【正文】 工程科組織相關(guān)部門對投標(biāo)單位的報價進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析比較，與投標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)談判，指出其報價中的錯誤、不合理的部分，對投標(biāo)單位的投標(biāo)報價進(jìn)行引導(dǎo)，并組織二次報價，確定中標(biāo)候選人，與中標(biāo)候選人洽談合同。在收集所有投標(biāo)人書面疑問后2日內(nèi)組織相關(guān)部門進(jìn)行書面答疑。向經(jīng)考察合格的投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件，并做好《招標(biāo)文件發(fā)放登記表》；需要收取工本費(fèi)、押金的由財務(wù)部收取相關(guān)費(fèi)用。招標(biāo)項(xiàng)目合同執(zhí)行部門負(fù)責(zé)編寫《考察報告》、填寫《投標(biāo)單位審批表》, 報各相關(guān)部門審核、總經(jīng)理審批。公司相關(guān)各部門提出投標(biāo)候選人名單，候選單位不少于4家。合同約委托造價咨詢單位根據(jù)《施工圖紙》、現(xiàn)場實(shí)際情況計算工程量，根據(jù)預(yù)算定額及市場價提出控制價。相應(yīng)合同執(zhí)行部門在招標(biāo)前提交開辦計劃，對待招標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)場時間、工期、質(zhì)量要求、其他工程技術(shù)要求、管理要求及合同中的技術(shù)和施工方面相關(guān)條款等提出明確意見，使之進(jìn)入招標(biāo)文件?！堕_標(biāo)記錄》8簽訂合同工程科合同執(zhí)行部門、財務(wù)部對標(biāo)書進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，組織二次報價，確定中標(biāo)候選人，與中標(biāo)候選人洽談合同，制訂合同文本。在收集疑問后組織相關(guān)部門進(jìn)行書面答疑。實(shí)行綜合評標(biāo)的，考察情況作為決標(biāo)的重要依據(jù)。 ：步驟 工作內(nèi)容的簡要描述主控部門參與部門及外部資源 工作細(xì)節(jié) 工作成果1提出開辦計劃合同執(zhí)行部門工程科、監(jiān)理單位對進(jìn)場時間、工期、質(zhì)量要求、其他工程技術(shù)要求、管理要求等提出明確意見，使之進(jìn)入招標(biāo)文件。 立卷檔案必須統(tǒng)一使用現(xiàn)行的封面、卷盒和目錄。 立卷檔案必須裝訂整齊，以相關(guān)流水號打印頁碼。，用棉繩三孔一線方式裝訂成冊，入檔案盒。，對因復(fù)寫而透底的材料，應(yīng)墊上白紙，以確保檔案材料的安全。 銷毀對凡需銷毀的資料、圖紙，必須先進(jìn)行造冊列出清單，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，方可銷毀，銷毀清單應(yīng)予以保存。 借閱、各項(xiàng)目借閱竣工檔案，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。 歸檔，應(yīng)按項(xiàng)目進(jìn)行分類、編號和標(biāo)識。 工程竣工檔案的移交，必須在規(guī)定時間內(nèi)向主管城建檔案管理部門移交一套完整的建設(shè)工程檔案。，由驗(yàn)收小組提出初步驗(yàn)收意見，各單位應(yīng)根據(jù)正式的《建設(shè)工程竣工檔案專項(xiàng)驗(yàn)收意見書》認(rèn)真進(jìn)行整改，并確保符合規(guī)定要求。 工程竣工資料的驗(yàn)收程序，監(jiān)理單位、施工單位檔案管理人員應(yīng)對本單位形成的檔案按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自檢，填報《工程竣工檔案情況申報表》，報送公司。 工程竣工資料的控制 工程竣工資料的范圍當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門所要求的專項(xiàng)工程項(xiàng)目均應(yīng)做竣工資料。，原件需交政府職能部門保存的資料，應(yīng)將復(fù)印件存歸，并在復(fù)印件上注明原件去處。對施工和物資合同可按項(xiàng)目部所編合同號進(jìn)行排序，并在首頁打印出目錄表。 工程項(xiàng)目在結(jié)束時，各項(xiàng)目應(yīng)將施工過程中的重要文件、數(shù)據(jù)以及具有參考價值的資料，歸納、整理、附上移交文件清單，交于項(xiàng)目部檔案管理員處。3. 職責(zé)項(xiàng)目部的檔案管理員（即項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書）負(fù)責(zé)工程圖書資料的購買、登記、借閱和保管；工程項(xiàng)目資料和竣工資料的收集歸檔；工程文件用?。ǖ怯?、蓋?。?；項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)對過期資料的審查銷毀。形成全套竣工資料1． 目的對項(xiàng)目資料和竣工檔案資料進(jìn)行有效的管理和利用，確保公司在任何場合使用的工程圖書資料為現(xiàn)行有效版本。施工單位重要資料的備案 。建設(shè)單位定期對過程資料進(jìn)行審查。建設(shè)單位要求監(jiān)理定期對過程資料進(jìn)行審查。形成《工程資料管理方案》2前期資料收集工程科工程科收集立項(xiàng)文件；建設(shè)用地、征地、拆遷文件；勘察、測繪、設(shè)計文件；工程招投標(biāo)及承包合同文件；工程開工文件。案卷裝訂。卷內(nèi)文件的排列。 竣工驗(yàn)收內(nèi)容：程序工程分類參加單位1消防工程消防局 設(shè)計院 監(jiān)理單位 施工單位 項(xiàng)目部2環(huán)保工程環(huán)保局 項(xiàng)目部 設(shè)計院 監(jiān)理單位 施工單位3燃?xì)夤こ倘細(xì)夤? 項(xiàng)目部 設(shè)計院 監(jiān)理單位 施工單位4人防工程人防辦 項(xiàng)目部 設(shè)計院 監(jiān)理單位 施工單位5電梯工程勞動局 項(xiàng)目部 設(shè)計院 監(jiān)理單位 施工單位6安全驗(yàn)收安檢站 項(xiàng)目部 監(jiān)理單位 施工單位7供電工程供電局 項(xiàng)目部 設(shè)計院 監(jiān)理單位 施工單位8白蟻防治工程白蟻防治辦公室 項(xiàng)目部 監(jiān)理單位 施工單位9自來水接駁自來水公司 項(xiàng)目部 監(jiān)理單位 施工單位10規(guī)劃驗(yàn)收國土局 項(xiàng)目部 設(shè)計院 工程科 監(jiān)理單位 施工單位 工程科11檔案驗(yàn)收檔案館 項(xiàng)目部 設(shè)計院 監(jiān)理單位 施工單位：步驟工作內(nèi)容的簡要描述主控部門參與部門及外部資源工作細(xì)節(jié)工作成果1編制資料管理方案工程科施工單位、監(jiān)理單位提出質(zhì)量要求?！督ㄔO(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》；加蓋公章和法人代表簽名，提交前文所述驗(yàn)收證書向主管部門備案。，即可進(jìn)入驗(yàn)收備案程序。驗(yàn)收不通過，工程不得投入使用。 驗(yàn)收監(jiān)督：，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派員對驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。建筑工程竣工驗(yàn)收報告或市政工程竣工驗(yàn)收報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況、施工許可證號、施工圖設(shè)計文件審查意見、工程質(zhì)量情況以及建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格意見。，并組織設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐蟾娼?jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋單位公章后，由施工單位向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收?？⒐蟾鎽?yīng)包括以下內(nèi)容:已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評定情況等。 中間驗(yàn)收內(nèi)容 程序工程分類參加單位1基礎(chǔ)工程質(zhì)監(jiān)站 設(shè)計院 監(jiān)理單位 施工單位、項(xiàng)目部2主體工程質(zhì)檢站、項(xiàng)目部 設(shè)計院 監(jiān)理單位 施工單位 工程竣工驗(yàn)收 工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件:，達(dá)到使用要求；。對中間驗(yàn)收中存在的問題，項(xiàng)目部發(fā)出《整改通知單》要求承建單位落實(shí)，并驗(yàn)證封閉。，及時組織項(xiàng)目部、工程科、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承建單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。，監(jiān)理工程師應(yīng)及時對分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行簽署，并通知項(xiàng)目部對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收。 中間驗(yàn)收程序，必須先進(jìn)行自評，自評完成后將分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料提交監(jiān)理工程師，申請進(jìn)行中間驗(yàn)收。： 質(zhì)量保證資料齊全、真實(shí)，并與工程進(jìn)展同步； 有關(guān)原材料、半成品試驗(yàn)和評定合格； 施工形成的觀測數(shù)據(jù)滿足相關(guān)規(guī)范的要求； 分項(xiàng)工程自評資料齊全、評定結(jié)果符合要求。3. 職責(zé)分部工程的中間檢查和隱蔽驗(yàn)收由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)；工程中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目部及其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作?！陡＝ㄊ〗ㄔO(shè)工程竣工驗(yàn)收備案書》30個工作日 1. 目的對項(xiàng)目施工過程的中間驗(yàn)收進(jìn)行有效控制，保證工程按期順利驗(yàn)收通過和交接給物業(yè)公司，便于公司掌握工程遺留問題以及對問題處理的跟蹤。組織項(xiàng)目分戶驗(yàn)收及對物業(yè)細(xì)部驗(yàn)收的整改跟蹤與封閉管理；《竣工工程申請驗(yàn)收報告》《工程竣工驗(yàn)收告知單》《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勘察文件質(zhì)量檢查報告》《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告》《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程單位工程質(zhì)量評估報告》《福建省房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收報告》《住宅工程分戶驗(yàn)收匯總表》15個工作日3資料收集、整理及歸檔工程科施工單位、監(jiān)理單位、工程科 工程竣工驗(yàn)收完畢后，收集整理建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位工程檔案資料，完善技術(shù)檔案和施工管理資料，并及時向城建檔案館移交和歸檔?！督ㄔO(shè)工程園林驗(yàn)收意見書》10個工作日規(guī)劃驗(yàn)收（C218）工程科施工單位、監(jiān)理單位、工程科、規(guī)劃科建設(shè)工程完工后，備齊相關(guān)資料向規(guī)劃科窗口申請驗(yàn)收，對規(guī)劃條件進(jìn)行審核，審核完畢后出具相關(guān)報告?！陡＝ㄊ〗ㄔO(shè)項(xiàng)目防雷裝置竣工檢測報告》10個工作日衛(wèi)生防疫驗(yàn)收（C216）工程科施工單位、監(jiān)理單位、工程科、衛(wèi)生局給水（含二次供水）工程完工后，備其圖紙、二次供水設(shè)施清洗、消毒記錄等資料向區(qū)衛(wèi)生局窗口申請驗(yàn)收，窗口接到資料后在20個工作日內(nèi)組織驗(yàn)收，并出具相關(guān)報告?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目修建人防工程竣工驗(yàn)收申請》《質(zhì)量評估報告》《建設(shè)項(xiàng)目修建人防工程竣工驗(yàn)收意見書》10個工作日電梯驗(yàn)收（C214）工程科供應(yīng)商、監(jiān)理單位、檢測單位電梯施工完畢后，備齊相關(guān)資料，請具備特種設(shè)備檢驗(yàn)資格的檢測單位進(jìn)行檢測，檢測完畢后出具，《電梯檢驗(yàn)報告》。《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請表》《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收意見書》10個工作日消防驗(yàn)收（C212）工程科施工單位、監(jiān)理單位、工程科、公安局消防工程完工后，備齊相關(guān)資料，申請驗(yàn)收，消防大隊(duì)驗(yàn)收完畢后5個工作日內(nèi)辦理《消防驗(yàn)收意見書》。 ,工程科應(yīng)組織工程科及相關(guān)執(zhí)行部門對材料供應(yīng)商履約情況進(jìn)行考核,考核內(nèi)容包括供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量、合作態(tài)度、與工程總承包單位配合度、資金實(shí)力、變更指令執(zhí)行情況等。 ,工程科應(yīng)督促材料供應(yīng)商及時補(bǔ)換,以保證施工進(jìn)度不受影響。如發(fā)現(xiàn)有任何不符之處，工程科應(yīng)拒收。、項(xiàng)目部下達(dá)的材料批次進(jìn)場通知應(yīng)交于甲供材料采購合同指定代表，并辦理書面簽收。合格供應(yīng)商名冊上報集團(tuán)公司備案。材料供貨結(jié)束后15日內(nèi),甲供材料供應(yīng)商應(yīng)提交結(jié)算報告,工程科按結(jié)算管理流程辦理結(jié)算。驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部、材料供應(yīng)商、工程總承包單位三方辦理《材料進(jìn)場簽收單》。項(xiàng)目部根據(jù)甲供材料采購合同、工程施工進(jìn)度，工程總承包單位申請（至少提前20天提出申請），下達(dá)甲供材料批次進(jìn)場通知，甲供材料供應(yīng)商按工程科下達(dá)的書面《進(jìn)場通知單》要求的時間、數(shù)量、型號備貨進(jìn)場?！逗贤瑘?zhí)行情況評估表》 1. 工作程序項(xiàng)目部執(zhí)行甲供材料采購計劃流程編制《甲供材料采購計劃》。工程科在施工合同中明確，施工單位簽認(rèn)的甲供材料《驗(yàn)收合格單》數(shù)量即為領(lǐng)料數(shù)量。工程科在材料采購合同中明確，材料供應(yīng)商根據(jù)甲方下達(dá)的書面《進(jìn)場通知單》的時間、數(shù)量進(jìn)行備料、進(jìn)場。5. 結(jié)論 檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評； 存在問題提出整改意見，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實(shí)； 形成紀(jì)要備案。 檢查內(nèi)容： 現(xiàn)場文明施工和安全情況； 施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況； 工地文明施工和安全技術(shù)交底和會議紀(jì)要； 上月檢查整改意見落實(shí)情況。 檢查人員：項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、各施工單位。d)對各分包單位安全、文明相關(guān)體系文件的建立進(jìn)行檢查： 檢查步驟 對施工單位申報的有關(guān)文明施工和安全措施進(jìn)行審批，7天內(nèi)必須答復(fù)，否則為默認(rèn)； 現(xiàn)場檢查安全落實(shí)情況，是否與申報的做法一致。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制甲方《安全、文明生產(chǎn)管理手冊》，其中建立了《公司危機(jī)預(yù)案》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《輿情應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》等，并形成了《年度安全生產(chǎn)計劃》及相關(guān)危險源的辨識措施、《施工現(xiàn)場安全標(biāo)識管理規(guī)定》、《安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收管理辦法》、《項(xiàng)目工程安全文明施工檢查要點(diǎn)》、《安全文明施工補(bǔ)充規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《職業(yè)安全健康作業(yè)指導(dǎo)書》、等相關(guān)規(guī)定及要點(diǎn)。3. 職責(zé)由項(xiàng)目部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作?！鞍踩拿魃a(chǎn)管理”的規(guī)定對項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行控制。 項(xiàng)目部的安全文明生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)執(zhí)行崗位負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。《事故檔案》、文明施工管理流程工作指引1. 目的，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解各項(xiàng)目的文明施工和安全情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行?！豆こ添?xiàng)目傷亡事故報告制度》《職工工傷事故綜合月報表》《事故快報表》《事故登記表》《事故調(diào)查處理報告》7整改監(jiān)督工程科監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)站 督促施工單位根據(jù)相關(guān)單位的整改要求，編制整改措施，組織人力、物力、財力進(jìn)行整改，整改完畢向監(jiān)理公司或上級主管部門報驗(yàn)，工程科過程中監(jiān)督整改執(zhí)行情況?！栋踩逃?、培訓(xùn)制度》《安全教育記錄》《安全技術(shù)交底制度》《安全技術(shù)交底記錄》《“三級”安全教育卡》《職工勞動保護(hù)教育卡》《安全培訓(xùn)考核記錄》《安全活動制度》《班前安全活動、周講評記錄》《特種作業(yè)人員工作考核表》5對安全防護(hù)用品、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行抽查工程科監(jiān)理單位、施工單位或材料供應(yīng)商、質(zhì)監(jiān)站要求安全防護(hù)用品、設(shè)備進(jìn)場必須提交合格證，并向監(jiān)理報驗(yàn)，需要現(xiàn)場做破壞性試驗(yàn)的必須做試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可投入使用；工程科并定期和不定期對投入使用的安全防護(hù)用品進(jìn)行抽查。監(jiān)督審核總包及各專業(yè)分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證等資料。主要包括以下內(nèi)容： 安全風(fēng)險和環(huán)節(jié)因素識別；現(xiàn)場安全檢查；施工現(xiàn)場文明施工管理要點(diǎn)；工程事故處理；安全文明施工目標(biāo)管理；安全文明施工控制措施等。，填寫《工作日記》。，針對實(shí)際施工與計劃的偏差，及時平衡、調(diào)整，并形成《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》。 進(jìn)度計劃的實(shí)施?！都坠┰O(shè)備材料進(jìn)場計劃》，項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 進(jìn)度計劃的編制與審批。 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理向施工單位