【文章內(nèi)容簡介】 用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進，自行加工的應(yīng)提前加工好。 、發(fā)放、維修的保障措施 （ 1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。 （ 2）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。 （ 3）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。 （ 4）應(yīng)在開工前 15 分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。 根據(jù)本合同段特點及本公 司的施工經(jīng)驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機械、測量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備。 勞動力計劃 勞動力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進度計劃落實。我司將從以下幾個方面做出安排： 1. 本工程的主要工種：電工、穿線工、安裝工、裝修工、技術(shù)員等。 2. 合同簽定后，即派項目經(jīng)理、施工員、工程師及部分施工人員進駐現(xiàn)場 ,并與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)施工方案，做好工作節(jié)點的交接工作。 3. 施工人員：將派駐施工經(jīng)驗豐富、施工技術(shù)熟練、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準的施 工人員進駐現(xiàn)場施工。 4. 勞動力基本要求： a、遵紀守法、身體健康、年齡在 45周歲以下。 b、經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格，特殊工種持有相關(guān)部門認可的上崗證等。 勞動力計劃保證措施： 在正式施工前，由項目部統(tǒng)一組織對勞動力進行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計內(nèi)容、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標準，勞動力經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。 在勞動力進場時和各分項工程施工前對勞動力進行安全教育，樹立安全第一的思想，并對危險工種、危險區(qū)域操作進行專項安全技術(shù)交底。 在施工中開展勞動競 賽，技術(shù)比武和安全評比等活動，提高勞動力整體施工水平。利用施工間隙進行法制宣傳，教育施工人員遵章守紀，保障社會治安。 根據(jù)工程實際需要，各施工隊、工種之間相互協(xié)調(diào)，由項目部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配勞動力，減少窩工和勞動力浪費現(xiàn)象，同時，隨工程進展，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，多余勞動力盡快安排退場。 增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù) 法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責教育；施工操作人員由技術(shù)負責人組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包進行教育地情 況予以監(jiān)督與檢查。 落實高技工等級的勞動力隊伍 本工程勞動隊伍落實如下，人員配備見勞動力計劃表。施工隊組之間要建立以規(guī)范標準為尺度的比、學、趕、幫、關(guān)系，形成人人鉆研專業(yè)技術(shù)工藝和操作規(guī)程，講究職業(yè)道德的 風氣。 勞動力隊伍完全是經(jīng)過多年培訓(xùn)，以優(yōu)勝劣汰的原則經(jīng)過磨練而保存下來的精干人員，其勞動力隊伍主體由特殊工種如電工、焊工、架子等組成。他們常年接受我公司三級教育，均達到具有很強的質(zhì)量、安全專業(yè)技術(shù)操作水平和創(chuàng)新意識。這支隊伍經(jīng)常接受艱巨任務(wù)，勇于攻堅，屢創(chuàng)佳績，采用新技術(shù)行動迅速。為我公司創(chuàng)出先進的施工工藝標準和工法。他們被譽為企業(yè)的驕傲。有他們從事本工程施工，必定會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品工程，必定將工程創(chuàng)優(yōu)落實到始終，落實在整個施工過程中，他們將實現(xiàn)我公司及業(yè)主的理想和期待。 勞動力動態(tài)管理配備 勞動力實行專業(yè)組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。凡現(xiàn)場施工人員，均持證上崗，特殊工種必須持有勞動部門考試合格的上崗證件進行操作。 根據(jù)工程各階段施工重點，及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。 勞動作業(yè)人員進場前，項目管理人員要對工人進行有關(guān)的法律、安全、技術(shù)交底。項目經(jīng)理部制定各項制度，對進場人員進行廣泛的宣傳教育，使其具備較高素質(zhì)，達到上崗作業(yè)合格要求。 組織協(xié)調(diào)措施 會同公司選定的專業(yè)班組予以考察，并采用競 爭錄用的方法，使所選則的專業(yè)班組，無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。 ，熟悉分項工程施工工藝標準，同時編制日進度計劃，確保工程保質(zhì)、按期完成。 布置圖就位，且按照項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標準化施工文明管理規(guī)定，做好施工地標準化工作。 ，組織指揮各專業(yè)施工單位科學、合理地進行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任 ，去完成建筑工程產(chǎn)品，并達到建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。 技術(shù)培訓(xùn) 開工前緊密結(jié)合本工程實際，編制技術(shù)培訓(xùn)大綱，以技術(shù)要求、質(zhì)量標準和操作工藝為培訓(xùn)內(nèi)容，對所有參建人員進行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，以保證各項規(guī)范和標準的正確實施。技術(shù)培訓(xùn)離不開質(zhì)量教育，我們將在提高員工技術(shù)水平的同時增強其質(zhì)量意識，做到責任在我心中，質(zhì)量在我手中，規(guī)范操作、不出差錯。為確保按時完成本合同工程，實現(xiàn)質(zhì)量目標，針對本工程的特點，重難點，制定一系列的培訓(xùn)教育計劃，組織全體施工人員進行定期和不定期的培訓(xùn)和專項教育。 常規(guī)技術(shù)培訓(xùn) 盡管我們將按合同要求選派技術(shù)熟練的技術(shù)工人，但為保證合同工程的順利實施，我們?nèi)詫λ袉T工進行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，其目的是培養(yǎng)員工的科學態(tài)度，增強創(chuàng)新意識，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。 質(zhì)量意識教育 加強對現(xiàn)場施工人員質(zhì)量教育，進行應(yīng)知應(yīng)會教育，強化質(zhì) 量意識，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作紀律，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，實現(xiàn)質(zhì)量目標。 安全操作培訓(xùn) 結(jié)合工程特點，在開工前，組織進行系統(tǒng)的安全意識培訓(xùn)，熟悉安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，對于高空作業(yè)、電氣安裝的操作等堅持持證上崗。 重難點施工技術(shù)培訓(xùn) 結(jié)合本工程的特點，針對施工中的重難點工程，制定詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，在工前進行專項培訓(xùn)。 勞動力投入保證措施 施工高潮期間的勞動力保證措施 本工程所需勞動力原則上由我公司內(nèi)部進行籌調(diào)，可以滿足正常施工所需人員要求。但是當施工進入高峰期或追趕工期時，難免出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象。對此，我方將采取以下措施予以保障： 。 2對施工人員報酬?？顚Ｓ?，按時發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人員安心工作。 ,用以支付施工高峰期的加班工資和激勵獎金。 ，重點保障對工期影響較大的工程的需要。 節(jié)約計劃 降低施工項目造價可從以下幾個方面考慮： 、加強施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加 快工程進度，縮短工期。 、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研究推廣新產(chǎn)品、新 技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 、加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率，主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率，主要是正確選配和例題使用機械設(shè) 備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。 、加強材料管理，節(jié)約材料費用，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。 、加強費用管理，節(jié)約施工管理費，主要是精減管理機構(gòu)，減少 管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員：實行定額管理，制定管理分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。 、積極采用降低成本的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。 施工項目造價控制的實施 工程投標階段 工程投標階段：根據(jù)工程概況和招標文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預(yù)測，提出投標決策意見；中標以后，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以“標書”為依據(jù)確定項目成本目標，并下達給項目經(jīng)理部。 施工準 備階段：根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達的成本目標和分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。 間接費用預(yù)算的編制及落實 根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參 加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預(yù)算，并對上述預(yù)算進行明細分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門 (或業(yè)務(wù)人員 )責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。 二、施工期間的造價控制 加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收 (包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項 工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失：對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特 別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。 在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結(jié)算一次 ，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責任成本創(chuàng)造條件。 檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。 定期檢查各責任部門和責任人的成本控制情況，檢查成本控制責、權(quán)、利落實情況 (一般為每月一次 )如發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責任部門或責任人分析產(chǎn)生差異的原 因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異；如有因責、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對責、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進行。 三、竣工驗收階段的造價控制 精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。合理安排人工、機械設(shè)備，盡量將掃尾時間縮短到最低。 重視竣工驗收工作，順利交付使用。 及時辦理工程竣工結(jié)算。 在工程保修期間，應(yīng)由項目經(jīng)理指定保修工作的責任人，并責成保修責任人根據(jù)實際情況提出保修計劃 (包括 費用計劃 )，以此作為控制保修費用的依據(jù)。 第四章 各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施 各分部分項工程的施工方案 導(dǎo)管明裝工藝流程為：測定線盒位置 → 預(yù)制加工彎管及支吊架→ 盒箱固定 → 管路連接 → 變形縫處理 → 跨接地線連接 PVC管，管子的壁厚均勻，無裂縫、棱刺和凹扁現(xiàn)象。管外表完整無損現(xiàn)象，所有管應(yīng)有產(chǎn)品合格證，并有供應(yīng)商加蓋的紅章。 ，使用一個廠家的膠水。 8650mm 明裝防 水阻燃線盒，管路超過 30m時采用增加接線盒。 ，護口要完整無損。 ，根據(jù)圖紙及實際現(xiàn)場情況，畫出各段管路和線盒的位置，在實際墻面上作好標記，按標記分段量出實際安裝的準確尺寸，記錄在草圖上，然后按草圖預(yù)制加工。 ，將管子固定在壓力案上的壓力鉗內(nèi)卡牢固，量準尺寸畫好記號，雙手推拉鋼鋸，用力均勻，鋸口到底，不準折斷，鋸斷的管口不得歪斜，鋸?fù)旰笥脠A挫把管口內(nèi)壁的棱角挫去。 PVC20的線管煨彎采 用煨彎器冷煨彎，采用手扳煨彎器，煨彎不得過猛，逐步進行，彎曲半徑不小于管子外徑的 6倍，彎扁程度不大于管子外徑的 10%。