貴州大學(xué)mba開(kāi)題報(bào)告范文(編輯修改稿)
2025-09-01 15:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ④基于市場(chǎng)的薪酬模式。市場(chǎng)工資制是根據(jù)地區(qū)及行業(yè)人才市場(chǎng)的薪酬調(diào)查結(jié)果，來(lái)確定崗位的具體薪酬水平。至于采取高于、等于或是低于市場(chǎng)水平，要考慮企業(yè)的贏利狀況及人力資源政策。這種薪酬制度不鼓勵(lì)員工在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行薪酬公平性的比較，也會(huì)使員工提升自己的技能和能力，以達(dá)到市場(chǎng)認(rèn)可的綜合能力水平。人才流動(dòng)比較頻繁、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的企業(yè)要更多地考慮市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬模式。就崗位而言，一般情況下，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的薪酬要多考慮市場(chǎng)因素。當(dāng)然具體企業(yè)的具體選擇和形成的薪酬體系模式一般都不是采用完全的單一模式，而是幾種模式的綜合運(yùn)用。 研究目標(biāo)及意義 21世紀(jì)是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、適者生存的時(shí)代，是人力資源競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人力資源管理開(kāi)始提升到戰(zhàn)略的高度，而薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容。 薪酬體系的理論相對(duì)完善，而針對(duì)每個(gè)企業(yè)的個(gè)別情況進(jìn)行的研究，特別是對(duì)于特殊行業(yè)的研究還相對(duì)不十分完善，因此，全面而系統(tǒng)地分析企業(yè)員工薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地出解決問(wèn)題的思路和措施，以達(dá)到對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)的目的，無(wú)疑具有一定的理論意義。 貴州省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司成立于2003年12月30日，是一個(gè)以航空地面運(yùn)輸保障為核心業(yè)務(wù)，集貴州省內(nèi)民用機(jī)場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、地面服務(wù)、航空配餐、廣告、商貿(mào)、餐飲、酒店、建筑（房開(kāi)）等為一體的企業(yè)集團(tuán)。 由于企業(yè)發(fā)展的原因和特殊行業(yè)的原因，薪酬體系很大程度上具有“大鍋飯”的影子，這一原因，使得員工的工作積極性不高，阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。需要其改善現(xiàn)有的薪酬管理體系，建立合理的、適合公司的，并且具有激勵(lì)作用的薪酬體系，以期在應(yīng)用過(guò)程中能大幅度提高員工滿(mǎn)意度，有效提高員工的工作積極性，吸引企業(yè)所需的管理和技術(shù)人才，從而解決現(xiàn)有的限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)健邁入快速健康發(fā)展階段提供人力資源政策的保障。航空企業(yè)大都存在類(lèi)似的問(wèn)題，本研究的開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)企業(yè)也具有一定的借鑒作用。具有一定現(xiàn)實(shí)意義。 參考文獻(xiàn)[1] ：中國(guó)言實(shí)出版社，2005:213[2] ，2008(4):68[3] ，[4] ：武漢大學(xué)出版社，2003:18[5] :復(fù)旦大學(xué)出版社，2004:5660[6] . . and the Technical . San Francisco，2006:196[7] ：高等教育出版社，2006:98[8] ：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004:57[9] ，2006(2): 44[10] ，2007(12):P31[11] Lewis J.amp。Knott Compensation. On Wall Street，2007（10）：7778[12] ，2006(5): 57[13] ，2008(4)[14] ，2003: 98103[15] ：山東人民出版社，2004: 6768[16] ：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007: 3435[17] ：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2006: 2325[18] Risher Today’s Technical Technology Management，2000:43[19] ，:[20] ：復(fù)旦大學(xué)出版社，[21] ：南開(kāi)管理評(píng)論，[22] Balkin .,amp。 Monte mayor Teambased Pay：Contingency perspective based on the organizational life cycle，team design，and organizational learning literatures，Human Resource Management Review，（3）：143158[23] ，[24] “換血.”職業(yè)，2007(5):1516[25] ：大連理工大學(xué)出版社，2006（2）：2324[26] ：機(jī)械工業(yè)出版社，2002：76[27] ：:5866[28] 陳清泰，2001:7677[29] 2002T
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