【文章內(nèi)容簡介】 售部的運(yùn)作 對(duì)個(gè)人要求：身體健康五、崗位復(fù)雜程度和挑戰(zhàn)性工作計(jì)劃性強(qiáng)，項(xiàng)目監(jiān)管能力強(qiáng)，市場敏感性要求高且反饋靈敏，需要很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力強(qiáng)，思維清晰。六、權(quán)限 參與公司營銷戰(zhàn)略、策略和計(jì)劃的制定單位參與和建議權(quán)制定市場推廣部年度、季度、月度計(jì)劃的制定權(quán)終端促銷方案的建議權(quán)五．貨品部主管崗位說明書崗位名稱： 貨品部主管所屬部門： 銷售部直屬上級(jí)： 銷售經(jīng)理一、工作概要負(fù)責(zé)貨品部整體工作的策劃/安排，處理店鋪首批訂單與追單，合理分配貨品，消化倉儲(chǔ)庫存，倉庫進(jìn)銷存，自營店進(jìn)銷存帳的監(jiān)控，暢/滯銷款分析，解決店鋪貨品產(chǎn)生的問題，為店鋪提供合理化營銷建議，與各部門的溝通協(xié)作，部門員工培訓(xùn)與考核。二、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貨品部整體工作的策劃/安排?？刂粕唐穾齑骘L(fēng)險(xiǎn)，分析商品庫存結(jié)構(gòu)，反饋信息給公司相關(guān)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的跟蹤、監(jiān)控和商品質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)控。發(fā)貨程序、制度的監(jiān)控與執(zhí)行。部門制度的制定，對(duì)下屬人員的管理和相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。部門工作計(jì)劃的制定、實(shí)施與監(jiān)控。負(fù)責(zé)物流合作單位的建立和物流費(fèi)用的監(jiān)控。返修商品的管理。根據(jù)市場信息反饋，合理消化倉儲(chǔ)庫存銷售經(jīng)理崗位說明書，并對(duì)暢銷款的追單分析與滯銷款的處理建議，為公司決策層提供可行性依據(jù)。及時(shí)保持與店鋪的溝通、解決產(chǎn)生的問題，為店鋪提供合理化營銷建議。11．遵守公司制定的物流相關(guān)制度。1倉庫及自營店進(jìn)銷存帳的核對(duì)，監(jiān)控。部門工作策劃/安排合理化。及時(shí)/準(zhǔn)確處理店鋪訂單。合理分配貨品。能獨(dú)立解決店鋪產(chǎn)生的問題。為公司各部門提供所需數(shù)據(jù)及報(bào)表。同各部門溝通順暢。三、績效要求匯總訂單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及訂單提交及時(shí)性配貨單配貨準(zhǔn)確性及提交及時(shí)性（貨品入倉３小時(shí)內(nèi)配貨）銷售資料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性及提交及時(shí)性（每周二前提交上周銷售統(tǒng)計(jì)資料，每月3日前提交上月銷售資料）返修產(chǎn)品完成并發(fā)去的時(shí)效性（10日內(nèi)完成返修產(chǎn)品并發(fā)出）倉庫及自營店進(jìn)銷存帳的準(zhǔn)確性（每月10號(hào)前提交上月進(jìn)銷存帳）四、任職資格知識(shí)學(xué)歷1）中專以上學(xué)歷 中專2）專業(yè)要求： 有相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)銷售經(jīng)理崗位說明書，對(duì)物流體系了解，熟悉部門工作流程，對(duì)數(shù)據(jù)變化敏銳，對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮，協(xié)調(diào)，監(jiān)督管理的能力。3）計(jì)算機(jī)水平要求：熟練操作計(jì)算機(jī)工作經(jīng)驗(yàn): 三年以上技能要求：對(duì)物流信息系統(tǒng)內(nèi)的工作非常了解，具有組織能力，能擬寫本部門各項(xiàng)工作流程及規(guī)章制度，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)本職工作熱愛，認(rèn)真，能帶領(lǐng)本部門員工及時(shí)高效完成部門工作。所需培訓(xùn)：高端物流體系統(tǒng)操作流程及技巧對(duì)個(gè)人要求：身體健康工作輔助工具：百勝服裝系統(tǒng)，WORD，EXCEL，Internet等五、崗位復(fù)雜程度和挑戰(zhàn)性貨品部是與數(shù)據(jù)及店鋪接觸較多的職位，對(duì)于數(shù)據(jù)須耐心，仔細(xì)及對(duì)工作安排的有條不紊，對(duì)于店鋪需要有較高的溝通技巧，高度責(zé)任心，敏銳的數(shù)據(jù)洞察力及高效的管理能力。六、權(quán)限 參與公司營銷戰(zhàn)略、策略的制定；參與公司營銷年度、季度、月度計(jì)劃。制定貨品部工作計(jì)劃。貨品部員工工作安排。依照公司制度對(duì)貨品部員工獎(jiǎng)罰。依照公司制定的《員工薪資制度》對(duì)物流信息組員工做薪資調(diào)整。對(duì)訂貨會(huì)訂單和庫存調(diào)整的建議權(quán)。對(duì)訂單過程跟蹤以及與總公司相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系事務(wù)的決定權(quán)。六．貨品部統(tǒng)計(jì)員崗位說明書崗位名稱： 貨品部統(tǒng)計(jì)員所屬部門： 銷售部直屬上級(jí)： 貨品部主管一、工作概要負(fù)責(zé)各店銷售的錄入及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。每月各直營店盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的核對(duì)。每月同各直營店核對(duì)當(dāng)月進(jìn)銷存帳目。負(fù)責(zé)貴賓卡資料的制作。完成上司交待的其它工作。二、崗位職責(zé)直營店日銷售報(bào)表的分析。每周一提供周銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)表。每月提供月銷售數(shù)據(jù)報(bào)表。各直營店盤點(diǎn)數(shù)的核對(duì)同各自營店，銷售部，財(cái)務(wù)核對(duì)各自營店進(jìn)銷存帳目貴賓卡資料錄入，制作協(xié)助貨品部主管對(duì)各店鋪進(jìn)行配貨。完成上司交待的其它工作。協(xié)助同事完成部門工作。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。分析報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。保守公司銷售數(shù)據(jù)的機(jī)密性銷售經(jīng)理崗位說明書，不得隨意向他人提供數(shù)據(jù)。三、績效要求每周一18:00前及時(shí)，準(zhǔn)確提供上周銷售報(bào)表每月5號(hào)前提交上月銷售報(bào)表收到各店鋪盤點(diǎn)表3日內(nèi)核對(duì)完畢每月10號(hào)前核對(duì)完各自營店進(jìn)銷存帳目并發(fā)送銷售部，財(cái)務(wù)部建帳。四、任職資格知識(shí)學(xué)歷1）中專以上學(xué)歷2）專業(yè)要求： 數(shù)據(jù)錄入電腦快速準(zhǔn)確，有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)敏銳，有較強(qiáng)的銷售分析知識(shí)，能獨(dú)立處理數(shù)據(jù)，并按各部門要求提供所需報(bào)表。3）計(jì)算機(jī)水平要求：熟練操作計(jì)算機(jī)工作經(jīng)驗(yàn): 一年以上技能要求：電腦操作熟練，會(huì)使用百勝系統(tǒng)， 工作細(xì)心，有責(zé)任心，服從上級(jí)安排。具有團(tuán)隊(duì)精神，保守公司機(jī)密。所需培訓(xùn)：對(duì)貨品部其它工作的了解與掌握對(duì)個(gè)人要求：身體健康工作輔助工具：百勝服裝系統(tǒng)銷售經(jīng)理崗位說明書，WORD，EXCEL，Internet等五、崗位復(fù)雜程度和挑戰(zhàn)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是一份接觸數(shù)據(jù)多，需要細(xì)心與耐心的職位，必須要有高度的責(zé)任心，敏銳的數(shù)據(jù)洞察力銷售經(jīng)理崗位說明書，能從眾多的數(shù)據(jù)中分析出所需要的信息，要嚴(yán)格保守公司數(shù)據(jù)機(jī)密。六、權(quán)限 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮，協(xié)調(diào)，監(jiān)督管理的權(quán)力七．銷售助理崗位說明書崗位名稱：銷售助理所屬部門：銷售部直屬上級(jí)：銷售經(jīng)理一、工作概要：自營店鋪瑣碎事宜：各店鋪考勤、物料申請(qǐng)、班表、店長調(diào)班申請(qǐng)、店鋪貨品遺失賠償，各類文件存檔。核對(duì)每天的銷售報(bào)表。二、崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)所有直營店的相關(guān)問題協(xié)助解決工作。2．負(fù)責(zé)銷售部所有文字及數(shù)據(jù)的電腦錄入、打?。桓鞣N資料的收集、發(fā)放工作。3．負(fù)責(zé)銷售部每周及每月工作總結(jié)及工作計(jì)劃的匯總、整理、存檔。4．負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部處理各種日常事務(wù)。5．負(fù)責(zé)銷售部出差人員手續(xù)辦理、報(bào)銷單據(jù)整理及初步核對(duì)工作。：一、每天完成的工作1．協(xié)助制定各自營店的銷售目標(biāo)表。2．制定部門月度費(fèi)用預(yù)算表3．各店鋪各類表格資料的提交。4．店鋪店員的資料存檔工作5．核查每月各店排班表安排二、每月完成的工作1．各店日銷售報(bào)銷的收集匯總2．填寫《店鋪銷售進(jìn)度管控表》3．配、發(fā)貨協(xié)助跟進(jìn)4．每天填寫考勤表5．每天相關(guān)、打印、送達(dá)、存檔工作三、績效要求（一）制寫各自營店的銷售目標(biāo)一、目標(biāo)制定1.淡、旺季的分析；2.是否有促銷計(jì)劃；3.人員的狀況及變動(dòng)；4.其它事項(xiàng)的分析。二、審批程序1．由區(qū)域經(jīng)理判定并簽寫初審；2．由銷售總監(jiān)簽名審核；3．由董事長簽名審批。（二）部門月度費(fèi)用預(yù)算表一、部門內(nèi)相關(guān)費(fèi)用１．促銷用品等費(fèi)用預(yù)算；２．出差費(fèi)用預(yù)算；３．其它費(fèi)用預(yù)算。二、各店?duì)I運(yùn)費(fèi)用，制定各店?duì)I運(yùn)費(fèi)用預(yù)算表三、提交要求１．由銷售部制定，區(qū)域主管初審后交銷售經(jīng)理審核，董事長審批；部門存一份，財(cái)務(wù)部一份。（三）各店鋪各類表格的提交１．店鋪目標(biāo)管理表（部門自存審核）２．店鋪銷售個(gè)人對(duì)帳卡（部門自存審核）３．店員、店長月度考核表（審核提交財(cái)務(wù)）４．營業(yè)員簽到表（部門自存審核）５．店員請(qǐng)假單（審核提交財(cái)務(wù)）６．店鋪考勤表（審核提交財(cái)務(wù)）７．禮品發(fā)放登記表（審核提交財(cái)務(wù)及物流信息組）８．店鋪銷售進(jìn)度管理表（審核提交財(cái)務(wù)）９．各店報(bào)銷費(fèi)用（審核提交財(cái)務(wù)）１０．店鋪員工處罰單（審核提交財(cái)務(wù)）（四）各自營店員工銷售獎(jiǎng)勵(lì)核算１．清楚各店員工的底薪及相關(guān)福利標(biāo)準(zhǔn)；２．準(zhǔn)確計(jì)算各店員工的提成數(shù)據(jù)；３．核準(zhǔn)各店排班表；４．核準(zhǔn)各店員工出勤表；５．核準(zhǔn)各店員工應(yīng)扣款項(xiàng)及應(yīng)發(fā)款項(xiàng)；６．應(yīng)做復(fù)核并由區(qū)域經(jīng)理核對(duì)；及時(shí)提交財(cái)務(wù)部審核。（五）每周各店鋪排班表安排1．了解各店人力資源；2．審核各店排班表的合理性。四、任職資格知識(shí)學(xué)歷：1）中專以上學(xué)歷：大