【文章內(nèi)容簡介】 的承諾和本工程的施工總承包合同。項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，以及施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、統(tǒng)計員、計量員、機管員、資料員等，做到機構(gòu)組成齊全，配備合理。項目部各成員權(quán)責(zé)分明，分工明確，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下各盡其責(zé)，互相協(xié)作，確保施工順利進(jìn)行。（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)：代表公司履行與業(yè)主簽訂的施工合同，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)員工的利益，確保工程建設(shè)合法、有序。負(fù)責(zé)制定完善的質(zhì)量計劃，建立并完善項目質(zhì)量保證體系，明確項目管理人員的職責(zé)。保證公司的質(zhì)量方針和基礎(chǔ)上質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對承建項目的實施負(fù)全面責(zé)任。項目工作會議，及時評審、研討工程進(jìn)展情況，及時處理業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、公司等各部門的各種函件，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系?？茖W(xué)組織管理進(jìn)入項目工地的人、財、物等資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的協(xié)調(diào)和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。調(diào)度、協(xié)調(diào)好所有參加施工的各方人員，使之有序，合理的進(jìn)行工作。做為項目質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，嚴(yán)格按國家有關(guān)質(zhì)量安全檢查標(biāo)準(zhǔn)要求施工，杜絕重大事故、安全事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)對項目管理人員的考核。制定并落實質(zhì)量獎罰措施。定期向公司經(jīng)理報告工作。（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部技術(shù)管理工作，組織施工管理人員按圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗保準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行施工管理。組織編制工程項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、圖紙會審意見、施工總進(jìn)度計劃、技術(shù)交底等項工作。深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工，對進(jìn)度、安全、質(zhì)量等進(jìn)度進(jìn)行督促和監(jiān)督，確保計劃的落實。主持主要分部分項的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會議，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理。定期召開項目部技術(shù)會議，對不合格品采取糾正和預(yù)防措施。組織各分項、分部工程驗收評定，參加單位工程驗收評定。（三）施工員崗位職責(zé)：參加質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計和施工方案的編制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，并嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求組織施工。提出審查圖紙意見，參加圖紙會審和技術(shù)交底。參加施工進(jìn)度總計劃的編制，并負(fù)責(zé)貫徹落實。組織施工定位放線，主體各分部分項工程的技術(shù)復(fù)核。負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，及時辦理各項技術(shù)文件的簽證。參加分項、分部工程的檢查和隱蔽工程的驗收評定。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面管理。配合材料員做好產(chǎn)品的標(biāo)識及保護(hù)工作，做好施工日志。（四）質(zhì)檢員崗位職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件的要求，及時進(jìn)行檢驗和試驗工作。對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。制定項目檢驗和試驗計劃，負(fù)責(zé)各分項樣板工程質(zhì)量評定和各分項工程的檢查評定，做好自檢記錄，辦理隱蔽工程檢查記錄。組織周質(zhì)量檢查工作，參加公司組織的月質(zhì)量大檢查和單位工程，分部工程的質(zhì)量評定工作。參加工程質(zhì)量事故的處理并做好分析和報告，督促落實整改情況。深入施工現(xiàn)場，掌握質(zhì)量的動態(tài)，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生，針對發(fā)生的質(zhì)量問題，及時提出糾正和預(yù)防措施，并布置落實，杜絕再次發(fā)生。行使質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)越級匯報。（五）資料員崗位職責(zé)：按公司質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，做好項目經(jīng)理部各項文件、資料的管理工作。根據(jù)工程進(jìn)度情況對有關(guān)文件資料及時進(jìn)行收集、整理和存檔。對文件和資料的整理做到分類合理，標(biāo)識清楚，存放整齊，查找方便，保管安全。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的整理和移交工作。（六）預(yù)算員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)單位工程的預(yù)算、核算工作。編制材料需用計劃。隨工程變化情況，及時辦理工程預(yù)算增減費用。及時督促有關(guān)人員辦理經(jīng)濟(jì)簽證等情況，并負(fù)責(zé)歸口匯總，收齊各種簽證，以備結(jié)算依據(jù)。負(fù)責(zé)編制計劃月報，加強定額管理。參加工程結(jié)算。（七）安全員崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的政策、法規(guī)，負(fù)責(zé)本單位工程范圍內(nèi)的安全、衛(wèi)生、文明施工等管理工作。負(fù)責(zé)編制安全措施計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，及時向上級匯報，解決安全工作存在的問題或事故隱患。負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行初級安全教育和審核，會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。負(fù)責(zé)組織周檢查，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。參加工傷事故的調(diào)查處理工作，并做好分析報告，監(jiān)督落實整改情況。對違反安全操作規(guī)程，違章作業(yè)時，有權(quán)指令現(xiàn)行停止生產(chǎn)，并立報告領(lǐng)導(dǎo)及時處理。參加進(jìn)場各機、電設(shè)備的安全檢查和試運轉(zhuǎn)工作，做好安全檢查紀(jì)錄，負(fù)責(zé)收集，整理安全技術(shù)檔案和存檔工作。（八）計量員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的政策、法規(guī)，負(fù)責(zé)本工程項目的計量管理工作。編制工程質(zhì)量計量器具需用計劃，負(fù)責(zé)本工程的計量器具的組織配備工作。建立工程所用計量器具管理臺帳,并按規(guī)定向上級部門匯報。建立計量器具保管制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)對計量器具有效狀態(tài)的檢查,對未按期檢查或有效狀態(tài)不明的計量器具有權(quán)停止使用。負(fù)責(zé)監(jiān)督按期對計量器具進(jìn)行檢定。（九）倉庫管理員、材料員職責(zé)：按公司材料管理辦法及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行倉庫管理工作。負(fù)責(zé)對入庫物資的核驗、登記、標(biāo)識工作。根據(jù)庫存物資的特點進(jìn)行專門貯存保管，必要時加設(shè)防護(hù)措施。對庫存物資堅持戶需盤點，對超過存儲期限和因其他原因發(fā)生質(zhì)量問題的物資，及時作報廢或降級使用報告，進(jìn)行處理。物資發(fā)放堅持驗單、備料、復(fù)核、點交、登帳等發(fā)放程序。負(fù)責(zé)材料的采購、驗收、入庫工作。掌握市場行情，積極學(xué)習(xí)有關(guān)各種材料的質(zhì)量驗收知識以及增加對新產(chǎn)品、新材料的認(rèn)識。經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行物資使用質(zhì)量的回訪工作，及時反饋信息。經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解項目工程進(jìn)度，與項目人員溝通，及時掌握工程需要。（十）機械管理員職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)機械設(shè)備管理的政策、法規(guī)，負(fù)責(zé)本工程項目的機械設(shè)備管理工作。編制工程機械設(shè)備需用計劃，負(fù)責(zé)本工程機械設(shè)備的組織配備工作。制定機械設(shè)備安全檢查制度，定期對機械設(shè)備進(jìn)行檢查，對聲音操作或超期服役的機械設(shè)備有權(quán)制止使用。建立機械設(shè)備保養(yǎng)、維修制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)對機械設(shè)備事故及時上報，并參與處理。（十一）工程施工管理： 項目經(jīng)理制定各職能部門的管理制度，嚴(yán)格組織實施。建立“以技術(shù)為先導(dǎo)，以管理為手段”的施工管理體系，合理組織工序穿插，工種、專業(yè)配合，抓好工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等各方面的工作，確保工程達(dá)到建設(shè)單位提出的質(zhì)量、工期。二、項目計劃安排（一）勞動力安排（包括農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞力安排）根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，以及工期緊且跨雨季施工等特點，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，合理組織一支施工能力強、管理水平高的精干勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工，以確保工程的工期和質(zhì)量。做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作。使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解公司的各項規(guī)章制度，激勵職工的積極性。加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，強化職工的安全意識，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。做好農(nóng)忙季節(jié)的勞動力儲備，對農(nóng)忙季節(jié)參與工程施工的人員提高生活待遇和工資標(biāo)準(zhǔn)，對于確有需要的人員預(yù)付一部分工資以寄回家鄉(xiāng)支農(nóng)，消除其在農(nóng)忙期間對家的掛念，安心搞好施工生產(chǎn)，確保工程進(jìn)度不受農(nóng)忙的影響。勞動力計劃：本工程擬投入勞力平均人數(shù)為 26 人，高峰期最高人數(shù)為35 人。三、項目管理總體安排（一）施工階段控制以求勞動力、施工機械和主要材料的均勻投入，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，力求資源的合理利用。工序交接：嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃安排進(jìn)行工序交接施工。（1）上道工序未經(jīng)檢查驗收合格，不得進(jìn)行下道工序施工，下道工序施工時，應(yīng)做好上道工序成品保護(hù)工作。四、施工協(xié)調(diào)管理（一）與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)在中標(biāo)后，我方即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我方的施工實施方案。主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計人員、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計失誤，并會同發(fā)包方、設(shè)計人員、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等。協(xié)調(diào)各施工工種在施工中需與設(shè)計協(xié)商解決的額問題，協(xié)助設(shè)計解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助設(shè)計解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。（二）與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)在施工全工程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理單位的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹項目質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對施工工種予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到業(yè)主要求。杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理單位的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均自動向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料不給工程造成隱患。按部位或分項、工序檢查的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理單位能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后預(yù)以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理單位的權(quán)威性。（三）與業(yè)主關(guān)系處理項目部的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目部全體人員必須明確“業(yè)主是顧客，是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主創(chuàng)造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。定期向業(yè)主提供工程進(jìn)行報告，對于合同運行條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。為保證項目的順利進(jìn)行，積極與業(yè)主交流，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查明原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。（四）相關(guān)工序、各專業(yè)工種施工的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)組織措施（1）原則：以工程合同要求（工期和質(zhì)量）為目標(biāo)，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。要顧全大局、統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度和平等對待，達(dá)到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾發(fā)生的目標(biāo)。（2）成立以項目經(jīng)理為首的組織體系，由各有關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。及時通報工程施工情況，實行工程簡報制度，將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全情況、對物資資料的要求等現(xiàn)場綜合情況向公司做匯報。（3）實行現(xiàn)場例會制度，對現(xiàn)場各專業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)實現(xiàn)動態(tài)控制，根據(jù)工程進(jìn)展情況，每一周或每一天由項目施工技術(shù)組織召開現(xiàn)場例會，由各部門負(fù)責(zé)人參加，提出施工現(xiàn)場的各種問題與矛盾，由我方當(dāng)場進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，取得一致意見后，各方按照執(zhí)行。（4）前期階段以挖土和道面混凝土為主，后期以回填種植土和種植草坪為主，做到分階段有重點，分區(qū)域有關(guān)鍵。確保重點工序的順利進(jìn)行，確保按期完成。（5）提高施工人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工程的重要措施，要求每一工種，每一工序的施工都必須保質(zhì)保量，為下道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴(yán)格堅持工序間的交接檢查制度。具體施工技術(shù)措施（1）及時通知各專業(yè)單位進(jìn)場，并提供合適的施工現(xiàn)場由于水電和消防在結(jié)構(gòu)中預(yù)埋各類管線，所以土建和安裝必須密切配合，土建在各結(jié)構(gòu)層澆筑砼前和砌筑墻體時，要通知安裝專業(yè)檢查預(yù)埋件是否放置。（2）提供施工放線、水準(zhǔn)點、水電接駁點利用本單位土建方面的優(yōu)勢，協(xié)助和配合各單位進(jìn)行施工放線，并在現(xiàn)場提供水電接駁點給各專業(yè)單位。（3）平衡各管線與自身工程的關(guān)系，合理組織施工和工藝流程。第六章 質(zhì)量管 理 體 系 與 措 施本工程施工以“創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)”為管理目標(biāo)。施工嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成一個有明確任務(wù)、責(zé)任到人、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機整體，將工程質(zhì)量目標(biāo)自進(jìn)場之日起就貫徹到所有參加施工的管理人員和操作班組，通過改善工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。 一、質(zhì)量目標(biāo)： 實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗收合格率達(dá) 100%。 質(zhì)量保證體系： 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查員，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。 二、組織保證體系： （1）項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、實驗員、機械員等管理人員，均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。（2）工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識的培