六大錯誤趕走了高潛質(zhì)人才(編輯修改稿)
2025-09-01 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有一種存在不足，也會大大降低員工最終取得成 功的可能性。 錯誤 3 將管理新星人才的責(zé)任下放這樣做只會限制優(yōu) 秀人才獲得各種發(fā)展機會，同時還會鼓勵各業(yè)務(wù)部門 囤積人才。管理層應(yīng)該在企業(yè)層面管理高潛質(zhì)員工的 數(shù)量和質(zhì)量。 LeAD 培訓(xùn)項目就很好地促進了員工的 個人發(fā)展。強生發(fā)現(xiàn)，當(dāng)自己將優(yōu)秀人才視為組織的 重要資產(chǎn)，讓高管層對他們加以培養(yǎng)，并使他們感到 自己是管理的得力助手時，他們?yōu)樽龀鲐暙I的能力和 意愿就會大大增強。 錯誤 4
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