病房五常法管理細則(編輯修改稿)
2025-09-01 10:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無“決心”與“持續(xù)”而已； （5）一個按制度規(guī)定清掃的科室，除了可使護士感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高護理質(zhì)量與科室形象?？剖易o士長應特別做到： （6）在留言板上多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛，保持好前3S活動成果，養(yǎng)成“整潔”的習慣。 （7）設定“責任者”，加強管理。 （8）護士長隨時巡查糾正，鞏固成果，有不對的地方，一定要溝通予以糾正。 （SHITSUDE） 定義：通過進行上述4S的活動，讓每個護士都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以院為家、以院為榮”的地步。 對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造人性、提升道德品質(zhì)。 目的： （1）養(yǎng)成良好習慣； 加強審美觀的培訓； 遵守院紀院規(guī)； 提高個人修養(yǎng)； 培訓良好興趣、愛好。 （2）塑造守紀律的工作場所，井然有序； （3）營造團隊精神，注重集體的力量、智慧。 修養(yǎng)實施方法： 修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是患者及家屬所期待的；因為，如果醫(yī)院里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，各項規(guī)章制度，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效，使患者滿意。 （1）前4S是基本動作、也是手段，通過做好前4S活動，使護士在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的優(yōu)良習慣； （2）通過前4S的持續(xù)實踐，可以使護士實際體驗到“整潔”的工作環(huán)境給自身帶來的愉悅，從而養(yǎng)成愛整潔的習慣； （3）必須認真落實； （4）5S活動經(jīng)過一段時間的運作，必須進行檢查總結(jié)。 （5）各科室建立推行《5S管理》相關(guān)標準和制度； （6）各種標準、制度要目視化，讓這些標準、制度用眼睛一看就能了解；六、5S之間的關(guān)系 第1個S整 理 區(qū)分“要用”與“不用”的東西 第2個S整頓 第3個S清 掃 將有用的東西 定出位置放置 將不需要的東西徹底清掃干凈 第4個S清潔 保持美觀整潔 第5個S修養(yǎng) 使護士養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 推行《5S護理管理》實施方案 推行實施5S護理管理必須做好充分的準備，好的開始是成功的一半；必須堅持一個高起點的原則。 一、發(fā)布實施5S護理管理必須由各科護士長貫徹執(zhí)行，召開全院護士大會宣布實施并進行5S管理知識培訓，明確開展此項活動的目的和要求。 二、成立實施5S護理管理小組，每月對5S的實施進行階段性的檢查督導?？剖抑贫ǔ鲎约旱?S管理小組，保證實施辦法確實落實到位，注重結(jié)果，避免形式。 5S護理管理小組： 組長： 副組長： 成員： 三、明確工作職責，劃分責任。自年月日至年月日進行階段性總結(jié)及全院5S管理實施評比。評出“5S最佳管理科室”進行獎勵。 （1）參照護理部制定的檢查標準、5S護理管理基本內(nèi)容和相關(guān)制度。 （2）根據(jù)《5S管理執(zhí)行活動情況檢查表》，5S管理小組每月對各科室的執(zhí)行落實情況進行長期檢查督導，使之成為制度化。檢查結(jié)果列入質(zhì)控，與績效掛鉤。 5S管理執(zhí)行活動情況檢查表 序號 檢查內(nèi)容 檢查標準 檢查方法 檢查結(jié)果 扣分 改正建議 1 護士站 整齊整潔，物品擺放有 序，柜內(nèi)無“不需要”物品。 5S管理小組每月對各項工作 進行現(xiàn)場檢查。嚴格評分等級，如下： 未整理，臟亂（0分）；基本符合標準（1 分） ；較符合標準（2分）；比較符合（3分）； 符合（4分）； 很好（5分）。
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