【正文】 一批22電氣焊工具一批23手推車10國產2004自有24精密水準儀1國產1998自有25照明鎘燈300W1國產1999自有26快速液壓鉗YQK240A1國產2005自有27慢速液壓鉗YQK120A2國產2004自有28亞弧焊機WSM200A1國產2004自有29第四節(jié) 分部分項施工方案熟悉、會審圖紙，根據(jù)建設單位提供原始設計圖紙及前組織有關專業(yè)人員進行圖紙會審，根據(jù)所提出的問題點做好會審過程中的詳細記錄。向施工隊伍組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交流。、材料按照文明施工及規(guī)范要求進行管理。，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，確保施工工期。(8) 土建工程師：、鋼結構工程、初裝修工程、幕墻工程、屋面工程、座椅工程、二次裝修工程的施工進度跟蹤，并協(xié)助安全環(huán)境部管理安全生產、文明施工，加強本工程質量控制、安全防護措施、驗收檢查等。，在質量檢查過程中要有相當強的預見性，可提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)。，監(jiān)督各施工人員質量職責的落實。、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目部的解體和善后工作。項目經理項目副經理項目總工程師綜合管理辦公室施工員預算員資料員商務合約部檔案室物質設備部工程部技術質量部安全環(huán)境部安全員材料員質檢員機構成員管理職責：（1）項目經理(受企業(yè)法人委托和授權):、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經濟權益。目 錄 第一章 主要分部分項施工方案第一節(jié) 編制說明及依據(jù)第二節(jié) 施工組織機構第三節(jié) 人、材、機投入計劃第四節(jié) 分部分項施工方案第五節(jié) 各分項工程的施工順序第二章 工程款分解使用計劃及保障措施第三章 施工工期計劃及保障措施第一節(jié) 施工總進度計劃第二節(jié) 工期保障措施第三節(jié) 組織措施第四節(jié) 技術措施第四章 施工現(xiàn)場總平面布置 (1)施工總平面布置圖 (2)臨時用地表第五章 總包責任以及對分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調、管理、服務措施第一節(jié) 總包責任第二節(jié) 總承包對分包管理及服務措施第三節(jié) 對鄰近工程的配合、協(xié)調第六章 質量保障措施方案第一節(jié) 工程質量保證措施第二節(jié) 工程的質量檢驗第七章 安全生產保障措施方案第一節(jié) 安全管理方針、目標及措施第二節(jié) 高空作業(yè)安全防護措施第三節(jié) 安全防火、防雷擊等技術措施第四節(jié) 安全活動第五節(jié) 安全獎勵第六節(jié) 安全處罰第八章 文明施工保障措施方案第一節(jié) 文明施工管理目標第二節(jié) 文明施工保證措施第三節(jié) 文明施工CI形象達標第四節(jié) 周邊關系的協(xié)調第五節(jié) 其他保證措施第九章 風險防范、應急救援預案及人員、物資保障措施第一節(jié) 風險防范第二節(jié) 應急救援預案及人員、物資保障措施第一章 主要分部分項施工方案第一節(jié) 編制說明及依據(jù)本施工組織設計編制目的是為本項目的施工提供完整的綱領性技術文件，用以指導安裝的施工和管理，確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成本工程的建設任務。，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)及其他單位與項目的利益關系。（2）項目副經理：，在項目經理因事離開期間，委托代行項目經理職責。，積極推廣新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高生產效益。，并監(jiān)督整改以達到響應的質量要求，并對已成型的質量問題有獨立的處理能力。，組織質量處理。(11)安全員：，不違章指導。(13)材料員：，掌握各種材料的采購信息。建立健全各項管理制度。進行施工組織設計交底和討論，落實施工組織設計對工程質量、安全、進度的各項要求，同時進行施工技術交底。②敷設前應按設計和實際路徑計算每根電纜長度，合理安排每根電纜，減少電纜接頭。②設備接地線、專用接地線必須采用多股銅芯導線。②制作電纜終端接頭，從剝切電纜開始應連續(xù)操作至完成，縮短絕緣暴露時間，剝切時不應損傷線芯和保留的絕緣。分級簽定勞動責任合同。 通過內審落實責任，督促項目經理積極支付賬款，明確項目經理清欠的責任，從源頭防止款項的拖欠。二是將商業(yè)銀行的管理方法引入企業(yè)內部，統(tǒng)一籌集資金、使用資金、分配資金、調度資金和控制資金，以強化企業(yè)資金管理。同時明確項目副經理主管并落實計劃的實施，各工長和主管并落實計劃的實施，項目經理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網絡計劃總控制。采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣和應用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。第四章 施工現(xiàn)場總平面布置（1）施工總平面布置圖（見下頁）設備及倉儲50㎡生活50㎡臨時設施10㎡現(xiàn)場辦公30㎡加工車間10㎡供電2㎡供水2㎡生活40㎡衛(wèi)生6㎡項目部臨時用地需200㎡ ,其中臨時設施10㎡；加工車間10㎡；現(xiàn)場辦公30㎡；設備及倉儲50㎡；供電2㎡；供水2㎡；衛(wèi)生6㎡；生活50㎡。施工現(xiàn)場的總平面布置規(guī)劃后，不得隨意改變，確實需要調整，必須提前3至5天以書面報告的方式告知，經批準后方可改變。按總體安排及布署辦工、庫房、加工場地等臨設，并保證以上臨設的管理達到要求。1在統(tǒng)一協(xié)調領導下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，對自己專業(yè)的成品保護負責，并不得損壞其他專業(yè)的勞動成果。第三節(jié) 對鄰近工程的配合、協(xié)調為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，特對鄰近工程交叉施工作業(yè)的管理做出如下規(guī)定：交叉施工作業(yè)時，實行施工許可證制度。施工方案應預測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題,并應提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應通知相關單位。移交前應確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。工程質量控制目標在對整個工程的施工質量要求和特點分析的基礎上，將各分部工程質量進行分解，作為確保施工質量控制點的依據(jù)。過程控制嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格執(zhí)行《三檢制度》，并且我們已經形成了一套成熟的完整的質量過程管理體系?！皩z”就是質量員對施工工序質量進行的檢驗?，F(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工質量有問題，可以立即根據(jù)標牌查到操作人員，及時提出整改要求。1標簽制度每施工完一段，項目質量員立即檢測，并將檢測結果如實的填寫質量標簽內，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時的了解施工質量的好壞，對增強工人的質量意識起到警示作用。當對起質量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（2）工序交接檢查，對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（2）螺栓緊固程度做擰動試驗，用扭力扳手抽測。（10）空載試運行和負荷試運行檢查。管生產必須管安全，因此，項目經理是第一安全責任人，在項目經理的策劃下，項目部應建立自上而下的安全保證體系，其中包括項目部技術總負責人、項目部副經理、項目質安負責人，各專業(yè)技術負責人、工長以及各班組的安全員，實行層層管理、層層監(jiān)督，使安全意識深入每個職工心中。③高空作業(yè)應衣著靈便，不得攀登腳手架、物料提升機或吊籃上下，工具材料嚴禁向下拋擲。（7）單位負責人安全生產職責①認真執(zhí)行安全生產的各項法律、法規(guī)及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作。③對所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各種設施、設備的安全狀況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。所有高空作業(yè)人員要辦理相關人身保險。第三節(jié) 安全防火、防雷擊等技術措施進場后，要切實做好消防工作，成立以項目經理為首的安保機構，現(xiàn)場應制定相應防雷、消防措施，配齊消防器材。第四節(jié) 安全活動周一安全活動每周一為安全活動日，上班前各班組，項目管理部門都要進行30分鐘的安全活動。檢查記錄按業(yè)主方要求上報。（3）每月安全檢查每月，項目經理組織安全管理委員會成員對工作區(qū)域檢查總評。施工現(xiàn)場安全生產、文明施工達標，安全措施經費滿足需要。一年內，因責任原因，造成傷亡事故超過一人次的，對事故有關人員的，從第二人次起加倍。搭設材料庫房或辦公室，由總承包單位統(tǒng)一負責或經總包審核后，按總包指定地點和相關要求搭設，其費用根據(jù)合同約定承擔。統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的交底、工長對班組長的交底、班組長對作業(yè)班組的交底。質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。事故是因明火場所使用易燃氣體，這在施工中是嚴格禁止的，如果施工單位有較高的安全意識，充分認識到化學危險品這一重大危險源的控制對安全施工的重要性，及早地采取防范措施，加強施工現(xiàn)場的安全管理，現(xiàn)場施工人員按章操作，這起重大傷亡事故是完全可以避免的。機械傷害。以上七個方面的重大危險源是施工企業(yè)最常見的，也是重大事故隱患最突出的環(huán)節(jié)，在施工過程中如不認真識別并采取有效的防范控制措施，就有可能發(fā)生重大的安全事故。各應急專業(yè)組人員，要接受項目部安全領導小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責采取措施，開展工作。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受上級安全領導機構的指令。在應急服務機構到來后，積極作好配合工作。事故現(xiàn)場救護組，應開展事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。一、應急救援工作要求各相關人員必須服從統(tǒng)一指揮，整體配合、協(xié)同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而不亂。觸電傷害。二、重大危險源辨識及風險評價推導事故防范規(guī)律 學會運用重大危險源識別和分析重大危險源的風險程度，就能掌握施工過程中控制事故發(fā)生的主動權，所以它在施工過程中占有非常重要的地位。培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長進行檢查，并做較詳細的文字記錄。第四節(jié) 周邊關系的協(xié)調外部協(xié)調的對象主要為材料設備供應、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等單位，我們將根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與武漢市、區(qū)各級政府部門取得聯(lián)系，及時得到或獲得各級政府部門的指導、支持和幫助。第二節(jié) 文明施工保證措施建立現(xiàn)場文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)文明施工管理員、材料負責人、各施工隊施工員具體的工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。第六節(jié) 安全處罰一、公司對發(fā)生責任事故的所在單位將予以罰款一年內，因責任原因，死亡一人，罰事故所在部門5000元；因責任事故，重傷一人，罰事故所在部門3000元。整改措施內容安排給適當?shù)膶I(yè)工長?？梢灾苯咏鉀Q的問題由安全監(jiān)督組織中的專業(yè)工長進行處理。（2）項目經理或安全監(jiān)督員要檢查活動情況并寫出評語。2）施工現(xiàn)場執(zhí)行用火、用電申請制度，如因生產需要動用明火，如電焊、氣焊（割）、熬油膏等，必須實行工程負責人審批制度，辦理動用明火許可證。高空作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走，禁止在沒有防護的情況下攀登和行走。②負責并參與本項目安全生產管理制度、安全技術措施計劃和安全技術操作規(guī)定的制定工作。③嚴格履行勞務用工手續(xù)，做好崗位安全培訓。②嚴格貫徹執(zhí)行國家《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》及其他有關安全生產工作的規(guī)定進行安全生產作業(yè)工作。定期召開安全會議，向職工講解安全知識及安全管理有關安全要求。（2）不污染環(huán)境，最大限度減少因施工造成的環(huán)境影響。（