物業(yè)管理部組織架構(gòu)設(shè)置模式(編輯修改稿)
2025-09-01 09:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 殺工作的安排；1負責(zé)中心消殺設(shè)備、車輛的維修與保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行；1負責(zé)消殺藥物使用、配制的管理與指導(dǎo)；1負責(zé)消殺員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高消殺員整體消殺技能，確保業(yè)主滿意和城區(qū)良好的居住環(huán)境；1負責(zé)向各甲方單位做好消殺專業(yè)技術(shù)解釋；1完成上級交辦的其它工作。1負責(zé)環(huán)境監(jiān)控和測量環(huán)境工程師1人組織制定公司小區(qū)機電管理、房屋管理等標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；審批各管理服務(wù)中心工程項目申報；監(jiān)督檢查各工程的進度、質(zhì)量，審核工程驗收；負責(zé)公司各類工程合同、工程的投標(biāo)、中標(biāo)單位進行商務(wù)談判；組織工程施工和設(shè)備設(shè)施維保等分包方資質(zhì)與信用的評定；負責(zé)計量器具的校準(zhǔn)或檢定；；協(xié)助新項目接管驗收小組進行房屋本體、共用部分、共用設(shè)施和機電設(shè)備的驗收查驗及保修期滿物業(yè)的移交驗收工作；負責(zé)組織污染治理項目方案的設(shè)計及落實；負責(zé)有利于環(huán)境保護的新技術(shù)、新方法、新材料、新項目的引進和應(yīng)用。工程（在編）1人負責(zé)公司管理范圍內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的各專業(yè)技術(shù)管理以及保養(yǎng)維修計劃的審核和實施過程中的檢查督導(dǎo)；負責(zé)統(tǒng)籌組織公共設(shè)施設(shè)備的各專業(yè)技術(shù)改造；相關(guān)維修工程計劃、方案的審核、指導(dǎo)中心工程的計劃、方案編制和組織實施、合同擬定、竣工驗收、完工資料歸檔；負責(zé)組織公共設(shè)施設(shè)備的各專業(yè)CRM系統(tǒng)工程模塊的技術(shù)管理及各中心應(yīng)用情況的指導(dǎo)、檢查、考核工作；負責(zé)新物業(yè)接管驗收的組織協(xié)調(diào)、新建工程的資料移交以及保修期滿的驗收組織工作；參加公司招投標(biāo)文件的編寫、開標(biāo)、評標(biāo)工作。整理招標(biāo)前后的所有文檔，并按公司檔案管理要求歸檔；評定、監(jiān)督和管理各專業(yè)的維修施工分包方；參加公司組織的品質(zhì)督導(dǎo)工作；負責(zé)維修工招聘考核工作；完成上級交辦的其他任務(wù)。電氣工程師1人二、管理服務(wù)中心設(shè)置序號管理服務(wù)中心工作范圍人員配備1后勤管理服務(wù)中心宿舍樓、辦公樓物業(yè)管理服務(wù)工作見宿舍、辦公樓服務(wù)方案2營銷中心管理服務(wù)中心營銷中心物業(yè)管理、配合營銷禮賓接待服務(wù)工作等見營銷中心服務(wù)方案3純水岸東湖一期管理服務(wù)中心一期低密度高端住宅物業(yè)管理見純水岸東湖A1A2地塊服務(wù)方案4運動會所管理中心會所管理經(jīng)營見附件 三、2012年物業(yè)分公司整體人員配置需求（初步估算205人） 物業(yè)分公司本部辦公職能管理部門人員11人（含公司領(lǐng)導(dǎo)）。 管理服務(wù)中心： 1）辦公樓、宿舍樓管理服務(wù)中心48人。 2）營銷中心物業(yè)服務(wù)人員52人（含樣板房服務(wù)人員）。 3）“純水岸東湖”一期管理服務(wù)中心74人。會所管理中心20人。 武漢分公司 二0一二年二月二十一日附件：一、會所管理部架構(gòu)圖經(jīng) 理業(yè) 務(wù) 主 管工 程 主 管 維修工領(lǐng)班/救生員領(lǐng)班/前臺文員場務(wù)助理收款員二、各崗位職責(zé)：經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)描述負責(zé)制定本部門經(jīng)營管理目標(biāo)和經(jīng)營管理預(yù)算，并嚴格執(zhí)行；工作任務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及部門歷史經(jīng)營情況，制定本門經(jīng)營預(yù)算、管理成本預(yù)算、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)和工作計劃，并嚴格執(zhí)行；根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃，確立季度、月度經(jīng)營目標(biāo)及工作計劃，并對比進行分析和總結(jié)，每年度進行年度總結(jié)與分析；職責(zé)二職責(zé)描述負責(zé)本門日常管理及經(jīng)營管理品質(zhì)的提升；工作任務(wù)負責(zé)保證會所正常有序運作，認真收集客戶、商家、員工投訴及建議和領(lǐng)導(dǎo)指示，并及時處理與反饋；負責(zé)經(jīng)營管理品質(zhì)的監(jiān)督、檢查、改進與提升；職責(zé)三職責(zé)描述負責(zé)團隊建設(shè)及人才培養(yǎng)；工作任務(wù)負責(zé)團隊精神和責(zé)任意識的鍛煉，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；負責(zé)明確員工工作的職責(zé)、規(guī)范、流程，并進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核，培養(yǎng)管理人才，提高整體員工工作技能和工作素養(yǎng)；配合人力資源組做好本部門員工的配備、甄選、錄用；職責(zé)四職責(zé)描述負責(zé)會所的市場拓展及產(chǎn)品銷售；工作任務(wù)負責(zé)會所產(chǎn)品的創(chuàng)新與推廣，定期組織員工召開研討會；負責(zé)營銷活動的策劃與開展，大力宣傳與推廣，不斷開拓市場；職責(zé)五職責(zé)描述負責(zé)經(jīng)營管理目標(biāo)的細分，并按時順利完成經(jīng)營管理目標(biāo)；工作任務(wù)根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，細化員工工作分工，為每個員工確立經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)；為員工提供各方面資源支持，根據(jù)員工目標(biāo)達成情況，制定有效的獎懲激勵措施，提高員工工作積極性，促成經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)；職責(zé)六職責(zé)描述負責(zé)保證會所準(zhǔn)時、安全、有序運營；工作任務(wù)負責(zé)本部門設(shè)施設(shè)備維保、清潔綠化衛(wèi)生以及商家的監(jiān)督管理；負責(zé)本部門客戶和員工身
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