【正文】 工程名稱： 西坪鎮(zhèn)西坪居委會美麗鄉(xiāng)村試點項目 工程地點： 西坪鎮(zhèn)西坪居民委員會 工程范圍： 道路亮化工程 甲方報建手續(xù)已齊備，場地三通一平已基本完成，具備開工條件。 、環(huán)境達標目標 按照 河南省 及當?shù)貥藴驶F(xiàn)場管理規(guī)定，按照《建筑施工安全檢查標準》嚴格管理，爭創(chuàng)文明施工工地的目標。 （ 6）現(xiàn)場辦公 根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設(shè)置辦公室，主要負責各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調(diào)。為此，必須根據(jù)規(guī)劃部門給定的永久性坐標和高程，按照建筑總 平面圖，進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量，妥善設(shè)立現(xiàn)場永久性標樁，為施工全過程中的投測創(chuàng)造條件。 由于 本 工程施 工供電面積大，起動電流大、負荷變化多和手持式用電機具多，所以，施工現(xiàn)場臨時用電要考慮安全和節(jié)能措 施。 2．四級計劃管理的基本特點 a. 規(guī)律性 既有實現(xiàn)總目標的一級長期計劃，又有保長期計劃的二級中期計劃，更有保中期計劃的四級短期計劃。建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，有時可能由于難以預見 的因素而拖延工期。建筑裝飾工程要了解、掌握土建的預埋、預留的位置，減少返工， 加快施工進度。一旦中標，保證在最短的時間內(nèi)進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。 要求 一般規(guī)定 （ 1）所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量優(yōu)良，符合相關(guān)國家規(guī)范及行業(yè)標準。 （ 4）應(yīng)在開工前 15 分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。 ，熟悉分項工程施工工藝標準，同時編制日進度計劃，確保工程保質(zhì)、按期完成。 節(jié)約計劃 降低施工項目造價可從以下幾個方面考慮： 、加強施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加 快工程進度，縮短工期。 檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。 ，所開孔的直徑與管徑 規(guī)格吻合，一管一孔。 選擇導線 → 穿帶線 → 掃管 → 放 線 及 斷線 → 導線與帶線的綁扎 → 帶護口 → 導線接頭 → 接頭包扎 → 線路檢查絕緣遙測。 ，固定電器支架應(yīng)刷漆，柜內(nèi)開關(guān)動作靈活、可靠，接線正確，相色、相序正確。 、電器安裝前和安裝就位后，應(yīng)加強產(chǎn)品保護，以防污損。 ，管口光滑，護口齊全，明配管平直牢固，排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺。班組自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收，然后由項目部質(zhì)檢工程師驗收合格，報請監(jiān)理工程師抽檢驗收簽字。 “ 樣板制 ” ，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查。 2) 貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工全過程的情況組織制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施。 施工員安全職責 1） 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度健全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學的組織施工、合理的安排工序，皮面發(fā)生技術(shù)指導錯誤或操作錯誤。采用多種形式進行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充分利用工作業(yè)余時間進行安全宣傳。對發(fā)生的事故，堅持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、處理，改進安全管理辦法。腳手架與施工同步進行每搭設(shè)完三步架，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員等共同對已搭設(shè)架子進行分階段驗 收，合格后掛牌使用。 在 每級配電箱設(shè)漏電保護器（即三級觸電保護），杜絕漏電。配電箱、開關(guān)箱及時加鎖，熔斷器 的熔體應(yīng)符合要求，嚴 禁用不符合規(guī)格的熔體代替。 所有機械實行“一機、一閘、一漏、一箱”。 搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進行。嚴禁高空拋擲腳手架材料。架設(shè)材料要隨上隨用，以免放置不當時掉落。班組長和班組安全員應(yīng)規(guī)范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動，領(lǐng)導本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。如不帶安全帽，高空作業(yè)不系安全帶等。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，特殊工種（如電工、焊工、機械工、架子工等）必須持證上崗，不準隨便用人。 3） 檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問題除當即指令改正外，還要下書面通知限期改正。 安全施工責任制 抓 好安全生產(chǎn)目標責任制管理，落實安全生產(chǎn)責任制，實行“一把手”負責人。 《 河南省 建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》做到施工技術(shù)資料與施工進度同步，施工日志、隱檢記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交卷。嚴格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強現(xiàn)場技術(shù)指導和工序質(zhì)量預控。 MΩ 。支架生根于現(xiàn)有地面上 M8膨脹螺絲固定 ,燈具在支架上固定采用機制 M8不銹鋼螺絲將燈座與支架連接?；A(chǔ)臺面高出地面 15CM。 ，管口光滑，護口齊全，排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺，油漆防腐完整。 ，護口要完整無損。 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對此，我方將采取以下措施予以保障： 。 根據(jù)工程各階段施工重點，及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。 根據(jù)工程實際需要，各施工隊、工種之間相互協(xié)調(diào)，由項目部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配勞動力，減少窩工和勞動力浪費現(xiàn)象，同時，隨工程進展，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，多余勞動力盡快安排退場。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進，自行加工的應(yīng)提前加工好。 工程工期保證管理機構(gòu)框圖所示 : 主要材料采購要求及供應(yīng)計劃 在確保主要材料及構(gòu)件采購達到要求的前提下，材料供應(yīng)應(yīng)工期保證管理機構(gòu)框圖 工期保證領(lǐng)導小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 工程施工隊隊長 工程管理部部長 工程隊技術(shù)負責人 材料采購部部長 辦公室主任 財務(wù)會計部部長 技術(shù)員 安全員 試驗員 施工員 工班長 確保按計劃進場。實行進度目標責任制、與分配掛溝，嚴格獎罰制度。 監(jiān)督各種資料供應(yīng)單位按計劃實施，促使勞動力、施工機具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。 （２）加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。 b. 通過跟蹤與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控 制。 三級計劃的資料，如施工階段劃分、工序排列、工程量等可照二級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)變化的條件重新畫線，因此，三級計劃較容易編制。 2） 施工現(xiàn)場臨時供電變壓器的選擇，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場臨時用電總量，確定變壓器的容量。 （ 4）對整體施工場地布置要依計劃進行，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。 （ 3）施工機械 按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現(xiàn)場所需的機械有：空壓機、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機、打釘槍等。 經(jīng)研究將投標工期確定為 90 天。 我公司在收到本工程招標文件、設(shè)計圖紙后，非常重視，邀請了有道路排水工程施工經(jīng)驗的老技術(shù)人員，經(jīng)研究、分析、認證后編制了本工程施工組織設(shè)計。如有不妥之處，懇請領(lǐng)導、專家、評委批評指正，在此表示感謝。開工日期以開工報告為準，我公司項目經(jīng)理有豐富的道路及 道路亮化 工程施工經(jīng)驗，我方充分考慮了本工程工期的情況，若在本工期內(nèi)不能完成標書中指定的施工項目，按投標書中承諾的標準接受處罰。 （ 4）材料的垂直運輸及水平運輸 根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域，配備足夠的水電材料，各區(qū)域之間必須做到材料控 制平行，均衡調(diào)配，材料的水平運輸主要運輸車或小部分材料用雜工運輸；材料的垂直運輸主要由雜工進行 搬運。 施工現(xiàn)場的準備工作，是保證建筑工程按計劃開工和順利進行施工的重要環(huán)節(jié)，因此必須認真落實做好。根據(jù)供電系統(tǒng)的電壓等級及現(xiàn)場使用條件，查找有關(guān)變壓器系列技術(shù)參數(shù)，選擇變壓器的類型和規(guī)格。 四級計劃：為日計劃，由施工員針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天下午 5 點各施工班組的技術(shù)骨干以會議形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的施工機械，根據(jù)周計劃和當時的實際情況， 明確第二天要進行的各項工作的具體作法和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要當晚、第二天或星期天加班的，也在這時予以明確和平衡。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機的因素。 （３）建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。 建立 正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使施工項目計劃進度與實際進度始終處于平衡狀態(tài)。根據(jù)工程進度目標編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證總工期。材料進場計劃是根據(jù)施工進度計劃的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進場計劃而編排的設(shè)計計劃、加工計劃才能真正把整個工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。 、發(fā)放、維修的保障措施 （ 1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。 增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。 勞動作業(yè)人員進場前，項目管理人員要對工人進行有關(guān)的法律、安全、技術(shù)交底。 2對施工人員報酬?？顚Ｓ?，按時發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人員安心工作。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失：對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特 別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。 ，根據(jù)圖紙及實際現(xiàn)場情況，畫出各段管路和線盒的位置，在實際墻面上作好標記，按標記分段量出實際安裝的準確尺寸，記錄在草圖上，然后按草圖預制加工。 、箱內(nèi)露出的長度應(yīng)小于 5mm，線盒和線管采用鎖母固定，線盒內(nèi)的 管口露出部分為 2∽4 扣。 ，找平 ，找正，用 φ12 膨脹螺栓與基礎(chǔ)固定。支架上開孔使用電鉆。接地（接零）線截面選用正確，連接牢固，嚴密包扎，絕緣良好，不傷線芯，導線在管內(nèi)無接頭。各施工隊嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照設(shè)計要求和鐵路施工質(zhì)量驗收標準進行驗收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。 ，包括圖紙會審、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定，確保施工過程的有效控制。實現(xiàn)現(xiàn)場綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。 4） 對違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴重的按有關(guān)規(guī)定處以罰款，對安全狀況差的作業(yè)隊，提出處罰意見送領(lǐng)導研究處理。 1 建立健全各種安全規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛起鉤來，做到獎罰分明。 5） 反對不做安全檢查就操作的行為。建立單位工程安全生產(chǎn)臺賬，及時記錄工地安全情況。每次收工前，所有上架材料應(yīng)全部搭設(shè)完成，不能存在架子上，而且要形成穩(wěn)定的構(gòu)架。 施工用電采用 TNS 接零保護系統(tǒng)。配電箱、開關(guān)箱周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的用品。 攪拌機等機體必須安裝平穩(wěn)、堅實、設(shè)操作棚，并符合防雨要求。配電箱內(nèi)也不得放置任何雜物，應(yīng)經(jīng)常保持整潔。每臺用電設(shè)備設(shè)各自專用的開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)禁止同一個開關(guān)電器直接控制兩臺機以上用電設(shè)備。架體材質(zhì)必須符合要求，桿、管平直無腐蝕、裂紋、彎曲，嚴禁采用脆裂、變形、滑絲的機件。進行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓，做好防范工作。 2） 對電工、架子工、焊工等特殊作業(yè)工種及攪拌機、卷揚機等機械操作工種持證上崗，并在上崗前對其進行交底，時期強化對安全操作規(guī)程的認識。在分部（分項）工程正式施工前，有項目經(jīng)理對參與施工的有關(guān)管理 人員、 技術(shù)人員進行一次安全技術(shù)性交待。 7） 發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查督促落實，預防措施。 項目經(jīng)理 1) 確保工程項目安全施工，對整個工程