【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 《全國建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》專業(yè)相符的建設(shè)工程造價(jià)工作?！　。?）權(quán)利與義務(wù)（3）變更　?。?）造價(jià)員不得同時(shí)受聘于兩個(gè)或兩個(gè)以上單位。　?。?）不合格或注銷的情形　?。?）職業(yè)道德準(zhǔn)則　?。ㄈ┙ㄔO(shè)工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理　　工程造價(jià)咨詢企業(yè)：　　工程造價(jià)咨詢活動(dòng)：指面向社會(huì)接受委托，承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究中的投資估算，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工決算、工程標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控以及提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料等業(yè)務(wù)工作?！　」こ淘靸r(jià)咨詢活動(dòng)的基本原則：獨(dú)立、客觀、公正、誠實(shí)信用　　企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：甲級(jí)、乙級(jí)資質(zhì)管理　　新申請(qǐng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)的，其資質(zhì)等級(jí)乙級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)核定為乙級(jí)，設(shè)暫定期一年。　　暫定期屆滿需繼續(xù)從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)在暫定期屆滿30日前，向資質(zhì)許可機(jī)關(guān)申請(qǐng)換發(fā)資質(zhì)證書。符合乙級(jí)資質(zhì)條件的，由資質(zhì)許可機(jī)關(guān)換發(fā)資質(zhì)證書。　　工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)有效期為3年。有效期屆滿，需繼續(xù)從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)的，應(yīng)在有效期屆滿30日前向資質(zhì)許可機(jī)關(guān)提出資質(zhì)延續(xù)申請(qǐng)。準(zhǔn)予延續(xù)的，資質(zhì)有效期延續(xù)3年。　　工程造價(jià)咨詢企業(yè)合并的，合并后存續(xù)或者新設(shè)立的工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以承繼合并前各方中較高的資質(zhì)等級(jí)，但應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)條件。　　業(yè)務(wù)承接范圍執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)承接的要求　　工程造價(jià)咨詢企業(yè)的違規(guī)行為及責(zé)任：　?。?）資質(zhì)申請(qǐng)或取得的違規(guī)責(zé)任（2）經(jīng)營(yíng)違規(guī)責(zé)任（3）其他違規(guī)責(zé)任第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理　　第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組成與分類　　建設(shè)工程項(xiàng)目：指為完成依法立項(xiàng)的新建、改建、擴(kuò)建等各類工程（建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)施等）所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交等過程?！　。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的組成　　單項(xiàng)工程：指在一個(gè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。單項(xiàng)工程是建設(shè)工程項(xiàng)目的組成部分?！　挝还こ蹋褐妇邆洫?dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物?！　挝还こ淌菃雾?xiàng)工程的組成部分。按單項(xiàng)工程的構(gòu)成，可分為建筑工程和設(shè)備安裝工程。　　分部工程：?jiǎn)挝还こ痰慕M成部分，按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。　　分項(xiàng)工程：分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。分項(xiàng)工程是工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是計(jì)量工程用工用料和機(jī)械臺(tái)班消耗的基本單元?！　。ǘ┕こ添?xiàng)目的特點(diǎn)：　　投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)；整體性強(qiáng)；具有固定性?！　。ㄈ┓诸悺　《?、工程項(xiàng)目建設(shè)程序　　工程項(xiàng)目建設(shè)程序的概念　　按我國現(xiàn)行規(guī)定，政府投資項(xiàng)目的建設(shè)程序可以分為以下幾個(gè)階段：　　策劃：最開始的項(xiàng)目輪廓設(shè)想，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項(xiàng)目建議書　　評(píng)估：在勘察、試驗(yàn)、調(diào)查研究及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算分析的基礎(chǔ)上編制可行性研究報(bào)告，為決策審批提供可靠依據(jù)　　決策：根據(jù)咨詢?cè)u(píng)估情況，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策。政府投資項(xiàng)目的資金審批，非政府投資項(xiàng)目登記備案　　設(shè)計(jì)：進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)，寫出勘察設(shè)計(jì)報(bào)告，進(jìn)行該項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)　　施工：初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，進(jìn)行施工的招投標(biāo)工作、施工準(zhǔn)備和組織施工　　竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，經(jīng)驗(yàn)收合格后正式投產(chǎn)交付使用。　　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)：檢驗(yàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)是否達(dá)到?jīng)Q策時(shí)確定的　　各階段的工作內(nèi)容　　三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其主要內(nèi)容　　（一）項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系　　項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理知識(shí)體系　?。ǘ┙ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理　　概念：實(shí)質(zhì)上就是工程造價(jià)的管理項(xiàng)目管理三大目標(biāo)：造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度　　三大目標(biāo)的關(guān)系：對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系要求質(zhì)量提高時(shí)，會(huì)導(dǎo)致造價(jià)增加，工期延長(zhǎng)要求工期縮短時(shí)，會(huì)導(dǎo)致造價(jià)增加，質(zhì)量降低　　要求造價(jià)降低時(shí)，會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量下降，工期延長(zhǎng)　　質(zhì)量提高，造價(jià)降低，工期縮短（理想狀態(tài)下，需要制訂科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)：集成化、國際化、信息化（按P33講）　?。ㄈ┙ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)　　類型　　（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理：是全過程的項(xiàng)目管理，貫穿于從決策到實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)　?。?）工程總承包方項(xiàng)目管理：實(shí)施階段的全過程管理，包括設(shè)計(jì)和施工階段?！　。?）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理：實(shí)施階段的全過程管理，包括設(shè)計(jì)和施工階段?！　。?）施工方項(xiàng)目管理：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理　?。?）供貨方項(xiàng)目管理　　任務(wù)：保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)得到有效控制?！〉诙?jié) 建設(shè)工程目標(biāo)管理　　一、建設(shè)工程目標(biāo)控制的原理和方法　?。ㄒ唬┠繕?biāo)控制原理控制的概念：是一種動(dòng)態(tài)控制過程控制的類型：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制　?。?）主動(dòng)控制主動(dòng)控制是一種事前控制。　　調(diào)查分析：避開不利因素，利用有利因素識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：提前預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有力的措施制訂計(jì)劃：即預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)　?。?）被動(dòng)控制被動(dòng)控制是一種反饋控制。（3）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系　?。ǘ┙ㄔO(shè)工程目標(biāo)控制的措施和方法　　目標(biāo)控制的內(nèi)容：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制　　措施　　目標(biāo)控制的主要方法：7種方法，應(yīng)用得最多的是前三種　?、?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法： 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)時(shí)，可按下列程序?qū)こ踢M(jìn)度目標(biāo)實(shí)施控制　　a、根據(jù)工程項(xiàng)目具體要求編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并按有關(guān)目標(biāo)要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化；　　b、定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異；　　c、分析產(chǎn)生差異的原因以及工作進(jìn)度偏差對(duì)總工期及后續(xù)工作的影響程度；　　d、根據(jù)影響程度，采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃；　　e、執(zhí)行調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，