【文章內(nèi)容簡介】 理工程師提交產(chǎn) 品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，保證所使用的材料、設備合格并滿足安全和使用功能的要求。 嚴格執(zhí)行“三檢制”，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“各方協(xié)調(diào)磋商”的原則。 第 3 節(jié) 土建、安裝的施工配合措施 本工程施工按照常規(guī)分為四個階段。 即：基礎施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工階段→室外總平、安裝調(diào)試、竣工收 第 16 頁 尾階段。 我們在施工時，每道工序的質(zhì)量、工期均影響工程的整個施工節(jié)奏，所以對工序質(zhì)量時間控制作為管理重點。主體施工分 兩施工段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對穩(wěn)定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應及時插入，組織交體交叉流水作業(yè)，在此階段應對設備訂貨送型，裝飾設計可考慮統(tǒng)籌安排，為進入全面裝 修作好充分準備。 各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下： 1）、以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)場施工的各施工專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間 的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、安裝、裝飾等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。 2）、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。 柱基基礎、主體施工階段，安裝應緊密配合土建進度，按照設計圖紙進行前期的預留預埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋產(chǎn)品保護，提供準確的測量放線基準。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應按設計圖紙預留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設鋼絲的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng) 造工作面，安裝、設備的錨固鐵件、連接吊桿等應按土建要求進度提前插入。 裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各單位按總計劃編制配套作業(yè)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，并嚴格統(tǒng)一簽字認可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除計劃控制外采取立體工作量，校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。 室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段，以工作項目內(nèi)容為基準，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)協(xié)作單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場協(xié) 調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。 以統(tǒng)一的技術管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術管理及配合意識。 1）土建及時將有關部分項質(zhì)量控制計劃交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質(zhì)量有計劃可循。 2)土建、安裝等專業(yè)單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復的質(zhì)量隱患。 3）加強裝飾裝修的二次設計工作，確保實現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。 4）執(zhí)行統(tǒng)一技術交底制度和規(guī)范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理， 第 17 頁 特別是衛(wèi)生 間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進行。 5）土建應將標高水平控制基準線和墻體位置控制線，軸線控制線彈在墻或柱上，明確水平標高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準，由土建測量員統(tǒng)一核定，技術負責人批準。 同時，土建單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。 采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。 采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。 采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。 采用微機提高現(xiàn)場 協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。 為有效的實施施工協(xié)調(diào)管理，采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術手段的有效運用。 土建、安裝等專業(yè)單位當月完成量應統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。 根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容。 建立成品保護制度和施工服務制度，各施工隊伍 單位共同遵守，達成共識。 各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。 除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。 第六章 施工進度計劃 和保障措施 第 1 節(jié) 主要工序 基礎工程：采取由下而上的施工順序施工。 主體結構：施工時，采取平行流水施工。 裝飾工程：結構完成之后，由建設方組織有關單位對結構工程質(zhì)量檢查驗收 ，驗 收合格后，方可進行其他工序的施工。施工時，自上而下進行內(nèi)、外裝修， 室內(nèi)外裝飾先內(nèi)部、后外部。 第 2 節(jié) 進度計劃監(jiān)督管理 為了保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實際情況 第 18 頁 制定工程季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受建設方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。 第 3 節(jié) 施工進度計劃 根據(jù)總體施工部署，從全局考慮，階段內(nèi)的各分項工程按工序的銜接、工序的先后順序等綜合考慮安排施工，交叉作業(yè)，生產(chǎn)上互不干擾，項目部統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)工程的資金、勞動力、材料，以保證工 程能按施工進度計劃完成。 施工進度網(wǎng)絡計劃見附件。本工程施工全過程有 柱 基工程、基礎及結構工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給水排水工程、建筑電氣工程等，各分部分項工程的施工均按總的施工進度安排計劃進行。 第七章 施工準備 第 1 節(jié) 施工準備工作程序 簽定施工合同→項目班子進場→機具、人員、臨設、方案、圖紙會審、質(zhì)保計劃→開工報告。 第 2 節(jié) 技術準備 標準準備 項目技術負責人根據(jù)圖紙設計要求，擬定有關規(guī)范、標準、圖集清單，并予以配齊，以確保現(xiàn)場施工依據(jù)的齊全與正確。 合同交底 在工程合同 簽訂以后，由公司有關部門就合同條款內(nèi)容，對項目經(jīng)理進行有關工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟結算進行交底，項目經(jīng)理對項目成員進行上述內(nèi)容交底。 編制施工階段施工組織設計 現(xiàn)場技術負責人組織各工種工長及質(zhì)檢員對施工圖紙進行預審，并結合現(xiàn)場實際情況及合同規(guī)定工期及質(zhì)量要求對本施工組織設計進一步細化，編制實施性施工組織設計。 編制質(zhì)量保證計劃 本工程實施施工時由項目經(jīng)理主持編制質(zhì)量計劃，以體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和實驗的全過程控制，并成為對外質(zhì)量保證和對 內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 所編制質(zhì)量保證計劃的質(zhì)量控制按附件所述程序實施。其中在施工準備階段質(zhì)量控制方面作到： 收集、研究本工程的地質(zhì)勘察報告，咨詢施工階段氣候狀況，事先作好交通運輸狀況 第 19 頁 和材料供應情況調(diào)查、了解。 現(xiàn)場施工的施工組織設計能起到充分指導現(xiàn)場施工，并且全面細致。 了解、掌握有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質(zhì)量驗收標準。 收集整理由建設方給出的原始基準點、基準線、參考標高的數(shù)據(jù)資料，編制、整理、核查本工程需要的施工控制網(wǎng)。 對設計施工圖紙進行充分而細致的釋讀、分析，明晰其設計施工 意圖，特別是基礎處理、結構、設備安裝和調(diào)試等要深入認識和控制。 圖紙會審方面，所施工用的圖紙是否滿足相應的資質(zhì)、圖紙與說明是否齊全、圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處以及圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求、對所提供的施工方法的合理性進行認證、在施工前備齊本工程所需要的各種標準、規(guī)范、圖冊、規(guī)程等。 在物資采購、協(xié)作服務等方面合理化的要求，所采購產(chǎn)品實施多種驗證方式：廠家績效考核、進貨檢驗（復驗）等。 對項目管理人員、班組施工人員進行有效質(zhì)量教育和培訓。 本工程施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制在工程 施工時對技術交底、測量控制、材料控制、機械設備控制、環(huán)境控制、計量控制、工序控制、特殊過程控制、工程變更控制、成品保護、最終質(zhì)量檢驗和試驗、技術資料的整理、施工質(zhì)量缺陷的處理、工程竣工文件的編制和移交準備、產(chǎn)品防護、撤場計劃擬出與工程相適應的要求、目標、措施。 根據(jù)項目的需要及質(zhì)量目標要求，結合施工現(xiàn)場實際，綜合考慮施工各個環(huán)節(jié)，由技術負責人組織項目人員編制本工程質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量保證計劃結合通用的國際質(zhì)量標準要求及本公司要求，對本工程質(zhì)量從全方位進行控制，其實施的結果也可以在實施的施工組織設計體現(xiàn)。 技術交底 技術交底采用三級制。技術負責人→工長→班組長。技術負責人向工長交底，要求細致齊全。并要結合具體操作部位 ,關鍵部位的質(zhì)量要求、 操作要點及注意事項等進行交底。對于有關文件要求確定的關鍵工序和特殊過程，要從人、機、料等多個方面進行細致交底，對所涉及的新技術、新工藝，必須對具體做法予以交底。除口頭和文字交底外，必要時采用圖表、樣板、示范操作等方法交底。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證明確施工意圖。 圖紙會審 由項目經(jīng)理及技術負責人組織現(xiàn)場施工技術人員及專業(yè)工長認真看圖，提出問題。組織設計單位及其它相關單位一起進行圖紙會審，對圖紙中不明確和有疑問的部分及時與設計方溝通，確保施工中不必要的返工和浪費。 第 20 頁 編制施工預算 編制施工預算，根據(jù)工程量，按施工各階段將所需材料用量進行分解，對工程成本情況進行預計。 第 3 節(jié) 資源準備 施工隊伍組織 項目生產(chǎn)組根據(jù)施工進度計劃及施工各階段工程量擬定進場施工隊伍專業(yè)、數(shù)量、進場時間計劃，報相關部門，根據(jù)公司合格勞務分承包方的情況，選擇施工隊伍，實施內(nèi)部競爭上崗。并根據(jù)工程特點，在專業(yè)施工隊的基礎上，組建混合班組?；旌习嘟M由多工種組成 ,這一組織形式便 于統(tǒng)一指揮 ,協(xié)調(diào)施工，有利于加速工程進度和提高工程質(zhì)量。 材料、機具按計劃進場 根據(jù)施工組織設計及工程預算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計劃、機械設備需用量計劃。公司主管部門審核后，迅速組織材料、機具設備進場計劃，并組織人員落實調(diào)配材料、機具設備進場計劃，確保按計劃進場，保證施工需要。 第 4 節(jié) 現(xiàn)場準備 場地交接 進入施工現(xiàn)場以后，首先對場地現(xiàn)狀進行交接。另外進場后，對排水明溝等設施及時完善，并做好鋼筋冷拉設備基礎的施工準備。 施工用水 現(xiàn)場施工用水主要為砼施工，砌體施工和裝修工程施工 用水，根據(jù)計算以及類似工程施工經(jīng)驗，用水量可按消防用水量 8L/s 設計。水源由建設方供水管道引出，干管選用Φ 50，管網(wǎng)布置見施工平面圖，埋深 ，在現(xiàn)場設置施工消火栓一個，滅火器六個。主體施工時，設立管上引，供每層樓面施工用水，另外，每層設一道截止閥及接口。 支管選用Φ 48 鋼管，分支管選用 DN25 水管供各用水點。 施工用電 現(xiàn)場施工機械用電量見《主要機械設備計劃表》。 施工道路 按前面敘述要求執(zhí)行。 現(xiàn)場防護 在工程外圍設立臨時施工圍墻，工程采取封閉式施工管理。 第 21 頁 環(huán)境防護：本工程地 處 西湖大道 ，其施工期間的噪聲、振動對周邊環(huán)境影響較大。另外，有大量土方及建材運輸，對環(huán)境衛(wèi)生影響較大。按照文明施工的相關敘述執(zhí)行。 臨時設施 臨時設施：按照文明施工現(xiàn)場要求和施工平面布置圖，認真組織搭設。 臨時水、電、管網(wǎng)鋪設：施工用的水、電按臨時用水用電施工要求接入現(xiàn)場。 臨時環(huán)境考察：及時與建設方及有關部門聯(lián)系，對施工現(xiàn)場的地下管網(wǎng)、人防設施、周邊環(huán)境交通運輸?shù)缆窢顩r、交通峰值狀況進行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被動。 現(xiàn)場清理和測量放線：由技術負責人組織有關人員進行測量定位，對土方標高、周邊 尺寸預以核實，并作好記錄，及時請建設方復核簽證。 第八章 施工測量 第 1 節(jié) 施工測量的控制 工程平面控制 控制點的選取 土方開挖前，要作好工程測量控制，根據(jù)工程場地實際情況，177。 以下采用主軸線控制法，測設和作好建筑位置控制樁，177。 以上采用內(nèi)控法為主，外控法為輔的測設方法。形成方格網(wǎng)形主軸線平面控制方案?？刂泣c設在已有建筑物墻上或作地面控制樁。 控制點的定位 以城市規(guī)劃或建設單位指定的一個紅線樁和一條紅線邊為準用直接測法，進行測設平面控制樁。經(jīng)過閉合后達到要求精度，即為平面控制 標樁。并據(jù)此測量出建筑物各軸線?？刂泣c測定后，在已有建筑物墻上的，應用紅三角標記和注明軸線號；地面上的控制點用砼澆筑成牢固的樁位，頂面復以 100 100 4mm 鋼板，板面上刻十字作為樁點標志，并砌筑窨井形式加以保護。 工程標高控制 施工現(xiàn)場水準點，以控制和引測建筑物標高，并構成空間檢測閉合體系，以便閉合校核。根據(jù)現(xiàn)場情況設三個水準點樁（利用平面控制樁）。實際測設時，應用精度不低于 S3 級水準儀。177。 以上標高引測，主要是沿結構外墻，邊柱或梯間等垂直向上傳遞。水準標高應由三處向上引測