造價相關法規(guī)制度(編輯修改稿)
2025-09-01 17:24 本頁面
【文章內容簡介】 《全國建設工程造價員資格證書》專業(yè)相符的建設工程造價工作?！ 。?）權利與義務（3）變更 ?。?）造價員不得同時受聘于兩個或兩個以上單位?！ 。?）不合格或注銷的情形 ?。?）職業(yè)道德準則 ?。ㄈ┙ㄔO工程造價咨詢企業(yè)管理 工程造價咨詢企業(yè)： 工程造價咨詢活動：指面向社會接受委托，承擔建設工程項目可行性研究中的投資估算，項目經(jīng)濟評價，工程概算、預算、結算、竣工決算、工程標底、投標報價的編制和審核，對工程造價進行監(jiān)控以及提供有關工程造價信息資料等業(yè)務工作?！ 」こ淘靸r咨詢活動的基本原則：獨立、客觀、公正、誠實信用 企業(yè)資質等級標準：甲級、乙級資質管理 新申請工程造價咨詢企業(yè)資質的，其資質等級乙級資質標準核定為乙級，設暫定期一年?！ 憾ㄆ趯脻M需繼續(xù)從事工程造價咨詢活動的，應當在暫定期屆滿30日前，向資質許可機關申請換發(fā)資質證書。符合乙級資質條件的，由資質許可機關換發(fā)資質證書?！ 」こ淘靸r咨詢企業(yè)資質有效期為3年。有效期屆滿，需繼續(xù)從事工程造價咨詢活動的，應在有效期屆滿30日前向資質許可機關提出資質延續(xù)申請。準予延續(xù)的，資質有效期延續(xù)3年。 工程造價咨詢企業(yè)合并的，合并后存續(xù)或者新設立的工程造價咨詢企業(yè)可以承繼合并前各方中較高的資質等級，但應當符合相應的資質等級條件。 業(yè)務承接范圍執(zhí)業(yè)行為準則分支機構業(yè)務承接的要求 工程造價咨詢企業(yè)的違規(guī)行為及責任： ?。?）資質申請或取得的違規(guī)責任（2）經(jīng)營違規(guī)責任（3）其他違規(guī)責任第二章 建設工程項目管理 第一節(jié) 建設工程項目管理概述 一、建設工程項目管理的組成與分類 建設工程項目：指為完成依法立項的新建、改建、擴建等各類工程（建筑物、構筑物、設施等）所進行的規(guī)劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等過程?！ 。ㄒ唬┙ㄔO工程項目的組成 單項工程：指在一個工程項目中，具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。單項工程是建設工程項目的組成部分?！ 挝还こ蹋褐妇邆洫毩⑹┕l件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物?！ 挝还こ淌菃雾椆こ痰慕M成部分。按單項工程的構成，可分為建筑工程和設備安裝工程?！ 》植抗こ蹋簡挝还こ痰慕M成部分，按專業(yè)性質、建筑部位確定?！ 》猪椆こ蹋悍植抗こ痰慕M成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。分項工程是工程項目施工生產(chǎn)活動的基礎，也是計量工程用工用料和機械臺班消耗的基本單元?！ 。ǘ┕こ添椖康奶攸c： 投資額巨大，建設周期長；整體性強；具有固定性。 ?。ㄈ┓诸悺 《?、工程項目建設程序 工程項目建設程序的概念 按我國現(xiàn)行規(guī)定，政府投資項目的建設程序可以分為以下幾個階段： 策劃：最開始的項目輪廓設想，結合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項目建議書 評估：在勘察、試驗、調查研究及對項目進行估算分析的基礎上編制可行性研究報告，為決策審批提供可靠依據(jù) 決策：根據(jù)咨詢評估情況，對工程項目進行決策。政府投資項目的資金審批，非政府投資項目登記備案 設計：進行工程勘察設計，寫出勘察設計報告，進行該項目的初步設計、技術設計和施工圖設計 施工：初步設計批準后，進行施工的招投標工作、施工準備和組織施工 竣工驗收：項目按批準的設計內容完成，經(jīng)驗收合格后正式投產(chǎn)交付使用?！ №椖亢笤u價：檢驗工程項目的建設和運營是否達到?jīng)Q策時確定的 各階段的工作內容 三、建設工程項目管理及其主要內容 ?。ㄒ唬╉椖抗芾砑捌渲R體系 項目管理的概念項目管理知識體系 （二）建設工程項目管理 概念：實質上就是工程造價的管理項目管理三大目標：造價、質量、進度 三大目標的關系：對立統(tǒng)一的關系要求質量提高時，會導致造價增加，工期延長要求工期縮短時，會導致造價增加，質量降低 要求造價降低時，會導致質量下降，工期延長 質量提高，造價降低，工期縮短（理想狀態(tài)下，需要制訂科學合理的項目進度計劃） 建設工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化（按P33講） ?。ㄈ┙ㄔO工程項目管理的類型和任務 類型 ?。?）業(yè)主方項目管理：是全過程的項目管理，貫穿于從決策到實施階段的各個環(huán)節(jié) ?。?）工程總承包方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設計和施工階段?！ 。?）設計方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設計和施工階段?！ 。?）施工方項目管理：建設工程項目實施階段的管理 ?。?）供貨方項目管理 任務：保證工程項目質量、進度、造價目標得到有效控制?！〉诙?jié) 建設工程目標管理 一、建設工程目標控制的原理和方法 （一）目標控制原理控制的概念：是一種動態(tài)控制過程控制的類型：主動控制和被動控制 ?。?）主動控制主動控制是一種事前控制?！ ≌{查分析：避開不利因素，利用有利因素識別風險：提前預計風險，并采取有力的措施制訂計劃：即預防風險，防范風險 （2）被動控制被動控制是一種反饋控制。（3）主動控制與被動控制的關系 ?。ǘ┙ㄔO工程目標控制的措施和方法 目標控制的內容：建設工程項目質量控制、進度控制、造價控制 措施 目標控制的主要方法：7種方法，應用得最多的是前三種 ?、?網(wǎng)絡計劃法： 應用網(wǎng)絡計劃技術時，可按下列程序對工程進度目標實施控制 a、根據(jù)工程項目具體要求編制網(wǎng)絡計劃圖，并按有關目標要求進行網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化； b、定期進行網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況的檢查，分析實際進度與計劃進度的差異； c、分析產(chǎn)生差異的原因以及工作進度偏差對總工期及后續(xù)工作的影響程度； d、根據(jù)影響程度，采取進度調整措施，調整原進度計劃； e、執(zhí)行調整后的網(wǎng)絡計劃，
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