【正文】 1422國產(chǎn)20031自有5接地電阻測試儀式ZC81國產(chǎn)2000自有6絕緣電阻測試儀ZC71國產(chǎn)2001自有7萬用表MF475國產(chǎn)2001自有8電錘博世8德國2004自有9電鉆博世6德國2004自有10發(fā)電機(jī)ZS504日本20035自有11臨時供電箱8國產(chǎn)200410自制12吊蘭8國產(chǎn)2003自有13對講機(jī)TC500U10國產(chǎn)2002自有14水平儀SH8B1國產(chǎn)2000自有15壓線鉗2國產(chǎn)2002自有16拉鉚槍2國產(chǎn)自有17鋸弓、鋸條一批18手電鉆2國產(chǎn)2002自有19剝線鉗、尖嘴鉗一批20活扳手、套筒扳手一批21臺鉆、木鉆一批22電氣焊工具一批23手推車10國產(chǎn)2004自有24精密水準(zhǔn)儀1國產(chǎn)1998自有25照明鎘燈300W1國產(chǎn)1999自有26快速液壓鉗YQK240A1國產(chǎn)2005自有27慢速液壓鉗YQK120A2國產(chǎn)2004自有28亞弧焊機(jī)WSM200A1國產(chǎn)2004自有29第四節(jié) 分部分項施工方案熟悉、會審圖紙，根據(jù)建設(shè)單位提供原始設(shè)計圖紙及前組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會審，根據(jù)所提出的問題點做好會審過程中的詳細(xì)記錄。與業(yè)主協(xié)商，確定臨時用水位置；考慮到臨時接用電不方便，自備臨時發(fā)電機(jī)組4臺，共16KW，作為施工用電。向施工隊伍組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交流。(14)綜合辦公室：、施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項目正常運轉(zhuǎn)。、材料按照文明施工及規(guī)范要求進(jìn)行管理。，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，確保施工工期。(10)施工員：，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念。(8) 土建工程師：、鋼結(jié)構(gòu)工程、初裝修工程、幕墻工程、屋面工程、座椅工程、二次裝修工程的施工進(jìn)度跟蹤，并協(xié)助安全環(huán)境部管理安全生產(chǎn)、文明施工，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、安全防護(hù)措施、驗收檢查等。，負(fù)責(zé)每月工程量的上報和對各月工程進(jìn)度款的審核。，在質(zhì)量檢查過程中要有相當(dāng)強(qiáng)的預(yù)見性，可提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)。、指導(dǎo)技術(shù)方案的編制和實施：審核變更要求并及時予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量；負(fù)責(zé)技術(shù)資料匯總整理，建立工程統(tǒng)一檔案。，監(jiān)督各施工人員質(zhì)量職責(zé)的落實。、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，組織安全生產(chǎn)檢查，定期分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題。、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目部的解體和善后工作。，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師綜合管理辦公室施工員預(yù)算員資料員商務(wù)合約部檔案室物質(zhì)設(shè)備部工程部技術(shù)質(zhì)量部安全環(huán)境部安全員材料員質(zhì)檢員機(jī)構(gòu)成員管理職責(zé)：（1）項目經(jīng)理(受企業(yè)法人委托和授權(quán)):、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。參照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，以我公司的質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系。目 錄 第一章 主要分部分項施工方案第一節(jié) 編制說明及依據(jù)第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)第三節(jié) 人、材、機(jī)投入計劃第四節(jié) 分部分項施工方案第五節(jié) 各分項工程的施工順序第二章 工程款分解使用計劃及保障措施第三章 施工工期計劃及保障措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計劃第二節(jié) 工期保障措施第三節(jié) 組織措施第四節(jié) 技術(shù)措施第四章 施工現(xiàn)場總平面布置 (1)施工總平面布置圖 (2)臨時用地表第五章 總包責(zé)任以及對分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施第一節(jié) 總包責(zé)任第二節(jié) 總承包對分包管理及服務(wù)措施第三節(jié) 對鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)第六章 質(zhì)量保障措施方案第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施第二節(jié) 工程的質(zhì)量檢驗第七章 安全生產(chǎn)保障措施方案第一節(jié) 安全管理方針、目標(biāo)及措施第二節(jié) 高空作業(yè)安全防護(hù)措施第三節(jié) 安全防火、防雷擊等技術(shù)措施第四節(jié) 安全活動第五節(jié) 安全獎勵第六節(jié) 安全處罰第八章 文明施工保障措施方案第一節(jié) 文明施工管理目標(biāo)第二節(jié) 文明施工保證措施第三節(jié) 文明施工CI形象達(dá)標(biāo)第四節(jié) 周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)第五節(jié) 其他保證措施第九章 風(fēng)險防范、應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施第一節(jié) 風(fēng)險防范第二節(jié) 應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施第一章 主要分部分項施工方案第一節(jié) 編制說明及依據(jù)本施工組織設(shè)計編制目的是為本項目的施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)安裝的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。施工中充分發(fā)揮我單位的技術(shù)優(yōu)勢，全面推行項目施工，強(qiáng)化項目各項管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟的施工工藝，以先進(jìn)的技術(shù)和有效的管理，嚴(yán)格履行施工合同。，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)及其他單位與項目的利益關(guān)系。（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制年（季）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽定供需協(xié)議或租憑合同，并嚴(yán)格履行。（2）項目副經(jīng)理：，在項目經(jīng)理因事離開期間，委托代行項目經(jīng)理職責(zé)。(3)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）：，分管施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全工作。，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效益。，并監(jiān)督整改以達(dá)到響應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。(7)預(yù)算員：、法規(guī)、制度、定額標(biāo)準(zhǔn)和與其相關(guān)的動態(tài)信息。，組織質(zhì)量處理。，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，要督促整改。(11)安全員：，不違章指導(dǎo)。，并認(rèn)真分析原因，提出和落實改進(jìn)措施。(13)材料員：，掌握各種材料的采購信息。，及時解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆等突發(fā)事件，處理好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊跋嚓P(guān)治安部門的關(guān)系。建立健全各項管理制度。施工設(shè)備及材料倉庫布置施工設(shè)備及材料倉庫考慮施工順序及施工狀況，在停車場附近設(shè)置倉庫2個，并安排專人看守。進(jìn)行施工組織設(shè)計交底和討論，落實施工組織設(shè)計對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的各項要求，同時進(jìn)行施工技術(shù)交底。第五節(jié) 各分項工程的施工順序根據(jù)本工程的特點和施工安排，該工程的施工順序歸納為：確定燈位、緊固件安裝、管線敷設(shè)；電纜敷設(shè)；燈具及設(shè)備安裝；接線、調(diào)試等六個階段施工。②敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計和實際路徑計算每根電纜長度，合理安排每根電纜，減少電纜接頭。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等未消除的機(jī)械損傷。②設(shè)備接地線、專用接地線必須采用多股銅芯導(dǎo)線?？刂乒癜惭b按照業(yè)主提供的電源情況，對控制信號接受板和控制信號分配板進(jìn)行集中控制。②制作電纜終端接頭，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作至完成，縮短絕緣暴露時間，剝切時不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣。 勞動組織準(zhǔn)備建立施工項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。分級簽定勞動責(zé)任合同。 通過內(nèi)審加強(qiáng)項目過程控制，切實改善經(jīng)營管理中的不規(guī)范行為。 通過內(nèi)審落實責(zé)任，督促項目經(jīng)理積極支付賬款，明確項目經(jīng)理清欠的責(zé)任，從源頭防止款項的拖欠。二是深入研究造成企業(yè)外欠款的深刻原因，積極探索清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規(guī)律，掌握清欠工作的主動權(quán)。二是將商業(yè)銀行的管理方法引入企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)一籌集資金、使用資金、分配資金、調(diào)度資金和控制資金，以強(qiáng)化企業(yè)資金管理。施工進(jìn)度計劃管理與工期保證措施（1）施工進(jìn)度計劃完成的條件施工進(jìn)度計劃能否按時完成，做為承建單位，我們必須對一切客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請業(yè)主，對這些條件應(yīng)充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實解決。同時明確項目副經(jīng)理主管并落實計劃的實施，各工長和主管并落實計劃的實施，項目經(jīng)理對整個過程的施工進(jìn)度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計劃總控制。采用施工進(jìn)度總計劃與季、月、旬計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃，進(jìn)行控制與管理，并利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理，以關(guān)鍵工作為主軸，靈活穿插其他工作，確保整個工程施工緊張、有序、高效、高質(zhì)的進(jìn)行。采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣和應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。配制先進(jìn)的施工設(shè)備，加大施工投入，以確保工期。第四章 施工現(xiàn)場總平面布置（1）施工總平面布置圖（見下頁）設(shè)備及倉儲50㎡生活50㎡臨時設(shè)施10㎡現(xiàn)場辦公30㎡加工車間10㎡供電2㎡供水2㎡生活40㎡衛(wèi)生6㎡項目部臨時用地需200㎡ ,其中臨時設(shè)施10㎡；加工車間10㎡；現(xiàn)場辦公30㎡；設(shè)備及倉儲50㎡；供電2㎡；供水2㎡；衛(wèi)生6㎡；生活50㎡。但必須使用統(tǒng)一驗收表格，逐級傳遞，依次進(jìn)行，缺一不可。施工現(xiàn)場的總平面布置規(guī)劃后，不得隨意改變，確實需要調(diào)整，必須提前3至5天以書面報告的方式告知，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變。局部利益服從整體利益的原則，顧全大局，不折不扣完成下達(dá)的各項指令。按總體安排及布署辦工、庫房、加工場地等臨設(shè)，并保證以上臨設(shè)的管理達(dá)到要求。1嚴(yán)格規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，主動接受對質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量檢驗，在自檢合格的基礎(chǔ)上報驗。1在統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，對自己專業(yè)的成品保護(hù)負(fù)責(zé)，并不得損壞其他專業(yè)的勞動成果。因此我們按照“湖北省安全文明施工樣板工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求，做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場地施工的人員都能通過我們的有效管理做到安全和文明施工。第三節(jié) 對鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)為防止工序顛倒，影響施工的正常進(jìn)行，特對鄰近工程交叉施工作業(yè)的管理做出如下規(guī)定：交叉施工作業(yè)時，實行施工許可證制度。各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備配合時，提前一周向總包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。施工方案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題,并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。優(yōu)先安排己具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工的工序。移交前應(yīng)確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。1單位有責(zé)任及義務(wù)對現(xiàn)場的一切成品、半成品進(jìn)行保護(hù)，應(yīng)針對工程進(jìn)度及實際情況制定詳實的成品保護(hù)措施，并報審核，將不定期對其實施情況進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量控制目標(biāo)在對整個工程的施工質(zhì)量要求和特點分析的基礎(chǔ)上，將各分部工程質(zhì)量進(jìn)行分解，作為確保施工質(zhì)量控制點的依據(jù)。①燈具的安裝應(yīng)該固定可靠，緊固件齊全、擰緊，燈位正確，每套燈具配有漏電保護(hù)裝置。過程控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。“自檢”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。“專檢”就是質(zhì)量員對施工工序質(zhì)量進(jìn)行的檢驗。質(zhì)量會診制度項目