生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法“101”(編輯修改稿)
2025-09-01 10:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 牌作戰(zhàn)質(zhì)量篇 FTF37 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量篇 FTF38 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 科學(xué)理性的分析方法 排列圖 控制圖 魚刺圖 FTF39 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 案例分析與應(yīng)用 —— 排列圖 ? 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托所發(fā)明，朱蘭博士將其應(yīng)用到了質(zhì)量管理工作中來(lái)。 ? 案例：某化工機(jī)械廠對(duì)已經(jīng)制造的 15臺(tái)尿素合成塔的焊縫缺陷返修所需工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，見(jiàn)下表： FTF40 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 排列圖 1. 確定分析對(duì)象 2. 確定問(wèn)題分類項(xiàng)目 3. 收集和整理數(shù)據(jù) 4. 作排列圖 5. 根據(jù)排列圖，確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素 FTF41 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 利用相關(guān)圖確認(rèn)質(zhì)量問(wèn)題的真實(shí)性 ? 將兩個(gè)非確定關(guān)系的變量的數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)列出，在坐標(biāo)軸上用點(diǎn)來(lái)描述，并觀察他們之間關(guān)系的圖表。 ? 相關(guān)圖法可以確定各種因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度的大小 ? 如果兩個(gè)數(shù)據(jù)之間的相關(guān)度很大，那么可以通過(guò)對(duì)一個(gè)變量的控制來(lái)簡(jiǎn)介控制另外一個(gè)變量 ? 對(duì)相關(guān)圖的分析，可以幫助我們肯定或者是否定關(guān)于兩個(gè)變量之間可能關(guān)系的假設(shè) FTF42 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 相關(guān)圖常見(jiàn)的六種形式 FTF43 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 相關(guān)圖應(yīng)用案例 某材料強(qiáng)度和拉伸倍數(shù)有關(guān)，下表是一組測(cè)試數(shù)據(jù)： FTF44 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 相關(guān)圖應(yīng)用案例 FTF45 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 應(yīng)用 FTA故障樹(shù)分析 ? FTA： Fault Tree Analysis，故障樹(shù)分析，是在可靠安全的基礎(chǔ)上，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題運(yùn)用邏輯符號(hào)，追溯其發(fā)生的經(jīng)過(guò)，并展開(kāi)到樹(shù)形圖上，從而分析發(fā)生經(jīng)過(guò)、發(fā)生原因與發(fā)生概率的方法。 FTF46 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 用于 FTA的主要符號(hào) FTF47 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 五大步分析質(zhì)量問(wèn)題 選定首要質(zhì)量事件 展開(kāi)第一層影響因素 展開(kāi)第二層影響因素 簡(jiǎn)化 FT樹(shù)形圖 分析評(píng)價(jià)質(zhì)量問(wèn)題 FTF48 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 FTA應(yīng)用案例 FTF49 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 根據(jù)結(jié)果制定對(duì)策 FTF50 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 制定措施檢查改進(jìn) 被檢車間 班次 現(xiàn)場(chǎng)人 數(shù) 檢查時(shí)間 是與否 序 號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 1 工作服 工作服沒(méi)有破洞、扭扣齊全 2 安全帽 沒(méi)有破損，有帽帶 3 勞保鞋 無(wú)破損，無(wú)其它鞋種 4 防護(hù)鏡 無(wú)破損，齊全 5 勞保用品的 穿戴 工作時(shí)安全帽系帶，工作服系扣，勞保褲 罩嚴(yán)鞋口，帶手套，防護(hù)鏡護(hù)目 6 …… …… 備 注 參加人員 FTF51 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 有效的質(zhì)量改進(jìn)方法 對(duì)策表 6W3H1C 執(zhí)行對(duì)策 修訂 SOP 員工培訓(xùn) FTF52 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 6W3H1C制作對(duì)策表的關(guān)鍵 ? 6W： – What：目標(biāo) – When：時(shí)間 – Where：地點(diǎn) – Why：依據(jù) – Who：負(fù)責(zé)人 – Whom：配合者 ? 3H – How Much：質(zhì)量 – How Many：數(shù)量 – H： How 方法 ? 1C： cost：預(yù)算、成本控制、效益核算 FTF53 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 SOP的修訂與質(zhì)量改進(jìn) ? SOP： Standard Operation Process，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；本課程中，泛指崗位操作說(shuō)明書、設(shè)備操作說(shuō)明書、崗位作業(yè)規(guī)程等文件； ? 在解決了一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題以后，必須把相關(guān)的改進(jìn)寫進(jìn)相關(guān)的 SOP中； ? SOP修訂以后，必須對(duì)相關(guān)的員工進(jìn)行作業(yè)培訓(xùn)，并確認(rèn)員工已經(jīng)掌握了改進(jìn)后的方法。 FTF54 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 及時(shí)的質(zhì)量控制手段 —— 控制圖 ? 控制圖又稱為管理圖和監(jiān)控圖，用于分析和判斷工序能力是否出于穩(wěn)定狀態(tài)，是否有不正常的現(xiàn)象出現(xiàn)等使用的，帶有控制界限的一種圖表。 ? 控制圖，是把質(zhì)量波動(dòng)的數(shù)據(jù)繪制在圖上，觀察它是否超過(guò)控制界限來(lái)判斷工序質(zhì)量能否處于穩(wěn)定狀態(tài)。
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