【正文】 工序或完成的工作相互的檢驗(yàn)，起到相互監(jiān)督和糾正錯(cuò)誤的作用。1施工掛牌制度我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系劃分和規(guī)定每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，我們采取掛牌施工。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方有效，并保存工序交接書面材料。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。第二節(jié) 工程的質(zhì)量檢驗(yàn)建筑電氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要內(nèi)容建筑電氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)就是依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，借助一定的檢測(cè)手段來(lái)估價(jià)工程產(chǎn)品、材料和工藝設(shè)備等的性能特征或質(zhì)量狀況的工作，檢查的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和實(shí)驗(yàn)法三種。（8）漏電保護(hù)裝置的動(dòng)作電流和時(shí)間數(shù)據(jù)值測(cè)定。對(duì)各項(xiàng)可能存在影響職工安全和健康以及可能破壞自然環(huán)境的施工作業(yè)，進(jìn)一步研究其施工工藝和施工條件，制定有針對(duì)性的安全措施。（4）危險(xiǎn)作業(yè)管理制度①建立健全現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)申報(bào)、審批制度，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的管理。④自覺做好工作面上的清潔工作，嚴(yán)禁亂扔煙頭和雜物。（9）項(xiàng)目部施工員安全生產(chǎn)職責(zé)①執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)所轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。③組織制定本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)計(jì)劃，制定措施。高空作業(yè)面要設(shè)材料機(jī)具堆放區(qū)，確保材料機(jī)具堆放平穩(wěn)，操作工具用完應(yīng)隨手放入工具包內(nèi)，嚴(yán)禁亂堆放和從高空拋擲材料、工具、物件等。工地工棚應(yīng)避免使用易燃品搭設(shè)，以防火災(zāi)發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保所有的期限內(nèi)進(jìn)行整改。檢查記錄由安全監(jiān)督員完成，發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題將在同一安全會(huì)議上討論。領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，關(guān)心、支持安全部門的工作，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全。一年內(nèi)，因責(zé)任原因，造成一人重傷事故的：罰事故所在項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理500元，主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、主管工程師各400元，專職安全管理人員、施工員各300500元，事故直接責(zé)任人員5001000元。無(wú)胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。我們將加強(qiáng)與周邊居民的聯(lián)系，設(shè)立來(lái)訪接待室，成立項(xiàng)目綜合室安排專人負(fù)責(zé)與周邊居民的聯(lián)系，特別是與居委會(huì)聯(lián)系，通過(guò)宣傳、溝通、交流的方法，使周邊居民逐漸了解、支持和諒解我們，我單位完全有能力解決“民擾”糾紛，不會(huì)給業(yè)主引來(lái)麻煩，不會(huì)影響工程進(jìn)度。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任；不合格單位工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。在安全管理與安全教育上失誤，施工區(qū)域內(nèi)存放大量易燃材料無(wú)人制止，也沒有必要的安全防范措施，重大安全隱患導(dǎo)致了重大事故。高處墜落。特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)無(wú)證上崗，對(duì)所從事的作業(yè)規(guī)程不掌握而發(fā)生安全事故。除應(yīng)按照以上程序組織救援外，還應(yīng)立即報(bào)告區(qū)建設(shè)局，并在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，填寫安全生產(chǎn)事故快報(bào)表。項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，應(yīng)立即向上級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖日期（天）主要工程項(xiàng)目15（天）610（天）1115（天）1620（天）2125（天）2630（天）3135（天）3640（天）施工準(zhǔn)備溝槽、燈具定位施工管線敷設(shè)施工電纜、混凝土施工燈具安裝、回路調(diào)試電纜頭制作、調(diào)試試運(yùn)行系統(tǒng)并網(wǎng)試運(yùn)行施工驗(yàn)收49 / 49?，F(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組人員應(yīng)安排無(wú)關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達(dá)安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)員工名單表、各宿舍人員登記表，事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員的證實(shí)，確定事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員名單；并與到達(dá)安全區(qū)人員進(jìn)行核對(duì)，判斷是否有被困人員；隨時(shí)與項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。各應(yīng)急小組成員必須落實(shí)到人，各負(fù)其職，熟練掌握防護(hù)救援技能。安全防護(hù)。在工程施工過(guò)程中，常見的重大危險(xiǎn)源主要有以下幾個(gè)方面：物體打擊。第九章 風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防范一、重大危險(xiǎn)源失控是發(fā)生重大安全事故的根源在施工活動(dòng)過(guò)程中，凡是重大安全事故的發(fā)生，絕大多數(shù)是由于重大危險(xiǎn)源失控造成的。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購(gòu)部門的責(zé)任。項(xiàng)目管理人應(yīng)合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。同時(shí)，我們將協(xié)調(diào)好與各供貨商的關(guān)系，充分了解市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)提供各種材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料供應(yīng)單位進(jìn)行全面的考察，按合同進(jìn)行材料的采購(gòu)。第三節(jié) 文明施工CI形象達(dá)標(biāo)文明施工CI形象達(dá)標(biāo)工作由總包部統(tǒng)一組織、同一管理，各單位按以下規(guī)定辦理：進(jìn)場(chǎng)前按花名冊(cè)，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。凡因責(zé)任原因，一次造成多人傷亡的，公司將對(duì)事故所在部門按每死亡一人罰款5000元，每重傷一人罰款3000元，每輕傷一人罰款1000元的標(biāo)準(zhǔn)予以處罰，罰款數(shù)額累計(jì)計(jì)算。第五節(jié) 安全獎(jiǎng)勵(lì)全年無(wú)死亡、重傷事故，負(fù)傷頻率不超標(biāo)、無(wú)重大機(jī)械責(zé)任事故、無(wú)重大火災(zāi)事故，無(wú)不合格工地，各項(xiàng)安全管理全面達(dá)標(biāo)，并且作到以下幾點(diǎn)的，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員不能決定的問(wèn)題，立即報(bào)告安監(jiān)站長(zhǎng)。班前會(huì)班組在每天工作前，由班組安全員進(jìn)行安全講話，分析當(dāng)天作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，布置預(yù)防對(duì)策，分解作業(yè)內(nèi)容和落實(shí)組員的崗位責(zé)任。3）在各自施工的防火操作區(qū)內(nèi)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備相應(yīng)的滅火器材或安裝臨時(shí)消防水管。高空作業(yè)用的機(jī)具、設(shè)備等，必須根據(jù)施工進(jìn)度，隨用隨運(yùn)，禁止超負(fù)荷。（11）各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)①依據(jù)公司有關(guān)安全規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目自身實(shí)際及社會(huì)要求，組織制定有針對(duì)性的安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)定。②在施工員指導(dǎo)下組織班組工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。②根據(jù)各工作的需要，佩帶好安全防護(hù)用具和上崗前的安全自查工作。（3）項(xiàng)目實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度①工程開工前，項(xiàng)目主管工程師應(yīng)將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向工程負(fù)責(zé)人及施工員進(jìn)行交底。（2）建立項(xiàng)目安全工作方針和目標(biāo)。（6）接地或接零的導(dǎo)通狀態(tài)測(cè)量。（6）成品保護(hù)檢查。（4）采取參觀、學(xué)習(xí)，內(nèi)部研討等形式，組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和保護(hù)，有專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。質(zhì)量會(huì)診制度項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)每個(gè)施工完畢的施工工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫質(zhì)量會(huì)診表，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說(shuō)明。“自檢”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。①燈具的安裝應(yīng)該固定可靠，緊固件齊全、擰緊，燈位正確，每套燈具配有漏電保護(hù)裝置。1單位有責(zé)任及義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切成品、半成品進(jìn)行保護(hù)，應(yīng)針對(duì)工程進(jìn)度及實(shí)際情況制定詳實(shí)的成品保護(hù)措施，并報(bào)審核，將不定期對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查。優(yōu)先安排己具備施工條件的工序，特別是無(wú)交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后序工程施工的工序。各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，提前一周向總包單位呈報(bào)書面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。因此我們按照“湖北省安全文明施工樣板工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求，做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場(chǎng)地施工的人員都能通過(guò)我們的有效管理做到安全和文明施工。1嚴(yán)格規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，主動(dòng)接受對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量檢驗(yàn)，在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)驗(yàn)。局部利益服從整體利益的原則，顧全大局，不折不扣完成下達(dá)的各項(xiàng)指令。但必須使用統(tǒng)一驗(yàn)收表格，逐級(jí)傳遞，依次進(jìn)行，缺一不可。配制先進(jìn)的施工設(shè)備，加大施工投入，以確保工期。采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與季、月、旬計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以關(guān)鍵工作為主軸，靈活穿插其他工作，確保整個(gè)工程施工緊張、有序、高效、高質(zhì)的進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃管理與工期保證措施（1）施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，做為承建單位，我們必須對(duì)一切客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請(qǐng)業(yè)主，對(duì)這些條件應(yīng)充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。二是深入研究造成企業(yè)外欠款的深刻原因，積極探索清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規(guī)律，掌握清欠工作的主動(dòng)權(quán)。 通過(guò)內(nèi)審加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)管理中的不規(guī)范行為。 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備建立施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?？刂乒癜惭b按照業(yè)主提供的電源情況，對(duì)控制信號(hào)接受板和控制信號(hào)分配板進(jìn)行集中控制。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等未消除的機(jī)械損傷。第五節(jié) 各分項(xiàng)工程的施工順序根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工安排，該工程的施工順序歸納為：確定燈位、緊固件安裝、管線敷設(shè)；電纜敷設(shè)；燈具及設(shè)備安裝；接線、調(diào)試等六個(gè)階段施工。施工設(shè)備及材料倉(cāng)庫(kù)布置施工設(shè)備及材料倉(cāng)庫(kù)考慮施工順序及施工狀況，在停車場(chǎng)附近設(shè)置倉(cāng)庫(kù)2個(gè)，并安排專人看守。，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的各種糾紛及打架斗毆等突發(fā)事件，處理好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊跋嚓P(guān)治安部門的關(guān)系。，并認(rèn)真分析原因，提出和落實(shí)改進(jìn)措施。，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，要督促整改。(7)預(yù)算員：、法規(guī)、制度、定額標(biāo)準(zhǔn)和與其相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息。(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）：，分管施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全工作。（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制年（季）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽定供需協(xié)議或租憑合同，并嚴(yán)格履行。施工中充分發(fā)揮我單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面推行項(xiàng)目施工，強(qiáng)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟的施工工藝，以先進(jìn)的技術(shù)和有效的管理，嚴(yán)格履行施工合同。參照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，以我公司的質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系。，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織安全生產(chǎn)檢查，定期分析承包項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問(wèn)題。、指導(dǎo)技術(shù)方案的編制和實(shí)施：審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量；負(fù)責(zé)技術(shù)資料匯總整理，建立工程統(tǒng)一檔案。，負(fù)責(zé)每月工程量的上報(bào)和對(duì)各月工程進(jìn)度款的審核。(10)施工員：，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念。(14)綜合辦公室：、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、義務(wù)消防隊(duì)、垃圾清運(yùn)、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。與業(yè)主協(xié)商，確定臨時(shí)用水位置；考慮到臨時(shí)接用電不方便，自備臨時(shí)發(fā)電機(jī)組4臺(tái)，共16KW，作為施工用電。工程技術(shù)資料準(zhǔn)備，按《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（國(guó)標(biāo)GB/T503282001）有關(guān)規(guī)定，本工程技術(shù)資料由以下幾部分組成：第一部分：企業(yè)資質(zhì)及質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)第二部分：工程技術(shù)資料匯總第三部分：質(zhì)量保證資料第四部分：施工管理資料第五部分：質(zhì)量評(píng)定資料開工前做好該項(xiàng)工程文件資料的搜索，在施工過(guò)程中隨時(shí)收集、整理，保證在工程竣工后整理裝訂成冊(cè)，并做好工程資料的存檔管理。⑤電纜敷設(shè)時(shí)，電纜應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。②管與管之間采用管連接時(shí)，管于管的對(duì)接口處應(yīng)位于套管的中心。調(diào)試①測(cè)試工藝流程：低壓開關(guān)箱一、二次回路測(cè)試→整體調(diào)試→運(yùn)行②低壓開關(guān)箱的調(diào)試內(nèi)容：主回路斷路器及接觸器的測(cè)試、二次回路測(cè)試等。三是加強(qiáng)合同管理，全面推行合同動(dòng)態(tài)管理制度。一是要督促項(xiàng)目建立一整套集施工管理、項(xiàng)目結(jié)算和清欠催收為一體的科學(xué)有序的防控機(jī)制，本著清欠與防范相結(jié)合、防范與救治相結(jié)合的原則，切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)管理中不規(guī)范的做法，不規(guī)范的行為。第二節(jié) 工期保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃完成的可行性分析根據(jù)我公司論證研究擬訂工程施工總工期為40成本施工項(xiàng)目，整個(gè)施工工期安排的特點(diǎn)為：組織嚴(yán)密、科學(xué)合理。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期兩次，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的安排，對(duì)于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并進(jìn)行分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。