【正文】 保證計劃目標的實現(xiàn)。由于施工單位自身的原因需要追趕計劃而增加的費用由施工單位自行負擔，這實際上是減少了利潤，承受了罰款；由于業(yè)主的原因造成的拖延計劃，由業(yè)主簽證承擔責任并承擔追趕進度需增加的費用。 抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整 體推進工程進度。 認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。 ，保證工程進度： 積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。 （２）對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在周計劃中要明確本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，現(xiàn)場的一切施工活動，都必須圍繞保證周計劃的完成而進行。 監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的施工進度關(guān)系 。 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施 超前做好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物資準備。 選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本項目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗的主要技術(shù)人員擔任項目的總工程師、總經(jīng)濟師，經(jīng)理部各部門負責人，配備業(yè)務(wù)尖子擔任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。 根據(jù)招標文件和設(shè)計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按 JGJ／ T100191 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān) 鍵工序間的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標。 加強與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。 （ 4）主動與地方政府聯(lián)系，對地方料的采購、運輸和管理采取定人、定點、定職責。必須根據(jù)此計劃準備相關(guān)材料，根據(jù)計劃要求發(fā)往現(xiàn)場。 （ 2）保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。 （ 3）所有運到工地的材料，確保有出廠說明書（標有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書）供監(jiān)理工程師審查。 主要施工機械設(shè)備需用計劃 工欲善其事，必先利其器。 （ 2）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。 勞動力計劃 勞動力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進度計劃落實。 4. 勞動力基本要求： a、遵紀守法、身體健康、年齡在 45周歲以下。 在施工中開展勞動競 賽，技術(shù)比武和安全評比等活動，提高勞動力整體施工水平。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。 落實高技工等級的勞動力隊伍 本工程勞動隊伍落實如下，人員配備見勞動力計劃表。這支隊伍經(jīng)常接受艱巨任務(wù)，勇于攻堅，屢創(chuàng)佳績，采用新技術(shù)行動迅速。 勞動力動態(tài)管理配備 勞動力實行專業(yè)組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。項目經(jīng)理部制定各項制度，對進場人員進行廣泛的宣傳教育，使其具備較高素質(zhì)，達到上崗作業(yè)合格要求。 ，組織指揮各專業(yè)施工單位科學(xué)、合理地進行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任 ，去完成建筑工程產(chǎn)品，并達到建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。 常規(guī)技術(shù)培訓(xùn) 盡管我們將按合同要求選派技術(shù)熟練的技術(shù)工人，但為保證合同工程的順利實施，我們?nèi)詫λ袉T工進行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，其目的是培養(yǎng)員工的科學(xué)態(tài)度，增強創(chuàng)新意識，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。 勞動力投入保證措施 施工高潮期間的勞動力保證措施 本工程所需勞動力原則上由我公司內(nèi)部進行籌調(diào)，可以滿足正常施工所需人員要求。 ,用以支付施工高峰期的加班工資和激勵獎金。 、加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率，主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 、積極采用降低成本的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。 二、施工期間的造價控制 加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收 (包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。 在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責任成本核算。 定期檢查各責任部門和責任人的成本控制情況，檢查成本控制責、權(quán)、利落實情況 (一般為每月一次 )如發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責任部門或責任人分析產(chǎn)生差異的原 因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異；如有因責、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對責、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進行。 及時辦理工程竣工結(jié)算。 ，使用一個廠家的膠水。 ，將管子固定在壓力案上的壓力鉗內(nèi)卡牢固，量準尺寸畫好記號，雙手推拉鋼鋸，用力均勻，鋸口到底，不準折斷，鋸斷的管口不得歪斜，鋸?fù)旰笥脠A挫把管口內(nèi)壁的棱角挫去。 ，保持絲扣光滑。 30m加設(shè)接線盒，有一個彎時 20m，有二個彎時 15m，有三個彎時 8m。 。 1.. 6倍，埋設(shè)鋼管彎曲半徑不小于管外徑的 10倍，彎扁度不大于管外徑的 1/10，彎曲處不得出現(xiàn)折皺、凹穴及裂縫現(xiàn)象。 ，一拉一送，導(dǎo)線根數(shù)較少時可將導(dǎo)線前端的絕緣層削去，然后將導(dǎo)線芯直接插入帶線的盤圈內(nèi)，并折死壓實，綁扎牢固，使綁扎處形成一個平滑的錐形過渡部位。 ，并有出廠合格證。配電箱門開啟自由，導(dǎo)線排列整齊，導(dǎo)線壓接牢固，并有兩部和北京市供電部門生產(chǎn)許可合格證。螺絲垂直受力均勻，其垂直度允許偏差為 3mm。 、可靠，盤內(nèi)二次接線正確固定牢靠，導(dǎo)線與端子排連接緊密，標志清晰、齊全。燈具配件齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂、燈箱歪斜等現(xiàn)象。水平安裝，安裝時采用拉線控制水平度。 線盒到燈具之間采用金屬軟管過渡。 、安裝完畢通電調(diào)試前應(yīng)做好安全防護措施，備好通訊工具，以確保通電順序，并掛好警示牌。同時請監(jiān)理在記錄上簽字。 ，各類照明工具正常工作，正常供電相、零、地線位置正確，接地可靠， 分回路控制符合設(shè)計要求，正常工作 24小時無異常情況。 ，必須削掉絕緣層再連接。 8..技術(shù)資料 8..1施工組 織設(shè)計或施工方案 8..2各項技術(shù)交底 8..3設(shè)備及材料合格證、說明書、出廠檢測報告 8..4進廠設(shè)備檢驗記錄 8..5設(shè)備、配件、材料檢驗記錄 8..6預(yù)檢記錄 8..7隱蔽工程檢查記錄 8..8絕緣電阻、接地電阻測試記錄 8..10電氣安裝自互檢記錄 8..11電氣照明器具通電安全檢查記錄 8..12設(shè)計變更洽商記錄 8..13電器照明、動力試運行記錄 質(zhì)量保證措施 組織管理保證措施 選拔質(zhì)量意識強，領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、職業(yè)素質(zhì)好的人員擔任項目 的主要管理者，全面負責本項目的施工，通過引進先進施工設(shè)備與工藝，有效組織人力、設(shè)備、物資等資源，保證質(zhì)量管理體系的有效運行，實現(xiàn)質(zhì)量目標。 加強對職工的思想和技能教育 堅持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員的質(zhì)量意識和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過程。 建立健全各項質(zhì)量管理制度 主要質(zhì)量管理制度有：質(zhì)量責任制及保證金制度；設(shè)計文件復(fù)核制度；測量雙檢制度；工程試驗檢測制度；質(zhì)量自檢制度；隱蔽工程檢查簽證制度；技術(shù)交底制度；班前質(zhì)量講話制 度；日常定期質(zhì)量教育制度；工藝流程規(guī)范操作制度；資料規(guī)范整理制度；質(zhì)量例會制度；工程質(zhì)量報告制度；質(zhì)量事故處理報告制度。保證每個檢驗批、分項、分部、單位工程一次達標成優(yōu)。 工程質(zhì)量自檢工作流程見圖 521。 嚴格執(zhí)行崗位質(zhì)量責任制度和質(zhì)量目標考核制度 逐級簽 訂、落實質(zhì)量包保責任和質(zhì)量終身負責制，每項工程明確質(zhì)量具體責任人，施工過程跟蹤考核，實行工程質(zhì)量直接與個人經(jīng)濟收入掛鉤的分配制度，使質(zhì)量責任落到實處。 、預(yù)檢等原始資料。 “ 四驗 ” （即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù) 量）、 “ 三把關(guān) ” （材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工人員把關(guān)）制度，確保只有檢驗合格的原材料才能進入下道工序，給工程質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。 ，材料入庫保管分類擺放，物資在現(xiàn)場碼放應(yīng)整齊有序，嚴禁隨意亂堆亂放。 ，確保操作者具 有較高的操作技能。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。嚴格遵守施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。 生產(chǎn)經(jīng)理安全職責 1） 堅持生產(chǎn)比安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度。 項目技術(shù)負責人安全職責 1） 組織制定實施安全技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、制定有針對性安全技術(shù)措施。 專職安全員職責 1） 保證計劃中的各項安全技術(shù)措施的落實，參與安全設(shè)施、施工用電、施 工機械的驗收，監(jiān)督檢查操作人員是否 按章作業(yè)。 5） 做好項目工程安全管理基礎(chǔ)資料的收集，歸檔成冊，建立健全建設(shè)部（ JGJ5999）標準規(guī)定的事項安全管理資料和文明達標考核所需資料 6） 公司 共同展開安全檢查、監(jiān)督 工作。 3） 搬遷應(yīng)對當天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況向各工種驚醒詳細的書面安全交底，施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決。 2） 經(jīng)常組織班組人員學(xué)習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確啟用個人勞保用品，不斷提高自保能力。 加強現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作，并在實際的話管理人員的安全與生產(chǎn)的兼顧。 1 建立分部（分項）工程交底制度。安全技術(shù)交底除有口頭交底、文字交底外，必要時可以用圖表、實樣、小樣、現(xiàn)場示范操作等形式進行，同時填寫“安全交底記錄單”，有關(guān)人員簽字存檔。班前安全活動的內(nèi)容和出席情況應(yīng)明確，班內(nèi)專人逐日記錄，以備檢查。 3） 必須開展操作崗位安全設(shè)施檢查，每日上崗操作前要求每位成員對本崗位的安全設(shè)施做例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并采取必要措施后才能開始工作。 二、 安全保證措施 安全管理措施 1） 對所有新進場職工進行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進行工種安全技術(shù)教育及測驗，總結(jié)管理工作經(jīng)驗，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習，使每個職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種 操作技能。并進行復(fù)查。編制各項施工方案時，同時制定安全技術(shù)措施（特殊工程編制單項安全技術(shù)措施），貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)程制度、做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。 施工員對班組進行分項任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學(xué)習安全操作規(guī)程，認真 做好安全生產(chǎn)標準化工作。及時制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，及時采取應(yīng)急措施，直至暫停施工，并報告項目經(jīng)理處理。 ，對架子班長進行書面安全技術(shù)交底與搭設(shè)方案交底。扎緊袖口、褲管，工具放入工具袋。當暫時無法鋪設(shè)落腳板時，用于落腳或把握、把（夾）持的桿件均應(yīng)為穩(wěn)定的構(gòu)架部分。 ，地面上的配合人員應(yīng)避開可能落物的區(qū)域。平常隨時檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)損壞立即加固。腳手架上嚴禁超載，每平方米不得超過 270Kg，作業(yè)人員不得攀緣腳手架上下，應(yīng)走房屋樓梯。 ，按誰搭設(shè)誰拆除的原則、并嚴格按操作規(guī)程進行，設(shè)專人看護，并在拆除區(qū)域設(shè)置維護及警戒標志。施工配電系統(tǒng)按總配電箱 分配電箱 開關(guān)箱三級配電，分配電箱與開關(guān)箱距離不超過 30 米，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不超過 3 米。施工臨時用電裝電完成后，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員等共同檢查驗收合格后，方可使用。施工現(xiàn)場嚴禁使用花線或護套線，導(dǎo)線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)件上。對配電箱進行檢查。嚴禁堆放易燃易爆物品。非電工嚴禁私自拉線接電。升降機超高限位裝置、下限位裝置、防斷繩墜落裝置、停靠保險裝置、安全門等必須齊全有效。 進料口設(shè)置雙層防護棚，寬度大于提升機的最外部尺寸，長度在 5 米以上，上下層間距不小于 600mm，每樓層的通道口，設(shè)置常閉的鋼管鐵柵安全門。 攪拌機等機械 的各類