【文章內(nèi)容簡介】 滲入。管孔對準(zhǔn)、無錯位，以免影響管、線、槽的有效管理，保證敷設(shè)線纜時穿設(shè)順利；%的排水坡度；金屬管內(nèi)應(yīng)安置牽引線或拉線；金屬管的兩端應(yīng)有標(biāo)記，表示建筑物、樓層、房間和長度；管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接方法連接；過路部分采用110鍍鋅鋼管直埋施工；應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。（1）按照不同的用途分類設(shè)置端子板。輸入端子與輸出端子必須分開設(shè)置。（2）通常從地板下向上出線進(jìn)入機(jī)柜或擴(kuò)聲設(shè)備。設(shè)備機(jī)柜間的連線應(yīng)當(dāng)隱蔽設(shè)置。（3）輸入回路使用的音頻線宜使用電磁屏蔽四芯音頻線。傳聲器音頻線必須使用編織屏蔽層的專用傳聲器線。（4）輸出回路使用的揚(yáng)聲器線應(yīng)使用2芯或4芯的專用揚(yáng)聲器線。（5）傳聲器的輸出阻抗與調(diào)音臺的輸入阻抗應(yīng)當(dāng)遵循阻抗“低出高入”的原則，一般為1：5。（6）傳聲器的輸出信號有2種方式：一種是信號從高端和接地之間取出的不平衡型，另一種是信號從高端和低端取出的平衡型。傳聲器必須使用平衡型接法。（7）傳聲器線超過以下距離時，使用傳聲器前置放大器，把聲音信號電平提高到1V(0dBv)傳送。傳聲器線的長度與傳聲器輸出阻抗有關(guān)，輸出阻抗低則準(zhǔn)許接較長的線。設(shè)備的安裝必須在裝飾完工、線纜鋪設(shè)正確后進(jìn)行。設(shè)備的安裝首先應(yīng)該注意開箱時要仔細(xì)檢查，因?yàn)樵S多國外設(shè)備的包裝非常規(guī)范，有一些重要的備件或說明書可能單獨(dú)隔離在包裝盒的底層，很容易在拆箱時隨包裝盒一起扔掉；其次設(shè)備安裝前應(yīng)該認(rèn)真閱讀產(chǎn)品說明書，以掌握正確的安裝方法、步驟；最后就是設(shè)備安裝要牢固，保護(hù)措施要完備。擴(kuò)聲系統(tǒng)揚(yáng)聲器回路有低阻抗連接(定阻輸出)和高阻抗連接(定壓輸出)兩種方式。一般單只揚(yáng)聲器的阻抗以4Ω～16Ω為主。1臺功放接1～2臺揚(yáng)聲器系統(tǒng)。導(dǎo)線電阻的允許限度為揚(yáng)聲器系統(tǒng)阻抗的5％以內(nèi)。長距離連接功放和揚(yáng)聲器系統(tǒng)時，采用定壓輸出方式。（1）檢查各個設(shè)備在滿負(fù)荷運(yùn)行和長時間運(yùn)行時的工作穩(wěn)定性。這些檢查包括：音質(zhì)的變化、電池不充足時的接受情況、各設(shè)備長時間工作時產(chǎn)生的噪音情況等。需要說明的是：工作穩(wěn)定的檢查是要保證設(shè)備處在合理的環(huán)境下為前提。（2）檢查各個設(shè)備在滿負(fù)荷運(yùn)行和長時間運(yùn)行時的發(fā)熱情況。一般正常工作范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)熱嚴(yán)重的話，一定要將設(shè)備更換；如果沒有合適的散熱空間而設(shè)備發(fā)熱量較大時，應(yīng)該考慮強(qiáng)行通風(fēng)，并且要明確告訴使用者要定期進(jìn)行塵土清掃和設(shè)備保養(yǎng)。（1）用尺測量外殼背面安裝架兩端M1，M2之間的中心距離（安裝架M1，M2可左右移動）。（2）根據(jù)測量M1至M2之間的距離，在墻壁上相應(yīng)位置鉆八個適中的孔位，并在孔內(nèi)打入膨脹螺。（3）將外殼背面安裝架用膨脹螺栓相對應(yīng)穿入已打好在墻壁的膨脹螺絲孔內(nèi)，固定好投影幕。（4）投影幕安裝完后，用水平尺測量水平狀態(tài)，調(diào)整投影幕到水平狀態(tài)位置為止。為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項(xiàng)目，我公司針對該工程制定了詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)安排，人員組織結(jié)構(gòu)圖如下：充足勞動力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計(jì)劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實(shí)行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)相關(guān)單位如總平等施工進(jìn)度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進(jìn)場。（1）施工管理人員共10人其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，技術(shù)工程師4人，質(zhì)量員1人，材料員1人，資料員1人，安全員1人。 （2）作業(yè)操作工人計(jì)劃分為5個施工班組，每個班組各7人，每個施工班組負(fù)責(zé)一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行安排。n 項(xiàng)目經(jīng)理：1人制定項(xiàng)目規(guī)劃，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理。確保本工程工期、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽(yù)。負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員。組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項(xiàng)目部內(nèi)外關(guān)系。合理組織、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營活動。負(fù)責(zé)作好項(xiàng)目部人員的思想教育工作，堅(jiān)持兩個文明一起抓。制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量。組織安全教育，落實(shí)安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作，對施工現(xiàn)場，按計(jì)劃組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料的進(jìn)場和管理工作。組織部分、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，組織不合格項(xiàng)（工程）的糾正活動。負(fù)責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)工作及施工人員生活保證等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員組織、調(diào)配。負(fù)有對所有參與項(xiàng)目工作人員的管理、監(jiān)督、糾正失誤的職責(zé)，并按規(guī)定進(jìn)行獎懲。對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出控制負(fù)有全責(zé)。經(jīng)常與甲方人員進(jìn)行溝通，聽取意見及建議，及時反映，并對工作安排或人員進(jìn)行調(diào)整。接受質(zhì)量管理工程師的檢查。進(jìn)行工程內(nèi)部初驗(yàn)及甲方最終驗(yàn)收（質(zhì)量、功能、性能等）的組織工作。每日填寫工作日志，在每次工作結(jié)束后回單位或工程部領(lǐng)導(dǎo)巡查時，交由工程部經(jīng)理檢查、批閱。n 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及上報；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)文件的匯總、審核及上報；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)交底，明確工藝要求和設(shè)備、系統(tǒng)指標(biāo)；組織對不合格品的處置、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出質(zhì)量改進(jìn)措施和預(yù)防措施。n 專業(yè)工程師：4人對其所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整理各類驗(yàn)收必備的圖紙文件審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)、使用要求。n 施工主管：1人施工員作為長駐工地代表，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時調(diào)整部署。嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。每月5日前，填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。n 質(zhì)量檢查員：1人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工過程中設(shè)置的檢測點(diǎn)、關(guān)鍵過程和特殊過程，并實(shí)施檢查；監(jiān)督施工人員做好施工過程中的自檢、互檢工作，對出現(xiàn)的不合格督促、指導(dǎo)施工人員及時采取糾正措施，直至合格為止；負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)表、過程（工序）質(zhì)量檢查表填報、檢查工作；受質(zhì)保部委托時負(fù)責(zé)做好工程的最終檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)施工工地的安全措施，消除安全隱患。n 安全員：1人明確本部門安全防范職責(zé)，在思想上高度重視安全責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，確保本部門順利實(shí)行安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)日常安全管理，建立、完善公司突發(fā)性事故制度，參與編制事故應(yīng)急救援和演練工作，特別在重大節(jié)日、重大假期進(jìn)行中。檢查，消除安全隱患，做到責(zé)任、組織、制度、防范措施四落實(shí)。加強(qiáng)對部門人員工有關(guān)安全教育，全面履行安全職責(zé)，確保員工無違法犯罪。積極開展創(chuàng)建“文明施工”活動的宣傳，使人人知曉創(chuàng)建活動和積極參加。加強(qiáng)有毒有害危險品管理，實(shí)驗(yàn)室要對化學(xué)物品嚴(yán)格管理，做到“五雙”嚴(yán)格手續(xù)，定期檢查，賬物相符。對由于安全防范工作不重視、不及時報告發(fā)生事故的部門和個人，有權(quán)越權(quán)上報有關(guān)主管部門。負(fù)責(zé)跟班中的安全生產(chǎn)隱患的排查治理，落實(shí)現(xiàn)場管理中存在各項(xiàng)不安全因素的及時整改。帶動全員參與安全工作，充分發(fā)揮群眾安全員(群安員)的作用，積極開展群安員活動。n 項(xiàng)目材料員：1人負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。n 資料員：1人 負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計(jì)變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。n 施工生產(chǎn)工人嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項(xiàng)目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)。注意保護(hù)成品，控制材料使用。保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。針對本工程，我公司提供的實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容包括：（1）完成項(xiàng)目需求全部設(shè)備的現(xiàn)場安裝、配置及調(diào)試；（2）系統(tǒng)調(diào)試；（3）工程驗(yàn)收及測試，提交詳細(xì)驗(yàn)收及測試文檔；（4）系統(tǒng)試運(yùn)行，并提交相關(guān)技術(shù)文檔；（5）提供專業(yè)培訓(xùn)及現(xiàn)場用戶培訓(xùn)；（6）售后服務(wù)支持；通過對工作量進(jìn)行評估，對工期要求進(jìn)行分析，對可用資源以及資源的分布進(jìn)行分析，制訂合理的施工步驟和施工路線，做到環(huán)環(huán)相扣，對于互不依賴的工作過程，盡量保證工作可以同時進(jìn)行。對于我公司的施工隊(duì)伍來說，合理工程進(jìn)度（特別是現(xiàn)場施工的工程進(jìn)度）尤其重要，為此我方將整個工程做以下安排。整個工程的實(shí)施分為四個大的階段：第一階段：工程準(zhǔn)備階段，在此階段內(nèi)需要完成的工作包括，設(shè)備系統(tǒng)采購、設(shè)備進(jìn)場位置的確定、設(shè)備驗(yàn)收記錄表格的制定等。第二階段：工程實(shí)施階段，此階段的主要工作是設(shè)備系統(tǒng)的安裝和調(diào)試驗(yàn)收。第三階段：系統(tǒng)試運(yùn)行階段，此階段的主要工作是系統(tǒng)的測試和驗(yàn)收，系統(tǒng)整體性能的評估等。第四階段：系統(tǒng)維護(hù)階段，此階段的主要工作是維護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。我公司具有成熟的系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和完善的技術(shù)隊(duì)伍，在工程實(shí)施管理、售后服務(wù)，尤其是大型復(fù)雜項(xiàng)目工程管理方面有一整套完善的質(zhì)量保證措施。我公司的工程實(shí)施控制如下：針對項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)，我公司將成立項(xiàng)目實(shí)施小組，以保證如期、高質(zhì)量完成整個項(xiàng)目工程。我公司將為此次項(xiàng)目組建項(xiàng)目實(shí)施組，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及工程師。我公司將負(fù)責(zé)現(xiàn)場的設(shè)備安裝工作，并負(fù)全面的責(zé)任。公司的工程師將完成所有設(shè)備現(xiàn)場安裝，調(diào)試有關(guān)的技術(shù)工作，諸如：技術(shù)資料準(zhǔn)備、模擬測試、現(xiàn)場安裝和驗(yàn)收測試。即工期預(yù)控制。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序合理、均衡有節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。n 制定工程總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同對工期的要求、計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。它是確定和審核設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。n 制定周進(jìn)度計(jì)劃（1）根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場和特殊情況而制定周進(jìn)度計(jì)劃。（2）進(jìn)度計(jì)劃采用甘特圖表形式和外加說明，進(jìn)度計(jì)劃控制可采用的工具是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和時標(biāo)框圖。（3）加強(qiáng)審核施工方案和設(shè)計(jì)文件。n 制定設(shè)備的采、供計(jì)劃（1）施工現(xiàn)場的堪測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件；（2）建立進(jìn)度管理記錄表格；（3）建立月設(shè)備、材料安裝使用記錄；（4）設(shè)備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表；（5）施工人員分配狀況登記表；（6）根據(jù)月計(jì)劃提出月設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃。一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面是及時進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對影響進(jìn)度的諸多因素建立相應(yīng)的管理表格，進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。但多地點(diǎn)工程施工、對人員調(diào)配影響因素較多。采取組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)。采取技術(shù)協(xié)調(diào)：保證施工進(jìn)度，落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面；采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時間。采取合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的施工日記。記載形象部位完成實(shí)物的工程量，和現(xiàn)場影響施工的一切因素都要詳細(xì)記載。按合同要求，及時進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、工程計(jì)量驗(yàn)收并進(jìn)行有效簽證，是計(jì)算完成工期的重要依據(jù)。工程進(jìn)行動態(tài)管理。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時，應(yīng)該分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金等計(jì)劃。進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時，分析原因采取措施。技術(shù)措施：改進(jìn)工藝、進(jìn)行技術(shù)支持、實(shí)行流水立體交叉作業(yè)。（1）選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，對該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。（2）保證進(jìn)場施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進(jìn)場前必須進(jìn)行職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從項(xiàng)目經(jīng)理