公司組建框架-文檔-全文預(yù)覽
【正文】 責(zé)平臺(tái)線(xiàn)上解答咨詢(xún)的相關(guān)知識(shí)，并且辦理客戶(hù)開(kāi)戶(hù)、充值、交易等業(yè)務(wù)的工作。 （2）市場(chǎng)部：我分為校園推廣和市場(chǎng)推廣兩個(gè)部分， 校園推廣：溝通校園推廣團(tuán)隊(duì)，并且執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)推廣計(jì)劃，招聘校園代理人。外部：分析平臺(tái)總體業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)，并且根據(jù)數(shù)據(jù)情況，及時(shí)讓管理層有根據(jù)的制定相適宜市場(chǎng)需求的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。確保網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)系統(tǒng)使用正常，安全。4文件制定與檔案管理，日常公司各個(gè)部門(mén)文件的傳達(dá)和相關(guān)溝通5組織公司例會(huì)，并做好例會(huì)內(nèi)容6全面考核了解各部門(mén)管理層員工的績(jī)效和工作成績(jī)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高工作效率。 分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和影響并提供風(fēng)險(xiǎn)解決方案 ： （1）招聘專(zhuān)員：負(fù)責(zé)公司各個(gè)部門(mén)員工的人 員招聘， （2）績(jī)效專(zhuān)員：負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)員工的工資考 勤，和五險(xiǎn)一金的統(tǒng)計(jì)繳納等統(tǒng)計(jì)。（4） 風(fēng)控部：建立風(fēng)控管理業(yè)務(wù)章程，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的工作管理指導(dǎo)和操作流程。2．總經(jīng)理： （1）參與公司經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)決策，協(xié)助董事會(huì)制定 經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)管理目標(biāo) （2）負(fù)責(zé)跟進(jìn)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求， 開(kāi)發(fā)適合平臺(tái)發(fā)展的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程， 并且根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)制定營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo) 方案。如果董事會(huì)成員參與到公司具體各部門(mén)日常管理職責(zé)之中去，日常工作中的溝通 工作銜接 職責(zé)所擔(dān)任的責(zé)任 員工的管理 人員配備 人員薪酬與獎(jiǎng)罰 各部門(mén)之間的關(guān)
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