【文章內(nèi)容簡介】 量直接影響節(jié)能效果，因此這也是 工程重點。 熙和園投標文件 — 技術(shù)標 【深圳市建業(yè)建筑工程有限公司】 1 應(yīng)對措施： 節(jié)能建筑墻體施工嚴格按規(guī)范要求進行施工，特別要注意保溫材料不能受潮，墻體砌筑防止開裂，外保溫復合外墻避免起殼等，確保施工質(zhì)量。 嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行施工，施工時不得任意修改圖紙有關(guān)建筑節(jié)能部分的結(jié)構(gòu)、裝飾等關(guān)鍵部位。 施工時嚴格確保各部位保溫材料要求，所有材料按要求做節(jié)能試驗，各節(jié)能指標達到要求后投入使用。 （六）設(shè)備安裝工程 分析： 電氣工程的各電氣回路復雜，配合消防和安保的要求高，要求預埋、預留的工作量多且較復雜，因此施工中難度和要求大。 應(yīng)對措施： 施工過程 中做好各專業(yè)施工詳圖的二次設(shè)計和各系統(tǒng)的綜合配套圖紙深化設(shè)計和工藝設(shè)計。 對各種設(shè)備、材料、機電系統(tǒng)的選型及其檔次和質(zhì)量標準嚴格遵照業(yè)主及設(shè)計要求，確保工程的使用功能、設(shè)計功能和標準檔次。 對重要的設(shè)備、材料的加工制造進行極其有效的工廠監(jiān)造。 隱蔽工程在施工前實行會簽制，確保預埋到位。 三、工程管理重點 （一）合理組織、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)管理、確保關(guān)鍵工期和總工期目標的實現(xiàn)是本工程的重點 分析： 由于本工程工期緊，任務(wù)重。如何合理組織、精心安排、科學施工，在規(guī)定的時間內(nèi)保證達到施工進度的實現(xiàn)，同時做到 安全文明施工、保護環(huán)境、減少擾民，確保關(guān)鍵工期及合同總工期是本工程的重點。 應(yīng)對措施 : 項目安排一計劃工程師進行進度安排，各計劃由項目經(jīng)理組織討論通過后。由項目經(jīng)理組織實施。 根據(jù)施工進度計劃和施工圖紙，配備足夠的人員、材料和機械設(shè)備，確保施工順利進行。 熙和園投標文件 — 技術(shù)標 【深圳市建業(yè)建筑工程有限公司】 1 每周召開一次作業(yè)班組會議和專業(yè)單位協(xié)調(diào)會議，傳達項目進度計劃安排，解決施工實際問題。 提前做好各項技術(shù)工作，定期聘請專家解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。 做好項目安全文明施工和施工質(zhì)量，確保所有成品一次成活，杜絕返工現(xiàn)象出現(xiàn)。 （二）地下室施 工施工期間地表水的排放及暴雨的防護是本工程的重點 分析： 由于深圳降暴雨的概率及雨量又較大，地表水的疏排對地下室施工的影響較大，如何在施工現(xiàn)場設(shè)置連續(xù)、順暢的排水系統(tǒng)，合理組織排水，確?；拥氖┕ぐ踩枪こ痰闹攸c。 應(yīng)對措施： 場地地面要控制好標高和平面坡度，做到排水暢通無積水。排水溝應(yīng)用磚砌，流水面用 M5 水泥砂漿抹面。排水溝穿越道路應(yīng)埋管或加蓋板。并現(xiàn)場布設(shè)連續(xù)、順暢的排水系統(tǒng)，合理組織排水。場地內(nèi)應(yīng)設(shè)沉淀池和沖洗槽，做到所有的生活或其他污水必須分別處理后，方可經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)。未經(jīng)沉淀處理的一 律不得排入市政排水設(shè)施。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行排水方案設(shè)計，計算施工排水量，以便報批。 地下室基坑的周邊設(shè) 200 300 排水溝，防止地面水大量流入基坑；配備足夠泥漿泵，用于排除積水；施工現(xiàn)場倉庫配備備用的潛水泵，泥漿泵；及時獲取天氣信息，預先作好準備工作；在現(xiàn)場進行平面布置時，考慮適當加大明排系統(tǒng)的能力，并加強管理保持其暢通 地下室基坑內(nèi)做好排水溝、集水井和降水井，并設(shè)專人負責及時抽排。 （三）與分包單位、配合單位的協(xié)調(diào)、配合、管理是本工程的一個重點 分析： 本工程在施工過程中，一些專業(yè)性強的工程將由 專業(yè)隊伍完成，且工程有些工程不在此次招標范圍內(nèi)，將有其他單位來完成。因此工程的參建單位多，協(xié)調(diào)和配合的工作量大，要求施工總承包全面協(xié)調(diào)和管理，并保證施工過程的安全和文明施工，責任重大。總承包服務(wù)工作量大，涉及面廣。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。作為該工程的施工總承包商，必須靠一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的承諾與服務(wù)，才能優(yōu)質(zhì)高效完成本工程，實現(xiàn)工程項目的綜合目標，所以與分包單位、配合熙和園投標文件 — 技術(shù)標 【深圳市建業(yè)建筑工程有限公司】 1 單位的協(xié)調(diào)、配合、管理非常重要。 應(yīng)對對策： 由一名有經(jīng)驗的副經(jīng)理（綜合項目經(jīng)理）專門負責這項工作，辦公室設(shè)專人對周邊環(huán)境做好充分調(diào)查，對各接口關(guān)系充分了解掌握，嚴格按合同文件明確的接口關(guān)系，按時主動與各分包單位、配合單位做好協(xié)調(diào)。 制定周密可行的實施性施工組織設(shè)計，統(tǒng)籌安排，采取動態(tài)管理的方法，合理確定不同專業(yè)、不同工序的開工時間，緊緊抓住本標段的內(nèi)部接口和外部接口這一重點環(huán)節(jié)，加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)和配合，是保證工程項目有序施工、盡量避免施工干擾，優(yōu)質(zhì)高效順利地完成工程項目的關(guān)鍵所在。 積極主動地為業(yè)主的服務(wù)，有效協(xié)調(diào)工程各方的 工作關(guān)系，爭取政府相關(guān)部門的有力支持； 通過專業(yè)承包商的選擇和招標，確定優(yōu)秀的專業(yè)承包商； 在施工和管理方面大力采用先進的科學技術(shù)和運用計算機技術(shù)； 對工程實施階段進行科學合理的計劃、安排和有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導工期； 對各專業(yè)承包商的嚴格控制、管理、協(xié)調(diào)以及各專業(yè)承包商相互之間的密切配合； 珍惜總承包商的地位和作用，充分發(fā)揮總承包商的綜合能力，全面實現(xiàn)項目的綜合管理目標。 （四）安全管理是施工管理的重點 分析： 本工程施工不安全的因素眾多，存在人、物及環(huán)境等方面的安全問 題。包括高空作業(yè)、腳手架搭設(shè)、大型機械設(shè)備作業(yè)、施工用電、施工運輸、防洪、防水、防雷、防火、防臺風等，這些方面安全管理非常高，是工程管理方面的重點。 應(yīng)對措施： 1．編制模板、外架、臨電、大型機械等專項施工方案，施工前由公司討論，部分請專家論證，通過后嚴格按方案組織實施，確保萬無一失。 2．項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，親自抓安全，項目安排 2 個專職安全員，對項目進行安全管理，及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改，消除安全隱患。 熙和園投標文件 — 技術(shù)標 【深圳市建業(yè)建筑工程有限公司】 1 3．項目安排 3 人從事專職安全防護工作。如臨邊洞口、安全通道、樓梯口防護、 電梯井道防護等，杜絕安 全隱患，做到防患于未然。 4．成立一支 30人的應(yīng)急分隊，做好演練，負責處理應(yīng)急事件。 5．腳手架搭設(shè)、機械設(shè)備作業(yè)、施工用電等安排專業(yè)人員作業(yè)，所有人員實行持證上崗。 6．所有員工均持平安卡進出現(xiàn)場，每天對作業(yè)人員進行打卡管理，掌握作業(yè)人員上崗情況。 7．施工現(xiàn)場布置好排水措施，確保排水通暢，工地配備足夠的水泵、雨布等防水材料。 8．施工用電、高支模、外架、大型機械等項目施工完畢后，公司組織專項驗收，合格后投入使用。 9．工地機械，臨設(shè)等做好防雷接地措施，并按時維護。 、辦公室、食堂、庫房 、材料堆放等場地布置足夠的滅火器材。鋪設(shè)滿足消防要求的臨時用水管道，設(shè)置滿足消防要求的臨時消防通道，并確保其通暢。 ，專人及時收看天氣預報。臺風前對各臨時設(shè)施、機械、外架等進行加固處理，臺風過后，需對各安全防護設(shè)施要進行全面檢查，合格后放可恢復作業(yè)。 第 二 章 施工準備 施工準備工作是建筑工程施工組織和管理的重要內(nèi)容，是土建施工和設(shè)備安裝順利進行的重要保證。認真細致地做好施工準備工作做好規(guī)劃，對施工中可能出現(xiàn)的問題采取預防措施，增加應(yīng)變能力，可有效地避免施工中存在的風險，減少風險損失， 對于充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本都起著十分重要的作用。 第 一 節(jié) 施工現(xiàn)場準備 ，進行施工場地的控制測量，設(shè)置場區(qū)控制測量標樁。 ， 臨時施工道路路寬 5m，做法為：在密實的土層上鋪 200熙和園投標文件 — 技術(shù)標 【深圳市建業(yè)建筑工程有限公司】 1 厚 6%水泥穩(wěn)定石粉渣，面層澆筑 150 厚混凝土。同時 還需設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓。 ：地面排水溝，車輛沖洗臺、施工塔吊基礎(chǔ)為正式開工準備好工地用房等。 、電管線的架設(shè)、安排、布置。 ，認真落實，雨季、夏季施工措施。 。對于需分包的分項工程提前擬定須協(xié)調(diào)的工作，提前進行制作加工并做好配合施工的準備。 第 二 節(jié) 人員、物資、機械設(shè)備進場計劃 一、材料、機械的準備 ，組織建筑材料，構(gòu)配件制品進場，并按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。特殊材料、物件相應(yīng)作特殊處理。 。 、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放或安裝，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。 施工中擬投入的 大型施工機械分別為： 塔吊 4 臺，施工 人貨 8臺， 砂漿 攪拌機 2臺，砼輸送泵 2 臺，另設(shè)一臺備用泵。 二 、人員、物資、機械設(shè)備進場 人員及物資設(shè)備的進場，總布置原則是根據(jù)工程施工實際進度需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進入現(xiàn)場，并依據(jù)情況變化隨時調(diào)整。我公司按進度計劃分批調(diào)遣隊伍進場，人員及物資設(shè)備從分公司、各項目等工點調(diào)入。 所有的施工人員、機械設(shè)備嚴格按照施工總進度計劃安排要求分批按期到位，配套建好臨時工程，儲備好物資材料。 第 三 節(jié) 技術(shù)準備 施工人員進駐現(xiàn)場后即開始進行技術(shù)準備工作。技術(shù)準備工作可分為內(nèi)業(yè)技 術(shù)準備和外業(yè)技術(shù)準備。 一、內(nèi)業(yè)技術(shù)準備主要包括： 熙和園投標文件 — 技術(shù)標 【深圳市建業(yè)建筑工程有限公司】 1 (1)認真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范、編寫審核報告； (2)進行臨時工程設(shè)施建設(shè)的具體設(shè)計； (3)編寫實施性的施工組織設(shè)計； (4)編寫各種針對性的施工措施； (5)結(jié)合工程施工特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細則； (6)備齊必要的參考資料； (7)據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定與要求，對各種臨時設(shè)施符合性數(shù)據(jù)進行采集； (8)據(jù)合同文件要求，提供給業(yè)主或監(jiān)理工程師的其它資料。 二、外業(yè)技術(shù)準備主要包括： (1)現(xiàn)場詳細調(diào)查與地質(zhì)勘探； (2)現(xiàn)場測量控制樁 交接埋設(shè)與復測； (3)各類工程材料的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗報告； (4)各種儀器設(shè)備的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗報告； (5)施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)。 技術(shù)準備按時間進程分前、中、后三個階段，前期是基礎(chǔ)，中期是強化，后期是完善。技術(shù)準備工作堅決做到：準備項目齊全，執(zhí)行標準正確，內(nèi)容完善齊備，超前計劃布局，及時指導交底，重在檢查落實。 第 四 節(jié) 測量、試驗工作準備 一、根據(jù)本工程的特點要求，在現(xiàn)場配置測量組和試驗人員，以滿足施工的需要。 二、測量組由測量工程師、測量工等 8 人組成，配 置的測量儀器見主要施工設(shè)備表。 三、現(xiàn)場配備有砼坍落度測試筒、電爐及炒鍋 (用于測砂、石含水率 )、磅稱、靠尺、塞尺、方尺等各種質(zhì)檢工具，此外本公司有中心試驗室，可進行現(xiàn)場砼試塊、鋼筋、水泥復檢等各項檢驗、試驗工作；此外，現(xiàn)場設(shè)監(jiān)控電視一部，可進行現(xiàn)場操作監(jiān)控?，F(xiàn)場及中心試驗室各項儀器設(shè)備詳見施工設(shè)備表。 四、先遣人員和設(shè)備進場后 5 天內(nèi) ,完成復測工作，將復測資料報監(jiān)理工程師核批；中心試驗室按技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師的要求進行原材料取樣試驗及選定配合比等工熙和園投標文件 — 技術(shù)標 【深圳市建業(yè)建筑工程有限公司】 1 作。 第三章 施工部署 第一節(jié) 工程施工目標 一、質(zhì)量目標 確保深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，工程驗收一次合格，爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)工程。 二、安全目標 杜絕重大傷亡事故，確保不出現(xiàn)四級以上任何重大安全事故； 控制輕傷安全事故率在 3‰以內(nèi)； 實現(xiàn) “ 五無 ” ：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災； 三、文明施工及環(huán)保目標 規(guī)范管理，注重綠色環(huán)保，在確保文明施工達標的基礎(chǔ)上體現(xiàn)本公司品牌和企業(yè)形象； 達到市政府有關(guān) “ 凈、暢、寧 ” 工程文明施工方面的要求； 創(chuàng)深圳市文明工地。 四、工期目標 確保 13個月 完成本次招標范圍內(nèi)容。 五、效益目標 合理組織、科學施工，實行信 息化的動態(tài)管理、目標管理等科學管理手段，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益。本工程成本降低目標為 2%。 第第 二二 節(jié)節(jié) 項項 目目 管管 理理 班班 子子 人人 員員 配配 備備 表表 及及 相相 關(guān)關(guān) 說說 明明 一、項目組織架構(gòu)構(gòu)成說明 根據(jù)總承包管理理念并結(jié)合本工程的規(guī)模和專業(yè)特點，我單位將在現(xiàn)場成立總承包項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部設(shè)五部一室，即工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃統(tǒng)籌部、成本核算部和綜合辦公室。按照精干高