【正文】 第四節(jié) 分部分項(xiàng)施工方案熟悉、會(huì)審圖紙，根據(jù)建設(shè)單位提供原始設(shè)計(jì)圖紙及前組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，根據(jù)所提出的問題點(diǎn)做好會(huì)審過程中的詳細(xì)記錄。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底和討論，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的各項(xiàng)要求，同時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)交底。原始資料調(diào)查分析，通過對工程所在地區(qū)的氣候、現(xiàn)場地形、地貌及建筑物特點(diǎn)等情況的調(diào)查，為施工總布置和施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。編制施工組織設(shè)計(jì)：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，優(yōu)選先進(jìn)的施工方案、施工機(jī)械，編制施工組織設(shè)計(jì)，做到文明施工。工程技術(shù)資料準(zhǔn)備，按《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（國標(biāo)GB/T503282001）有關(guān)規(guī)定，本工程技術(shù)資料由以下幾部分組成：第一部分：企業(yè)資質(zhì)及質(zhì)量等級檢驗(yàn)第二部分：工程技術(shù)資料匯總第三部分：質(zhì)量保證資料第四部分：施工管理資料第五部分：質(zhì)量評定資料開工前做好該項(xiàng)工程文件資料的搜索，在施工過程中隨時(shí)收集、整理，保證在工程竣工后整理裝訂成冊，并做好工程資料的存檔管理。第五節(jié) 各分項(xiàng)工程的施工順序根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工安排，該工程的施工順序歸納為：確定燈位、緊固件安裝、管線敷設(shè)；電纜敷設(shè)；燈具及設(shè)備安裝；接線、調(diào)試等六個(gè)階段施工。即：定燈位→緊固件安裝→敷設(shè)管線→線管固定→絕緣測試→燈具安裝→電氣設(shè)備安裝→試驗(yàn)、調(diào)試、測試→自檢試車→試運(yùn)行→竣工驗(yàn)收考慮到施工作業(yè)面，可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。燈具定位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，確定工程量清單的所有燈具安裝位置。電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)按以下要求；①電纜型號(hào)、電壓、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)，敷設(shè)前對電纜進(jìn)行絕緣測試， MΩ。②敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計(jì)和實(shí)際路徑計(jì)算每根電纜長度，合理安排每根電纜，減少電纜接頭。③在帶電區(qū)域內(nèi)敷設(shè)電纜，應(yīng)有可靠的安全措施。④電力電纜在終端頭與接頭附近有備用長度。⑤電纜敷設(shè)時(shí)，電纜應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等未消除的機(jī)械損傷。⑥并列敷設(shè)的電力電纜，電纜接頭的位置應(yīng)相互錯(cuò)開。管內(nèi)穿線①導(dǎo)線穿管依據(jù)所穿根數(shù)多少確定管徑。不同系統(tǒng)、不同回路的導(dǎo)線嚴(yán)禁穿插在同一根保護(hù)管內(nèi)，導(dǎo)線在保護(hù)管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)。②設(shè)備接地線、專用接地線必須采用多股銅芯導(dǎo)線。③導(dǎo)線穿入鋼管時(shí)，管口處應(yīng)裝設(shè)護(hù)套保護(hù)導(dǎo)線，盒的垂直管口，穿入導(dǎo)線后應(yīng)將管口密封。管線敷設(shè):①保護(hù)電線用的塑料管及配件必須由阻燃處理的材料制成，塑料管外壁應(yīng)有間距不小于1米的連速阻燃標(biāo)記和制造廠標(biāo)。②管與管之間采用管連接時(shí)，管于管的對接口處應(yīng)位于套管的中心。控制柜安裝按照業(yè)主提供的電源情況，對控制信號(hào)接受板和控制信號(hào)分配板進(jìn)行集中控制。①控制箱應(yīng)安裝牢固，其垂直偏差不應(yīng)大于3mm；其底邊距地面安裝高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。②控制箱位置應(yīng)靠近電纜溝檢修口，要預(yù)留檢修工作空間并注意防水處理。電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝①電纜頭制作，應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的熟悉工藝的人員進(jìn)行，嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)格。②制作電纜終端接頭，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作至完成，縮短絕緣暴露時(shí)間，剝切時(shí)不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣。③電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，還要涂環(huán)氧樹脂加強(qiáng)密封、防潮處理。④電纜接頭兩側(cè)電纜的應(yīng)分別連接良好、不中斷，跨接處的截面不小于接地極截面，直埋電纜接頭的金屬鎧裝應(yīng)做防腐處理。調(diào)試①測試工藝流程：低壓開關(guān)箱一、二次回路測試→整體調(diào)試→運(yùn)行②低壓開關(guān)箱的調(diào)試內(nèi)容：主回路斷路器及接觸器的測試、二次回路測試等。 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備建立施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。選派高素質(zhì)的施工人員及各專業(yè)工種人員進(jìn)駐現(xiàn)場。向施工隊(duì)伍組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交流。建立健全各項(xiàng)管理制度。分級簽定勞動(dòng)責(zé)任合同。第二章 工程款分解使用計(jì)劃及保障措施通過內(nèi)審加強(qiáng)合同監(jiān)督，強(qiáng)化合同意識(shí)，規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行。一是要把好合同訂立關(guān)，二是合同的履行，作為施工企業(yè)應(yīng)模范遵守和執(zhí)行合同，要確保工程進(jìn)度施工質(zhì)量。三是加強(qiáng)合同管理，全面推行合同動(dòng)態(tài)管理制度。 通過內(nèi)審加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，切實(shí)改善經(jīng)營管理中的不規(guī)范行為。一是對變更設(shè)計(jì)、增減工程量以及驗(yàn)工計(jì)價(jià)等有關(guān)事項(xiàng)，要求經(jīng)過業(yè)主的簽證認(rèn)可才能作為本期的收入入賬，同時(shí)要督促建設(shè)單位按照工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，防止工程進(jìn)度與驗(yàn)工計(jì)價(jià)脫節(jié)和滯后。二是對項(xiàng)目核算，內(nèi)部也要嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算和報(bào)銷制度。防止個(gè)別人與第三人惡意串通損害企業(yè)的合法權(quán)益。 通過內(nèi)審落實(shí)責(zé)任，督促項(xiàng)目經(jīng)理積極支付賬款，明確項(xiàng)目經(jīng)理清欠的責(zé)任，從源頭防止款項(xiàng)的拖欠。一是在企業(yè)與工程項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同時(shí)，就要明確項(xiàng)目經(jīng)理是清理工程款的第一責(zé)任人。通過內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)項(xiàng)目賬款管理制度的督促檢查。一是要督促項(xiàng)目建立一整套集施工管理、項(xiàng)目結(jié)算和清欠催收為一體的科學(xué)有序的防控機(jī)制，本著清欠與防范相結(jié)合、防范與救治相結(jié)合的原則，切實(shí)改善經(jīng)營管理中不規(guī)范的做法，不規(guī)范的行為。二是深入研究造成企業(yè)外欠款的深刻原因，積極探索清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規(guī)律，掌握清欠工作的主動(dòng)權(quán)。三是要堅(jiān)持清防并舉，減少舊欠，防止新欠。 通過內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心的管理、調(diào)控、結(jié)算職能的檢查監(jiān)督，增強(qiáng)項(xiàng)目的資金成本意識(shí)。一是對所有施工、經(jīng)營項(xiàng)目的資金都要納入資金結(jié)算中心來管理，暫時(shí)不具備條件的項(xiàng)目也要盡快創(chuàng)造條件納入資金結(jié)算中心管理，并在資金管理上完全服從資金管理中心的宏觀調(diào)控。二是將商業(yè)銀行的管理方法引入企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)一籌集資金、使用資金、分配資金、調(diào)度資金和控制資金，以強(qiáng)化企業(yè)資金管理。三是由資金結(jié)算中心制定統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算方式、結(jié)算步驟、結(jié)算時(shí)間，使企業(yè)各項(xiàng)目的結(jié)算行為規(guī)范化，以保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。 第三章 施工工期計(jì)劃及保障措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo)，其先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程，我們將充分討論并提出總的進(jìn)度計(jì)劃，如何完成及完成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析。第二節(jié) 工期保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃完成的可行性分析根據(jù)我公司論證研究擬訂工程施工總工期為40成本施工項(xiàng)目，整個(gè)施工工期安排的特點(diǎn)為：組織嚴(yán)密、科學(xué)合理。施工進(jìn)度計(jì)劃管理與工期保證措施（1）施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，做為承建單位，我們必須對一切客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請業(yè)主，對這些條件應(yīng)充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。根據(jù)我們編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，特地編制了圖紙、設(shè)備、材料等進(jìn)場時(shí)間表，這些時(shí)間的確定，是根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)形成的。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施四級管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃做為實(shí)踐性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我單位對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期，按各接點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工和提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目副經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，各工長和主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總控制。第三節(jié) 組織措施工程施工確保一個(gè)“質(zhì)”字，在保證質(zhì)量的前提下，有條不紊的保證工期。 項(xiàng)目經(jīng)理部對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能，并在我單位系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期兩次，檢查上一次例會(huì)以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的安排，對于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并進(jìn)行分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與季、月、旬計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以關(guān)鍵工作為主軸，靈活穿插其他工作，確保整個(gè)工程施工緊張、有序、高效、高質(zhì)的進(jìn)行。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各施工點(diǎn)工期控制進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及個(gè)工序的施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部分項(xiàng)的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期。做好施工配合與前期施工準(zhǔn)備工作，擬訂施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣和應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。第四節(jié) 技術(shù)措施我單位將根據(jù)以往施工成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化，利用成熟的科技結(jié)果和先進(jìn)的施工工藝、良好的設(shè)備、加大周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力投入，抓住關(guān)鍵工序。組織交叉流水作業(yè)，來縮短各工序的施工周期，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工工序安排上將充分利用有效的時(shí)間、空間，科學(xué)的組織交叉作業(yè)，流水作業(yè)。配制先進(jìn)的施工設(shè)備，加大施工投入，以確保工期。為加快施工進(jìn)度確保本工程提前交付使用，加大勞動(dòng)力投入。利用先進(jìn)技術(shù)加快施工進(jìn)度。配置先進(jìn)的檢測儀器確保檢測項(xiàng)目的精度和速度。第四章 施工現(xiàn)場總平面布置（1）施工總平面布置圖（見下頁）設(shè)備及倉儲(chǔ)50㎡生活50㎡臨時(shí)設(shè)施10㎡現(xiàn)場辦公30㎡加工車間10㎡供電2㎡供水2㎡生活40㎡衛(wèi)生6㎡項(xiàng)目部臨時(shí)用地需200㎡ ,其中臨時(shí)設(shè)施10㎡；加工車間10㎡；現(xiàn)場辦公30㎡；設(shè)備及倉儲(chǔ)50㎡；供電2㎡；供水2㎡；衛(wèi)生6㎡；生活50㎡。用途面積（M2）位置需用時(shí)間臨時(shí)設(shè)施堆放場地30施工現(xiàn)場附近60天加工車間30施工現(xiàn)場附近60天庫房60施工現(xiàn)場附近60天施工人員休息室60施工現(xiàn)場附近60天會(huì)議室20施工現(xiàn)場附近60天辦公室45施工現(xiàn)場附近60天食堂20施工現(xiàn)場附近60天合計(jì)265第五章 總包責(zé)任以及對分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施第一節(jié) 總包責(zé)任我單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作，承擔(dān)承包范圍內(nèi)的工程施工管理及履行總包責(zé)任，對工程的質(zhì)量、工期、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)，接受現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)。編制工程的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)。按照合同約定的目標(biāo)，自行控制為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗(yàn)收采取分包質(zhì)量初檢，復(fù)檢，和監(jiān)理工程師會(huì)同綜合檢查驗(yàn)收制度。但必須使用統(tǒng)一驗(yàn)收表格，逐級傳遞，依次進(jìn)行，缺一不可。施工中出現(xiàn)的問題，以業(yè)條聯(lián)系單的方式告知，由單位的意見和問題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師，由業(yè)主協(xié)商解決問題的方式和時(shí)間。按時(shí)參加各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議的人員不得遲到早退，并能代表分包單位的決策者，接受安排和部署的各項(xiàng)工作任務(wù)和指令，并貫徹、布置、落實(shí)下去。按時(shí)編制工程的進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃和周計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的完成情況。施工現(xiàn)場的總平面布置規(guī)劃后，不得隨意改變，確實(shí)需要調(diào)整，必須提前3至5天以書面報(bào)告的方式告知，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變。進(jìn)場后必須執(zhí)行制定的各項(xiàng)管理制度、規(guī)則、規(guī)程。主動(dòng)、積極、無條件服從現(xiàn)場指揮、管理，遵守各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行工作程序，對工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。服從工程總體目標(biāo)，在施工管理中遵循服從。局部利益服從整體利益的原則，顧全大局，不折不扣完成下達(dá)的各項(xiàng)指令。接受對口的專業(yè)工程師的管理，建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊各崗位合適的管理人員，并保證其能勝任該崗位的工作要求。對各崗位職責(zé)明確列出，上報(bào)。1保證進(jìn)場施工作業(yè)人員施工機(jī)具、計(jì)量器的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)工程的需要。按總體安排及布署辦工、庫房、加工場地等臨設(shè)，并保證以上臨設(shè)的管理達(dá)到要求。1施工現(xiàn)場的管理嚴(yán)格規(guī)定，做到工完場清，安全設(shè)施、消防設(shè)施、個(gè)人勞保用品的配置要達(dá)到總包的規(guī)定，安全、消防、文明施工保證體系安全，責(zé)任明確，保證制度的安全、消防、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1按工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購計(jì)劃及進(jìn)場計(jì)劃，上報(bào)總包審核、轉(zhuǎn)發(fā)。對提供物資，承擔(dān)進(jìn)場驗(yàn)收的質(zhì)量責(zé)任；自供物資，進(jìn)場前必須向總包提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書