【正文】 而拖延工期。 d. 系統(tǒng)性 這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。 2．四級計劃管理的基本特點 a. 規(guī)律性 既有實現(xiàn)總目標(biāo)的一級長期計劃，又有保長期計劃的二級中期計劃，更有保中期計劃的四級短期計劃。因此，編制二級計劃的人要有豐富的施工經(jīng)驗，而且要下很大的工夫，詳細(xì)了解圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖計算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，使工序安排合 理，體現(xiàn)合同對該計劃期的要求，還要弄清各種材料、設(shè)備、加工品是業(yè)主提供還是自行加工或采購的，供應(yīng)能力和時間，以及其他施工單位的協(xié)作條件等。 由于 本 工程施 工供電面積大，起動電流大、負(fù)荷變化多和手持式用電機具多，所以，施工現(xiàn)場臨時用電要考慮安全和節(jié)能措 施。當(dāng)不具備上述條件時，應(yīng)使臨時道路的布置確保運輸和消防用車行車暢通。為此，必須根據(jù)規(guī)劃部門給定的永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總 平面圖，進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量，妥善設(shè)立現(xiàn)場永久性標(biāo)樁，為施工全過程中的投測創(chuàng)造條件。 （ 1）現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設(shè)施要做好，保持場地?zé)o積水，整潔。 （ 6）現(xiàn)場辦公 根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設(shè)置辦公室，主要負(fù)責(zé)各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調(diào)。 現(xiàn)場平面布置計劃 為了材料、機械、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對該工程所需的機械設(shè)備及施工現(xiàn)場作如下布置。 、環(huán)境達標(biāo)目標(biāo) 按照 河南省 及當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理規(guī)定，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)文明施工工地的目標(biāo)。工程總的觀感得分率達到 90 分以上。 建設(shè)單位： 西峽縣西坪鎮(zhèn)人民政府 工程名稱： 西坪鎮(zhèn)西坪居委會美麗鄉(xiāng)村試點項目 工程地點： 西坪鎮(zhèn)西坪居民委員會 工程范圍： 道路亮化工程 甲方報建手續(xù)已齊備，場地三通一平已基本完成，具備開工條件。該項目經(jīng)理 長期從事建筑施工管理工作，曾參加過多個類似工程的施工管理工作，有豐富的施工經(jīng)驗。 本工程確定投標(biāo)工期為 90 天 ，質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)文明施工工地。 工程地質(zhì)水文條件： 本工程施工組織設(shè)計按在該地區(qū)施工的同類建筑一般地質(zhì)情況考慮，施工前將根據(jù)地質(zhì)報告及實際地質(zhì)情況進一步調(diào)查，完善施工組織 。 安全施工無事故，保證施工區(qū)域內(nèi)的人員安全，輕傷頻率小于 1‰，杜絕重大傷亡事故，創(chuàng)“五無”工地。 結(jié)合本工程位于市區(qū)內(nèi)的情況，服從業(yè)主有關(guān)人員的統(tǒng)一安排管理。 （ 1）施工道路 施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。 現(xiàn)場辦公必須為保證本工程達到“合格”，嚴(yán)密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅持按施工計劃、施工規(guī)范進行施工?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質(zhì)量，進度，集中力量對施工工序的檢查，及時準(zhǔn)確地解決施工中存在的問題。 2．配合建設(shè)單位作好“三通一平”工作 確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通和場地平整，是建筑工程開工前一項十分重要的工作。臨時道路的等級，可根據(jù)交通流量和所用車種決定。如現(xiàn)場低壓供電采用三相五線制、設(shè)置漏電開關(guān)保護和改善功率因數(shù)等。否則編出來的計劃就不完整、不合理，不能 按計劃組織施工和實現(xiàn)計劃目標(biāo)。上述計劃是遵循著計劃期限由長到短，由遠(yuǎn)到近；規(guī)劃性由強減弱，實施性由弱增強；內(nèi) 容由粗漸細(xì)，由概括漸詳盡、具體的客觀規(guī)律，符合計劃管理的規(guī)律性。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制訂好計劃，又著重注意組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂計劃保計 劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，形成一個計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。及時發(fā)現(xiàn)施工進度趕不上計劃要求時，即進行研究分析，著手安排追趕計劃。 安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。 ： （１）做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度。 做好施工記錄，認(rèn)真填報施工進度統(tǒng)計表 在施工項目進度計劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載計劃實施中和每項任務(wù)開始日期、進度情況和完成日期，及時正確地提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工項目進度檢查分析提供信息。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。在工地設(shè)機械修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保 證機械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。 （ 3）建立相關(guān)的物資供應(yīng)計劃，堅持按計劃，按步驟地進行材料物資的采購供應(yīng)。同時按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗要求進行材料性能試驗和質(zhì)量檢驗，不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料絕不使用。 （ 6）材料的采購及供應(yīng)、執(zhí)行公司有關(guān)制度進行控制。 根據(jù)本合同段特點及本公 司的施工經(jīng)驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機械、測量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備。 在勞動力進場時和各分項工程施工前對勞動力進行安全教育，樹立安全第一的思想，并對危險工種、危險區(qū)域操作進行專項安全技術(shù)交底。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)教育；施工操作人員由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包進行教育地情 況予以監(jiān)督與檢查。有他們從事本工程施工，必定會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品工程，必定將工程創(chuàng)優(yōu)落實到始終，落實在整個施工過程中，他們將實現(xiàn)我公司及業(yè)主的理想和期待。 布置圖就位，且按照項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理規(guī)定，做好施工地標(biāo)準(zhǔn)化工作。 重難點施工技術(shù)培訓(xùn) 結(jié)合本工程的特點，針對施工中的重難點工程，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在工前進行專項培訓(xùn)。 、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研究推廣新產(chǎn)品、新 技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 間接費用預(yù)算的編制及落實 根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參 加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預(yù)算，并對上述預(yù)算進行明細(xì)分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門 (或業(yè)務(wù)人員 )責(zé)任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。管外表完整無損現(xiàn)象，所有管應(yīng)有產(chǎn)品合格證，并有供應(yīng)商加蓋的紅章。不得使用電氣焊和開長孔。 :管路在 2 m以內(nèi)時偏差為 3 mm，管段全長不應(yīng)超過管子內(nèi)徑的 1/2；明敷設(shè)管子應(yīng)順直。 ： ，檢查管路是否通暢，穿線前根據(jù)管徑的大小選擇相應(yīng)規(guī) 格的護口。各種電氣開關(guān)應(yīng)安裝牢固。配電箱（柜）上的母線應(yīng)涂有黃（ A）綠（ B）紅（ C）黑（ N）黃綠（ PE）顏色。 LED輪廓燈采用內(nèi)裝栓生根于 (或用結(jié)構(gòu)膠粘于 )鋁塑板 面上 ， 根據(jù)鋁塑板至結(jié)構(gòu)窗臺的實際距離選用吊桿的長度，內(nèi)脹栓至燈具間的吊桿采用 M6鍍鋅通絲桿。 、成排燈具等的直度，應(yīng)采用拉線與目測相結(jié)合的辦法確定，其偏差不大于 5mm。 ，調(diào)整所有電器具，使其正常工作，開關(guān)設(shè)置符合設(shè)計要求，并按設(shè)計圖在配電箱上標(biāo)明該回路名稱。 、盒、箱及支架均做跨接地線。 制定完善、明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真貫徹實施《 GB/T19001:20xx》質(zhì) 量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善“企業(yè)自控、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督、用戶評價”的工程質(zhì)量管理新機制，制訂高于國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，明確項目部各職能業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量管理體系主控要素和參與要素及質(zhì) 量職責(zé)，強化質(zhì)量自控能力，嚴(yán)格按照設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進行施工，以全面創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，確保質(zhì)量保證體系的有效運行。施工過程的質(zhì)量檢查按“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三級進行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 ，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查， 辦理設(shè)計洽商。 ，其具體運作過程：每分項工程 （或工序）完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報質(zhì)檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表及報驗單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報監(jiān)理公司 進行最后核驗，核驗合格后由監(jiān)理工程師驗收，驗收合格并在報驗資料上簽字后，各班組方進行下道工序的施工。項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目部設(shè)立項目工程師和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)措施的落實工作。 3) 支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作。 3） 參加安全生產(chǎn)檢查，對檢查中存在的問題，從技術(shù)方面提出整改意見。 2） 嚴(yán)格履行入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗的規(guī)定，做好本隊人員的崗位安全教育，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。 安全施工管理措施 健全安全機構(gòu)，明確工地及各分區(qū)、各工種的安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度 ，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 在每個分項工程及每項任務(wù)施工前，有項目經(jīng)理和施工員組織技術(shù)人員、安全員對有關(guān)施工人員進行包括施工工藝、規(guī)范規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施交底。 2） 必須要求個人上崗安全自查：查安全意識； 查自身安全風(fēng)紀(jì)；查同接受任務(wù)的相應(yīng)的安全用具是否完好、齊全。切實執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進行一次安全檢查，專職安全員每日進行安全檢查，尤其是對重點部位及危險崗位的安全檢查，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 開工前，項目質(zhì)量安全員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向職工進行詳細(xì)的技術(shù)交底。 設(shè)前，進行設(shè)計計算，并嚴(yán)格按設(shè)計進行搭設(shè)。架上作業(yè)人員，腳下應(yīng)鋪設(shè)必要數(shù)量的 腳手板，并應(yīng)鋪設(shè)平穩(wěn)，且不得 有探頭板。 ，每月對腳手架全面檢查一次。任何人不得擅自拆除。觸電保護器選用省級審批許可生產(chǎn)且通過電工產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品，觸電動作電流與動作時間應(yīng)符合要求。電線絕緣層老化、破損、開關(guān)器具等必須及時更換。配電箱邊上設(shè)置滅火器。 開機棚確保有良好的視線，分層設(shè)醒目 層次標(biāo)志，并在升降機內(nèi)安裝電視監(jiān)控裝置。 6 中小型機械安全措施 各類機械安裝后，及時進行檢查驗收，合格后方可使用。對各班組進行施工用電技術(shù)安全交底，使各班組提高對安全用電的認(rèn)識。維修時必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛“有人操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)識。 配電箱、配電線路按照規(guī)范設(shè)置，由專業(yè)電工進行安裝。拆除時，自上而下逐步進行，不得采用踏步式拆法，不準(zhǔn)上下同時作業(yè)，斜桿先拆中間扣。不得在腳手架上堆放模板、木料、鋼筋等物料。 ，傳遞桿件應(yīng)掌握好重心，平穩(wěn)傳遞。 ，凡患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其他不適于高空作業(yè)的，不得上架操作。 班組長在每日上崗前應(yīng)舉行安全例會，實行安全生產(chǎn)口頭交底制度。 3） 進行安全生產(chǎn)活動評比與競 賽。 4） 反對帶有不安全因素上崗。 項目部制定《班前安全活動制度》。嚴(yán)格執(zhí)行工地三級安全教育和交底制度（即進場時、上崗證、專業(yè)工種），未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。 4） 定期組織。 2） 深入施工現(xiàn)場個作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認(rèn)真監(jiān)督檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況，糾正違章作業(yè)，清除不安全因素，如實填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問題。 2） 協(xié)調(diào)安全保證體系中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會議。 橫向管理體系 公司的各職能部門參與安全生產(chǎn)管理工作，保證項目的安全生產(chǎn)。驗證不合格材料應(yīng)及時通知供貨方，及時調(diào)換，限期調(diào)換。 、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗評標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確，簽字齊全。 圖 521 工程質(zhì)量自檢工作流程圖 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查和簽證制度 施工中對關(guān)鍵工序、特殊過程和質(zhì)量控制重點部位堅持技術(shù)、試驗人員跟班作業(yè)，并邀請監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，實行 24 小時旁自檢過程質(zhì)量保證 檢測準(zhǔn)備 儀器設(shè)備檢定校 選定檢測標(biāo)準(zhǔn) 人員培訓(xùn) 維護管理 選定規(guī)程制定細(xì)則 考試（核） 環(huán) 境控 制 參數(shù)記錄 組配檢測儀器設(shè)備 確定 試驗方式 組配人員上場 儀器設(shè)備性能保證 執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證 人員技術(shù)素質(zhì)保證 調(diào)整檢測環(huán)境 檢測環(huán)境保證 自檢質(zhì)量保證體系 重新檢測 提出處理意見 分析原因 檢測樣品取樣 檢 測 數(shù)據(jù)處理 檢測復(fù)核 檢測報告審核簽發(fā) 用 戶 檢測事故處理 結(jié) 束 復(fù)查數(shù)據(jù)記錄 無異議 有問題 站監(jiān)控，做好施工記錄，保證實施過程具有可追溯性。 認(rèn)真組織制定內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，積極落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 正確引導(dǎo)和開展工序樣板先行、典型示范、整體推進的工程創(chuàng)優(yōu)活動。 強化項目的技術(shù)、質(zhì)量、檢測力量 根據(jù)本項目工程量大、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高的