【文章內容簡介】 修理項目，應按公司有關規(guī)定批準后方可進行。由事故而發(fā)生的大修理費用，要追究其責任人經(jīng)濟賠償責任。具體分工方案由吊裝組組長負責所有機具設備的機械、轉動、油路、電路、動力等部份的維修、檢查。保證所有機具隨時具備良好狀態(tài)備用。對各車種責任反映的問題，要認真檢查，及時采取措施修復。吊組裝組長負責安排落實每個操作人員對龍門吊、汽吊、叉車等各具體設備，車、臺的日常保養(yǎng)、維修、清潔衛(wèi)生及保管。并對此項工作實施督促檢查。各機具維修、保養(yǎng)的專人責任者，同時是各責任車的加油充電責任人，必須保證車輛的良好狀態(tài)和能源常備狀態(tài)。負責該車的責任人，對所負責的車輛發(fā)現(xiàn)不良狀態(tài)要隨時作好記錄并向組長報告，盡快排除故障。因不負責任未采取有效辦法及時排除故障而影響業(yè)務工作的，以停工延時計算。每停工延時1小時扣xx元，以此類推。對所扣的責任人如果無理取鬧，制造事端，干擾現(xiàn)場工作秩序者，要加倍扣罰。四、任務指標、各項分配及獎懲辦法工作量按維修、保養(yǎng)任務和業(yè)務操作任務兩個項目分配，在崗津貼、基本獎，超產(chǎn)獎三個分配兌現(xiàn)的比例是(1)維修、保養(yǎng)、保管、按分配總數(shù)的4 0％進行計算。(2)全月總工作量按分配總數(shù)的6 0％計算。維、保項目的任務，要求全月車輛無事故、無停工待修，車輛維修、保養(yǎng)、保管均為良好，可得該項目分配的足額。若出現(xiàn)一次上述內容之一者，每次扣該項目的1 0％，以此類推，扣完為止。工作量項目的任務，全部人員按加權計分的辦法以完成工作量分配給所得金額，達到總工作量指標，可得在崗津貼的工作任務項目的分配。(1)未完成總指標，按所減數(shù)扣除下發(fā)金額的比例。所部門額。少多少就扣多少。(2)超額完成規(guī)定的任務指標，根據(jù)部門整體效益決定基本獎的有無或多少，決定其基本獎下發(fā)指數(shù)。(3)全局效益極好，根據(jù)中心下發(fā)的超產(chǎn)獎再決定發(fā)放其應發(fā)數(shù)額進行分配。除保養(yǎng)、維修任務和工作量任務外，對違章違紀，考勤等事項按下列方案辦理。(1)不論工資級別和浮動工資的金額是多少，缺勤一天扣一天，統(tǒng)一扣的標準是，曠工：每曠工一天按xx元扣罰，以8小時為一天計算，30分鐘以上算1小時，超過1小時算2小時，以此類推，每1小時扣xxx元。(2)事假：經(jīng)過一定規(guī)定手續(xù)的為事假，每一天扣xx元，以8小時為1工天計算，30分鐘內(累計)不扣(以事前得到批準假條為準)，30分鐘以上(累計)不足1小時算1小時，每小時扣xx元。(3)病假：必須有病歷，醫(yī)療藥物發(fā)票，一天以上必須有醫(yī)院病休證明，按國家相關規(guī)定辦理。(4)遲早、早退：按每次30分鐘以內為遲到、早退。遲到、早退每次扣xx元，中途脫崗，每發(fā)生一次，1 O分鐘內每發(fā)生一次扣xx元，1 O分鐘以上扣xx元。(5)不論遲到、早退、中途脫崗，超過30分鐘視同曠工處理，曠工一次，扣除當月基本獎金額。曠工二次，扣除當月超產(chǎn)獎全額(由于兩獎均為未知數(shù)，到期下發(fā)時有多少扣多少)。(6)以上各項不論哪一項發(fā)生，均扣除當天的在崗津貼?？鄢k法是，經(jīng)過計量算獎后，在應得部份中扣除，當事人若不服管理，制造事端，即停發(fā)所有費用，造成事態(tài)嚴重局面者，除加重經(jīng)濟處罰外還要給予行政處分直至下崗。按工作量分配下發(fā)金額的辦法是：下發(fā)金額247?？偣ぷ髁?噸)=每噸值每噸值個人工作量=個人應得金額加特殊獎或減違紀違章額=個人實得金額。五、重視安全生產(chǎn)，加強質量管理每個操作人員進行各種作業(yè)時，必須注重安全生產(chǎn)，保證業(yè)務項目全過程安全，及時地順利完成，只有安全作業(yè)才能切實落實人身、商品、設備三安全的要求，每一個操作人員，必須牢固樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線的觀點。操作人員在進行各項作業(yè)前，必須嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全崗位責任制。認真檢查車輛狀況是否良好，有無事故隱患，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須及時采取有效措施，嚴禁違章作業(yè)。否則，所造成的一切損失、后果(含經(jīng)濟損失)由當事人承擔責任。重視工作質量，嚴禁野蠻操作，在各項作業(yè)進程中，一定要同輔助人員密切配合，確保商品完好無損，因不負責任，不慎重其事，有危險信號不聽指揮，不聽勸阻而造成商品損失者，必須承擔損失責任，后果嚴重的，由上級部門作出行政處分。為了加速商品流通，促進工農業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，更好地貫徹多勞多得的社會主義分配原則，加強勞動力的組織與管理，合理調配使用勞動力，以明確雙方的業(yè)務和經(jīng)濟責任，特制訂如下管理辦法：一、凡在我?guī)旃ぷ鞯难b卸人員，必須自覺遵守倉庫的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，聽從管理人員的指揮，服從工作安排。二、如無理取鬧，不及時上崗、偷盜、不聽取勸阻者，一律退回西山村。三、對來我?guī)焯峤回浫藛T(駕駛員等)均不得故意刁難或索要錢物和商品。四、工作中必須愛護國家財產(chǎn)，保護商品和設備安全，杜絕野蠻裝卸。五、如無故損壞商品或用刀子等損壞包裝和設備等，除令其按商品或設備的價值100％賠償外，視情節(jié)輕重，處于6—12月停工處理，重者辭退。六、凡屬我中心的機具設備及公共設施、辦公用具、消防器材等，未經(jīng)允許不得隨便挪用。七、中心儲存、轉運的各類商品，嚴禁私拿、偷盜，違者交保衛(wèi)部門視情節(jié)輕重給予罰款或辭退處理，經(jīng)教育不改則送交上級公安部門處理。希望嚴格遵守本辦法，確保業(yè)務工作的正常開展。為加強中心臨時工人事管理制度的貫徹實施，理順工作程序，根據(jù)目前中心臨時工人事管理工作中存在的有關問題，特作如下規(guī)定，望遵照執(zhí)行。一、各用工部門對臨時工的考勤必須使用中心統(tǒng)一考勤表。二、各用工部門對臨工的考勤應如實登記，臨時工在節(jié)假日加班的各用工部門應在考勤表上明確注明。三、各用工部門對臨工的考勤必須按規(guī)定時間報中心人事審核。四、財會部門必須嚴格根據(jù)中心人事出據(jù)的書而通知，經(jīng)審核無誤后，方可發(fā)放臨工工資。一、必須無條件遵守中心頒發(fā)的各種制度和防火規(guī)定。二、室內吸煙必須兩人以上，一人不得在室內吸煙，不準睡著抽煙。三、煙頭必須丟入盛有水的煙缸內，地上發(fā)現(xiàn)煙頭一個罰款xx元以上，不聽勸阻者加倍罰款。四、服從中心統(tǒng)一安排，分期分批組織消防訓練，掌握消防知識和滅火技能。五、搬運工宿舍配置的滅火機及其消防器材，必須妥善保管，保持清潔衛(wèi)生和良好狀態(tài)。六、人員變化必須及時造冊上報，內部不得居住家屬和其他人員，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時向保衛(wèi)部門報告。如遇特殊情況，需經(jīng)領導或保衛(wèi)部門同意，方可留宿。七、保持室內外清潔衛(wèi)生和通風良好，禁止亂倒污水和隨地大小便。八、現(xiàn)場發(fā)生意外事件和安全事故，必須主動協(xié)助有關人員追趕捉拿罪犯，共同搞好安全工作，防止事故發(fā)生。九、本制度由各搬運裝卸隊隊長組織實施，如不按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生事故或損失將追究裝卸隊長以及責任人責任并承擔由此而所造成的一切經(jīng)濟損失。一、貫徹執(zhí)行公司的方針政策、負責布置檢查和督促各項工作的落實，結合業(yè)務經(jīng)營和行政管理工作，做好職工的思想政治工作，關心職工疾苦，注意安全生產(chǎn)。二、深入實際，隨時掌握業(yè)務動態(tài)，安排倉容使用，合理安排商品儲存、及時處理工作中的問題，不斷改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。三、審核倉庫各種報表，對外負責業(yè)務聯(lián)系，對內組織和制訂(本部門)各項規(guī)章制度及定額指標，報上級批準后執(zhí)行。四、加強對創(chuàng)“四好’’活動的領導，隨時收集合理化建議，認真總結和推廣先進經(jīng)驗，全面完成中心下達的各項任務。五、完成中國石油重慶倉儲中心的各項工作。 一、認真學習貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)、法令，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，努力學習科學文化知識、業(yè)務知識，不斷提高自身素質和政策水平。做好綜合后勤保障工作為生產(chǎn)、業(yè)務服務。二、了解職工思想動態(tài)，結合后勤實際情況，充分調動職工主觀能動性為生產(chǎn)第一線服務，積極開展工作，完成上級交給的各項任務。三、對后勤各環(huán)節(jié)工作有布置安排，有檢查落實，隨時掌握和了解后勤各環(huán)節(jié)的工作情況，做到心中有數(shù)。四、抓好機具設備、物料用品的購置、使用、維修及各種檔案帳務管理，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，落實制度、督促檢查，嚴格把關，認真抓好后勤各環(huán)節(jié)的安全和質量管理工作。五、堅持制度，嚴格考勤，教育職工遵章守紀，盡職盡責搞好本職工作，為企業(yè)著想，修舊利廢，增收節(jié)支。六、抓好后勤各環(huán)節(jié)的安全工作，防火、防盜，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患及時匯報處理。一、組織小組認真學習貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，負責對各環(huán)節(jié)工作人員管理以及工作安排，嚴格按照中心規(guī)定作好考勤工作，對出現(xiàn)題及時協(xié)調解決，搞好團結。二、加強與各部門的聯(lián)系，掌握了解每日進出庫業(yè)務計劃，通過合理的安排調度，讓各小組做好裝卸車的準備工作。三、對裝卸貨車輛進行合理調動，使各車輛能有序的完成裝卸貨作業(yè)。四、嚴格執(zhí)行中心對倉庫裝卸作業(yè)的要求，對裝卸作業(yè)要認真督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行處理，堅持作記錄，對到發(fā)車輛要做好統(tǒng)計工作。五、加強對各搬運隊的管理，嚴禁野蠻裝卸，嚴格開工標準，做到合理安排，保證倉庫裝卸工作正常進行。 一、協(xié)助綜合組主管安排倉庫業(yè)務工作，對外進行業(yè)務聯(lián)系，對內協(xié)助小組解決商品、收發(fā)、保管過程中發(fā)生的問題。二、協(xié)助綜合組主管制訂本部門業(yè)務計劃和各項定額指標，及時總結和推廣創(chuàng)“三優(yōu)、四好’’活動的先進經(jīng)驗。三、負責收集和保管業(yè)務資料，經(jīng)常分析比較，按時統(tǒng)計上報。四、負責處理業(yè)務表報及往來函件，清查解決商品收發(fā)差錯問題和損失問題。處理日常事務，填制業(yè)務月報，按時上報公司。組織倉庫的業(yè)務學習。倉儲組主管是保管小組的負責人，其職責是：一、組織全組人員貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的方針、政策和各項規(guī)章制度，信守業(yè)務合同，密切生產(chǎn)、供、運銷關系，主持召開小組會議，組織政治業(yè)務學習，關心小組同志的思想工作、學習和生活。二、組織小組人員搞好商品收、管、發(fā)和養(yǎng)護工作，安排和檢查小組全部業(yè)務工作，掌握小組業(yè)務動態(tài)，調節(jié)工種間的忙閑，努力完成各項任務，提高經(jīng)濟效益。三、組織小組實施各項規(guī)章制度，操作程序，檢查各項規(guī)章制度和六項定額指標的執(zhí)行和完成情況，根據(jù)存在的問題采取有效措施及時研究解決，并負責按四好考核辦法對小組各環(huán)節(jié)、各工種實施考核分配。四、負責組內人員的考勤，管好各倉間的生產(chǎn)用具、表單、帳冊、業(yè)務檔案資料。搞好安全生產(chǎn)，作好“五簿登統(tǒng)，隨時督促檢查、整改和處理組內有關其它行政事務。五、加強小組內部管理，改進服務態(tài)度，主動爭求客戶意見，對存在的問題及時加以解決，不斷提高服務質量。一、負責商品的帳務以及各種倉儲報表的登記，統(tǒng)計工作，并作到準確、及時、完整。二、商品入庫后，根據(jù)保管員簽注的進倉憑證，正確、及時完整的記載商品帳，字跡清楚、項目齊全、注明商品存放的倉間、區(qū)垛位號、件重(體重、實重)及包裝規(guī)格、有效期等。三、商品出庫應堅持先帳后貨的原則。認真審核提貨憑證。仔細與貨主預留樣單核對、辨別真?zhèn)?，認真審核憑證所列各項含印鑒、產(chǎn)地、商品品名、規(guī)格、貨號、單位、數(shù)量、憑證號碼、有效期限、防偽標記等。嚴格防止非正式單據(jù)或偽造假單據(jù)提貨。四、定期與保管員、存貨單位、業(yè)務部門核對帳貨、帳帳，發(fā)現(xiàn)問題時應立即查明原因，抓緊處理。保證帳、卡、貨三相符。五、積極協(xié)助保管員認真進行帳、貨、卡核對，搞好定期清倉盤點工作。庫存商品發(fā)生長短時，督促保管員查找原因及時處理。一、認真貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法，樹立加強統(tǒng)計法制觀念，充分發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督、指導作用，努力鉆研業(yè)務技術，不斷提高統(tǒng)計技術水平。二、準確及時、全面地搜集、整理各種統(tǒng)計資料，做好統(tǒng)計臺帳，按時匯總填報各種報表，主動向領導提供有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。三、根據(jù)業(yè)務計劃和指標，及時檢查完成進度和個項指標執(zhí)行情況，定期檢查個業(yè)務部門的統(tǒng)計基礎資料，加強統(tǒng)計分析，為領導提供建議，當好參謀。四、加強統(tǒng)計資料的管理，妥善保存各種統(tǒng)計資料，客戶和業(yè)務部門需借用有關統(tǒng)計資料的，必須辦理借用手續(xù)，建立健全統(tǒng)計數(shù)字的保密制度。五、努力學習計算機基礎知識，搞好計算技術和信息技術在統(tǒng)計工作中的開發(fā)運用，促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高。一、堅持把“三關”貫任制。即把好商品入庫驗收關，在庫保管養(yǎng)護關，出庫復核關。二、負責保管商品的數(shù)量準確、質量包裝完好。認真遵守進、出庫操作規(guī)程，做到收發(fā)貨及時準確。堅持有動必對，定期月對季盤，保持帳、貨、卡相符。三、負責管好商品、熟悉倉問儲存條件，商品性能與保管養(yǎng)護方法。認真指導工人堆碼、裝卸、做到堆碼整齊牢固。堅持倉間及環(huán)境一天一小掃，一周一大掃，定期全面清掃的清潔衛(wèi)生責任制。 四、負責保管庫區(qū)及在庫商品安全，對庫房門窗、貨垛、火源、電源、電線等設施，經(jīng)常進行檢查。在安全、方便節(jié)約的原則下，做到儲存多、進出快、費用省、省耗小，保安全。五、主動聯(lián)系業(yè)務部門，及時清倉查庫，積極反映并催促處理積壓呆滯、殘損、變質等異狀商品，注意安全操作，防止工傷事故。一、積極配合倉庫保管員搞好商品收發(fā)工作，嚴格按存貨方開據(jù)的進出貨單據(jù)所列各欄與實物逐項進行核對，把好商品出入庫復核關。二、在商品進出庫復核中，發(fā)現(xiàn)與單據(jù)所列不符，應及時會同責任保管員進行處理，避免造成損失。三、在完成商品進出復核工作后，應在單據(jù)上簽字并認真做好記錄，以便劃清責任。一、對待運商品應分線按點集中，并根據(jù)啟運通知單(商品交接單)，逐點勾對實物、品名、件數(shù)、核對標記(含供貨號或箱號)、檢查包裝是否牢固、發(fā)現(xiàn)問題要及時與原發(fā)貨人員聯(lián)系解決。二、做好商品待運期管理工作，采取適宜的養(yǎng)護措施，并及時催提催運。三、出庫交接應認真詳細核對提貨憑單(含印鑒)；按單交清后與提貨人員辦清交接手續(xù)并簽章。如一票商品不能提清時，應辦理甩貨手續(xù)，不得以其它批次相抵，不得出具欠條，自提商品必須當面點交清楚。四、負責保管發(fā)貨憑證，向業(yè)務部門提供發(fā)貨統(tǒng)計數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)錯提錯運應及時清查解決。一、認真學習慣徹國家及行業(yè)主管部門關于道路運輸、特種車輛安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關規(guī)定，負責車隊管理工作二、嚴格執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)崗位職責，崗位操作規(guī)程，安全生產(chǎn)應急預案，安全考核獎懲等各項規(guī)章制度。三、認真落實安全生產(chǎn)年度工作計劃并細化分解與駕駛員簽定安全生產(chǎn)責任書。四、負責駕駛員的管理，考核工作，監(jiān)督駕駛員的駕駛證，從業(yè)資格證按規(guī)定時間檢審，對駕駛員的違章行為按照公司制度進行處罰。五、負責叉車的管理和調度工作，按期進行叉車綜合性能檢測、維護，及