組織架構改革之思路(編輯修改稿)
2025-09-01 10:11 本頁面
【文章內容簡介】 職能并入科研所。給財務處增加優(yōu)惠政策研究利用職能。該方案的特點是：一是打破條塊分割、簡化管理，提高效率；二是減少部長級的管理幅度和難度；三是合并部分崗位，減少管理費用支出。最大的缺點：整合會遇到較大阻力、短期內會引起局部的不適應。四、設置六大部之后，各部的核心職能如下：銷售部： 負責全球市場的調研、拓展； 負責營銷戰(zhàn)略、策略的制訂和執(zhí)行； 負責銷售計劃的制訂和執(zhí)行； 負責產品的發(fā)運、貨款回收； 負責市場信息的反饋和售后服務； 負責新產品的開發(fā)和市場推廣； 負責客戶關系管理； 負責市場風險控制； 負責協(xié)調、平衡四個銷售公司的業(yè)務關系； 負責銷售培訓； 負責產品的市場定位、細分和定價； 負責健全和完善銷售內部管理制度并執(zhí)行； 負責銷售激勵政策的制訂和銷售目標的分解； 負責配合其它部門完成相關工作； 負責公司安排的其它工作。制造部： 負責生產計劃的制訂和執(zhí)行； 負責生產工藝管理和生產制造技術的革新； 負責生產現(xiàn)場管理； 負責產品質量標準制訂和完善； 負責產成品和原材料的質量檢驗； 負責市場反饋質量信息的處理； 負責質量、環(huán)境、安全體系的運行管理； 負責熱工設備的設計、修建和運行維護； 負責節(jié)能、環(huán)保設施的設計與運行； 負責新產品的評審、設計和生產； 負責生產設備設計、安裝和運行管理； 負責計量器具檢定和使用管理； 負責生產、能源等數(shù)據的統(tǒng)計和報送； 負責原材物料的采購和供應； 負責安全生產管理；。管理部： 負責公司中長期發(fā)展規(guī)劃的組織制訂和實施； 負責公司年度經營目標的組織制訂、分解落實和運行； 負責各項標準、制度的監(jiān)督考核和修訂、完善； 負責組織架構的設計、優(yōu)化和各部門的職責劃分、界定； 負責制訂各部門的經濟責任制考核辦法并監(jiān)督執(zhí)行； 負責處理股份公司與相關公司的關聯(lián)交易； 負責對分（子）公司和相關公司生產經營管理進行監(jiān)控； 負責公司的設立、變更和注銷等事務； 負責采購價格監(jiān)督和各項費用支出的審計； 負責各部門的財務收支和財務管理進行審計； 負責招標和工程收方、審計；； 負責人員招聘、培訓和使用； 負責勞動合同和各類保險金的管理； 負責開展“雙增雙節(jié)”活動和管理創(chuàng)新活動；。財務部： 負責貫徹國家的會計政策，建立和健全財務管理制度并執(zhí)行； 負責收入、成本、費用、利潤的歸集和核算； 負責財務憑證管理和會計報表的編制； 負責財務運行分析和預測； 負責資產管理和資金收支管理； 負責相關公司的財務管理并指導運行； 負責對帳工作；； 負責各類物資和產成品的出入庫管理； 負責各類物資的產成品裝卸管理；、處理； 負責日常證券事務管理； 負責國家優(yōu)惠政策的研究和利用； 負責法律清欠工作；。研發(fā)中心： 負責研發(fā)方向的確定、研發(fā)項目的實施； 負責新項目的調研、立項和籌備； 負責新技術的引進、轉化和推廣； 負責技術創(chuàng)新和攻關； 負責科研成果的申報和獎勵； 負責研發(fā)網絡、人才的管理； 負責研發(fā)費用、設備材料和技術資料的管理； 負責計算機網絡的運行維護； 負責企業(yè)的信息化管理； 負責技術中心、工程中心、博士后流動站等的運行管理；。綜合辦： 負責來人來訪的接待和外來文件、來信來函的處理； 負責領導秘書和各類會議的會務組織、會議精神的督察落實； 負責車輛調度和維修保養(yǎng)； 負責日常的黨（團）務工作； 負責思想政治工作和精神文明建設工作； 負責內外部的宣傳和內部培訓； 負責計劃生育工作； 負責工會日常事務工作； 負責辦公用品的管理工作； 負責治安保衛(wèi)工作； 負責檔案資料的搜集和歸檔管理工作； 配合其它部門完成相關工作和完成公司安排的其它工作。六、設置六大部后，分（子）公司與六大部的關系：康瑞公司：財務歸財務部統(tǒng)一管理；銷售歸銷售部統(tǒng)一管理；重大投資、產品結構調整與建設歸董事會管理。采購、物資、生產計劃、生產工藝制造、質量檢驗和信息投訴處理、新產品開發(fā)、勞動人事、治安保衛(wèi)、安全消防、計劃生育、環(huán)保節(jié)能、設備窯爐管理、標準制度的健全與執(zhí)行、政府公共關
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