招商部組織架構(gòu)(編輯修改稿)
2025-07-27 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作。6) 負(fù)責(zé)本部所劃分的商家引進(jìn)、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌。7) 協(xié)助招商人員引進(jìn)客戶加速成交，及時(shí)掌握招商人員的客戶情況。8) 處理屬下各組在招商過程中的突發(fā)事件及客戶投訴。9) 負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督屬下各組的每天工作內(nèi)容。10) 收集并整理屬下各組的招商數(shù)據(jù)并上報(bào)給總監(jiān)。11) 負(fù)責(zé)向總監(jiān)匯報(bào)即時(shí)的現(xiàn)場招商情況。12) 負(fù)責(zé)完成總監(jiān)安排的其它工作。職位： 招商組主管 6人1) 根據(jù)部門制定的整體工作任務(wù)，制定本組招商計(jì)劃和任務(wù)分解方案，帶領(lǐng)本組人員完成每月招商任務(wù)。2) 負(fù)責(zé)本組所劃分業(yè)態(tài)、品類的市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析，收集信息資料，向上級遞交分析調(diào)查報(bào)告。3) 負(fù)責(zé)按月編制本組類新商家引進(jìn)計(jì)劃、進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合。4) 每周招商工作報(bào)告，包括招商業(yè)績、招商目標(biāo)、業(yè)績顧問、個(gè)人評估、招商人員評估市場有待解決問題、成交因素等。5) 保持與招商經(jīng)理之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作。6
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