【正文】 ，編制二級計(jì)劃的人要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，而且要下很大的工夫，詳細(xì)了解圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖計(jì)算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，使工序安排合 理，體現(xiàn)合同對該計(jì)劃期的要求，還要弄清各種材料、設(shè)備、加工品是業(yè)主提供還是自行加工或采購的，供應(yīng)能力和時(shí)間，以及其他施工單位的協(xié)作條件等。 （ 1）四級計(jì)劃的主要內(nèi)容 一級計(jì)劃：為合同計(jì)劃、與本投標(biāo)計(jì)劃的目標(biāo)是一致的，在此計(jì)劃中關(guān)鍵日期對工程影響的大小分為一、二、三、四個等級，規(guī)定如有延誤，則根據(jù)不同處以罰款。 由于 本 工程施 工供電面積大，起動電流大、負(fù)荷變化多和手持式用電機(jī)具多，所以，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電要考慮安全和節(jié)能措 施。 2） 施工現(xiàn)場臨時(shí)供電變壓器的選擇，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場臨時(shí)用電總量，確定變壓器的容量。當(dāng)不具備上述條件時(shí)，應(yīng)使臨時(shí)道路的布置確保運(yùn)輸和消防用車行車暢通。施工單位可以采用測定方格網(wǎng)計(jì)算平整場地的土方量，計(jì)算“三通一平”的費(fèi)用，并與建設(shè)單位簽訂“三通一平”的協(xié)議。為此，必須根據(jù)規(guī)劃部門給定的永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總 平面圖，進(jìn)行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點(diǎn)的測量，妥善設(shè)立現(xiàn)場永久性標(biāo)樁，為施工全過程中的投測創(chuàng)造條件。 （ 4）對整體施工場地布置要依計(jì)劃進(jìn)行，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實(shí)處。 （ 1）現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設(shè)施要做好，保持場地?zé)o積水，整潔。 （ 8）安全用電措施和電氣防火措施 ①安全用電措施 a 保證正確可靠的接地與接零。 （ 6）現(xiàn)場辦公 根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設(shè)置辦公室，主要負(fù)責(zé)各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調(diào)。 （ 3）施工機(jī)械 按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機(jī)械及施工機(jī)械所需的配件，施工現(xiàn)場所需的機(jī)械有：空壓機(jī)、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機(jī)、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機(jī)、打釘槍等。 現(xiàn)場平面布置計(jì)劃 為了材料、機(jī)械、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對該工程所需的機(jī)械設(shè)備及施工現(xiàn)場作如下布置。 工作中加強(qiáng)文明施工管理，確保環(huán)境衛(wèi)生，建筑材料堆放有 序，施工現(xiàn)場隨做隨清。 、環(huán)境達(dá)標(biāo)目標(biāo) 按照 河南省 及當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理規(guī)定，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)文明施工工地的目標(biāo)。 經(jīng)研究將投標(biāo)工期確定為 90 天。工程總的觀感得分率達(dá)到 90 分以上。 為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)，根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有關(guān)指標(biāo)分解以指導(dǎo)施工實(shí)踐中質(zhì)量控制，以分項(xiàng)工程保分部工程，以分部工程保單位工程，各單項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，一次達(dá)標(biāo)成優(yōu)。 建設(shè)單位： 西峽縣西坪鎮(zhèn)人民政府 工程名稱： 西坪鎮(zhèn)西坪居委會美麗鄉(xiāng)村試點(diǎn)項(xiàng)目 工程地點(diǎn)： 西坪鎮(zhèn)西坪居民委員會 工程范圍： 道路亮化工程 甲方報(bào)建手續(xù)已齊備，場地三通一平已基本完成，具備開工條件。 我公司在收到本工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙后，非常重視，邀請了有道路排水工程施工經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)人員，經(jīng)研究、分析、認(rèn)證后編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目經(jīng)理 長期從事建筑施工管理工作，曾參加過多個類似工程的施工管理工作，有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。 第一章 總體概述 我公司很榮幸參加 西坪鎮(zhèn)西坪居委會美麗鄉(xiāng)村試點(diǎn)項(xiàng)目（第三標(biāo)段：道路亮化工程） 的招投標(biāo)活動，使我們有機(jī)會為業(yè)主服務(wù)。 本工程確定投標(biāo)工期為 90 天 ，質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)文明施工工地。如有不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委批評指正，在此表示感謝。 工程地質(zhì)水文條件： 本工程施工組織設(shè)計(jì)按在該地區(qū)施工的同類建筑一般地質(zhì)情況考慮，施工前將根據(jù)地質(zhì)報(bào)告及實(shí)際地質(zhì)情況進(jìn)一步調(diào)查，完善施工組織 。 各分項(xiàng)工程的保證項(xiàng) 目全部達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，主控項(xiàng)目驗(yàn)評合格率達(dá)到 100%。 安全施工無事故，保證施工區(qū)域內(nèi)的人員安全，輕傷頻率小于 1‰，杜絕重大傷亡事故，創(chuàng)“五無”工地。開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)，我公司項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的道路及 道路亮化 工程施工經(jīng)驗(yàn)，我方充分考慮了本工程工期的情況，若在本工期內(nèi)不能完成標(biāo)書中指定的施工項(xiàng)目，按投標(biāo)書中承諾的標(biāo)準(zhǔn)接受處罰。 結(jié)合本工程位于市區(qū)內(nèi)的情況，服從業(yè)主有關(guān)人員的統(tǒng)一安排管理。減少噪音、灰塵、污水對周圍環(huán)境的影響。 （ 1）施工道路 施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。 （ 4）材料的垂直運(yùn)輸及水平運(yùn)輸 根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域，配備足夠的水電材料，各區(qū)域之間必須做到材料控 制平行，均衡調(diào)配，材料的水平運(yùn)輸主要運(yùn)輸車或小部分材料用雜工運(yùn)輸；材料的垂直運(yùn)輸主要由雜工進(jìn)行 搬運(yùn)。 現(xiàn)場辦公必須為保證本工程達(dá)到“合格”，嚴(yán)密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅(jiān)持按施工計(jì)劃、施工規(guī)范進(jìn)行施工。 b 電氣設(shè)備設(shè)置必須符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質(zhì)量，進(jìn)度，集中力量對施工工序的檢查，及時(shí)準(zhǔn)確地解決施工中存在的問題。 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，是保證建筑工程按計(jì)劃開工和順利進(jìn)行施工的重要環(huán)節(jié)，因此必須認(rèn)真落實(shí)做好。 2．配合建設(shè)單位作好“三通一平”工作 確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通和場地平整，是建筑工程開工前一項(xiàng)十分重要的工作。 （ 1）施工現(xiàn)場場地 平整：規(guī)劃施工場地的平整工作，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖、勘測地形圖、場地平整施工方案等技術(shù)文件進(jìn)行，應(yīng)盡量做到填挖方量趨于平衡，總運(yùn)輸量最小，便于機(jī)械化施工和充分利用建筑物挖方填土。臨時(shí)道路的等級，可根據(jù)交通流量和所用車種決定。根據(jù)供電系統(tǒng)的電壓等級及現(xiàn)場使用條件，查找有關(guān)變壓器系列技術(shù)參數(shù)，選擇變壓器的類型和規(guī)格。如現(xiàn)場低壓供電采用三相五線制、設(shè)置漏電開關(guān)保護(hù)和改善功率因數(shù)等。 二級計(jì)劃：由項(xiàng)目部以一級計(jì)劃為依據(jù)主持編制，由工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)同意，報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。否則編出來的計(jì)劃就不完整、不合理，不能 按計(jì)劃組織施工和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。 四級計(jì)劃：為日計(jì)劃，由施工員針對現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排，每天下午 5 點(diǎn)各施工班組的技術(shù)骨干以會議形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況， 明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作的具體作法和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要當(dāng)晚、第二天或星期天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。上述計(jì)劃是遵循著計(jì)劃期限由長到短，由遠(yuǎn)到近；規(guī)劃性由強(qiáng)減弱，實(shí)施性由弱增強(qiáng)；內(nèi) 容由粗漸細(xì)，由概括漸詳盡、具體的客觀規(guī)律，符合計(jì)劃管理的規(guī)律性。這兩級滾動計(jì)劃使長、中、短期計(jì)劃緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，保證整個計(jì)劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制訂好計(jì)劃，又著重注意組織好執(zhí)行計(jì)劃和通過控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂計(jì)劃保計(jì) 劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成一個計(jì)劃、組織、控制的計(jì)劃管理系統(tǒng)。對計(jì)劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí)，即進(jìn)行研究分析，著手安排追趕計(jì)劃。 實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以加快施工進(jìn)度。 安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進(jìn)度。 （３）建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ： （１）做好成品保護(hù)工作，減少返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 編制周作業(yè)計(jì)劃 為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場施工務(wù)件，在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體，切實(shí)可行。 做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 在施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載計(jì)劃實(shí)施中和每項(xiàng)任務(wù)開始日期、進(jìn)度情況和完成日期，及時(shí)正確地提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。 建立 正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時(shí)排除和解決，使施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度始終處于平衡狀態(tài)。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場。 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計(jì)劃，要以日、旬計(jì)劃保證季計(jì)劃，以月、季計(jì)劃保證總工期。在工地設(shè)機(jī)械修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對故障機(jī)械及時(shí)修理，保 證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。 抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)合格，確保按期或提前完工。 （ 3）建立相關(guān)的物資供應(yīng)計(jì)劃，堅(jiān)持按計(jì)劃，按步驟地進(jìn)行材料物資的采購供應(yīng)。材料進(jìn)場計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進(jìn)場計(jì)劃而編排的設(shè)計(jì)計(jì)劃、加工計(jì)劃才能真正把整個工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。同時(shí)按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)要求進(jìn)行材料性能試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料絕不使用。 （ 2）材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。 （ 6）材料的采購及供應(yīng)、執(zhí)行公司有關(guān)制度進(jìn)行控制。 、發(fā)放、維修的保障措施 （ 1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。 根據(jù)本合同段特點(diǎn)及本公 司的施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機(jī)械、測量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備。 3. 施工人員：將派駐施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)熟練、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施 工人員進(jìn)駐現(xiàn)場施工。 在勞動力進(jìn)場時(shí)和各分項(xiàng)工程施工前對勞動力進(jìn)行安全教育，樹立安全第一的思想，并對危險(xiǎn)工種、危險(xiǎn)區(qū)域操作進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)教育；施工操作人員由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包進(jìn)行教育地情 況予以監(jiān)督與檢查。他們常年接受我公司三級教育，均達(dá)到具有很強(qiáng)的質(zhì)量、安全專業(yè)技術(shù)操作水平和創(chuàng)新意識。有他們從事本工程施工，必定會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品工程，必定將工程創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到始終，落實(shí)在整個施工過程中，他們將實(shí)現(xiàn)我公司及業(yè)主的理想和期待。 勞動作業(yè)人員進(jìn)場前，項(xiàng)目管理人員要對工人進(jìn)行有關(guān)的法律、安全、技術(shù)交底。 布置圖就位，且按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理規(guī)定，做好施工地標(biāo)準(zhǔn)化工作。為確保按時(shí)完成本合同工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，針對本工程的特點(diǎn)，重難點(diǎn)，制定一系列的培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織全體施工人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)和專項(xiàng)教育。 重難點(diǎn)施工技術(shù)培訓(xùn) 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對施工中的重難點(diǎn)工程，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在工前進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。 2對施工人員報(bào)酬?？顚Ｓ?，按時(shí)發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人員安心工作。 、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研究推廣新產(chǎn)品、新 技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機(jī)械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 、加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，減少 管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員：實(shí)行定額管理，制定管理分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。 間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí) 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長短和參 加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門 (或業(yè)務(wù)人員 )責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失：對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特 別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。 重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。管外表完整無損現(xiàn)象，所有管應(yīng)有產(chǎn)品合格證，并有供應(yīng)商加蓋的紅章。 ，根據(jù)圖紙及實(shí)際現(xiàn)場情況，畫出各段管路和線盒的位置，在實(shí)際墻面上作好標(biāo)記，按標(biāo)記分段量出實(shí)際安裝的準(zhǔn)確尺寸，記錄在草圖上，然后按草圖預(yù)制加工。不得使用電氣焊和開長孔。線管內(nèi)電纜引入進(jìn)燈具時(shí)采用金屬軟管，并用管卡固定。 :管路在 2 m以內(nèi)時(shí)偏差為 3 mm，管段全長不應(yīng)超過管子內(nèi)徑的 1/2；明敷設(shè)管子應(yīng)順直。 、箱內(nèi)露出的長度應(yīng)小于 5mm，線盒和線管采用