公司組建框架-文檔-全文預(yù)覽
【正文】 責(zé)平臺線上解答咨詢的相關(guān)知識，并且辦理客戶開戶、充值、交易等業(yè)務(wù)的工作。 （2）市場部：我分為校園推廣和市場推廣兩個部分， 校園推廣：溝通校園推廣團(tuán)隊，并且執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)推廣計劃，招聘校園代理人。外部：分析平臺總體業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)，并且根據(jù)數(shù)據(jù)情況，及時讓管理層有根據(jù)的制定相適宜市場需求的運(yùn)營計劃和發(fā)展規(guī)劃。確保網(wǎng)絡(luò)和平臺系統(tǒng)使用正常，安全。4文件制定與檔案管理，日常公司各個部門文件的傳達(dá)和相關(guān)溝通5組織公司例會，并做好例會內(nèi)容6全面考核了解各部門管理層員工的績效和工作成績，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高工作效率。 分析風(fēng)險來源和影響并提供風(fēng)險解決方案 ： （1）招聘專員：負(fù)責(zé)公司各個部門員工的人 員招聘， （2）績效專員：負(fù)責(zé)各個部門員工的工資考 勤，和五險一金的統(tǒng)計繳納等統(tǒng)計。（4） 風(fēng)控部：建立風(fēng)控管理業(yè)務(wù)章程，設(shè)立風(fēng)險管理崗位的工作管理指導(dǎo)和操作流程。2．總經(jīng)理： （1）參與公司經(jīng)營事項決策，協(xié)助董事會制定 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司企業(yè)管理目標(biāo) （2）負(fù)責(zé)跟進(jìn)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和市場需求， 開發(fā)適合平臺發(fā)展的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程， 并且根據(jù)市場的需求來制定營銷策略和營銷 方案。如果董事會成員參與到公司具體各部門日常管理職責(zé)之中去，日常工作中的溝通 工作銜接 職責(zé)所擔(dān)任的責(zé)任 員工的管理 人員配備 人員薪酬與獎罰 各部門之間的關(guān)
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