【正文】 1422國(guó)產(chǎn)20031自有5接地電阻測(cè)試儀式ZC81國(guó)產(chǎn)2000自有6絕緣電阻測(cè)試儀ZC71國(guó)產(chǎn)2001自有7萬(wàn)用表MF475國(guó)產(chǎn)2001自有8電錘博世8德國(guó)2004自有9電鉆博世6德國(guó)2004自有10發(fā)電機(jī)ZS504日本20035自有11臨時(shí)供電箱8國(guó)產(chǎn)200410自制12吊蘭8國(guó)產(chǎn)2003自有13對(duì)講機(jī)TC500U10國(guó)產(chǎn)2002自有14水平儀SH8B1國(guó)產(chǎn)2000自有15壓線鉗2國(guó)產(chǎn)2002自有16拉鉚槍2國(guó)產(chǎn)自有17鋸弓、鋸條一批18手電鉆2國(guó)產(chǎn)2002自有19剝線鉗、尖嘴鉗一批20活扳手、套筒扳手一批21臺(tái)鉆、木鉆一批22電氣焊工具一批23手推車(chē)10國(guó)產(chǎn)2004自有24精密水準(zhǔn)儀1國(guó)產(chǎn)1998自有25照明鎘燈300W1國(guó)產(chǎn)1999自有26快速液壓鉗YQK240A1國(guó)產(chǎn)2005自有27慢速液壓鉗YQK120A2國(guó)產(chǎn)2004自有28亞弧焊機(jī)WSM200A1國(guó)產(chǎn)2004自有29第四節(jié) 分部分項(xiàng)施工方案熟悉、會(huì)審圖紙，根據(jù)建設(shè)單位提供原始設(shè)計(jì)圖紙及前組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，根據(jù)所提出的問(wèn)題點(diǎn)做好會(huì)審過(guò)程中的詳細(xì)記錄。與業(yè)主協(xié)商，確定臨時(shí)用水位置；考慮到臨時(shí)接用電不方便，自備臨時(shí)發(fā)電機(jī)組4臺(tái)，共16KW，作為施工用電。向施工隊(duì)伍組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交流。(14)綜合辦公室：、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、義務(wù)消防隊(duì)、垃圾清運(yùn)、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、材料按照文明施工及規(guī)范要求進(jìn)行管理。，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，確保施工工期。(10)施工員：，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。(8) 土建工程師：、鋼結(jié)構(gòu)工程、初裝修工程、幕墻工程、屋面工程、座椅工程、二次裝修工程的施工進(jìn)度跟蹤，并協(xié)助安全環(huán)境部管理安全生產(chǎn)、文明施工，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、安全防護(hù)措施、驗(yàn)收檢查等。，負(fù)責(zé)每月工程量的上報(bào)和對(duì)各月工程進(jìn)度款的審核。，在質(zhì)量檢查過(guò)程中要有相當(dāng)強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，可提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)。、指導(dǎo)技術(shù)方案的編制和實(shí)施：審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量；負(fù)責(zé)技術(shù)資料匯總整理，建立工程統(tǒng)一檔案。，監(jiān)督各施工人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織安全生產(chǎn)檢查，定期分析承包項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問(wèn)題。、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目部的解體和善后工作。，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師綜合管理辦公室施工員預(yù)算員資料員商務(wù)合約部檔案室物質(zhì)設(shè)備部工程部技術(shù)質(zhì)量部安全環(huán)境部安全員材料員質(zhì)檢員機(jī)構(gòu)成員管理職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理(受企業(yè)法人委托和授權(quán)):、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。參照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，以我公司的質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系。目 錄 第一章 主要分部分項(xiàng)施工方案第一節(jié) 編制說(shuō)明及依據(jù)第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)第三節(jié) 人、材、機(jī)投入計(jì)劃第四節(jié) 分部分項(xiàng)施工方案第五節(jié) 各分項(xiàng)工程的施工順序第二章 工程款分解使用計(jì)劃及保障措施第三章 施工工期計(jì)劃及保障措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié) 工期保障措施第三節(jié) 組織措施第四節(jié) 技術(shù)措施第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 (1)施工總平面布置圖 (2)臨時(shí)用地表第五章 總包責(zé)任以及對(duì)分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施第一節(jié) 總包責(zé)任第二節(jié) 總承包對(duì)分包管理及服務(wù)措施第三節(jié) 對(duì)鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)第六章 質(zhì)量保障措施方案第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施第二節(jié) 工程的質(zhì)量檢驗(yàn)第七章 安全生產(chǎn)保障措施方案第一節(jié) 安全管理方針、目標(biāo)及措施第二節(jié) 高空作業(yè)安全防護(hù)措施第三節(jié) 安全防火、防雷擊等技術(shù)措施第四節(jié) 安全活動(dòng)第五節(jié) 安全獎(jiǎng)勵(lì)第六節(jié) 安全處罰第八章 文明施工保障措施方案第一節(jié) 文明施工管理目標(biāo)第二節(jié) 文明施工保證措施第三節(jié) 文明施工CI形象達(dá)標(biāo)第四節(jié) 周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)第五節(jié) 其他保證措施第九章 風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防范第二節(jié) 應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施第一章 主要分部分項(xiàng)施工方案第一節(jié) 編制說(shuō)明及依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)編制目的是為本項(xiàng)目的施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)安裝的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。施工中充分發(fā)揮我單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面推行項(xiàng)目施工，強(qiáng)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟的施工工藝，以先進(jìn)的技術(shù)和有效的管理，嚴(yán)格履行施工合同。，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國(guó)家、企業(yè)及其他單位與項(xiàng)目的利益關(guān)系。（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制年（季）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽定供需協(xié)議或租憑合同，并嚴(yán)格履行。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：，在項(xiàng)目經(jīng)理因事離開(kāi)期間，委托代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）：，分管施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全工作。，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效益。，并監(jiān)督整改以達(dá)到響應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)已成型的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力。(7)預(yù)算員：、法規(guī)、制度、定額標(biāo)準(zhǔn)和與其相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息。，組織質(zhì)量處理。，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，要督促整改。(11)安全員：，不違章指導(dǎo)。，并認(rèn)真分析原因，提出和落實(shí)改進(jìn)措施。(13)材料員：，掌握各種材料的采購(gòu)信息。，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的各種糾紛及打架斗毆等突發(fā)事件，處理好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊跋嚓P(guān)治安部門(mén)的關(guān)系。建立健全各項(xiàng)管理制度。施工設(shè)備及材料倉(cāng)庫(kù)布置施工設(shè)備及材料倉(cāng)庫(kù)考慮施工順序及施工狀況，在停車(chē)場(chǎng)附近設(shè)置倉(cāng)庫(kù)2個(gè)，并安排專(zhuān)人看守。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底和討論，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的各項(xiàng)要求，同時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)交底。第五節(jié) 各分項(xiàng)工程的施工順序根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工安排，該工程的施工順序歸納為：確定燈位、緊固件安裝、管線敷設(shè)；電纜敷設(shè)；燈具及設(shè)備安裝；接線、調(diào)試等六個(gè)階段施工。②敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計(jì)和實(shí)際路徑計(jì)算每根電纜長(zhǎng)度，合理安排每根電纜，減少電纜接頭。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等未消除的機(jī)械損傷。②設(shè)備接地線、專(zhuān)用接地線必須采用多股銅芯導(dǎo)線?？刂乒癜惭b按照業(yè)主提供的電源情況，對(duì)控制信號(hào)接受板和控制信號(hào)分配板進(jìn)行集中控制。②制作電纜終端接頭，從剝切電纜開(kāi)始應(yīng)連續(xù)操作至完成，縮短絕緣暴露時(shí)間，剝切時(shí)不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣。 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備建立施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。分級(jí)簽定勞動(dòng)責(zé)任合同。 通過(guò)內(nèi)審加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)管理中的不規(guī)范行為。 通過(guò)內(nèi)審落實(shí)責(zé)任，督促項(xiàng)目經(jīng)理積極支付賬款，明確項(xiàng)目經(jīng)理清欠的責(zé)任，從源頭防止款項(xiàng)的拖欠。二是深入研究造成企業(yè)外欠款的深刻原因，積極探索清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規(guī)律，掌握清欠工作的主動(dòng)權(quán)。二是將商業(yè)銀行的管理方法引入企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)一籌集資金、使用資金、分配資金、調(diào)度資金和控制資金，以強(qiáng)化企業(yè)資金管理。施工進(jìn)度計(jì)劃管理與工期保證措施（1）施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，做為承建單位，我們必須對(duì)一切客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請(qǐng)業(yè)主，對(duì)這些條件應(yīng)充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。同時(shí)明確項(xiàng)目副經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，各工長(zhǎng)和主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過(guò)程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總控制。采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與季、月、旬計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以關(guān)鍵工作為主軸，靈活穿插其他工作，確保整個(gè)工程施工緊張、有序、高效、高質(zhì)的進(jìn)行。采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用來(lái)縮短各工序施工周期，從而縮短工期。配制先進(jìn)的施工設(shè)備，加大施工投入，以確保工期。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置（1）施工總平面布置圖（見(jiàn)下頁(yè)）設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)50㎡生活50㎡臨時(shí)設(shè)施10㎡現(xiàn)場(chǎng)辦公30㎡加工車(chē)間10㎡供電2㎡供水2㎡生活40㎡衛(wèi)生6㎡項(xiàng)目部臨時(shí)用地需200㎡ ,其中臨時(shí)設(shè)施10㎡；加工車(chē)間10㎡；現(xiàn)場(chǎng)辦公30㎡；設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)50㎡；供電2㎡；供水2㎡；衛(wèi)生6㎡；生活50㎡。但必須使用統(tǒng)一驗(yàn)收表格，逐級(jí)傳遞，依次進(jìn)行，缺一不可。施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置規(guī)劃后，不得隨意改變，確實(shí)需要調(diào)整，必須提前3至5天以書(shū)面報(bào)告的方式告知，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變。局部利益服從整體利益的原則，顧全大局，不折不扣完成下達(dá)的各項(xiàng)指令。按總體安排及布署辦工、庫(kù)房、加工場(chǎng)地等臨設(shè)，并保證以上臨設(shè)的管理達(dá)到要求。1嚴(yán)格規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，主動(dòng)接受對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量檢驗(yàn)，在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)驗(yàn)。1在統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好與其他專(zhuān)業(yè)的配合協(xié)作，對(duì)自己專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)負(fù)責(zé)，并不得損壞其他專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)成果。因此我們按照“湖北省安全文明施工樣板工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求，做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場(chǎng)地施工的人員都能通過(guò)我們的有效管理做到安全和文明施工。第三節(jié) 對(duì)鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)為防止工序顛倒，影響施工的正常進(jìn)行，特對(duì)鄰近工程交叉施工作業(yè)的管理做出如下規(guī)定：交叉施工作業(yè)時(shí)，實(shí)行施工許可證制度。各類(lèi)中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，提前一周向總包單位呈報(bào)書(shū)面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。施工方案應(yīng)預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。優(yōu)先安排己具備施工條件的工序，特別是無(wú)交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后序工程施工的工序。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。1單位有責(zé)任及義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切成品、半成品進(jìn)行保護(hù)，應(yīng)針對(duì)工程進(jìn)度及實(shí)際情況制定詳實(shí)的成品保護(hù)措施，并報(bào)審核，將不定期對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量控制目標(biāo)在對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量要求和特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，將各分部工程質(zhì)量進(jìn)行分解，作為確保施工質(zhì)量控制點(diǎn)的依據(jù)。①燈具的安裝應(yīng)該固定可靠，緊固件齊全、擰緊，燈位正確，每套燈具配有漏電保護(hù)裝置。過(guò)程控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過(guò)程管理體系。“自檢”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。“專(zhuān)檢”就是質(zhì)量員對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行的檢驗(yàn)。質(zhì)量會(huì)診制度項(xiàng)目