erp與mrp的各方面差別與特點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-03-08 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全局模型。這種從信息資源管理的角度出發(fā)的、面向整 個(gè)企業(yè)的問題解決模型，叫做企業(yè)模型。 （ 3）信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià) 在高度信息化社會(huì)中，隨著信息系統(tǒng)起 著越來越重要的作用，人們對(duì)信息系統(tǒng)的質(zhì) 量、效果以及安全性等方面的要求越來越高。 信息系統(tǒng)中不僅包含由硬件設(shè)備構(gòu)成的物理 系統(tǒng)，而且包括由軟件和業(yè)務(wù)形式構(gòu)成的概 念系統(tǒng)。對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，就是要對(duì)這 種用肉眼看不到的概念系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查， 找出現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的偏差的原因，制訂糾 正這些偏差的措施。 4． 信息戰(zhàn)略管理 （ 1）信息戰(zhàn)略 信息戰(zhàn)略是信息資源管理的各項(xiàng)具體工作的基本出 點(diǎn)。所謂信息戰(zhàn)略，就是作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)環(huán)節(jié)將具 經(jīng)濟(jì)價(jià)值的信息，信息基礎(chǔ)設(shè)施和人的因素這三個(gè)信息資 源的要素有機(jī)地結(jié)合在一起，并加以充分利用的計(jì)劃。 也就是說，由以下三點(diǎn)構(gòu)成的戰(zhàn)略性的計(jì)劃便是信息戰(zhàn) 略。 1/確保為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的信息資源 2/采用現(xiàn)進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行綜合信息處理 3/提高企業(yè)人員利用信息的能力 。 信息資源管理的技術(shù)框架 數(shù)據(jù)庫(kù) （業(yè)務(wù)） 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) （決策分析） 知識(shí)庫(kù) （信息、規(guī)則、案例） 原始數(shù)據(jù) 事物處理系統(tǒng)（ TPS）：數(shù)據(jù)輸入、業(yè)務(wù)處理 管理信息系統(tǒng)（ MIS）：報(bào)表分析匯總 決策支持系統(tǒng)（ DSS）：聯(lián)機(jī)在線分析 （ OLAP）、數(shù)據(jù)挖掘（ DM） 基于知識(shí)的系統(tǒng)：專家系統(tǒng)、知識(shí) 資源利用 分析匯總 知識(shí)發(fā)現(xiàn)（ KDD） （ 2）制定信息戰(zhàn)略的體制 信息是企業(yè)資源的一個(gè)要素，同時(shí)它又具有將 人、財(cái)、物這三種企業(yè)資源有機(jī)地結(jié)合在一起的企 業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的特性。因此，作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的附加部 分制定信息戰(zhàn)略的方法不夠全面，應(yīng)該把信息戰(zhàn)略 作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，將兩者的制定過程 統(tǒng)一起來。在制定信息戰(zhàn)略時(shí)，可以通過負(fù)有一定 管理責(zé)任的系統(tǒng)分析員，召集來自經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門、 主要業(yè)務(wù)部門、信息系統(tǒng)部門等范圍廣泛的成員組 成項(xiàng)目小組，進(jìn)行具體工作。該小組在 CIO和信息化 委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下確保信息戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一致性。 第四章 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的原則與戰(zhàn)略規(guī)劃 本章介紹了開發(fā)管理信息系統(tǒng)的基本點(diǎn)； 重點(diǎn)討論了管理信息系統(tǒng)開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃； 討論了企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)方法，最后介 紹了管理信息系統(tǒng)的工程規(guī)范。 一、 開發(fā)管理信息系統(tǒng)的基本觀點(diǎn)； 二、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（ BSP）方法基本原則和 研究步驟 三、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析方法的涵義和特點(diǎn) 四、原型方法的特點(diǎn)及適用范圍 一、企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的基本觀點(diǎn) 1．系統(tǒng)觀點(diǎn) 企業(yè)信息系統(tǒng)作為一個(gè)系統(tǒng)，具備系統(tǒng)的基本特性， 它可以分解為一組相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)各自有 起獨(dú)立的功能，有起其邊界，輸入與輸出。但各子系統(tǒng)之 間彼此聯(lián)系、配合，共同實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的總目標(biāo)。這反映了系 統(tǒng)的目的性。 對(duì)子系統(tǒng)本身進(jìn)行觀察，它也是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，有 其自身的目標(biāo)、界限、輸入與輸出。一個(gè)子系統(tǒng)還可分解 為更低一層的子系統(tǒng)逐級(jí)分層便構(gòu)成了系統(tǒng)的層次性。 開 發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)，必須用系統(tǒng)的總體觀點(diǎn)來進(jìn)行。在系統(tǒng) 的總目標(biāo)下，設(shè)置各個(gè)子系統(tǒng)。孤立的開發(fā)一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目 只能是事倍功半，從形式上看起來可能見效快，但總體上 看效率低，進(jìn)度慢。 2．用戶觀點(diǎn) 管理信息系統(tǒng)是為管理人員決策服務(wù)的。管理人員就 是系統(tǒng)的用戶，只有用戶使用方便滿意的系統(tǒng)才稱得上是 好的系統(tǒng)，而為一個(gè)用戶所接受、在實(shí)際工作中真正服務(wù) 于用戶的成功的管理信息系統(tǒng)，離不開用戶的參與，從最 初的總體規(guī)劃的制定，到系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以及最后 的系統(tǒng)實(shí)施的全過程，都需要用戶與系統(tǒng)開發(fā)人員的真誠(chéng) 合作。管理信息系統(tǒng)的開發(fā)包括用戶自己，用戶不僅是使 用管理信息系統(tǒng)的主人，也是開發(fā)管理信息系統(tǒng)的主人。 只有系統(tǒng)開發(fā)人員與用戶真誠(chéng)的合作，才是系統(tǒng)成功的關(guān) 鍵。 3．“一把手”原則 開發(fā)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)周期長(zhǎng)，耗資大，涉及 面廣的一項(xiàng)任務(wù)。它需要專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和 相關(guān)的職能科室的業(yè)務(wù)管理人員的協(xié)同配合。它的開 發(fā)影響到管理方式、規(guī)章制度以及職責(zé)范
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