物流規(guī)劃建設(shè)方案(編輯修改稿)
2024-09-01 09:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、中轉(zhuǎn)庫現(xiàn)狀分析及改善建議 中轉(zhuǎn)庫數(shù)量多、規(guī)模?。?10家）， 盈利能力差，均不會過多投入。 會制約影響主機(jī)廠的發(fā)展。 1 2 中轉(zhuǎn)庫現(xiàn)狀分析： 中轉(zhuǎn)庫改善建議： 延伸管理中轉(zhuǎn)庫 1 中轉(zhuǎn)庫整合，前期選擇 加引進(jìn)保留 35家，后 期可根據(jù)評價(jià)競爭縮 減 23家。 ?確保形成規(guī)模； ?整合資源，降低運(yùn)營 成本，提升盈利率， 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 組合件推行，將簡單 可推行的組合件推進(jìn) 到中轉(zhuǎn)庫，由中 轉(zhuǎn)庫直接配送總成件。 ?提高生產(chǎn)節(jié)拍； ?優(yōu)化整潔生產(chǎn)現(xiàn)場； ?降低管理難度； 同一供應(yīng)商的產(chǎn)品， 整合至一個中轉(zhuǎn)庫。 ?便于物流的管理； ?推行共用工裝，降 低了工裝投入成本， 可實(shí)行：分擔(dān)或租賃 方式。 1 2 3 效果 二、中轉(zhuǎn)庫現(xiàn)狀
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