造價相關(guān)法規(guī)制度(編輯修改稿)
2024-09-01 17:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《全國建設(shè)工程造價員資格證書》專業(yè)相符的建設(shè)工程造價工作?！ 。?）權(quán)利與義務(wù)（3）變更 （4）造價員不得同時受聘于兩個或兩個以上單位?！ 。?）不合格或注銷的情形 ?。?）職業(yè)道德準(zhǔn)則 （三）建設(shè)工程造價咨詢企業(yè)管理 工程造價咨詢企業(yè)： 工程造價咨詢活動：指面向社會接受委托，承擔(dān)建設(shè)工程項目可行性研究中的投資估算，項目經(jīng)濟評價，工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工決算、工程標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制和審核，對工程造價進(jìn)行監(jiān)控以及提供有關(guān)工程造價信息資料等業(yè)務(wù)工作?！ 」こ淘靸r咨詢活動的基本原則：獨立、客觀、公正、誠實信用 企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)：甲級、乙級資質(zhì)管理 新申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，其資質(zhì)等級乙級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)核定為乙級，設(shè)暫定期一年?！ 憾ㄆ趯脻M需繼續(xù)從事工程造價咨詢活動的，應(yīng)當(dāng)在暫定期屆滿30日前，向資質(zhì)許可機關(guān)申請換發(fā)資質(zhì)證書。符合乙級資質(zhì)條件的，由資質(zhì)許可機關(guān)換發(fā)資質(zhì)證書?！ 」こ淘靸r咨詢企業(yè)資質(zhì)有效期為3年。有效期屆滿，需繼續(xù)從事工程造價咨詢活動的，應(yīng)在有效期屆滿30日前向資質(zhì)許可機關(guān)提出資質(zhì)延續(xù)申請。準(zhǔn)予延續(xù)的，資質(zhì)有效期延續(xù)3年?！ 」こ淘靸r咨詢企業(yè)合并的，合并后存續(xù)或者新設(shè)立的工程造價咨詢企業(yè)可以承繼合并前各方中較高的資質(zhì)等級，但應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的資質(zhì)等級條件?！ I(yè)務(wù)承接范圍執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則分支機構(gòu)業(yè)務(wù)承接的要求 工程造價咨詢企業(yè)的違規(guī)行為及責(zé)任： （1）資質(zhì)申請或取得的違規(guī)責(zé)任（2）經(jīng)營違規(guī)責(zé)任（3）其他違規(guī)責(zé)任第二章 建設(shè)工程項目管理 第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理概述 一、建設(shè)工程項目管理的組成與分類 建設(shè)工程項目：指為完成依法立項的新建、改建、擴建等各類工程（建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)施等）所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等過程?！ 。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程項目的組成 單項工程：指在一個工程項目中，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。單項工程是建設(shè)工程項目的組成部分?！ 挝还こ蹋褐妇邆洫毩⑹┕l件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物?！ 挝还こ淌菃雾椆こ痰慕M成部分。按單項工程的構(gòu)成，可分為建筑工程和設(shè)備安裝工程?！ 》植抗こ蹋簡挝还こ痰慕M成部分，按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。 分項工程：分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。分項工程是工程項目施工生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，也是計量工程用工用料和機械臺班消耗的基本單元?！ 。ǘ┕こ添椖康奶攸c： 投資額巨大，建設(shè)周期長；整體性強；具有固定性?！ 。ㄈ┓诸悺 《⒐こ添椖拷ㄔO(shè)程序 工程項目建設(shè)程序的概念 按我國現(xiàn)行規(guī)定，政府投資項目的建設(shè)程序可以分為以下幾個階段： 策劃：最開始的項目輪廓設(shè)想，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項目建議書 評估：在勘察、試驗、調(diào)查研究及對項目進(jìn)行估算分析的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告，為決策審批提供可靠依據(jù) 決策：根據(jù)咨詢評估情況，對工程項目進(jìn)行決策。政府投資項目的資金審批，非政府投資項目登記備案 設(shè)計：進(jìn)行工程勘察設(shè)計，寫出勘察設(shè)計報告，進(jìn)行該項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計 施工：初步設(shè)計批準(zhǔn)后，進(jìn)行施工的招投標(biāo)工作、施工準(zhǔn)備和組織施工 竣工驗收：項目按批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容完成，經(jīng)驗收合格后正式投產(chǎn)交付使用。 項目后評價：檢驗工程項目的建設(shè)和運營是否達(dá)到?jīng)Q策時確定的 各階段的工作內(nèi)容 三、建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容 ?。ㄒ唬╉椖抗芾砑捌渲R體系 項目管理的概念項目管理知識體系 ?。ǘ┙ㄔO(shè)工程項目管理 概念：實質(zhì)上就是工程造價的管理項目管理三大目標(biāo)：造價、質(zhì)量、進(jìn)度 三大目標(biāo)的關(guān)系：對立統(tǒng)一的關(guān)系要求質(zhì)量提高時，會導(dǎo)致造價增加，工期延長要求工期縮短時，會導(dǎo)致造價增加，質(zhì)量降低 要求造價降低時，會導(dǎo)致質(zhì)量下降，工期延長 質(zhì)量提高，造價降低，工期縮短（理想狀態(tài)下，需要制訂科學(xué)合理的項目進(jìn)度計劃） 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化（按P33講） ?。ㄈ┙ㄔO(shè)工程項目管理的類型和任務(wù) 類型 （1）業(yè)主方項目管理：是全過程的項目管理，貫穿于從決策到實施階段的各個環(huán)節(jié) ?。?）工程總承包方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設(shè)計和施工階段。 ?。?）設(shè)計方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設(shè)計和施工階段。 ?。?）施工方項目管理：建設(shè)工程項目實施階段的管理 （5）供貨方項目管理 任務(wù)：保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)得到有效控制。 第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)管理 一、建設(shè)工程目標(biāo)控制的原理和方法 ?。ㄒ唬┠繕?biāo)控制原理控制的概念：是一種動態(tài)控制過程控制的類型：主動控制和被動控制 ?。?）主動控制主動控制是一種事前控制?！ ≌{(diào)查分析：避開不利因素，利用有利因素識別風(fēng)險：提前預(yù)計風(fēng)險，并采取有力的措施制訂計劃：即預(yù)防風(fēng)險，防范風(fēng)險 ?。?）被動控制被動控制是一種反饋控制。（3）主動控制與被動控制的關(guān)系 ?。ǘ┙ㄔO(shè)工程目標(biāo)控制的措施和方法 目標(biāo)控制的內(nèi)容：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制 措施 目標(biāo)控制的主要方法：7種方法，應(yīng)用得最多的是前三種 ① 網(wǎng)絡(luò)計劃法： 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)時，可按下列程序?qū)こ踢M(jìn)度目標(biāo)實施控制 a、根據(jù)工程項目具體要求編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并按有關(guān)目標(biāo)要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化； b、定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況的檢查，分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異； c、分析產(chǎn)生差異的原因以及工作進(jìn)度偏差對總工期及后續(xù)工作的影響程度； d、根據(jù)影響程度，采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整原進(jìn)度計劃； e、執(zhí)行調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃，
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