【文章內(nèi)容簡介】 的情況下，當增大運量可以得到運價上的折扣時，就需要考慮是否加大訂貨批量。簡單的方法是將無運價折扣的庫存總成本和有折扣的庫存總成本進行對比，選擇總成本最低的方案。例題4：某企業(yè)原材料A的年需求量為1200單位，單價為10元/單位，年保管費率為20%，每次訂貨成本為300元，訂貨批量小于800單位，運輸費率為1元/單位，訂貨批量大于或等于800單位時，如果其他條件不變，由于按照800單位訂貨可以使庫存總成本節(jié)約250元，所以，最佳訂貨批量應為800單位，計算過程如下：無運價折扣的庫存總成本=庫存持有成本+訂貨成本+運輸成本=（元）有運輸折扣的庫存總成本=庫存持有成本+訂貨成本+運輸成本=（元）無運價折扣的庫存總成本有運輸折扣的庫存總成本=250（元）訂貨點法（定量訂貨方式）所謂訂貨點法,是指庫存量下降到一定水平（訂貨點）時，按固定的訂貨數(shù)量進行訂貨的方式。該方法的關鍵在于計算出訂貨點的儲備量，對于某種物品來說，當訂貨點和訂貨量確定后，就可以實現(xiàn)庫存的自動管理。訂貨點的計算公式：訂貨點=平均日需求量平均訂貨周期+安全量1）訂貨點法的優(yōu)點： ① 管理簡便，訂貨時間和訂貨量不受人為判斷的影響，保證庫存管理的準確性； ② 由于訂貨量一定，便于安排庫內(nèi)的作業(yè)活動，節(jié)約理貨費用； ③ 便于按經(jīng)濟訂貨批量訂貨，節(jié)約庫存總成本。2）訂貨點法的缺點: ① 不便于對庫存進行嚴格的管理； ② 訂貨之前的各項計劃比較復雜。3）訂貨點法的適用范圍: ① 單價比較便宜，而且不便于少量訂貨的物品，如螺栓、螺母； ② 需求預測比較困難的物品； ③ 品種數(shù)量多，庫存管理事務量大的物品； ④ 消費量計算復雜的物品；通用性強，需求總量比較穩(wěn)定的物品等。案例：全能五金供應公司的庫存決策全能五金供應公司(Complete Hardware ，CHS)的總部座落在俄亥俄州的克利夫蘭，蒂姆奧黑爾先生是該公司分銷部經(jīng)理。CHS一直采用的經(jīng)營方法是從全國各地的供應商那里采購種類繁多的五金制品，然后向俄亥俄州東北部地區(qū)的地方五金店分銷。地方五金店的訂單由CHS在克利夫蘭的倉庫履行。以前，蒂姆使用再訂貨點法(Q系統(tǒng))確定向供應商再次訂購的數(shù)量，并控制庫存水平。但是，CHS最近被統(tǒng)一公司(Consolidated，Inc)收購。統(tǒng)一公司的管理人員堅持認為要制定嚴格的管理制度來限制CHS的庫存投資。為解決新的庫存資金限額問題，蒂姆從500種產(chǎn)品中選擇了30種具有代表性的產(chǎn)品進行分析。他收集的關于需求、產(chǎn)品價值和提前期的數(shù)據(jù)如表44所示。表44 產(chǎn)品需求、產(chǎn)品價值和提前期產(chǎn)品序號周需求預測周需求預測誤差①標準差單價②（美圓）提前期③（天）118637．9310．529285．0610．53113301．3210．542052．419．55725．1910．564901010．519．5744112．3610．0868231．3010．0948157．3810．010719．6910．011621．3810．012413．2510．01399227．799．514615．4816．9153119．0416．916722．0316．9176256．9713．0183121．6516．91914456．2811．4205119．8510．0注：①預測誤差近似服從正態(tài)分布②含到克利夫蘭的運輸費用，平均為5%③提前期是工作日平均天數(shù)，設每周5天工作日企業(yè)準備和傳輸1份采購訂單成本是15美元。企業(yè)的年庫存持有成本是25%，(25%/52)。現(xiàn)在，蒂姆將提前期內(nèi)的現(xiàn)貨供應比率設定為98%，來控制客戶服務水平，該比率是在征求銷售人員意見后設定的。這30種產(chǎn)品來自全國各地的供應商，起運地如下表45所示。 表45 產(chǎn)品供應商起運地及到CHS的距離產(chǎn)品號供應商起運地到CHS的距離①/mile223紐約州紐約市47113俄亥俄州克利夫蘭251130 伊利諾依州芝加哥3481229 佐治亞州亞特蘭大728111122228 加利福尼亞州洛杉磯2382121 得克薩斯州達拉斯1189注：①大致的公路距離。補貨的提前期由三個部分組成:準備和傳輸訂單的時間；供應商履行訂單的時間；和將貨物運送到克利夫蘭的時間。目前，訂單是手工準備的，經(jīng)郵寄到達供應商處。準備訂單需要2天時間，郵寄需要2天時間。貨物用卡車送到CHS。每運送30Oft大約需要1天。供應商履行訂單需要5個工作日。將統(tǒng)一公司的資金限額分攤到所有產(chǎn)品上，這30種產(chǎn)品的總資金不能超過18000美元。但蒂姆認為，要保持收入不變，每年的缺貨比率不能高于現(xiàn)在。身處困境，蒂姆面臨的問題是采取以下哪些措施來降低庫存水平:*更快地傳輸訂單。*要求供應商使用更快的運輸方式。*降低預測誤差。*犧牲一定的客戶服務水平。蒂姆可以購買一臺價值1500美元的傳真機 (壽命5年)，使訂單傳輸時間縮短為幾秒鐘。不過，他估計，采購訂單的成本將由于電話費用從15美元漲到17美元，如果與聯(lián)合包裹服務公司UPS簽定特殊協(xié)議，可以保證到美國各地的遞送服務在2天時間之內(nèi)完成。這將對運距在6ooft以上的貨物產(chǎn)生影響，產(chǎn)品價格會增加5%。最后，蒂姆還可購買價值50000美元的新型預測軟件。他希望軟件被應用后，預測誤差能降低30%。固定訂貨周期法（定期訂貨方式）這種方法的特點是按照固定的時間周期來訂貨 (一個月或一周等)，而訂貨數(shù)量則是變化的。一般都是事先依據(jù)對產(chǎn)品需求量的預測，確定一個比較恰當?shù)淖罡邘齑骖~，在每個周期將要結(jié)束時，對存貨進行盤點，決定訂貨量，貨物到達后的庫存量剛好到達原定的最高庫存額。與方法相比，這種方法不必嚴格跟蹤庫存水平，減少了庫存登記費用和盤點次數(shù)。價值較低的商品可以大批量購買，也不必關心日常的庫存量，只要定期補充就可以了。食品店就經(jīng)常使用這種方法，有些食品每天進貨，有些每周進一次，另一些可能每月才進一次貨。如果需求和訂貨提前期是確定的，并且可以提前知道，那么使用固定訂貨周期法時，每周期的訂貨量是一樣的。如果需求和訂貨提前期都不確定，那么每周期的訂貨量就是需求和訂貨提前期的函數(shù)。這種方法的關鍵在于確定訂貨周期，訂貨周期是指提出訂貨、發(fā)出訂貨通知，直至收到訂貨的時間間隔。采用這種庫存管理的方法進行訂貨時，需要預先掌握每個時期內(nèi)訂貨點的庫存量，——平均訂貨時間；——平均日需求量；——訂貨間隔時間；——安全儲備量；——現(xiàn)有庫存量；——已訂未達量；1）定期訂貨法的適用范圍： ① 消費金額高，需要實施嚴密管理的重要物品； ② 根據(jù)市場的狀況和經(jīng)營方針，需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品； ③ 需求量變動幅度大，而且變動具有周期性，可以正確判斷的物品； ④ 建筑工程、出口等可以確定的物品； ⑤ 設計變更風險大的物品； ⑥ 多種商品采購可以節(jié)省費用的情況； ⑦ 同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂貨、批量訂貨分期入庫等訂貨、保管、入庫不規(guī)則的物品； ⑧ 需要定期制造的物品等。安全庫存許多企業(yè)都會考慮保持一定數(shù)量的安全庫存，即緩沖庫存以防在需求或提前期方面的不確定性。但是困難在于確定什么時候需要保持多少安全庫存。安全庫存太多意味著多余的庫存，而安全庫存不足則意味著缺貨或失銷。安全庫存每一追加的增量都造成效益的遞減。超過期望需求量的第一個單位的安全庫存所提供的防止缺貨的預防效能的增值最大，第二個單位所提供的預防效能比第一個單位稍小，依次類推。如果安全庫存量增加，那么缺貨概率就會減少。在某一安全存貨水平，儲存額外數(shù)量的成本加期望缺貨成本會有一個最小值，這個水平就是最優(yōu)水平。高于或低于這個水平，都將產(chǎn)生損失。零售業(yè)保持安全庫存可以在用戶的需求率不規(guī)律或不可預測的情況下，有能力供應他們。生產(chǎn)企業(yè)保持產(chǎn)成品安全庫存可以在零售和中轉(zhuǎn)倉庫的需求量超過平均值時有能力補充他們的庫存，半成品的額外庫存可以在工作負荷不平衡的情況下，使各制造部門間的生產(chǎn)正?；?。準備這些追加庫存是要不失時機地為客戶及內(nèi)部需要服務，以保證企業(yè)的長期效益。1）缺貨成本計算。缺貨成本是由于外部和內(nèi)部供應發(fā)生了中斷而產(chǎn)生的。當企業(yè)的客戶得不到全部訂貨時，叫做外部短缺；而當企業(yè)內(nèi)部某個部門得不到全部訂貨時，叫做內(nèi)部短缺。如果發(fā)生外部短缺，將導致以下情況發(fā)生延期交貨、失銷、失去客戶的情況。下面分別討論這三種情況。 ① 延期交貨。延期交貨可以有兩種形式，或者缺貨商品可以在下次規(guī)則訂貨中得到補充，或者利用快速延期交貨。如果客戶愿意等到下一個規(guī)則訂貨，那么公司實際上沒有什么損失。但如果經(jīng)常缺貨，客戶可能就會轉(zhuǎn)向其他供貨商。如果缺貨商品延期交貨，那么就會發(fā)生特殊訂單處理和運輸費用，延期交貨的特殊訂單處理費用要比普通處理費用高。由于延期交貨經(jīng)常是小規(guī)模裝運，運輸費率相對要高，而且，延期交貨的商品可能需要從另一地區(qū)的一個工廠倉庫供貨，進行長距離運輸。另外，需要利用速度快、收費高的運輸方式運送延期交貨商品。因此，延期交貨成本可根據(jù)額外訂單處理費用和額外運費來計算。 ② 失銷。盡管一些客戶可以允許延期交貨，但是仍有一些客戶會轉(zhuǎn)向其他供貨商，換句話說，許多公司都有生產(chǎn)替代產(chǎn)品的競爭者，當一個供貨商沒有客戶所需的產(chǎn)品時，客戶就會從其他供貨商那里訂貨，在這種情況下，缺貨導致失銷。對于賣方的直接損失是這種產(chǎn)品的利潤損失。這樣，可以