【文章內(nèi)容簡介】 工方案及組織安排 總體施工方案本車站主體基坑采用明挖法施工，導(dǎo)墻采用放坡開挖，雙面立模，整體現(xiàn)澆混凝土施工，模板采用 15mm 厚黑漆竹膠板。導(dǎo)墻施工時中心軸線外放 50mm。 施工組織及安排本站導(dǎo)墻施工根據(jù)交通疏解方案及現(xiàn)場實際情況，計劃分兩期組織施工。一期先施工圍擋內(nèi)不受管線及房屋影響的導(dǎo)墻，優(yōu)先考慮施工鋼筋混凝土臨時蓋板范圍內(nèi)導(dǎo)墻，以便后續(xù)交通疏解及施工組織。二期交通疏解后，立即組織施工一期交通疏解中受道路影響的導(dǎo)墻。西端受管線及房屋影響的導(dǎo)墻則積極協(xié)調(diào)業(yè)主的管線遷改及房屋拆遷，根據(jù)房屋拆遷及管線遷改進(jìn)度合理安排導(dǎo)墻施工。 施工計劃施工進(jìn)度指標(biāo)9導(dǎo)墻施工進(jìn)度指標(biāo)：30m/3 天。施工計劃～（前提為管線遷改及房屋拆遷按期完成） ，計劃工期 77 天。第四章 資源配置 資源配置 施工機(jī)具計劃配置機(jī)械設(shè)備配備遵循原則：以能力配套、高效適用、滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，績效優(yōu)先為目的，規(guī)避能力不衡進(jìn)行設(shè)備配置，在滿足使用前提下，盡量減少規(guī)格種類，以便于共同備用和必要時抽調(diào)。擬投入的主要機(jī)械設(shè)備見下表 所示。 表 主要施工機(jī)械設(shè)備配備計劃表序號 機(jī)械名稱 規(guī)格型號 功率 進(jìn)場時間 備注1 挖土機(jī) 1m3 1 臺 2 自卸汽車 15T 5 臺 3 電焊機(jī) 2 臺 4 鋼筋調(diào)直機(jī) 1 臺 5 鋼筋彎曲機(jī) 1 臺 勞動力配置根據(jù)本標(biāo)段的工程數(shù)量、工期要求及進(jìn)度計劃安排，并結(jié)合我單位機(jī)械設(shè)備配備情況、施工經(jīng)驗、技術(shù)水平及勞動力工效水平，勞動力主要配置組成：鋼筋班組、木工班組、混凝土班組，勞動力配置見表 所示。表 42 勞動力計劃配置表序號 機(jī)械名稱 數(shù)量（人）90備注1 鋼筋班組 62 木工班組 83 混凝土班組 4合計 18 主要材料計劃主要材料計劃見表 43 所示。10表 43 主要材料計劃表編號 材料 規(guī)格 單位 數(shù)量 進(jìn)場時間 備注1 鋼筋 HPB300 t 40 2 混凝土 C20 m179。 3638 根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場第五章 施工工藝流程及施工方法 施工工藝流程場 地 平 整 → 測 量 定 位 → 管 線 探 測 → 導(dǎo) 墻 溝 開 挖 → 基 底 處 理 → 綁 扎 鋼 筋 → 模 板 安裝 → 澆 筑 混 凝 土 → 拆 模 并 設(shè) 置 臨 時 橫 撐 。 施工方法 測量放線導(dǎo)墻施工前，放出導(dǎo)墻中軸線及開挖處開挖高度，并標(biāo)識清楚?？紤]到地下連續(xù)墻施工誤差，導(dǎo)墻中心線位置由地下連續(xù)墻設(shè)計中心線位置外放 50mm，以確保地下連續(xù)墻不侵入車站結(jié)構(gòu)內(nèi)襯墻范圍。為避免重復(fù)放樣，導(dǎo)墻中線點需作護(hù)樁，護(hù)樁離中軸線3m，以便開挖后恢復(fù)導(dǎo)墻中線點。做好土方開挖前的資源配置、技術(shù)交底等工作。 管線探槽開挖路面破除后，人工利用鐵鍬、十字鎬沿導(dǎo)墻中線開挖出一條地下管線探測槽，探明導(dǎo)墻施工范圍有無管線。 開挖導(dǎo)墻溝槽土體在探明管線后，無管線處采用人工配合挖機(jī)開挖導(dǎo)墻基槽至導(dǎo)墻底，開挖過程中應(yīng)按設(shè)計尺寸預(yù)留一定量進(jìn)行人工修整，避免超挖；有管線處采用人工開挖至導(dǎo)墻底。 溝底土體夯實為保證導(dǎo)墻底面與基礎(chǔ)土體緊密接觸，溝槽土體開挖完成后對溝底土體進(jìn)行人工夯實，要求基底平整、堅實。 導(dǎo)墻鋼筋制安導(dǎo)墻鋼筋制作導(dǎo)墻鋼筋根據(jù)設(shè)計圖紙尺寸在加工場地制作加工，加工好的鋼筋按照種類進(jìn)行編號，堆放整齊?，F(xiàn)場鋼筋必須進(jìn)行原材料見證取樣并經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可使用，進(jìn)場各種證件齊全，鋼筋表面無銹蝕、無油污才能用于加工制作。11導(dǎo)墻鋼筋安裝鋼筋安裝前，測量組放出導(dǎo)墻內(nèi)邊線。導(dǎo)墻土體開挖完成后現(xiàn)場進(jìn)行鋼筋綁扎施工，主筋、分布筋間距及保護(hù)層厚度嚴(yán)格按照設(shè)計位置布置，分布筋與主筋間距均為@200，綁扎需牢固，導(dǎo)墻鋼筋保護(hù)層厚度為20mm，縱向鋼筋采用綁扎連接，搭接長度不小于 35d。 導(dǎo)墻模板安裝鋼筋檢查驗收后進(jìn)行導(dǎo)墻側(cè)墻的模板安裝，模板采用 15mm 厚黑漆竹膠板，主楞、次楞及對撐均采用 100100mm 方木。導(dǎo)墻模板安裝方法見圖 51 所示。圖 51 導(dǎo)墻模板安裝示意圖 導(dǎo)墻混凝土澆筑混凝土采用商品混凝土泵送入模澆注，分層搗固密實。導(dǎo)墻鋼筋混凝土分段施工，每段長度約 30m，分段施工縫與連續(xù)墻的分段接頭錯開 以上。導(dǎo)墻混凝土采用 C20 商品混凝土，混凝土罐車運(yùn)至現(xiàn)場采用溜槽送入模內(nèi)?；炷翝沧⑶埃瑢Ｂ毤夹g(shù)人員檢查模板幾何尺寸、鋼筋骨架及模板加固情況，符合設(shè)計及規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽證后方可澆注混凝土，技術(shù)人員及試驗人員旁站值班，做好澆注記錄。導(dǎo)墻混凝土分層澆注，每層澆筑厚度控制在 50cm 左右，需對稱澆注，防止模板偏位?；炷翐v固采用插入式振搗方式?；炷翐v固應(yīng)安排專人進(jìn)行。在澆注過程中，安排專人檢查模板支撐情況，如有異常，立即停止?jié)沧⒉⒓皶r處理。木 支 撐 @2022m厚 竹 膠 板 次 楞 1m*0@3木 楔 主 楞 10m*@5木 楔@909012混凝土澆筑完成后，開始用塑料薄膜或麻袋覆蓋養(yǎng)護(hù)，混凝土終凝達(dá)到 6 小時后，開始灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間 3 天。 導(dǎo)墻模板拆除及支撐混凝土強(qiáng)度達(dá)到 2MPa，且導(dǎo)墻混凝土不掉棱角時開始拆除導(dǎo)墻模板、支撐。拆除模板分類堆放整齊。拆除時嚴(yán)禁使用撬棍直接作用在混凝土結(jié)構(gòu)上，模板拆除后及時用100100mm 方木支撐導(dǎo)墻，方木支撐分三層，間距為 1000mm，如圖 52 所示。并在導(dǎo)墻頂面鋪設(shè)安全網(wǎng)片，保障施工安全，成槽前嚴(yán)禁拆除方木支撐，以免導(dǎo)墻變位。另為便于轉(zhuǎn)角幅成槽施工，拐角處導(dǎo)墻相應(yīng)延伸 30cm，如圖 53 所示。圖 52 導(dǎo)墻內(nèi)支撐示意圖圖 53 拐角處導(dǎo)墻施工示意圖 導(dǎo)墻施工技術(shù)措施導(dǎo)墻的質(zhì)量直接影響地下連續(xù)墻的施工質(zhì)量，導(dǎo)墻是對成槽設(shè)備進(jìn)行導(dǎo)向，并具有存儲泥漿穩(wěn)定液位，維護(hù)上部土體穩(wěn)定等作用，是防止土體坍落的重要措施。導(dǎo)墻質(zhì)量13標(biāo)準(zhǔn)及精度要求見表 。表 導(dǎo)墻施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表序號 項目 單位 標(biāo)準(zhǔn) 備注1 內(nèi)墻面與地連墻縱軸線平行度 mm 177。102 內(nèi)外導(dǎo)墻間距 mm 177。103 導(dǎo)墻內(nèi)墻面垂直度 % 4 導(dǎo)墻內(nèi)墻面平整度 mm 35 導(dǎo)墻頂面平整度 mm 5①.導(dǎo)墻不得以雜填土為基底，遇到雜填土須挖出，若挖出土方以后超深，則此處的導(dǎo)墻加深。②.導(dǎo)墻施工接頭應(yīng)與地下連續(xù)墻接頭位置錯開。槽壁段施工時，為確保槽壁穩(wěn)定必須嚴(yán)格控制槽壁附近的堆載，不允許車輛在上面行駛和碰撞。③.導(dǎo)墻拆模后，及時進(jìn)行墻間支撐，支撐按間隔 1 米設(shè)上下 3 道的原則設(shè)置。④.導(dǎo)墻后側(cè)若需回填土?xí)r，用粘性土回填并夯實。⑤.導(dǎo)墻施工時必須特別注意導(dǎo)墻的內(nèi)孔尺寸，嚴(yán)防混凝土澆筑時漲模造成槽寬減小，進(jìn)而妨礙抓斗挖槽。⑥.施工完的導(dǎo)墻頂面鋪設(shè)安全網(wǎng)片，保障施工安全。第六章 質(zhì)量管理體系及保證措施 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理方針科技先導(dǎo)，質(zhì)量為本；重譽(yù)守約，用戶至上。 質(zhì)量管理目標(biāo)符合國家相關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足設(shè)計使用要求，工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，工程使用年限符合設(shè)計規(guī)定年限。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)本工程質(zhì)量管理，落實質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，項目部成立質(zhì)量管理小組，建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作。項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：吳錫平14副組長：黃其坤、陳郁平、馬宏建成 員：孫權(quán)、徐志、黃昆、陳建、董敏、郭林、王躍強(qiáng)。項目部設(shè)置安全質(zhì)量部，配備專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部安全質(zhì)量部，辦公室主任由安全質(zhì)量部部長兼任。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系分別如圖662所示： 圖61 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖作業(yè)隊質(zhì) 量員作業(yè)隊隊長工班班 長安 質(zhì)部（陳建）項目經(jīng) 理（吳錫 平）安全總監(jiān) （陳郁平） 總工程 師（馬宏建）副經(jīng)理（黃其坤）物機(jī)部（董敏）工經(jīng)部（黃昆）財務(wù)部（徐志）工程部（孫權(quán)）試驗室（王躍強(qiáng)）辦公室（郭林）15圖62 質(zhì)量管理體系圖質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工程部長、專職工程師。組織保證質(zhì)量組 進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋。組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗收。施工組配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。測量組做好材料進(jìn)場的驗收和檢測，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作。試驗組實行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄。設(shè)備組依據(jù)質(zhì)量狀況，進(jìn)行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金。核算組以“百年大計，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動。宣教組材料組 提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理開展 QC 小組管理活動工程部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會每月底組織工程質(zhì)量檢查評比制度保證工序質(zhì)檢保證質(zhì)量檢驗材料構(gòu)件設(shè)備核驗工序質(zhì)量檢驗分項工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗施工保證工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定達(dá)到目的質(zhì)量保證體系16 質(zhì)量保證措施 思想保證措施提高員工隊伍的素質(zhì)是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，對員工進(jìn)行質(zhì)量意識、質(zhì)量工作的發(fā)展?fàn)顩r和操作工藝的教育及培訓(xùn)是提高員工隊伍素質(zhì)的有效途徑，培育濃厚的質(zhì)量氣氛是以“質(zhì)量第一、讓用戶滿意”為基礎(chǔ)。為此，針對本項目采取以下思想教育措施以提高員工隊伍素質(zhì)：追求質(zhì)量是企業(yè)永恒主題，在員工隊伍中牢固樹立“質(zhì)量第一、讓用戶滿意”是實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)。開工后 15 天以內(nèi)組織本項目員工學(xué)習(xí)業(yè)主對本項目的質(zhì)量要求，學(xué)習(xí)技術(shù)條件書、合同條件書和投標(biāo)書中關(guān)于質(zhì)量部分，明白和重視投標(biāo)書中對質(zhì)量做出的承諾和目標(biāo)，以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度。定期發(fā)布質(zhì)量簡報，公布和介紹質(zhì)量狀況。 組織保證措施按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)落實、明確本工程質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)或部門的工作人員及質(zhì)量工作范圍，將質(zhì)量意識強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實到質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)或部門，項目各級的第一管理者是質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門的工作能力。制訂質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實到人。在項目實施過程中，結(jié)合以往類似工程的管理經(jīng)驗，首先建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂一些具體項目的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，其次通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，每季度定期舉行一次質(zhì)量評比。編制本工程分階段的質(zhì)量工作計劃和確定質(zhì)量攻關(guān)項目，根據(jù)不同的攻關(guān)項目情況組建質(zhì)量 QC 小組，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量操作或工藝實施的攻關(guān)，以保證質(zhì)量得到有效地控制。 技術(shù)保證措施技術(shù)管理是開展質(zhì)量管理工作的前提，所有技術(shù)管理工作必須以我公司通過認(rèn)證的ISO9002 質(zhì)量體系的管理文件及程序文件為基礎(chǔ)，切實貫徹執(zhí)行和運(yùn)行質(zhì)量體系是保證本項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。為此，針對本項目具體情況并結(jié)合工程施工經(jīng)驗就技術(shù)管理17特制訂以下措施：建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制，實行以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人嚴(yán)格遵守施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作組織圖紙會審，認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和工程師解決所發(fā)現(xiàn)的問題。組織交接樁，認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，補(bǔ)齊定測時設(shè)置的樁橛。搞好施工放樣測量和復(fù)核。抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，精心組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。認(rèn)真開展 QC 小組活動，對地下連續(xù)墻施工工藝課題，組織 QC 小組進(jìn)行攻關(guān)，以解決質(zhì)量管理中的難點。 施工保證措施施工準(zhǔn)備階段① 從項目經(jīng)理部到作業(yè)班組，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。② 本項目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配備和組織、施工場地布置、施工圖紙準(zhǔn)備。③ 明確質(zhì)量攻關(guān)項目，組建質(zhì)量 QC 小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。④ 制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。施工實施階段① 控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性。不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須進(jìn)行驗收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗。② 搞好技術(shù)交底，堅持按章操作，每道工序開始前都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底、交清設(shè)計 要 求 、 規(guī) 范 要 求 、 質(zhì) 量 要 求 和 操 作 工 藝 標(biāo) 準(zhǔn) 、 作