【正文】 經理負責，質檢組執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。n 項目經理代表公司經理對業(yè)主負責，全面負責該工程的質量、進度、組織的協(xié)調工作。組織單位工程的質量驗收，明確組織機構中各人員的職責、權限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調會，按業(yè)主的要求組織協(xié)調各工程的施工，批準各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。（1）貫徹實施公司質量方針和目標，對項目施工質量負領導責任。（2）明確劃分項目經理部管理職責，批準項目經理部工作規(guī)劃。（3）查、督促項目副經理和技術負責人的工作，檢查質量計劃的執(zhí)行狀況。（4）參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產平衡會。（5）負責合同的實施和履約。（6）負責批準現(xiàn)場材料、設備、工具的采購計劃。（7）負責批準進出項目部的文件。n 項目工程師對項目經理負責，管理工程的質量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準各類安全、技術交底，審核各類工程預算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質量、安全有關的種類文件。（1）協(xié)助項目經理劃分項目部的管理職責，制定各類檢查計劃（質量、安全、技術等）。（2）組織施工圖會審，負責編制各類施工方案（作業(yè)指導書），負責落實各類質量保證措施。（3）組織對工程質量、安全的檢查和監(jiān)督。（4）審核項目部各類往來文件、安全、技術交底等。（5）對各類器具的有效性負責。（6）審核項目部的計量器具采購計劃。（7）組織分部工程的質量驗收。（8）審核各類工程預決算。n 施工隊負責人對項目經理及安裝工程師負責，負責編制各類施工計劃、預算，向全體施工人員進行交底，組織各工序施工并驗收，起草發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的各類文件，編制技術、安全、質量交底文件，填寫各類檢查記錄，施工日志、施工記錄等，參加供應部門組織的各類物資和設備的驗收工程，負責保管和維護正在安裝的設備（成品或半成品）。（1）負責檢查及記錄產品質量，檢查施工班組的質量、安全狀況。（2）制定對施工班組的各類交底，并負責交至每一位參加施工的人員。（3）編制質量、安全檢查計劃，列出各工序的控制要求。（4）負責甲供產品及工程中的標識及標識轉移工作。（5）檢查班組各類記錄，糾正輕微不合格項。（6）負責現(xiàn)場設備、產品的保護工作。（7）檢查特殊工種人員的資質、施工機具狀況。（8）向班組發(fā)放及回收各類圖紙、設計修改通知單、聯(lián)絡單等。（9）編制月生產計劃和生產報表（如進度、物資、人員等）。n 質檢員對技術負責人負責，負責檢查各分項工程的質量，鑒定各工序的質量等級。簽發(fā)工序轉序單，檢查特殊工種的資質，填寫質量評分單，核驗主要物資和設備的質量。（1）按質量檢查計劃的要求，檢查各工序的質量狀況。（2）參加物資部門組織的進貨驗收。負責追溯檢查緊急放行的物資。（3）負責隱蔽工程的驗收，根據工藝流程確定控制點和停止點及其控制要求。（4）核實特殊人員的資質。（5）負責轉序的簽證。（6）對已完工序、分項、分部工程進行選題等級評定。n 材料員對項目副經理負責，負責編制各類要料計劃，負責組織主要物資和設備的驗收，負責倉儲及材料設備的保管，按計劃發(fā)入設備及材料。（1）負責項目部的物資供應工作。（2）按各類計劃，編制材料、設備的需用計劃，并按項目經理批準的要求，落實物資供應。（3）組織對進貨物資的檢驗。（4）負責材料、設備保管階段的標識及轉移和保管工作，按計劃要求發(fā)放各類物資。n 資料員按項目經理的意見，發(fā)放、收回各類文件、圖紙、工程聯(lián)系單等，負責設備檔案的保管，負責工程資料的分類保管，負責收發(fā)各類進出項目部的文件。公司各級管理人員必須首先學習安全法規(guī)。安全技術和安全管理知識，提高安全管理水平。對員工包括新招員工都必須經過公司、施工隊、班組三級安全教育，經考試合格后才批準上崗，每周組織安全學習，做好記錄，并向上級匯報。每天開工前宣傳教育，鞏固提高工人的安全意識，每天做好安全檢查、記錄、對新公報的安全法規(guī)、標準等文件及時進行傳達。實行組長安全責任制，嚴格要求班、組成員履行崗位安全責任制，對新成員進行安全技術、思想教育、遵章守紀及對工具、材料和作業(yè)環(huán)境安全的熟識；組成員每天上、下班前要進行崗位安全檢查并作下記錄；提高組成員的自覺性和安全意識，定期學習安全知識和操作規(guī)程，提高自我防護能力定期進行考核。采購部設備及施工工具的采購必須要從設備原廠家或設備原廠家在國內設置的一級代理商處采購，確保設備的來源合法；采購的設備必須有材質證明或復驗報告，產品合格證，無證材料不準進場，設備進場要進行開箱檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的不準進場。對有疑議的材料必須復驗。按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序。對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。對產品進行評審。對不合格處置根據不合格嚴重程度，按返工、返修或退貨進行處理。構成等級質量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。對返修或返工后的產品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。項目人員在項目實施時，應嚴格按照施工設計方案和施工圖紙進行施工，不能憑經驗及貪圖方便。在進行實施時，按照工序的先后順序進行實施；在設備的安裝時應先閱讀設備的產品說明書，根據產品的說明書進行操作；施工中嚴格認真，執(zhí)行自檢、互檢、專檢，每道工序必須在施工單位自檢合格的基礎上交由質檢組檢查。待檢驗合格后再進行下道工序施工。嚴格認真地做好施工日記、隱蔽工程記錄、配管配線記錄、各項檢測記錄、設備安裝記錄、系統(tǒng)調試記錄等，定期檢查工程質量，保證資料搜集整理，審核并與工程同步進行。施工中必須加強成品保護，制定成品保護制度，并指定專人進行監(jiān)督檢查。建立工程技術資料會審制度，每周由項目經理牽頭，組織項目工程師、施工員、質檢員、安全員、材料員，資料員以及各專項負責人，對工程資料進行一次全面會審，確保工程技術資料，做到真實齊全完整。由項目經理負責資料管理工作，配備一名專職資料員，負責工程技術資料的編制，收集，整理工作。每天由質檢組長組織有關人員對當天完成的工作內容，依據國家質量驗收標準，做好各分項工程的自檢互查工作，并由資料員負責記錄，整理，歸檔。由施工員認真填寫施工日記，填寫要認真，詳細記錄不要流于記勞動力安排的流水賬，重要部位施工在施工日記要有明確反映。由資料員對工程每天施工情況進行全面認真，詳細的記錄，使施工日記成為反映工程全過程的一項原始憑據。施工完工后，應由技術總監(jiān)組織人員根據《工程竣工品質檢驗報告》，逐項進行自檢，當報告判定未能允許時，應根據《工程竣工品質檢驗報告》中的改善方案進行改善直到判定合格時，才能交付工程驗收。自檢完成后由項目經理和技術總監(jiān)組織人員書寫《系統(tǒng)驗收方案》，驗收方案完成后提交到用戶方及工程監(jiān)理方，在得到用戶的審核后，進行系統(tǒng)驗收；技術總監(jiān)不良現(xiàn)場通報項目經理，由項目經理進行追溯。工程交驗時，技術部還應填寫《工程竣工報告表》，送交上級技術主管部門進行鑒定，或送客戶進行確認。工程驗收時，發(fā)現(xiàn)質量問題、改進意見或客戶拒收，應由管理者召開質量研討會議、分析、找出對策進行返修，直到合格后，再行驗收。技術部在工程施工或合同簽訂前，應開展市場調研，并根據需要作出《市場調研報告》，同時，依據客戶的要求和經濟承受能力以及工程的實施要求，為客戶制訂切實可行的具有“高性能/價格比”的系統(tǒng)配套方案，并且把各項新技術、新工藝結合到具體方案中推薦給客戶，使客戶能以最經濟合理的投資，得到最滿意的需求和服務。工程施工過程，作業(yè)人員須依照施工圖紙及相關原理圖等技術文件的規(guī)范進行施工，并切實依照作業(yè)指導書的規(guī)范進行施工，工程部主管或工程設計人員須適時親臨現(xiàn)場指導作業(yè)員進行作業(yè)，以確保工程施工品質。如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，作業(yè)員應進行原因調查，并報告主管或設計人員進行糾正或處理。工程竣工后，應按合同規(guī)定提供保修和驗收的服務。當技術部從電話、傳真、書信等渠道接獲客戶投訴，反映工程系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，技術部應立即通知品保人員，并記錄在《客戶投訴登記表》。產品保人員接到技術部通知后，應協(xié)同工程部人員迅速行動，到達現(xiàn)場維修，并填具《客戶投訴處理登記表》。技術部應對工程系統(tǒng)的品質進行跟蹤，掌握客戶的使用情況及意見或建議，并對客戶提出的意見或建議采取有效的措施，同時填具《客戶工程系統(tǒng)使用情況回訪表》，以確保我司的品質方針能夠切實履行。根據項目部安全生產責任制的規(guī)定，成立以項目經理為第一責任人、項目副經理為分項安全責任人的安全保證體系，監(jiān)督和指導各職能部室的安全生產行為。安全生產管理體系實行項目經理負責制，設置專管安全的項目副經理，領導各級生產指揮人員貫徹、落實安全生產方面的各項規(guī)章制度和保證措施，確保安全生產。安全生產的日常工作由安全副經理、安全員負責。在安全副經理、安全員的指導下，組織全體上崗人員進行崗前安全教育，特種作業(yè)人員必須經過培訓合格后，持有效證件上崗，杜絕盲目指揮冒險作業(yè)。安全生產管理體系圖n 項目經理安全生產職責（1）工程項目經理對工程項目的安全生產負有全面責任。（2）建立和健全項目體安全管理網絡。（3）認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產職責，負責檢查項目體的安全生產責任制落實情況。（4）依據施工組織設計，落實各項安全技術措施，對分部分項工程必須派人進行安全技術交底，不違章指揮生產。（5）落實專人負責檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的施工隊伍進入工地，要有針對性地進行安全教育，制止違章操作。（6）定期組織人員對塔吊、施工電梯、腳手架、機械設備和施工用電等重點設備、設施以及安全防護材料進行檢查、驗收、維護。（7）每月不少于一次定期組織工程項目的安全檢查，對查出的問題應迅速按有關規(guī)定解決，發(fā)現(xiàn)事故隱患應采取切實有效的防范措施，必要時應停止生產，報告上級部門。（8）每旬不少于一次定期召開由承包隊長或班組長參加的安全生產工作會議，并檢查各班組的班前安全活動記錄。（9）發(fā)生工傷事故應立即組織搶救、保護現(xiàn)場、迅速如實上報，并參加事故調查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。（10）自覺接受上級安全生產部門的監(jiān)督和指導。n 項目技術負責人安全生產職責（1）認真執(zhí)行國家政府部門及上級、公司制定的勞動保護和安全生產政策法令和規(guī)章制度。（2）組織編制施工組織設計，采用新技術、新工藝、新設備時，負責制定相應的安全技術措施和操作規(guī)程。針對工程特點的關鍵部位，組織安全技術措施的交底工作，并在實施中進行嚴格控制、監(jiān)督和考核。（3）負責提出改善施工現(xiàn)場勞動條件和勞動環(huán)境。（4）參加重大傷亡事故的調查分析，并提出技術鑒定意見和安全技術改進措施。n 施工員安全生產職責（1）貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，加強現(xiàn)場施工人員的安全管理，搞好文明施工。（2）正確處理好生產與安全的關系，每月定期組織現(xiàn)場人員對本施工點的安全檢查。對查出的問題或上級檢查出的問題要迅速落實整改，做到“三定”，消除事故隱患。（3）每天要根據工程項目特點，分項目、分部位向施工班組及有關人員進行針對性的安全技術交底，并做好交底認簽記錄和檢查監(jiān)督工作。（4）協(xié)助有關部門積極參加對各種設施及電氣機械設備的驗收掛牌工作，嚴禁使用未經驗收或驗收不合格的設施、設備，要對“四口五臨邊”等重要設施部位進行監(jiān)督檢查。（5）動用明火作業(yè)時，應監(jiān)督班組辦理有關審批手續(xù)，在實施過程中要加以監(jiān)督檢查。（6）對生產工人上崗前進行遵章守紀教育．對遵章守紀的要給予表揚，對違反安全操作規(guī)程和制度的，要及時批評教育，對堅持違章作業(yè)的班組或個人，必要時可強制停止其操作或上報上級作停產整頓處理。（7）發(fā)生重大傷亡事故時應立即保護事故現(xiàn)場，組織搶救．并及時向上級部門匯報，按照“四不放過”的原則做好各項工作。n 材料員安全生產職責（1）確保供應施工生產中安全設施所需的各種用具、物資和一般勞保防護用品。（2）應嚴格把好安全設施材料質量關，對不符合安全質量標準的，不準用于安全設施上。（3）負責檢查督促班組施工落手清，確?，F(xiàn)場安全生產文明施工。（4）加強倉庫人員的安全知識教育，嚴格執(zhí)行危險品的儲存、發(fā)放等規(guī)定；對專用勞防用品要嚴格按有關規(guī)定存放；使用明火要嚴格檢查，符合動火規(guī)定的器具、物料才能準許出庫使用。（5）發(fā)生工傷事故后，要保護現(xiàn)場，搶救傷員及時向上級匯報。n 安全員安全生產職責（1）貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)、制度，做好安全生產的宣傳、教育和管理工作。（2）對班組進行安全檢查，指導或協(xié)助施工員解決生產中不安全問題。（3）參加組織安全活動和安全檢查，制止違章作業(yè)。對事故隱患開具整改單限期整改并復驗，對有嚴重險情的有權決定暫停作業(yè)并及時上報。對違反勞動保護、安全生產法規(guī)的行為，經說服勸阻無效時，有權越級上報或舉報。（4）參加對塔吊、井架、腳手架等機械設備和登高設施使用前的驗收掛牌工作。（5）與有關部門共同做好新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術教育、考核發(fā)證工作．并做好個人安全檔案工作。（6）參加施工組織設計的審核，提出安全技術措施．并在實施過程中進行督促檢查。（7）參加傷亡事故調查、分析、處理工作。按照“四不放過”的原則，做好安全事故的統(tǒng)計、分析和報告以及歸檔工作。（8）負責對有關部門或施工班組安全生產的經濟責任考核工作，對安全生產有特殊貢獻的個人或集體，進行表揚。n 生產工人安全生產職責（1）自覺遵守勞動紀律和安全生產規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮。（2）自覺參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。（3）認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關安全知識，努力提高安全技術。（4）正確使用勞動防護用品和安全防護裝置，增加自我保護意識，愛護保養(yǎng)好自己的工具，按有關規(guī)定做好上崗前的作業(yè)環(huán)境檢查工作。（5）