【正文】 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電總量，確定變壓器的容量。 （ 1）四級(jí)計(jì)劃的主要內(nèi)容 一級(jí)計(jì)劃：為合同計(jì)劃、與本投標(biāo)計(jì)劃的目標(biāo)是一致的，在此計(jì)劃中關(guān)鍵日期對(duì)工程影響的大小分為一、二、三、四個(gè)等級(jí)，規(guī)定如有延誤，則根據(jù)不同處以罰款。 三級(jí)計(jì)劃的資料，如施工階段劃分、工序排列、工程量等可照二級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序的開工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)變化的條件重新畫線，因此，三級(jí)計(jì)劃較容易編制。而三級(jí)滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃又是銜接二級(jí)作業(yè)計(jì)劃和四級(jí)日計(jì)劃的鏈條，起到落實(shí)三級(jí) 7 天作 業(yè)計(jì)劃、指導(dǎo)和控制四級(jí)日作業(yè)計(jì)劃的作用。 b. 通過跟蹤與反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)行有效的控 制。 我方保證按投標(biāo) 書提報(bào)的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工進(jìn)度，確保工期。 （２）加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。 （３）建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。 監(jiān)督各種資料供應(yīng)單位按計(jì)劃實(shí)施，促使勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。 一旦中標(biāo)，本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、 設(shè)備保證。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。 對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。 工程工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖所示 : 主要材料采購要求及供應(yīng)計(jì)劃 在確保主要材料及構(gòu)件采購達(dá)到要求的前提下，材料供應(yīng)應(yīng)工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖 工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理 工程施工隊(duì)隊(duì)長 工程管理部部長 工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人 材料采購部部長 辦公室主任 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長 技術(shù)員 安全員 試驗(yàn)員 施工員 工班長 確保按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。 材料的采購及供應(yīng) （ 1）合同簽訂后，我司即向 監(jiān)理工程師提交一份材料使用計(jì)劃，內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時(shí)間等。本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。 2. 合同簽定后，即派項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工程師及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) ,并與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)施工方案，做好工作節(jié)點(diǎn)的交接工作。 根據(jù)工程實(shí)際需要，各施工隊(duì)、工種之間相互協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，減少窩工和勞動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)，隨工程進(jìn)展，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，多余勞動(dòng)力盡快安排退場(chǎng)。 勞動(dòng)力隊(duì)伍完全是經(jīng)過多年培訓(xùn)，以優(yōu)勝劣汰的原則經(jīng)過磨練而保存下來的精干人員，其勞動(dòng)力隊(duì)伍主體由特殊工種如電工、焊工、架子等組成。 根據(jù)工程各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。技術(shù)培訓(xùn)離不開質(zhì)量教育，我們將在提高員工技術(shù)水平的同時(shí)增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，做到責(zé)任在我心中，質(zhì)量在我手中，規(guī)范操作、不出差錯(cuò)。對(duì)此，我方將采取以下措施予以保障： 。 、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實(shí)行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。合理安排人工、機(jī)械設(shè)備，盡量將掃尾時(shí)間縮短到最低。 ，護(hù)口要完整無損。 ，鎖母固定，管入 盒時(shí)一管一孔，并且孔徑與管徑相吻合管口入至盒內(nèi)小于 5mm，露出鎖緊螺母的絲扣為 2∽4 扣，兩根以上管入盒、箱要長短一致，間距均勻，排列整齊，其連接方法如下： ，線管出線口安裝防水彎頭。 ，管口光滑，護(hù)口齊全，排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺，油漆防腐完整。 ，導(dǎo)線外徑截面不超過管內(nèi)面積時(shí) 40％?；A(chǔ)臺(tái)面高出地面 15CM。 ，正常后送電運(yùn)行驗(yàn)收。支架生根于現(xiàn)有地面上 M8膨脹螺絲固定 ,燈具在支架上固定采用機(jī)制 M8不銹鋼螺絲將燈座與支架連接。 電氣調(diào)試 、設(shè) 備、線路進(jìn)行一次全面的檢查，清理照明配電箱內(nèi)塵埃，緊固各接線端。 MΩ 。引進(jìn)一流的施工設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，采用先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量檢測(cè)手段。嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。 隱蔽工程達(dá)到檢驗(yàn)程度后，立即組織自檢，填妥檢查證并備齊有關(guān)附件，于隱蔽前 48 小時(shí)，通知項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員及監(jiān)理工程師，配合參加檢查，確認(rèn)合格并簽字后方可隱蔽，不符合要求的不得隱蔽。 《 河南省 建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》做到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，施工日志、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三個(gè)方面交卷。 (或工序 )，嚴(yán)禁下道工序施工，違者將對(duì)當(dāng)事人按工地有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定給以必要的處罰，并對(duì)該分項(xiàng)工程由工程技術(shù)部提出處理方案或意見，報(bào)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行處理、返工。 安全施工責(zé)任制 抓 好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)人。 3） 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響施工安全。 3） 檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問題除當(dāng)即指令改正外，還要下書面通知限期改正。檢查本隊(duì)人 員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)生工傷事故時(shí)應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保厥夤しN（如電工、焊工、機(jī)械工、架子工等）必須持證上崗，不準(zhǔn)隨便用人。主要內(nèi)容有：班組每天開展上崗安全活動(dòng)，時(shí)間不少于 10 分鐘。如不帶安全帽，高空作業(yè)不系安全帶等。嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度。班組長和班組安全員應(yīng)規(guī)范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。架子工嚴(yán)禁酒后上班。架設(shè)材料要隨上隨用，以免放置不當(dāng)時(shí)掉落。架面荷載力求均勻分布，嚴(yán)禁集中堆放。嚴(yán)禁高空拋擲腳手架材料。配電箱內(nèi)的開關(guān)電器按規(guī)定位置緊固在電器安裝板上，不得歪斜或松動(dòng)，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。 搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進(jìn)行。 采用市建筑安全監(jiān)督管理部門準(zhǔn)用的施工升降機(jī)。 所有機(jī)械實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。加強(qiáng)對(duì)升降機(jī)的檢查，重點(diǎn)檢查各種保險(xiǎn)裝置、鋼絲繩等。配電箱、開關(guān)箱及時(shí)加鎖，熔斷器 的熔體應(yīng)符合要求，嚴(yán) 禁用不符合規(guī)格的熔體代替。加強(qiáng)日常維護(hù)，并由專業(yè)電工負(fù)責(zé)進(jìn)行日常維護(hù)與檢查。 在 每級(jí)配電箱設(shè)漏電保護(hù)器（即三級(jí)觸電保護(hù)），杜絕漏電。施工中如因妨礙其它工序操作，需拆除個(gè)別拉結(jié)或桿件的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，并采取有效加固措施，井檢查確實(shí)牢固可靠后，方可拆除。腳手架與施工同步進(jìn)行每搭設(shè)完三步架，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員等共同對(duì)已搭設(shè)架子進(jìn)行分階段驗(yàn) 收，合格后掛牌使用。雨、雪后作業(yè)，必須采取安全防滑措施。對(duì)發(fā)生的事故，堅(jiān)持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、處理，改進(jìn)安全管理辦法。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對(duì)性，并履行簽字手續(xù)。采用多種形式進(jìn)行安全宣傳，特別是針對(duì)工人文化水平尚不高的特點(diǎn)，充分利用工作業(yè)余時(shí)間進(jìn)行安全宣傳。 班前活動(dòng)的基本內(nèi)容及要求： 1） 交底要做到有針對(duì)性和及時(shí)性，可從“五看”著手：看“天”（天氣）、看“地”（環(huán)境）、看“人”（思想情緒）、看“物”（機(jī)械設(shè)備）、看“對(duì)象”（任務(wù)）。使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)的組織施工、合理的安排工序，皮面發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作錯(cuò)誤。 4） 發(fā)生工傷事故時(shí)要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。 施工員安全職責(zé) 1） 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度健全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。 2） 做出因本工程項(xiàng)目特殊而需要補(bǔ)充的安全操作規(guī)定。 2) 貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過程的情況組織制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。 安全施工管理體系 縱向管理體系 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全科作為公司一級(jí)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作；施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 “ 樣板制 ” ，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查。 ，做到分口把關(guān)，共同負(fù)責(zé)。班組自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，然后由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師驗(yàn)收合格，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師抽檢驗(yàn)收簽字。教育培訓(xùn)可分為普及教育、專題技術(shù)教育、專項(xiàng)技能培訓(xùn)，通過不同形式、不同內(nèi)容、分專業(yè)、分重點(diǎn)的教育培訓(xùn)，以達(dá)到工程施工能夠有序進(jìn)行和工程質(zhì)量控制能夠有效保證的目的。 ，管口光滑，護(hù)口齊全，明配管平直牢固，排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺。 ，再連續(xù)送出，并由專人負(fù)責(zé)操作。 、電器安裝前和安裝就位后，應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)，以防污損。 、當(dāng)條件具備時(shí)，進(jìn)行燈具安裝。 ，固定電器支架應(yīng)刷漆，柜內(nèi)開關(guān)動(dòng)作靈活、可靠，接線正確，相色、相序正確。 配電箱安裝 ： 箱體應(yīng)有一定得機(jī)械強(qiáng)度，周邊平整無損傷，油漆無脫落。 選擇導(dǎo)線 → 穿帶線 → 掃管 → 放 線 及 斷線 → 導(dǎo)線與帶線的綁扎 → 帶護(hù)口 → 導(dǎo)線接頭 → 接頭包扎 → 線路檢查絕緣遙測(cè)。 700mm，管子外壁纏玻璃絲布一道，刷瀝青漆兩道。 ，所開孔的直徑與管徑 規(guī)格吻合，一管一孔。 第四章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施 各分部分項(xiàng)工程的施工方案 導(dǎo)管明裝工藝流程為：測(cè)定線盒位置 → 預(yù)制加工彎管及支吊架→ 盒箱固定 → 管路連接 → 變形縫處理 → 跨接地線連接 PVC管，管子的壁厚均勻，無裂縫、棱刺和凹扁現(xiàn)象。 檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。 施工準(zhǔn) 備階段：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)和分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。 節(jié)約計(jì)劃 降低施工項(xiàng)目造價(jià)可從以下幾個(gè)方面考慮： 、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場(chǎng)高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加 快工程進(jìn)度，縮短工期。 安全操作培訓(xùn) 結(jié)合工程特點(diǎn)，在開工前，組織進(jìn)行系統(tǒng)的安全意識(shí)培訓(xùn)，熟悉安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，對(duì)于高空作業(yè)、電氣安裝的操作等堅(jiān)持持證上崗。 ，熟悉分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)編制日進(jìn)度計(jì)劃，確保工程保質(zhì)、按期完成。他們被譽(yù)為企業(yè)的驕傲。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施： 在正式施工前，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)力經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。 （ 4）應(yīng)在開工前 15 分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。 （ 5）監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后的材料，我司保證合理使用、運(yùn)輸和存放。 要求 一般規(guī)定 （ 1）所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進(jìn)口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量優(yōu)良，符合相關(guān)國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）材料物資的采購按我公司 20xx： ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件進(jìn)行運(yùn)行，建立有效的保障和控制機(jī)制。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。一旦中標(biāo)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測(cè)量和三通一平工作。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，它是施工項(xiàng)目進(jìn) 度計(jì)劃實(shí)施的紐帶。建筑裝飾工程要了解、掌握土建的預(yù)埋、預(yù)留的位置，減少返工， 加快施工進(jìn)度。 合理劃分流水段，擴(kuò)大工作面，加快施工進(jìn)度。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有時(shí)可能由于難以預(yù)見 的因素