【文章內(nèi)容簡介】 光窗實(shí)施有效破拆予以排煙排熱，或在下風(fēng)口使用移動(dòng)排煙機(jī)排煙，當(dāng)側(cè)上風(fēng)出入口有較好的進(jìn)攻條件，應(yīng)及時(shí)報(bào)告執(zhí)勤隊(duì)長，可將偵察進(jìn)攻力量同時(shí)從上風(fēng)口和側(cè)上風(fēng)口同步展開，在執(zhí)勤隊(duì)長明確側(cè)上風(fēng)出入口指揮員后，必須有條不紊，堅(jiān)守指揮崗位。高層建筑發(fā)生火災(zāi)，主管中隊(duì)執(zhí)勤隊(duì)長應(yīng)位于進(jìn)攻起點(diǎn)層，迅速展開疏散救人與滅火工作，并要親自帶領(lǐng)本車隊(duì)指戰(zhàn)員，深入到水槍一線陣地，在其他指揮員到達(dá)進(jìn)攻起點(diǎn)層后，兩人進(jìn)行必要的溝通，執(zhí)勤隊(duì)長應(yīng)回到進(jìn)攻起點(diǎn)層組織其他后續(xù)到場的內(nèi)攻力量，但保持水槍陣地一線有指揮員，同時(shí)地面應(yīng)留有指揮員負(fù)責(zé)供水組織、云梯外部救人，接應(yīng)增援中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗展開等工作。遇化工火災(zāi)，主管中隊(duì)執(zhí)勤隊(duì)長首先要位于下風(fēng)側(cè)下風(fēng)的保護(hù)重點(diǎn)組織冷卻和滅火，水槍陣地部署完畢后，應(yīng)位于便于觀察，便于指揮的位置上，但重點(diǎn)保護(hù)部位必須有指揮員在水槍陣地的第一線。船舶機(jī)艙發(fā)生火災(zāi)，指揮員應(yīng)位于主甲板上風(fēng)陣地，集中全部偵察力量，分組實(shí)施偵察內(nèi)攻，在偵察小組從機(jī)艙兩側(cè)走道通往機(jī)艙內(nèi)部鈄梯的入口處，必須留有指揮員把守，并要做到寸步不離，入口處要備有預(yù)備偵察組。如油輪發(fā)生火災(zāi)，無論是機(jī)艙起火，還是貨油艙起火，都不準(zhǔn)登上貨油甲板，以防止氣體平衡系統(tǒng)二次爆炸而造成對(duì)人員的傷害。露天堆場火場，主管中隊(duì)執(zhí)勤隊(duì)長應(yīng)位于下風(fēng)、側(cè)下風(fēng)水槍一線陣地，在將本車隊(duì)力量部署完畢后，應(yīng)調(diào)整到接近下風(fēng)火點(diǎn)處的側(cè)上風(fēng)陣地，繼續(xù)組織其他力量全力控制下風(fēng)火勢；在下風(fēng)陣地設(shè)置二道防線，應(yīng)對(duì)飛火的機(jī)動(dòng)水罐車上，都必須有指揮員；控制局面形成后，上級(jí)指揮應(yīng)位于上風(fēng)或側(cè)上風(fēng)陣地。有毒、可燃?xì)怏w（液體）泄漏，指揮員和車輛都應(yīng)位于上風(fēng)陣地，在采取有效防護(hù)措施的前提下，方可進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)部。1總指揮員在火災(zāi)發(fā)展的中期階段以后到場，一般應(yīng)位于便于觀察、便于指揮相對(duì)比較安全的位置；中層指揮員應(yīng)位于戰(zhàn)斗段（片）位置；戰(zhàn)訓(xùn)處（科）副職和參謀應(yīng)位于各戰(zhàn)斗段（片）一線分水陣地處，直接組織救人，內(nèi)攻、破拆、排水等工作。1對(duì)于燃燒面積小，撲救難度不大的火災(zāi)，無論哪一級(jí)指揮員到場，在確保安全的前提下，無明顯的在位要求。1大面積、高難度，長時(shí)間作戰(zhàn)火場，總指揮員在位既要把握三個(gè)“便于”的基本原則，又要考慮方便休息，方便開會(huì)，方便黨政領(lǐng)導(dǎo)到場等相關(guān)要求。1總指揮員、中層指揮員、基層指揮員的在位應(yīng)隨著滅火工作的展開而不斷變位；同時(shí)也應(yīng)隨著指揮權(quán)力的移交而不斷變位。1在條令沒有明確滅火指揮實(shí)行專業(yè)化的前提下，火場執(zhí)行指揮員的設(shè)置十分重要，副總（支）隊(duì)長、參謀長（正副）、戰(zhàn)訓(xùn)處科長（正副）是到場指揮員中最高職務(wù)時(shí)是總指揮員，如不是，應(yīng)是執(zhí)行指揮員，執(zhí)行指揮員應(yīng)和總指揮員一起在位，所有力量的調(diào)配使用，應(yīng)由執(zhí)行指揮員實(shí)施，總指揮只是決策和下達(dá)指令，不要直接指揮力量的使用，以防形成多頭指揮，導(dǎo)致火場力量使用混亂的局面。七、火場指揮員基本的素質(zhì)要求火場指揮一定意義上是人、車、水的統(tǒng)籌運(yùn)用，首先取決于指揮員的素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)和作戰(zhàn)成果四大要素。（一）指揮員素質(zhì)要素知識(shí)結(jié)構(gòu)要素：隨著地方大學(xué)生招入部隊(duì)，提高基層一線指揮員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，必將有利于部隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè)，但把地方大學(xué)生放在基層，只是作為一種鍛煉制度。三年不到就調(diào)至防火崗位，認(rèn)為防火技術(shù)含量高，滅火是大老粗活，這是干部結(jié)構(gòu)培養(yǎng)的偏差，應(yīng)予以糾正。滅火工作十分需要數(shù)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、燃燒學(xué)、流體力學(xué)、材料結(jié)構(gòu)學(xué)、醫(yī)學(xué)等諸多高等自然學(xué)科領(lǐng)域。基層一線十分需要大學(xué)生，大學(xué)生只要熱愛基層，熱愛戰(zhàn)訓(xùn)工作，吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)，謙虛好學(xué)必將帶來我國戰(zhàn)訓(xùn)工作的跨越式發(fā)展。滅火基礎(chǔ)理論要素。發(fā)達(dá)國家對(duì)新招收的消防員，起碼半年以上的消防專業(yè)培訓(xùn)，這種專業(yè)培訓(xùn)，理論教育與實(shí)踐訓(xùn)練結(jié)合緊密；指揮員培訓(xùn)必須是大學(xué)生，培訓(xùn)制度嚴(yán)格規(guī)范，培訓(xùn)教材系統(tǒng)化，這就是滅火基礎(chǔ)理論教育的途徑。滅火戰(zhàn)斗行動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有相應(yīng)的程序、要求、規(guī)律、盲目蠻干，只能事倍功半，有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致不必要的人員傷害，擴(kuò)大滅火成本投入。滅火基礎(chǔ)理論主要包括，滅火指導(dǎo)思想，戰(zhàn)術(shù)原則、戰(zhàn)術(shù)方法、滅火戰(zhàn)斗行動(dòng)程序和要求，各種火災(zāi)撲救方法、安全防護(hù)等。性格和品質(zhì)要素火場指揮員必須具備優(yōu)良的性格和品行，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）遇險(xiǎn)不慌，臨危不亂。指揮員一到火場，往往是警報(bào)震耳，濃煙滾滾，火光沖天，呼救不斷，人車擁擠，現(xiàn)場一片混亂，在短時(shí)間內(nèi)快速偵察、判斷、果斷準(zhǔn)確決策，不是件容易的事，因此，遇險(xiǎn)不慌、臨危不亂的性格是十分重要的，也是十分需要在戰(zhàn)斗實(shí)踐中磨練和提高的，如1981年高橋化工廠乙烯丙烯車間發(fā)生爆炸，現(xiàn)場人心慌慌，廠方18人不同程度受傷，有人怕再次爆炸而畏縮不前，如不及時(shí)對(duì)分離裝置進(jìn)行冷卻，后果極為嚴(yán)重，此時(shí)，總隊(duì)指揮第一個(gè)登上分離框架裝置，親自部署冷卻力量，消除了戰(zhàn)斗員的恐懼心理，增加了指戰(zhàn)員撲救火災(zāi)的信心和勇氣，使十分被動(dòng)的戰(zhàn)斗得以順利進(jìn)行；（2）沉著冷靜、堅(jiān)毅果斷。初到火場時(shí)的罕見情況和滅火過程中的火情突變，常常需要指揮員沉著冷靜，堅(jiān)毅果斷的決策，如1976年5月20日20時(shí)上海第一百貨公司九樓靜電植絨車間發(fā)生火災(zāi)，商店正在營業(yè)，有1000多名工作人員和5000多名顧客，人員擁擠，處理不當(dāng)，極易發(fā)生擁擠混亂，現(xiàn)場指揮在組織滅火展開的同時(shí)，迅速會(huì)同商場組織糾察力量，控制所有出入口，不發(fā)出過分驚動(dòng)顧客的信號(hào)，采取只出不進(jìn)的方法，有序的逐步疏散，保證了滅火工作和顧客疏散的有序進(jìn)行。又如2002年3月27日沈楊化工二庫火災(zāi)，從戰(zhàn)斗展開——發(fā)生爆炸——滅火陣地撤離——撤出廠區(qū)——撤離到爆炸散落區(qū)外作好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備——小分隊(duì)出隊(duì)——全面總攻等。每一步都體現(xiàn)了指揮員沉著冷靜，堅(jiān)毅果斷的性格和品行。相反，從某地“35”液化氣泄漏爆炸事故看，有中隊(duì)指揮員、支隊(duì)、總隊(duì)指揮員等，明知都有危險(xiǎn)，但都認(rèn)為撤退了會(huì)不會(huì)說我們是逃兵，許多干部戰(zhàn)士都在液化氣擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)隨便走動(dòng)，而總隊(duì)指揮既不進(jìn)去又不果斷下達(dá)撤退命令，私心雜念，議而不決，最終導(dǎo)致慘劇發(fā)生，這是十分痛心的。（3）百折不撓，敢于負(fù)責(zé)。滅火戰(zhàn)斗有時(shí)不可能一帆風(fēng)順，在某些復(fù)雜場合，指揮員被一些假象所迷惑而產(chǎn)生判斷上的失誤，使滅火工作多走些彎路有時(shí)難勉會(huì)發(fā)生，在這種情況下，更需要百折不撓，敢于負(fù)責(zé)的面對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服悲觀情緒，樹立必勝信念，調(diào)整思維判斷，重新作出決策。1983年國棉七廠棉花倉庫發(fā)生火災(zāi)，由于改建的新倉庫與老倉庫的樓板有3米長，38厘米寬的一條縫隙，竣工時(shí)用聚炳烯填料封堵，火災(zāi)時(shí)，火勢從底層通過縫隙逐步蔓延到三樓，指揮員在堵住所有蔓延途徑的情況下，仍未掌握這一特殊的蔓延途徑，滅火工作雖然受挫，但指揮員將計(jì)就計(jì)，果斷對(duì)各層樓面火勢全面強(qiáng)攻，終于全殲火勢，并搞清了向上蔓延的真相（這個(gè)問題防火監(jiān)督的竣工驗(yàn)收是有責(zé)任的）。情緒要素火場指揮員判斷決策是一個(gè)復(fù)雜的心理過程，要運(yùn)用分析、綜合、比較、概括等心智操作進(jìn)行推理判斷，情緒會(huì)滲透其中并影響判斷方向，火場指揮員隨著火災(zāi)發(fā)展的階段變化，滅火措施的有效性，以及長期滅火實(shí)踐體驗(yàn)會(huì)產(chǎn)生各種情緒，影響對(duì)情況的判斷，對(duì)火場指揮員判斷產(chǎn)生影響的情緒主要有三種：第一，膽怯心理；學(xué)員官、新干部缺少火場磨練的干部，新調(diào)任的干部很容易產(chǎn)生這種情緒，對(duì)自己判斷的把握性低估，實(shí)施時(shí)缺乏信心，常常依懶上級(jí)指揮或干脆一到場就請上級(jí)指揮到場，1984年，某工廠一生產(chǎn)車間火災(zāi)，煙霧波及范圍大，但不見明火，依一般規(guī)律，在組織偵察時(shí)，作好出水準(zhǔn)備即可，但中隊(duì)指揮一味要求總隊(duì)指揮到場，把災(zāi)情說得很嚴(yán)重，經(jīng)偵察，燃燒面積很小，僅用少量水即撲滅，事后指揮員坦誠的說，我叫上級(jí)指揮到場是怕自己無把握；第二，自信心理，指揮員憑籍火場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)同類燃燒對(duì)象易產(chǎn)生自信心理，又往往忽略某些特殊差異，直接影響滅火戰(zhàn)斗的有序推進(jìn)，如1976年上港五區(qū)的精萘堆垛火災(zāi)，指揮員固執(zhí)的認(rèn)為既然能用水撲救肯定會(huì)撲滅，13支大口徑水槍猛攻，半個(gè)多小時(shí)過去了，就是不見成效，由于堆垛高，直流水槍由下往上打，四處飛濺，噴霧開花射程不夠，無法阻止升華，最終還是用泡沫撲救，5分鐘就撲滅了火勢。第三，麻痹情緒。隨著滅火工作的順利進(jìn)行，容易使指揮員對(duì)成功的把握估計(jì)過高，對(duì)火勢的發(fā)展產(chǎn)生盲目樂觀的判斷，如果不認(rèn)真的深入偵察和反復(fù)偵察，往往會(huì)看不清某種潛在的危險(xiǎn)因素，行動(dòng)上必然輕視冒進(jìn)，從而導(dǎo)致復(fù)燃復(fù)爆或向陰蔽空向發(fā)展蔓延的可能。其后果往往是災(zāi)難性的，如某火場火勢已基本撲滅，工人反映說地下室有危險(xiǎn)品、指揮員在沒有通風(fēng)放熱、消除死角火星、實(shí)施水槍掩護(hù)的情況下將地下室揭開，由于可燃液體蒸氣擴(kuò)散，遇死角火星發(fā)生閃燃，致使一名指揮員和一名戰(zhàn)斗員嚴(yán)重燃傷。又如某中隊(duì)在撲救一堆稻草火災(zāi)時(shí)，沒有對(duì)相鄰的建筑物外墻百葉窗進(jìn)行防范，致使熱量在吊頂內(nèi)積聚起火，草堆被撲滅，10間部隊(duì)家屬住宅的人字形吊頂全面起火，現(xiàn)場十分狼狽。指揮員形象要素火場指揮員通過著裝儀表區(qū)別于一般戰(zhàn)斗員，這是因?yàn)闇缁鹬笓]不但要指揮部下，還要指揮協(xié)調(diào)社會(huì)各方救援力量，使滅火戰(zhàn)斗有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行，指揮員形象是十分重要的，身高、語言的明了、堅(jiān)定性、正確選位等；如蒙自路一磚木結(jié)構(gòu)的廢品倉庫起火，許多工人盲目進(jìn)行不必要的疏散，層頂隨時(shí)有倒塌的危險(xiǎn)，中隊(duì)一位小個(gè)子指揮員，叫了幾聲，加上語言不清，疏散群眾只是望望指揮員，仍不當(dāng)一回事，此時(shí)總隊(duì)一位指揮員到場，不用擴(kuò)音設(shè)備，大聲命令，“停止疏散，工人撤離現(xiàn)場”就在工人撤完、水槍重新部署好，隨即房蓋塌落。避免了傷害事故。因此，個(gè)子過小，語言不清，口吃等都不宜擔(dān)任指揮員。又如玻璃廠爐窯漏裂，熔液流淌引起火災(zāi)，工人搶戰(zhàn)斗員水槍，前擁后擠，水槍手沒有后撤余地，一不小心就會(huì)跌倒在高溫液流中，一指揮員拼命叫工人撤離，并親自去拉工人，結(jié)果無效，此時(shí)，另一位指揮員以洪亮果斷明了的口音“停止射水”，工人目瞪口呆，然后指出擁擠會(huì)造成傷害事故的道理，工人果然全部撤離，使滅火冷卻工作有序進(jìn)行。 （一）能力要素能力：通常指完成一定活動(dòng)的本領(lǐng)。包括完成一定活動(dòng)的具體方式，以及順利完成一定活動(dòng)所必需有心理特征，能力是在人的生理素質(zhì)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過教育的培養(yǎng)，在實(shí)踐活動(dòng)中吸取人民群眾的智慧和經(jīng)驗(yàn)而形成和發(fā)展起來的。火場指揮能力表現(xiàn)在：判斷能力（1）對(duì)各種火災(zāi)發(fā)展變化基本規(guī)律的正確判斷；（2）必須采取的基本對(duì)策、措施的有效性；（3）人員素質(zhì)和裝備的適應(yīng)程度；（4）滅火力量估算和安全保障評(píng)估等。決心能力（1）注重利弊分析，善于抓住戰(zhàn)機(jī)；（2）丟掉私心雜念，敢于大膽負(fù)責(zé)； （3）把握取勝全局，勇于創(chuàng)新實(shí)踐。決策能力（1）堅(jiān)持果斷性，克服盲目性，掌握進(jìn)攻與撤退的尺度和時(shí)機(jī)；（2）堅(jiān)持思路清，注意程序明（完成活動(dòng)的具體方式）；（3）堅(jiān)持重點(diǎn)準(zhǔn)，注重成效快；（4）堅(jiān)持堅(jiān)韌性，保持靈活性。（二）經(jīng)驗(yàn)要素經(jīng)驗(yàn)：（1）經(jīng)歷、體驗(yàn)；（2）實(shí)踐得來的知識(shí)與技能；（3）感覺經(jīng)驗(yàn)，即感性認(rèn)識(shí)，是人們在實(shí)踐過程中，通過自己的肉體感官（眼、耳、鼻、舌、軀體）直接接觸客觀外界而得出的，對(duì)各種事物表面現(xiàn)象的初步認(rèn)識(shí)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有利于提高自己的判斷、決心、決策能力；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必須充分考慮每起火災(zāi)客觀情況的差異而作出調(diào)整；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必須充分考慮新的情況和各方面相關(guān)要素的變化；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但要防止犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤；借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，既要考慮一般規(guī)律適用性，又要注意特殊情況的差異性；經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)，必須在完善自身滅火指揮知識(shí)結(jié)構(gòu)的前提下，善于深思熟慮，準(zhǔn)確果敢地應(yīng)用。（三）戰(zhàn)果要素戰(zhàn)果：戰(zhàn)斗中獲得的成果或工作中取得的成績作戰(zhàn)經(jīng)歷多，戰(zhàn)果多，膽大藝高，體現(xiàn)指揮才能；作戰(zhàn)經(jīng)歷多，戰(zhàn)果多、易思想麻痹，小節(jié)失策也會(huì)造成大局失誤；作戰(zhàn)經(jīng)歷多，失誤與教訓(xùn)也多，只要勤于思考，善于總結(jié)，指揮水平就會(huì)提高更快；成功與失敗，對(duì)指揮員來說一樣是可貴的，要淡薄榮譽(yù)，注重經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)、歸納、積累；以上觀點(diǎn)是本人多年來實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的感受，欲與同行們探討。不當(dāng)之處，請指正。八、火場偵察的基本要求火場偵察涉及到增援力量的快速調(diào)集、到場力量的快速展開、提高救人和滅火效率、防止意外傷害的一個(gè)關(guān)鍵性舉措，指揮員必須按階段并過細(xì)的予以組織和實(shí)施。（一）火場偵察階段的劃分與任務(wù)行車途中偵察：指揮員在消防車行駛途中的偵察，這一階段在目前的所有教材中都沒有予以足夠的重視，用一句不客氣的話，這是幾十年戰(zhàn)訓(xùn)工作總結(jié)中的一大失誤。指揮員在消防車行駛途中偵察發(fā)現(xiàn)的情況，完全可以預(yù)測評(píng)估其燃燒物性、火災(zāi)規(guī)模、發(fā)展態(tài)勢，這對(duì)指揮中心來說，是最可靠的第一線信息資源，涉及到調(diào)集增援力量的數(shù)量和車種的合理性，對(duì)整個(gè)火災(zāi)撲救往往帶有決定性意義的。因此，不重視途中偵察，沒有全神貫注的偵察，以及偵察未發(fā)現(xiàn)情況，沒有向指揮中心及時(shí)報(bào)告，都是一種失職的行為。到場外部偵察：指揮員到達(dá)火場以后的快速外部偵察，是正確實(shí)施戰(zhàn)斗展開的前提，戰(zhàn)斗展開的三種方式就是靠指揮員外部偵察到的情況才下達(dá)指令的。有些規(guī)模不大的火災(zāi)，指揮員從水源地跑到現(xiàn)場有一定距離，外部偵察局部存在一定盲區(qū)，從而下達(dá)準(zhǔn)備展開的命令，加上班長對(duì)戰(zhàn)士的管理比較松散，準(zhǔn)備展開的動(dòng)作要求不到位，而當(dāng)指揮員改變展開方式時(shí)，尤其是供水方式的改變，戰(zhàn)斗班往往措手不及，對(duì)于那些存在死傷情況的居民火災(zāi)來說，水源地消防車戰(zhàn)斗員的松散行為往往是引起群眾公憤的把柄，極易導(dǎo)致不穩(wěn)定事件，這就要求指揮員跑位要迅速，判斷要準(zhǔn)確，指令下達(dá)要果斷。深入內(nèi)部偵察：深入內(nèi)部偵察的主要是針對(duì)建筑物、地下工程、船舶等有限空間火災(zāi)以及可燃有毒物泄漏而言，深入內(nèi)部偵察的主要步驟是：（1）詢問知情人；（2）通過消防控制中心了解情況；（3）組成偵察組直接深入內(nèi)部摸清情況。在充煙區(qū)域內(nèi)偵察是帶有一定險(xiǎn)情的戰(zhàn)斗行動(dòng)，有條件應(yīng)配備各種現(xiàn)代化專用檢測儀器進(jìn)行偵察，同時(shí)也可通過看、聽、摸、敲、嗅、喊等方法，以掌握火場實(shí)際情況，為指揮員決策提供依據(jù)。反復(fù)偵察：反復(fù)偵察必須貫穿滅火戰(zhàn)斗的全過程，主要任務(wù)是：（1）防止火勢蔓延擴(kuò)大發(fā)生突然性變化；（2）防止飛火形成新的火災(zāi)；（3）防止火勢通過隱蔽空間蔓延（如空心墻、吊平頂、悶頂、地板和房頂夾層、豎向孔洞和管井、樓板縫隙、空心金屬管道熱傳導(dǎo)、地下溝道等）； （4）防止高溫輻射引燃引爆相鄰設(shè)備設(shè)施； （5）防止重質(zhì)