公司組建框架-文檔(編輯修改稿)
2024-09-01 03:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戶資金流的去向監(jiān)管。（4） 風(fēng)控部：建立風(fēng)控管理業(yè)務(wù)章程，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的工作管理指導(dǎo)和操作流程。負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)部門工作中的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，監(jiān)督各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防控，并建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和跟蹤記錄檔案。負(fù)責(zé)組織對(duì)融資項(xiàng)目的授信審批，管理信用風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)的操作風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)審核，事中風(fēng)險(xiǎn)控制，事后風(fēng)險(xiǎn)檢查，出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告提示和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和影響并提供風(fēng)險(xiǎn)解決方案 ： （1）招聘專員：負(fù)責(zé)公司各個(gè)部門員工的人 員招聘， （2）績(jī)效專員：負(fù)責(zé)各個(gè)部門員工的工資考 勤，和五險(xiǎn)一金的統(tǒng)計(jì)繳納等統(tǒng)計(jì)。（3）培訓(xùn)專員：負(fù)責(zé)各個(gè)部門員工培訓(xùn)，公 司章程培訓(xùn)，組織相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)： （1）行政部：負(fù)責(zé)公司整體辦公產(chǎn)品的采購(gòu)， 日常辦公用品的使用規(guī)范和控制成本，水 電 物業(yè)費(fèi)等日常開銷的控制。 2公司規(guī)章制度的建立與完善，并且日常制度的監(jiān)督工作，收集合理化建議，提高制度的可行性和有效性。 3接聽電話并做好相關(guān)內(nèi)容記錄，及時(shí)處理或傳達(dá)電話內(nèi)容，熱情接待來(lái)訪客人，樹立企業(yè)良好形象。4文件制定與檔案管理，日常公司各個(gè)部門文件的傳達(dá)和相關(guān)溝通5組織公司例會(huì)，并做好例會(huì)內(nèi)容6全面考核了解各部門管理層員工的績(jī)效和工作成績(jī)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高工作效率。7維護(hù)合作伙伴的友好關(guān)系：在節(jié)日或者重大紀(jì)念日，以禮品賀卡的形式及時(shí)答謝
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