【正文】 項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)根據(jù)事故的大小程度，確定工程施工情況；對危險(xiǎn)源現(xiàn)場實(shí)施交通管制，并提防相應(yīng)事故造成的傷害；根據(jù)事故現(xiàn)場的報(bào)告，立即判斷是否需要應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助，確需應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)的幫助時，應(yīng)立即與應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)和相鄰可依托力量求救，同時在應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)到來前，作好救援準(zhǔn)備工作，如道路疏通、現(xiàn)場無關(guān)人員撤離、提供必要的照明等。事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)組，應(yīng)根據(jù)事故特點(diǎn)，采用相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備，開展事故現(xiàn)場的緊急搶險(xiǎn)工作，搶險(xiǎn)過程中首先要注重人員的救援；對事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃、易爆等危險(xiǎn)品的封存及時轉(zhuǎn)移，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時與項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、保護(hù)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。第二節(jié) 應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提高公司在施工生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)生的突發(fā)事件的應(yīng)急救援應(yīng)變能力，盡快控制事態(tài)，盡量減少損失，盡早恢復(fù)正常施工秩序，特制定此安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。裝修機(jī)械設(shè)備在作業(yè)過程中，由于操作人員違章操作或機(jī)械故障未被及時排除，發(fā)生絞、碾、碰、軋、擠等事故。事實(shí)證明，施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源管理失控，是安全事故發(fā)生的根源。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口和處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。各級交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄。所有施工現(xiàn)場及辦公室的標(biāo)牌統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語或標(biāo)記，否則，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元，如確需懸掛必報(bào)綜合辦公室批準(zhǔn)。一年內(nèi)，因責(zé)任原因，造成多人傷亡的：①對事故所在項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的罰款按每死亡一人罰款4000元，每重傷一人罰款1000元，每輕傷一人罰款200元的標(biāo)準(zhǔn)處罰；②對事故所在項(xiàng)目主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、主管工程師的罰款按每死亡一人罰款1600元，每重傷一人罰款800元，每輕傷一人罰款160元的標(biāo)準(zhǔn)處罰；③對事故所在項(xiàng)目專職安全管理人員、施工員的罰款按每死亡一人罰款20004000元，每重傷一人罰款5001000元，每輕傷一人罰款100200元的標(biāo)準(zhǔn)處罰；④對事故直接責(zé)任人員的罰款按每死亡一人罰款40006000元，每重傷一人罰款10002000元，每輕傷一人罰款200400元的標(biāo)準(zhǔn)處罰； 第八章 文明施工保障措施方案第一節(jié) 文明施工管理目標(biāo)嚴(yán)格按照武漢市建委創(chuàng)建的文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求，武漢市有關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，高標(biāo)準(zhǔn)的布置施工現(xiàn)場即創(chuàng)市級以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地的評選要求持以認(rèn)為本，在經(jīng)濟(jì)、適用的前提下營造文明素質(zhì)高的生活環(huán)境，確保本工程達(dá)到文明施工樣板現(xiàn)場。勞務(wù)隊(duì)伍的錄用，管理及使用符合要求，并簽定和落實(shí)了安全生產(chǎn)合同。檢查記錄由安監(jiān)站長完成，發(fā)現(xiàn)的安全問題將在安全管理委員會上討論。（1）日常檢查施工區(qū)域和工作規(guī)程的日常檢查由安全監(jiān)督員進(jìn)行，由安全監(jiān)督員完成安全檢查報(bào)告并報(bào)送安監(jiān)站長。（1）安全活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。1）為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的防火工作，嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定，消除不安全隱患，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位要健全防火安全組織，責(zé)任到人，確定專（兼）職現(xiàn)場防火員。高空作業(yè)區(qū)域應(yīng)劃出禁區(qū)，并設(shè)置圍欄，禁止閑雜人員通過和闖入。（10）項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)職責(zé)①對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實(shí)。②按規(guī)定及項(xiàng)目部的要求配備足夠的安全專職管理人員。（5）特殊工種作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)①特殊工種作業(yè)人員須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)后，必須進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格取得操作證者，方可獨(dú)立作業(yè)。（2）工人進(jìn)場教育認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全法規(guī)，增強(qiáng)安全、文明施工意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，不斷地對新入場的新工人進(jìn)行入場安全教育，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，反對違章指揮、違章作業(yè)，及時消除不安全因素。第七章 安全生產(chǎn)保障措施方案第一節(jié) 安全管理方針、目標(biāo)及措施安全管理方針 安全第一，預(yù)防為主；落實(shí)職責(zé)，強(qiáng)化管理；安全管理目標(biāo)（1）不發(fā)生重大傷亡事故和永久性傷殘事故。（3）需做動作試驗(yàn)的電氣裝置，如各類電源自動切換或通斷裝置。（3）隱蔽工程檢查，凡是隱蔽工程均檢查確認(rèn)后方可掩蓋。（見下表）材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖分供貨方貨物運(yùn)抵現(xiàn)場檢測方法：進(jìn)場材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試計(jì)量員檢測、審核分供貨方另送 不合格 合格專業(yè)工程師 不合格隔離堆放 合格現(xiàn)場使用1保證質(zhì)量的技術(shù)措施（1）收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會審，進(jìn)行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。1保證質(zhì)量的物質(zhì)采購措施物質(zhì)部門負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)和管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我單位物質(zhì)《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底表示，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底該工人，讓工人在操作過程中始終可以方便的對照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗(yàn)工作，確保工程質(zhì)量的一種有效方法。 事后會診每一施工段或每一工序施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并做出總結(jié)，形成文字資料，并及時下發(fā)給相關(guān)人員，避免以后施工中再出現(xiàn)相同的問題，現(xiàn)我單位已經(jīng)形成了完整、科學(xué)的質(zhì)量會診制度。工程質(zhì)量保證體系（1）組織結(jié)構(gòu)為了確保工程質(zhì)量等級和質(zhì)量目標(biāo)能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，必須建立健全并完善質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)，在貫徹執(zhí)行ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的同時，按程序文件要求推動質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)正確、有效的運(yùn)行。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對質(zhì)量、安全、成品、文明施工，消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。在施工過程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護(hù)設(shè)施。各專業(yè)分包在進(jìn)行施工時，須向?qū)I(yè)工程師申請施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報(bào)請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工。第二節(jié) 總承包對分包管理及服務(wù)措施工期管理：根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定施工進(jìn)度計(jì)劃，并把該進(jìn)度計(jì)劃納入統(tǒng)一的工期管理中。1施工現(xiàn)場的管理嚴(yán)格規(guī)定，做到工完場清，安全設(shè)施、消防設(shè)施、個人勞保用品的配置要達(dá)到總包的規(guī)定，安全、消防、文明施工保證體系安全，責(zé)任明確，保證制度的安全、消防、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)場后必須執(zhí)行制定的各項(xiàng)管理制度、規(guī)則、規(guī)程。用途面積（M2）位置需用時間臨時設(shè)施堆放場地30施工現(xiàn)場附近60天加工車間30施工現(xiàn)場附近60天庫房60施工現(xiàn)場附近60天施工人員休息室60施工現(xiàn)場附近60天會議室20施工現(xiàn)場附近60天辦公室45施工現(xiàn)場附近60天食堂20施工現(xiàn)場附近60天合計(jì)265第五章 總包責(zé)任以及對分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施第一節(jié) 總包責(zé)任我單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作，承擔(dān)承包范圍內(nèi)的工程施工管理及履行總包責(zé)任，對工程的質(zhì)量、工期、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)，接受現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)。第四節(jié) 技術(shù)措施我單位將根據(jù)以往施工成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化，利用成熟的科技結(jié)果和先進(jìn)的施工工藝、良好的設(shè)備、加大周轉(zhuǎn)材料和勞動力投入，抓住關(guān)鍵工序。第三節(jié) 組織措施工程施工確保一個“質(zhì)”字，在保證質(zhì)量的前提下，有條不紊的保證工期。三是由資金結(jié)算中心制定統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算方式、結(jié)算步驟、結(jié)算時間，使企業(yè)各項(xiàng)目的結(jié)算行為規(guī)范化，以保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。一是在企業(yè)與工程項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同時，就要明確項(xiàng)目經(jīng)理是清理工程款的第一責(zé)任人。第二章 工程款分解使用計(jì)劃及保障措施通過內(nèi)審加強(qiáng)合同監(jiān)督，強(qiáng)化合同意識，規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行。③電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，還要涂環(huán)氧樹脂加強(qiáng)密封、防潮處理。③導(dǎo)線穿入鋼管時，管口處應(yīng)裝設(shè)護(hù)套保護(hù)導(dǎo)線，盒的垂直管口，穿入導(dǎo)線后應(yīng)將管口密封。③在帶電區(qū)域內(nèi)敷設(shè)電纜，應(yīng)有可靠的安全措施。原始資料調(diào)查分析，通過對工程所在地區(qū)的氣候、現(xiàn)場地形、地貌及建筑物特點(diǎn)等情況的調(diào)查，為施工總布置和施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。分級簽定勞動責(zé)任合同。，根據(jù)工程需要及時提供材料。(6) 商務(wù)工程師：，負(fù)責(zé)合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理歸檔工作。，參加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施，對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，應(yīng)把工程安全質(zhì)量放在首位，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項(xiàng)目承包合同”中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。一、本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：亮化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案國家及有關(guān)部門頒布的安全操作規(guī)程《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》 0BS 005495《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T1692《工業(yè)與民用電力裝置接地設(shè)計(jì)規(guī)范》 GBJ6583《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB503032002《電力X程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5021794《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（按現(xiàn)行最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）二、 指導(dǎo)思想及實(shí)施目標(biāo)以“安全第一，質(zhì)量為本”為宗旨，參照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，以我公司的質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)置技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)部、工程部、檔案室、安全環(huán)境部、物資設(shè)備部、辦公室，實(shí)行施工專業(yè)管理的有效性和公正性。，搞好與企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司總經(jīng)理報(bào)告工作。、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)。 (5)質(zhì)檢員：、檢查的主要人員，要有相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神。，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。，合理的安排施工程序和施工順序。選派高素質(zhì)的施工人員及各專業(yè)工種人員進(jìn)駐現(xiàn)場。本計(jì)劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。燈具定位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，確定工程量清單的所有燈具安裝位置。管內(nèi)穿線①導(dǎo)線穿管依據(jù)所穿根數(shù)多少確定管徑。②控制箱位置應(yīng)靠近電纜溝檢修口，要預(yù)留檢修工作空間并注意防水處理。向施工隊(duì)伍組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交流。二是對項(xiàng)目核算，內(nèi)部也要嚴(yán)格會計(jì)核算和報(bào)銷制度。 通過內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心的管理、調(diào)控、結(jié)算職能的檢查監(jiān)督，增強(qiáng)項(xiàng)目的資金成本意識。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施四級管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。根據(jù)業(yè)主的使用要求及個工序的施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部分項(xiàng)的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期。利用先進(jìn)技術(shù)加快施工進(jìn)度。按時參加各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會，參加會議的人員不得遲到早退，并能代表分包單位的決策者，接受安排和部署的各項(xiàng)工作任務(wù)和指令，并貫徹、布置、落實(shí)下去。對各崗位職責(zé)明確列出，上報(bào)。在規(guī)定時間，按時上報(bào)所完成的工程量，不得弄虛作假。工程資料管理：工程資料是施工過程的真實(shí)見證，是對工程整體質(zhì)量和使用功能的綜合評價(jià)，也是將來使用和維護(hù)的重要依據(jù)，因此，我們將按照建設(shè)部、湖北省及國家有關(guān)規(guī)范要求對工程資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保向業(yè)主交出完整的符合要求的竣工資料。根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。對安裝工程存在的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。第六章 質(zhì)量保障措施方案 為確保該工程成為優(yōu)質(zhì)工程，使工程質(zhì)量安全在整個施工過程中自始至終處于受控狀態(tài)，除在施工過程中嚴(yán)格遵守和執(zhí)行合同文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)程和國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定外，根據(jù)ISO 9001質(zhì)量體系制定以下質(zhì)量保證措施、控制程序以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方面的內(nèi)容。③。“互檢”就是操作者之間對施工