【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年假由員工本人提出申請(qǐng)，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人視具體工作情況提出意見(jiàn)后由公司領(lǐng)導(dǎo)最終批準(zhǔn)，員工可申請(qǐng)安排一次或分次休假，休假情況必須報(bào)公司人力資源部門審核備案；計(jì)提制員工可享受年假，但不計(jì)發(fā)休假期間的薪資。三、婚假符合法定結(jié)婚年齡者（男23歲，女21歲），領(lǐng)取合法的結(jié)婚證后，享有有薪婚假3天；男女雙方都達(dá)到晚婚年齡（男25歲，女23歲）可享有有薪婚假最多達(dá)13天。四、產(chǎn)假女員工懷孕且符合國(guó)家規(guī)定者（屬計(jì)劃內(nèi)生育），可于分娩前兩個(gè)月申請(qǐng)產(chǎn)假，產(chǎn)假為90天；實(shí)行晚育者（24周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假15天；難產(chǎn)的增加產(chǎn)假30天；一次多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天；已婚男員工在法定配偶生育時(shí)可申請(qǐng)享受護(hù)理假10天；原則上產(chǎn)假只能安排一次休假，一次未休完不安排補(bǔ)假。五、喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）死亡，可給予3天的有薪假，若超出則按事假計(jì)；員工的祖父母、外祖父母、配偶的祖父母、外祖父母去世，可享有一天的有薪假，若超出則按事假計(jì)。六、工傷假員工因工負(fù)傷，可享有工傷假期，醫(yī)療期間，工資按規(guī)定發(fā)放。七、事假員工因私事請(qǐng)假者，在事假期間不予發(fā)工資；請(qǐng)事假應(yīng)提前一天向主管負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，因特殊情況不能事先請(qǐng)假的，需在4小時(shí)內(nèi)電話或其它方式通知主管負(fù)責(zé)人，上班后立即按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，不按規(guī)定時(shí)間通知主管負(fù)責(zé)人或無(wú)故不請(qǐng)假者作曠工處理。八、病假因病而需請(qǐng)假的員工，要有當(dāng)?shù)卣?guī)市級(jí)醫(yī)院病休證明，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休病假；無(wú)正規(guī)醫(yī)院證明的，按事假處理；病假期間工資參見(jiàn)公司薪資相關(guān)管理規(guī)定。九、調(diào)休員工調(diào)休必須填寫(xiě)《員工調(diào)休/補(bǔ)休單》十、法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。第五章 薪資與福利一、薪資：薪資制度：公司根據(jù)每位員工的崗位、資歷、技能、工作業(yè)績(jī)及貢獻(xiàn)，確定和調(diào)整員工的薪資；發(fā)薪方式：?jiǎn)T工工資每月發(fā)放一次，發(fā)薪時(shí)間按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、福利：有薪假期：按國(guó)家規(guī)定的法定假期。培訓(xùn)：公司為員工提供各類型培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，以促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。第六章 培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)理念培訓(xùn)是企業(yè)提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)員工專業(yè)技能，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑；培訓(xùn)是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯，獲得任用、提職、晉級(jí)或增加報(bào)酬的重要條件，也是實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的重要途徑；接受培訓(xùn)既是員工的權(quán)力，又是員工的義務(wù)。二、培訓(xùn)形式內(nèi)部培訓(xùn)：由總部培訓(xùn)處或地區(qū)培訓(xùn)組在公司內(nèi)部組織實(shí)施的培訓(xùn)。委外培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需要，由公司安排或個(gè)人申請(qǐng)到外部組織機(jī)構(gòu)培訓(xùn)/考察/觀摩/交流等活動(dòng)。外聘培訓(xùn)：聘請(qǐng)高等院?；蛲獠繉I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)公司授課。內(nèi)聘培訓(xùn)：聘請(qǐng)公司內(nèi)部有豐富經(jīng)驗(yàn)的高管或?qū)I(yè)人員授課。三、培訓(xùn)內(nèi)容入職培訓(xùn)：入職培訓(xùn)為新員工進(jìn)入本公司后暫未正式開(kāi)展工作前的培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)/實(shí)習(xí)及崗位培訓(xùn)；在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工試用期過(guò)后，在實(shí)際工作中因公司發(fā)展需要/工作本身需要/個(gè)人發(fā)展需要等所進(jìn)行的培訓(xùn)。包括操作技能培訓(xùn)/晉升轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)/一般能力培訓(xùn)/管理能力培訓(xùn)及特殊要求培訓(xùn)等。儲(chǔ)備人才培養(yǎng)：公司根據(jù)發(fā)展需要，從外部招聘或內(nèi)部選拔員工作為儲(chǔ)備人才，依據(jù)素質(zhì)模型制定計(jì)劃，在崗位輪換/崗位實(shí)習(xí)/崗位代理過(guò)程中通過(guò)公司指定的指導(dǎo)教師輔導(dǎo)培養(yǎng)。四、培訓(xùn)管理制度化管理：對(duì)于培訓(xùn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，均有相應(yīng)的制度對(duì)其實(shí)施計(jì)劃控制，以確保培訓(xùn)在科學(xué)、規(guī)范的環(huán)境下良性運(yùn)行；標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：對(duì)于新招聘員工，通過(guò)培訓(xùn)使其迅速接觸順豐文化，感受順豐管理理念，使其成為合格員工，否則予以淘汰；差異化培訓(xùn)：對(duì)于在職員工，通過(guò)分析其崗位技能水平與崗位技能要求(或標(biāo)桿企業(yè)相應(yīng)崗位的技能要求)之間的差距，確定其個(gè)體的培訓(xùn)需求，從全局角度予以分類培訓(xùn)，使其崗位技能水平和綜合素質(zhì)不斷提升。第七章 員工考核一、試用期考核新員工入職后，每滿一個(gè)月，用人部門負(fù)責(zé)人須對(duì)其進(jìn)行考核并在《試用期評(píng)估表》上填寫(xiě)考核意見(jiàn)。二、在職考核公司員工考核按照崗位分為每月績(jī)效考核、每季度績(jī)效考核、每半年績(jī)效考核、年終考核四種。第八章 轉(zhuǎn)調(diào)與晉升一、公司奉行“能者上、庸者下”、“競(jìng)爭(zhēng)上崗”、“優(yōu)勝劣汰”的人事政策。二、公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及員工的實(shí)際工作能力和業(yè)績(jī)，對(duì)員工的工作崗位和職務(wù)進(jìn)行調(diào)整；員工也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)動(dòng)。公司鼓勵(lì)員工競(jìng)聘?jìng)€(gè)人所勝任的崗位。三、崗位晉升、晉薪，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、晉升主要取決于員工的工作態(tài)度、業(yè)績(jī)和潛能，以及公司經(jīng)營(yíng)、管理需要。第九章 解除或終止勞動(dòng)關(guān)系一、解除或終止勞動(dòng)關(guān)系類別分為：辭職、自動(dòng)離職、辭退、開(kāi)除、雙方協(xié)商提前解除勞動(dòng)合同和勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)約自然終止。二、具體規(guī)定：辭職（1）已過(guò)試用期但在合同期內(nèi)的員工辭職，須提前三十天填寫(xiě)《員工離職表》，向直屬領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)；（2）未過(guò)試用期或不在合同期內(nèi)的員工辭職，須提前七天填寫(xiě)《員工離職表》，向直屬領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)；（3）員工辭職獲準(zhǔn)后，在離職之日前須按《工作交接表》上的內(nèi)容與相關(guān)人員進(jìn)行交接，交接完畢后到人力資源部門辦理離職手續(xù)。自動(dòng)離職員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自曠工連續(xù)三天以上或者無(wú)正當(dāng)理由事假或休假逾期不歸連續(xù)超過(guò)六天的，視為自動(dòng)離職。辭退或開(kāi)除員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和紀(jì)律，工作不稱職、失職或違反法律法規(guī)被處以刑罰的，公司將根據(jù)規(guī)定依法作出辭退或開(kāi)除的決定，終止與員工的勞動(dòng)關(guān)系。雙方協(xié)商提前解除勞動(dòng)合同和勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)約自然終止公司與員工協(xié)商提前解除勞動(dòng)合同、公司因客觀原因裁減人員時(shí)，以及員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同期滿或雙方約定的勞動(dòng)合同解除條件出現(xiàn)時(shí)，雙方可做解除或終止勞動(dòng)合同關(guān)系處理。員工不論以何種方式離職，都應(yīng)按公司離職管理規(guī)定要求，將所有事項(xiàng)、所領(lǐng)用物品及其它公司資料等交接清楚，所累積的福利將終止或取消。第十章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)一、獎(jiǎng)勵(lì)種類：獎(jiǎng)勵(lì)分以下七種：嘉獎(jiǎng)，加12分；三等獎(jiǎng)，加35分；二等獎(jiǎng)，加69分；一等獎(jiǎng)，加10分；年度功績(jī)獎(jiǎng)；項(xiàng)目獎(jiǎng)其它獎(jiǎng)勵(lì)二、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則（一）員工有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)，加12分：全年出滿勤（無(wú)遲到早退、無(wú)病事假），經(jīng)主管推薦上報(bào)的；注意儀容儀表，講究禮節(jié)禮貌，言行文明，受到客戶書(shū)面表?yè)P(yáng)并經(jīng)證實(shí)的；在地區(qū)組織的全區(qū)性年度考核中獲前三名的；管理者領(lǐng)導(dǎo)有方，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作有較大成效的（以經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，經(jīng)上一級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)推薦）；拾金不昧的；本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，被地區(qū)評(píng)為年度優(yōu)秀員工的；在公司組織安排的臨時(shí)緊急