【正文】 進(jìn)料口設(shè)置雙層防護(hù)棚，寬度大于提升機的最外部尺寸，長度在 5 米以上，上下層間距不小于 600mm，每樓層的通道口，設(shè)置常閉的鋼管鐵柵安全門。非電工嚴(yán)禁私自拉線接電。對配電箱進(jìn)行檢查。施工臨時用電裝電完成后，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員等共同檢查驗收合格后，方可使用。 ，按誰搭設(shè)誰拆除的原則、并嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，設(shè)專人看護(hù)，并在拆除區(qū)域設(shè)置維護(hù)及警戒標(biāo)志。平常隨時檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)損壞立即加固。當(dāng)暫時無法鋪設(shè)落腳板時，用于落腳或把握、把（夾）持的桿件均應(yīng)為穩(wěn)定的構(gòu)架部分。 ，對架子班長進(jìn)行書面安全技術(shù)交底與搭設(shè)方案交底。 施工員對班組進(jìn)行分項任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認(rèn)真 做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。并進(jìn)行復(fù)查。 3） 必須開展操作崗位安全設(shè)施檢查，每日上崗操作前要求每位成員對本崗位的安全設(shè)施做例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并采取必要措施后才能開始工作。安全技術(shù)交底除有口頭交底、文字交底外，必要時可以用圖表、實樣、小樣、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行，同時填寫“安全交底記錄單”，有關(guān)人員簽字存檔。 加強現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作，并在實際的話管理人員的安全與生產(chǎn)的兼顧。 3） 搬遷應(yīng)對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況向各工種驚醒詳細(xì)的書面安全交底，施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決。 專職安全員職責(zé) 1） 保證計劃中的各項安全技術(shù)措施的落實，參與安全設(shè)施、施工用電、施 工機械的驗收，監(jiān)督檢查操作人員是否 按章作業(yè)。 生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé) 1） 堅持生產(chǎn)比安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。 ，材料入庫保管分類擺放，物資在現(xiàn)場碼放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁隨意亂堆亂放。 、預(yù)檢等原始資料。 工程質(zhì)量自檢工作流程見圖 521。 建立健全各項質(zhì)量管理制度 主要質(zhì)量管理制度有：質(zhì)量責(zé)任制及保證金制度；設(shè)計文件復(fù)核制度；測量雙檢制度；工程試驗檢測制度；質(zhì)量自檢制度；隱蔽工程檢查簽證制度；技術(shù)交底制度；班前質(zhì)量講話制 度；日常定期質(zhì)量教育制度；工藝流程規(guī)范操作制度；資料規(guī)范整理制度；質(zhì)量例會制度；工程質(zhì)量報告制度；質(zhì)量事故處理報告制度。 8..技術(shù)資料 8..1施工組 織設(shè)計或施工方案 8..2各項技術(shù)交底 8..3設(shè)備及材料合格證、說明書、出廠檢測報告 8..4進(jìn)廠設(shè)備檢驗記錄 8..5設(shè)備、配件、材料檢驗記錄 8..6預(yù)檢記錄 8..7隱蔽工程檢查記錄 8..8絕緣電阻、接地電阻測試記錄 8..10電氣安裝自互檢記錄 8..11電氣照明器具通電安全檢查記錄 8..12設(shè)計變更洽商記錄 8..13電器照明、動力試運行記錄 質(zhì)量保證措施 組織管理保證措施 選拔質(zhì)量意識強，領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、職業(yè)素質(zhì)好的人員擔(dān)任項目 的主要管理者，全面負(fù)責(zé)本項目的施工，通過引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備與工藝，有效組織人力、設(shè)備、物資等資源，保證質(zhì)量管理體系的有效運行，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 ，各類照明工具正常工作，正常供電相、零、地線位置正確，接地可靠， 分回路控制符合設(shè)計要求，正常工作 24小時無異常情況。 、安裝完畢通電調(diào)試前應(yīng)做好安全防護(hù)措施，備好通訊工具，以確保通電順序，并掛好警示牌。水平安裝，安裝時采用拉線控制水平度。 、可靠，盤內(nèi)二次接線正確固定牢靠，導(dǎo)線與端子排連接緊密，標(biāo)志清晰、齊全。配電箱門開啟自由，導(dǎo)線排列整齊，導(dǎo)線壓接牢固，并有兩部和北京市供電部門生產(chǎn)許可合格證。 ，一拉一送，導(dǎo)線根數(shù)較少時可將導(dǎo)線前端的絕緣層削去，然后將導(dǎo)線芯直接插入帶線的盤圈內(nèi)，并折死壓實，綁扎牢固，使綁扎處形成一個平滑的錐形過渡部位。 。 ，保持絲扣光滑。 ，使用一個廠家的膠水。 定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任人的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利落實情況 (一般為每月一次 )如發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任人分析產(chǎn)生差異的原 因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異；如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。 二、施工期間的造價控制 加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收 (包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。 、加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率，主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 勞動力投入保證措施 施工高潮期間的勞動力保證措施 本工程所需勞動力原則上由我公司內(nèi)部進(jìn)行籌調(diào)，可以滿足正常施工所需人員要求。 ，組織指揮各專業(yè)施工單位科學(xué)、合理地進(jìn)行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任 ，去完成建筑工程產(chǎn)品，并達(dá)到建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。 勞動力動態(tài)管理配備 勞動力實行專業(yè)組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。 落實高技工等級的勞動力隊伍 本工程勞動隊伍落實如下，人員配備見勞動力計劃表。 在施工中開展勞動競 賽，技術(shù)比武和安全評比等活動，提高勞動力整體施工水平。 勞動力計劃 勞動力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進(jìn)度計劃落實。 主要施工機械設(shè)備需用計劃 工欲善其事，必先利其器。 （ 2）保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。 （ 4）主動與地方政府聯(lián)系，對地方料的采購、運輸和管理采取定人、定點、定職責(zé)。 加強與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。 選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本項目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗的主要技術(shù)人員擔(dān)任項目的總工程師、總經(jīng)濟師，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系 。 （２）對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。 認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。由于施工單位自身的原因需要追趕計劃而增加的費用由施工單位自行負(fù)擔(dān)，這實際上是減少了利潤，承受了罰款；由于業(yè)主的原因造成的拖延計劃，由業(yè)主簽證承擔(dān)責(zé)任并承擔(dān)追趕進(jìn)度需增加的費用。 （二） 四級計劃的執(zhí)行與控制 對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制。 b. 銜接性 四級計劃中有兩級是滾動計劃，尤如兩個鏈條，把整個計劃緊密地銜接起來。 三級計劃：為 7 天作業(yè)計劃，內(nèi)容與二級計劃相同，只是時間僅限于 7 天。 第三章 工程進(jìn)度計劃與措施 進(jìn)度控制的任務(wù) 我方將嚴(yán)格按進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工，確保在合同工期內(nèi)完成所有施工任務(wù)。 （ 3）施工臨時用水、用電：施工臨時 用水、用電應(yīng)本著盡量利用正式永久性設(shè)施的原則，做到技術(shù)上可行、安全上可靠、經(jīng)濟上合理、條件上可能。雖然此項工作應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，但施工單位應(yīng)密切配合促使工作順利進(jìn)行。 （ 2）施工現(xiàn)場的危險區(qū)域，有明顯的警示標(biāo)志，任何人不得損壞。 （ 7）生活措施 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在本工程施工時參加施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。同時將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通，輔 助各種材料的運入，施工現(xiàn)場采用全封閉管理。施工人員掛牌施工，只能在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)從事施工作業(yè)活動，并制定文明施工公約。 按照建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程要求施工，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格檢查，提高安全生產(chǎn)和文明施工的水平，預(yù)防事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康。 我公司投標(biāo)工程質(zhì)量為合格，按市優(yōu)質(zhì)工程的要求組織施工，按國家頒布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及 GB5030020xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》驗收，由各質(zhì)量行為主體及質(zhì)檢部門共同評定等級，并接受監(jiān)理專業(yè)監(jiān)督、管理。 施工組織設(shè)計主要依據(jù) ：設(shè)計院設(shè)計 的施工圖紙及指定的圖集，施工現(xiàn)場勘察、調(diào)查得來的信息和資料，國家及省、市現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及配套的管理辦法。 本公司成立工程項目部，委派優(yōu)秀建造師擔(dān)任工程項目經(jīng)理，統(tǒng)一組織指揮，綜合協(xié)調(diào)工程的施工管理。在執(zhí)行過程中，如遇有不符之處可根據(jù)客觀情況通過業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員，研究確認(rèn)后調(diào)整、補充。 單位工程做到規(guī)定的技術(shù)資料齊全、標(biāo)準(zhǔn)、裝訂成冊，資料 的數(shù)據(jù)經(jīng)得起復(fù)查。施工時經(jīng)歷夏季，我公司將采取各種有效措施，承諾將在計劃的工期內(nèi)按時按質(zhì)完成工程各項單體 的施工。也為確保施工進(jìn)度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。 （ 5）施工現(xiàn)場外設(shè)置成品加工場 為減少施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，我施工單位決定在室外（具體位置經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)）設(shè)立一現(xiàn)場加工成品作間，加快施工進(jìn)度，縮短交叉施工的工時，保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。避免 無效勞動，有效地組現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工， 施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，制定包干管理條例，實行包干責(zé)任制。特別是在城區(qū)建設(shè)，障礙多，通視條件差，給測量工作帶來一定的難度。 （ 2）修建現(xiàn)場道路：盡量利用原有道路設(shè)施或擬建永久性道路解決現(xiàn)場道路問題，以節(jié)約臨時工程費用，縮短施工準(zhǔn)備工作時間。場地?zé)o劇烈震動，周圍無污穢氣體并應(yīng)設(shè)在供電范圍負(fù)荷中心附近，使線路能滿足電壓質(zhì)量要求，減少線路損耗。 二級計劃是很詳細(xì)很具體的計劃，需分項目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。 總之，日計劃保證三級 7 天計劃，三級 7 天計劃保證二級雙月計劃，二級雙月計劃保證體現(xiàn)合同計劃的一級計劃，而指導(dǎo)二級雙月計劃的作用除具有保證實現(xiàn)合同計劃的功能外，通過預(yù)測二級計劃還為二級計劃提供各種人力、資源和技術(shù)準(zhǔn)備。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期做好準(zhǔn)備。 c. 安排追趕計劃。 建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施 工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。 工班組和專業(yè)的配合工作： 加強各施工班組和專業(yè)的組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件。 在編制好周作業(yè)計劃之后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實項目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗的基本隊伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā) 準(zhǔn)備。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。 按計劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應(yīng)。 （ 1）材 料采購部，負(fù)責(zé)對物資材料的采購、運輸和管理，負(fù)責(zé)與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。 本工程具體材料進(jìn)場計劃詳見施工進(jìn)度計劃材料計劃部分。 （ 4）所有運至工地的材料，確保按相關(guān)國家規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢驗。 （ 3）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進(jìn)。 b、經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格，特殊工種持有相關(guān)部門認(rèn)可的上崗證等。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù) 法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。為我公司創(chuàng)出先進(jìn)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工法。 組織協(xié)調(diào)措施 會同公司選定的專業(yè)班組予以考察，并采用競 爭錄用的方法，使所選則的專業(yè)班組，無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。 質(zhì)量意識教育 加強對現(xiàn)場施工人員質(zhì)量教育，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會教育，強化質(zhì) 量意識，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作紀(jì)律