【文章內(nèi)容簡介】 危險分項外，其他分項正常施工，并由項目經(jīng)理組織項目主要負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師，對項目進(jìn)行全面安全大檢查，評估臺風(fēng)造成的后果，以三天內(nèi)書面方式通報甲方。重大危險分檢查完畢，確認(rèn)未造不可控患，可按程序恢復(fù)施工。，造成較明顯不良危害后果（對施工影響較大）（1） 主要體現(xiàn)在一些措施防護(hù)不夠或臺風(fēng)強(qiáng)度超過預(yù)期分項，有明顯破壞，對分項施工造成較大延期，或?qū)е虏糠址猪椆こ谭倒?。?） 經(jīng)理組織監(jiān)理、本項目主要負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師對無影響分項先檢查，確認(rèn)無隱患后先恢復(fù)生產(chǎn)；再對有破壞分項工程進(jìn)行評估，確定最佳方案進(jìn)行處理。 臺風(fēng)過后，造成較大危害后果（對施工影響大）（1） 項目經(jīng)理第一時間，組織項目主要負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師（并請甲方、監(jiān)理參加），對現(xiàn)場損失（工期、材料、產(chǎn)品）進(jìn)行評估，并最快（半天內(nèi)）拿出恢復(fù)生產(chǎn)初步計劃，上報甲方、監(jiān)理。并組織人員，搶救現(xiàn)場，力爭將損失降到最低。（2） 由于臺風(fēng)造損失影響面太大，恢復(fù)生產(chǎn)方案需得到甲方認(rèn)可方能實施。五、應(yīng)急預(yù)案：216。 項目經(jīng)理任應(yīng)急小組組長，負(fù)責(zé)項目應(yīng)急指揮工作；216。 項目施工經(jīng)理任應(yīng)急小組副組長，負(fù)責(zé)協(xié)助組長指揮應(yīng)急工作，并在組長不在場的情況下代替組長指揮應(yīng)急工作。216。 小組成員主要由項目部管理人員及施工班組長組成。 應(yīng)急小組聯(lián)絡(luò)方式：崗位職務(wù)姓名聯(lián)系方式備注項目經(jīng)理李延林13932775107項目副經(jīng)理張新斌18633675971現(xiàn)場HSE經(jīng)理王峻峰18632782170項目總工曹立剛18631751075質(zhì)量經(jīng)理劉立冬18633725096安全監(jiān)督員孫金德18632782170施工隊長郝明燦15161892325技術(shù)員莊一波18652792618材料員韓桂芳15895726125根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認(rèn)真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序見下圖：危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶險隊、救護(hù)車配備應(yīng)急物資、設(shè)備應(yīng)急知識教育培訓(xùn)定期評審實施應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生 圖1 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序圖為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行風(fēng)險分析和預(yù)防。突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險分析根據(jù)本工程及氣候條件情況，施工中可能會遇到9級或以上臺風(fēng)，給工程施工帶來危害。根據(jù)以上分析，并充分考慮到施工技術(shù)難度和不利條件等，經(jīng)多方討論和分析，將臺風(fēng)確定為本項目的突發(fā)事件、重大風(fēng)險或緊急情況。突發(fā)事件及重大風(fēng)險預(yù)防措施從以上風(fēng)險情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。1)項目部加大了在索取氣象信息方面的投入，提高全員防洪防臺意識，項目部定制了氣象預(yù)報短信服務(wù)。 2)施工前期和施工過程中詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐臍夂蚯闆r，并密切注意氣候變化及衛(wèi)星云圖的活動跡象，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取措施預(yù)防。 3)臺風(fēng)處理方案在預(yù)知臺風(fēng)即將發(fā)生后，待來臨之前停止施工，將人員及有關(guān)財產(chǎn)轉(zhuǎn)移到安全的地方，使財產(chǎn)損失盡可能減到最小。1)應(yīng)急力量的組成及分布：項目部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目部成員、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府、醫(yī)院衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等。2)應(yīng)急設(shè)備、物資準(zhǔn)備：醫(yī)療設(shè)備、救護(hù)車輛充足，藥品齊全，各施工小分隊配有對講機(jī)、及物資轉(zhuǎn)移的相關(guān)設(shè)備。3)上級救援機(jī)構(gòu)：項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，地方可用的主要應(yīng)急資源是救護(hù)車?！督ㄖこ淌┕ぐ踩夹g(shù)規(guī)程》、《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產(chǎn)法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全管理條例