【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后方可執(zhí)行。 在施工過(guò)程中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制。 對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定。分部分項(xiàng)工程包括埋地管工程，上水、熱水管安裝工程，排水管、雨水管安裝工程，消防工程及有關(guān)設(shè)備的安裝，衛(wèi)生潔具安裝工程，室內(nèi)煤氣管安裝工程。 項(xiàng)目部檢查：監(jiān)理公司對(duì)分部分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定后，將《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》報(bào)項(xiàng)目部，部門(mén)主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達(dá)90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評(píng)定正確，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必須重新檢驗(yàn)評(píng)定。 隱蔽工程控制：：埋地管工程，包括埋地的給、污、廢水管、煤氣管、消防管、雨水管安裝、敷設(shè)，室內(nèi)部分的埋墻管以及工程竣工后敷設(shè)的各種給排水管道。：《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等。：，著重對(duì)水管減壓，氣管減氣，以埋管排水管盛水、排水管通球等有關(guān)工程隱患部分的試驗(yàn)要重點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)異常情況及時(shí)作出處理，并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。，三方共同在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。 工程驗(yàn)收：，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查。，除了填寫(xiě)《工程竣工驗(yàn)收規(guī)定的表單》之外，還要分別填寫(xiě)《給水工程檢查表》、《排水工程檢查表》、《空調(diào)冷凝水檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品的控制程序》進(jìn)行處理。：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi)項(xiàng)目部部門(mén)主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護(hù)部回訪。，項(xiàng)目部就常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點(diǎn)控制。. 電氣工程質(zhì)量管理工作程序所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項(xiàng)目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容： 在施工過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制。 對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定，并在《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》上簽字確認(rèn)，分部分項(xiàng)工程包括電纜線路工程、硬母線安裝工程、配管及管內(nèi)穿線工程、低壓電器安裝工程、電氣照明器具及其配電箱（盤(pán)）安裝工程、電機(jī)的電氣檢查和接線工程、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝工程。 項(xiàng)目部檢查：監(jiān)理公司對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評(píng)定后，將《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》報(bào)項(xiàng)目部，部門(mén)主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達(dá)90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評(píng)定正確，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必須重新檢驗(yàn)評(píng)定。 隱蔽工程控制。：指在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，需利用鋼筋作接地引線的避雷及接地裝置安裝工程，以及各層電器配管工程。：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量控制與檢驗(yàn)評(píng)定手冊(cè)》、配管工程、接地裝置安裝工程執(zhí)行。： 部門(mén)主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，對(duì)異常情況及時(shí)作出處理，并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。 當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 隱蔽工程驗(yàn)收合格，三方共同在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。 工程驗(yàn)收。，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查。《通電試驗(yàn)檢查表》、《電器開(kāi)關(guān)、插座、燈具檢查表》、《低壓電器檢查表》、《避雷系統(tǒng)檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品的控制程序》進(jìn)行處理。：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi)項(xiàng)目部部門(mén)主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護(hù)部回訪，并記錄在工作日記上。，項(xiàng)目部就常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點(diǎn)控制。6. 支持文件： 《質(zhì)量、安全、文明施工管理手冊(cè)》 《質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)》 《質(zhì)量事故預(yù)案》 《質(zhì)量管理制度》 《質(zhì)量生產(chǎn)年度計(jì)劃》 《地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《門(mén)窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《樓地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《幕墻工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《給排水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》.《電氣工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》.《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》.《電梯工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《在建工程監(jiān)理工作檢查記錄》《在建工程施工單位檢查記錄》《學(xué)習(xí)記錄》《培訓(xùn)記錄》《會(huì)議紀(jì)要》《住宅質(zhì)量問(wèn)題處理程序》1. 目的保證工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解工程進(jìn)度情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。2. 范圍適用于籌建辦范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。3. 職責(zé)由項(xiàng)目部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施工作。4. 目的保證工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解工程進(jìn)度情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。5. 范圍適用于籌建范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。6. 職責(zé)由項(xiàng)目部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施工作。7. 檢查內(nèi)容. 檢查時(shí)間：在建項(xiàng)目每月例行檢查一次。 檢查人員：項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、各施工單位。 檢查依據(jù)：《項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《月施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃》；《圖紙交付計(jì)劃》；《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》；《樣品確認(rèn)計(jì)劃》；《甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。 檢查方法： 根據(jù)檢查依據(jù)對(duì)照項(xiàng)目工程施工現(xiàn)狀。 結(jié)論： 對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)講評(píng) 對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí) 形成紀(jì)要備案5 控制內(nèi)容 開(kāi)工準(zhǔn)備。 施工單位、監(jiān)理公司的確定。 對(duì)監(jiān)理公司的控制。，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)編制《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理細(xì)則》，并上報(bào)項(xiàng)目部土建主管；；《監(jiān)理大綱》及《監(jiān)理細(xì)則》對(duì)房屋建筑實(shí)施過(guò)程控制。項(xiàng)目部通過(guò)監(jiān)理公司對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制。 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理向施工單位移交場(chǎng)地并簽署《場(chǎng)地移交備忘錄》。 進(jìn)度計(jì)劃的控制。 進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批。《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)土建主管及監(jiān)理公司審核，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)?！都坠┰O(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)。《總體配套施工進(jìn)度計(jì)劃》，項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（周）編制《項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃》、《項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)土建主管及監(jiān)理公司審核，項(xiàng)目部總經(jīng)理批準(zhǔn)。，針對(duì)實(shí)際施工與計(jì)劃的偏差，及時(shí)平衡、調(diào)整，并形成《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。，控制分析，提出進(jìn)度調(diào)整方案，報(bào)項(xiàng)目部總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。，填寫(xiě)《工作日記》。：步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述主控部門(mén)參與部門(mén)及外部資源工作細(xì)節(jié)描述工作成果1編制安全管理實(shí)施方案工程科工程科、工程科、安監(jiān)站、總監(jiān) 工程科根據(jù)施工合同及施工圖紙編制安全管理實(shí)施方案，方案要明確責(zé)任、內(nèi)容、和措施，應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性。主要包括以下內(nèi)容： 安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)節(jié)因素識(shí)別；現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理要點(diǎn)；工程事故處理；安全文明施工目標(biāo)管理；安全文明施工控制措施等?！栋踩芾韺?shí)施方案》2安監(jiān)前施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備審查工程科施工單位、監(jiān)理單位、安監(jiān)站施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控審核內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)打圍、大門(mén)設(shè)置、五牌一圖、標(biāo)志標(biāo)識(shí)、道路硬化、現(xiàn)場(chǎng)綠化、臨設(shè)生產(chǎn)生活分區(qū)、排水溝、消防水池、滅火器配備等準(zhǔn)備工作；安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)保證體系等相關(guān)安全管理類資料的建立《單位工程施工安全監(jiān)督指導(dǎo)書(shū)》《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全操作規(guī)程》《安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表》《項(xiàng)目安全產(chǎn)責(zé)任書(shū)》《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及管理目標(biāo)承諾書(shū)》《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表》《特種作業(yè)管理辦法》3專項(xiàng)方案及安全資質(zhì)進(jìn)行審查工程科施工單位、監(jiān)理單位、安監(jiān)站專項(xiàng)方案審核內(nèi)容為：臨時(shí)用電、深基坑、高支模、整體提升架、塔吊/施工電梯安拆等專項(xiàng)方案及火災(zāi)、洪水、事故應(yīng)急預(yù)案等。監(jiān)督審核總包及各專業(yè)分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證等資料。《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)（復(fù)）審表》《分包單位資格報(bào)審表》4對(duì)安全教育、交底及安全機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行抽查工程科監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)站 要求施工單位編制安全教育和培訓(xùn)管理制度，開(kāi)展入場(chǎng)及定期安全教育和培訓(xùn)，辦好民工夜校，開(kāi)展班前活動(dòng)和交底，并做好相關(guān)記錄；同時(shí)督促施工單位按當(dāng)?shù)匾?guī)定要求，組建安全管理機(jī)構(gòu)及人員配置，并落實(shí)安全管理責(zé)任；編制安全管理制度、措施等文件。《安全教育、培訓(xùn)制度》《安全教育記錄》《安全技術(shù)交底制度》《安全技術(shù)交底記錄》《“三級(jí)”安全教育卡》《職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡》《安全培訓(xùn)考核記錄》《安全活動(dòng)制度》《班前安全活動(dòng)、周講評(píng)記錄》《特種作業(yè)人員工作考核表》5對(duì)安全防護(hù)用品、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行抽查工程科監(jiān)理單位、施工單位或材料供應(yīng)商、質(zhì)監(jiān)站要求安全防護(hù)用品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須提交合格證，并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，需要現(xiàn)場(chǎng)做破壞性試驗(yàn)的必須做試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可投入使用；工程科并定期和不定期對(duì)投入使用的安全防護(hù)用品進(jìn)行抽查。《安全用品驗(yàn)收記錄》《合格供應(yīng)商名錄》6協(xié)助處理事故現(xiàn)場(chǎng)，并上報(bào)工程科監(jiān)理單位、施工單位、工程總監(jiān)、質(zhì)監(jiān)站 當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生后，工程科應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并要求施工單位保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，立即處理/搶救傷員，同時(shí)協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門(mén)的調(diào)查、取證；第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)及政府相關(guān)管理部門(mén)匯報(bào)?！豆こ添?xiàng)目傷亡事故報(bào)告制度》《職工工傷事故綜合月報(bào)表》《事故快報(bào)表》《事故登記表》《事故調(diào)查處理報(bào)告》7整改監(jiān)督工程科監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)站 督促施工單位根據(jù)相關(guān)單位的整改要求，編制整改措施，組織人力、物力、財(cái)力進(jìn)行整改，整改完畢向監(jiān)理公司或上級(jí)主管部門(mén)報(bào)驗(yàn)，工程科過(guò)程中監(jiān)督整改執(zhí)行情況?！墩拇胧贰墩耐瓿蓤?bào)告》8歸檔工程科監(jiān)理單位、施工單位事故處理完畢后，工程科收集并分類整理相關(guān)資料，同時(shí)歸檔備案。《事故檔案》、文明施工管理流程工作指引1. 目的，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解各項(xiàng)目的文明施工和安全情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)的規(guī)定，重視保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，承擔(dān)環(huán)境保護(hù)義務(wù)，并將環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)作為促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)優(yōu)秀品牌的重要舉措。 項(xiàng)目部的安全文明生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)執(zhí)行崗位負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。 項(xiàng)目部逐步建立、維護(hù)和完善環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能的安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素進(jìn)行有效的控制。“安全文明生產(chǎn)管理”的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行控制。2. 范圍適用于籌建新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。3. 職責(zé)由項(xiàng)目部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施工作。4. 內(nèi)容 前期工作 由項(xiàng)目部對(duì)總包合同中關(guān)于《安全管理協(xié)議》進(jìn)行擬定及簽署，其中包括安全責(zé)任制的劃分，安全獎(jiǎng)罰制度的建立及相關(guān)管理要求的制定等 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制《工程策劃書(shū)》，其中參考《福建省安全生產(chǎn)條例》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等文件，針對(duì)安全文明施工要形成專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)、及相關(guān)大型機(jī)械，人員聚集區(qū)安全措施、方案等的建立；委派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文件施工進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督管理等內(nèi)容。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制甲方《安全、文明生產(chǎn)管理手冊(cè)》，其中建立了《公司危機(jī)預(yù)案》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《輿情應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》等，并形成了《年度安全生產(chǎn)計(jì)劃》及相關(guān)危險(xiǎn)源的辨識(shí)措施、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》、《安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收管理辦法》、《項(xiàng)目工程安全文明施工檢查要點(diǎn)》、《安全文明施工補(bǔ)充規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《職業(yè)安全健康作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、等相關(guān)規(guī)定及要點(diǎn)。 安全管理過(guò)程中形成《職業(yè)安全健康危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表》，《月度工程安全形象檢查評(píng)分表》《臨電安全專項(xiàng)檢查記錄表》、《消防安全專項(xiàng)檢查記錄表》、《機(jī)械安全專項(xiàng)檢查記錄表》、《臨邊防護(hù)專項(xiàng)檢查記錄表》對(duì)整體安全文明施工進(jìn)行評(píng)分及改進(jìn)。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。其監(jiān)督管理責(zé)任包括，但不限于：a)組織安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全管理意識(shí)和技能培訓(xùn)，過(guò)程中形成《應(yīng)急響應(yīng)機(jī)構(gòu)名單、人員培訓(xùn)記錄》；b)審查安全文明生產(chǎn)控制措施；c)審查、分析和總結(jié)各分包單位月報(bào)中的安全文明生產(chǎn)部分內(nèi)容。d)對(duì)各分包單位安全、文明相關(guān)體系文件的建立進(jìn)行檢查： 檢查步驟 對(duì)施工單位申報(bào)的有關(guān)文明施工和安全措施進(jìn)行審批，7天內(nèi)必須答復(fù)，否則為默認(rèn)； 現(xiàn)場(chǎng)檢查安全落實(shí)情況，是否與申報(bào)的做法一致。 檢查時(shí)間： 對(duì)在建項(xiàng)目每周例行檢查一次（特殊工序、重點(diǎn)部位）（不定期）； 對(duì)在建項(xiàng)目每月例行檢查一次。 檢查人員：項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、各施工單位。 檢查依據(jù)： 國(guó)家、地方相關(guān)文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件。 檢查內(nèi)容： 現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全情況； 施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況； 工地文明施工和安全技術(shù)交底和會(huì)