安全庫存評估計算(編輯修改稿)
2025-09-01 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需求的標(biāo)準方差； L 提前期的長短； 提前期發(fā)生變化，需求為固定常數(shù)的情形 如果提前期內(nèi)的顧客需求情況是確定的常數(shù)，而提前期的長短是隨機變化的，在這種情況下SS為： 其中： ?。▓D）安全庫存提前期的標(biāo)準差； d 提前期內(nèi)的日需求量； 提前期與訂貨周期（需求）為固定的情形 其中：LT 提前期； T 訂貨周期； LT+T 平均提前期水平； 需求情況和提前期都是隨機變化的情形 在多數(shù)情況下，提前期和需求都是隨機變化的，此時，我們假設(shè)顧客的需求和提前期是相互獨立的，則SS為： 其中： 提前期的標(biāo)準差；提前期內(nèi)的平均周期需求量 例：商店的可樂日平均需求量為10箱，顧客的需求服從標(biāo)準差為2箱/天的正態(tài)分布，提前期滿足均值為6天、并且日需求量與提前期是相互獨立的，試確定95%的顧客滿意度下的安全庫存量。 解：由題意得知：σ=2箱，=，=10箱/天，LT+T=6,=，代入上面的公式得： 即在滿足95%的顧客滿意度的情況下，安全庫存量是26箱。 得到了安全庫存，就可以通過以下公式來計算當(dāng)前的需訂貨量了。 ?。↙T+T）*D+SS－ 其中： 為當(dāng)前的庫存與在途之和 設(shè)定 安全庫存的設(shè)定一般說來很復(fù)雜，雖然有理論公式，但是沒有一個標(biāo)準的設(shè)定方法。實際操作中，主要是根據(jù)企業(yè)以往的歷史數(shù)據(jù)、結(jié)合采購員的經(jīng)驗進行設(shè)置，而且還需要在實踐中不斷探索和完善，最終確定出合理的庫存量。 硬件操作 安全存貨通常包含二類：一為需求的機率超過某一特定數(shù)量，如： 安全庫存設(shè)定安全存貨水平，期使需求超過200的單位的機會只有5%。二為可能造成缺貨的期望數(shù)量，如：設(shè)定安全存貨水平，使得庫存能符合95%的需求，或者說5%的缺貨。但是要如何設(shè)定安全庫存呢？ 為了要避免在訂貨送達前，產(chǎn)生存貨不足的情況發(fā)生，因此這些額外的存貨是必要的，如此才可以避免訂貨前置時間內(nèi)產(chǎn)生缺貨的風(fēng)險，而這些額外的存貨就稱為安全庫存(safety stock)。所以訂購點的庫存量（再訂購點R）=前置時間之使用量+安全庫存量。 庫存成本將因安全庫存量之產(chǎn)生而上升，但安全庫存量可以使得因前置時間及需求變異而產(chǎn)生的缺貨現(xiàn)象消失。所以，可以這么說：如果服務(wù)水平越高則缺貨風(fēng)險就越低，反之，服務(wù)水平越低則缺貨風(fēng)險就越高。 服務(wù)水平(service level)意指能以現(xiàn)有存貨來供應(yīng)需求的機率。例如 安全庫存：假設(shè)年需求為1000，則85%服務(wù)水平表示850個單位可由存貨來滿足，而150個單位為缺貨。所以說服務(wù)水平=1缺貨風(fēng)險=缺貨風(fēng)險==。就某一服務(wù)水平而言，使用率與前置時間的變異性越大，則為達此一服務(wù)水平所需投入的安全庫存量也越大。相同道理，就某一固定的使用率與前置時間，如所需服務(wù)水平越高，則所需投入的安全庫存量同樣地也越大。 評估安全存貨政策時所需考慮的因素如下： ?。?）隨著安全存貨投資的增加會使顧客服務(wù)水平增量會愈來愈少。 ?。?）對于安全存量投資和顧客服務(wù)水平的抉擇取決于顧客服務(wù)水平的目標(biāo)， 和達成此目標(biāo)的的決策法則。 ?。?）顧客服務(wù)水平，安全存貨和生產(chǎn)批量(lot size)是交互影響的。 ?。?）當(dāng)生產(chǎn)超過需求時，預(yù)期存貨可提供安全存貨的功能。 ?。?）相依性需求項目的顧客服務(wù)水平是100%。 軟件操作 ERP為了滿足不同管理層次的企業(yè)，引進了安全庫存的概念，又叫保險儲備。安全庫存在正常情況下不動用，只有在庫存量過量使用或者送貨延遲時，才能使用?，F(xiàn)在剩下的問題就是，安全庫存該設(shè)置為多少好呢？過少，起不了安全庫存的作用，過多，又占比較多的庫存資金，平均庫存會比較大。在以前，企業(yè)一般通過經(jīng)驗來總
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