輪崗鍛煉實施細則(編輯修改稿)
2024-09-01 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果評估和年度(或季度)實施情況評估兩部分。個人學習效果評估。輪崗鍛煉結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)對主要學習內(nèi)容進行回顧、撰寫學習心得體會等（見附件3）；接收單位可通過座談會、專題交流、面對面訪談等方式，對輪崗鍛煉人員工作表現(xiàn)、學習成果進行評估，提出評價意見或建議等；派出單位應(yīng)對個人輪崗鍛煉效果進行評估，將其作為年度評價的重要依據(jù)之一，原則上接收單位及派出單位評價結(jié)果均在“一般”及以下的，年度業(yè)績評價不得評為“優(yōu)秀”及以上。年度(或季度)實施情況評估。每年度（或季度）結(jié)束的次月上旬，應(yīng)對上一年度（或季度）實施情況進行總結(jié)，找出存在不足，并研究制定對策，保證年度計劃實施率和實施效果。人力資源部將會同專業(yè)系統(tǒng)職能業(yè)務(wù)部門定期對派出單位、接收單位和輪崗人員進行走訪，及時了解實施情況，協(xié)調(diào)解決實施過程中存在的難點與問題，不斷改進實施流程。輪崗鍛煉信息管理。各單位應(yīng)充分重視輪崗鍛煉經(jīng)歷及評價效果的信息化管理，原則上在輪崗人員實施結(jié)束后1個月內(nèi)，需將輪崗時間、輪崗計劃及評估結(jié)果等納入個人檔案。五、輪崗鍛煉的要求輪崗鍛煉人員在學習期內(nèi)應(yīng)嚴格遵守公司有關(guān)規(guī)章和接收單位的各項制度。凡涉及學習計劃調(diào)整的，原則上由派出單位及接收單位人力資源部門協(xié)商解決； 對于掛職鍛煉人員，為保證掛職效果，接收單位應(yīng)根據(jù)實際情況，明確掛職人員業(yè)務(wù)分工及管理職責，使其能夠進入業(yè)務(wù)鏈和匯報鏈。六、輪崗鍛煉期間的待遇輪崗鍛煉期間，人事和工資關(guān)系原則上保留在原單位，工資及福利待遇保持不變，并由原單位負責發(fā)放。輪崗人員不得在接收單位領(lǐng)取任何報酬。對赴異地輪崗鍛煉的全脫產(chǎn)人員，派出單位可參照公司駐外補貼有關(guān)規(guī)定按月給予駐外補貼。七、附則本辦法未盡事宜，由人力資源部負責解釋。 附件4：輪崗鍛煉手冊
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