從華為辭退35歲員工來談談職場中年現(xiàn)象以及職業(yè)規(guī)劃的重要性(編輯修改稿)
2024-09-01 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 直在朝著你的目標前進， 你是在走直線。捷徑是什么？捷徑就是不走彎路，永遠走直線。我們?nèi)ツ暝?jīng)咨詢過一個客戶，7年換了6家公司。按照通常的理解，大家往往會認為這個人的職業(yè)發(fā)展很糟糕。其實不是。這個人目前的稅后月薪是1萬元，屬于還不錯的那種水平。大家也許會納悶：為什么頻繁跳槽的一個人，會有這樣的職業(yè)發(fā)展水平呢有些人會覺得他很幸運，運氣比別人好而已。其實不是。觀察他的成長經(jīng)歷，我們發(fā)現(xiàn)，原因只有一個，那就是：每一次跳槽，他都沒有偏離既定的方向。只要方向不錯，那么，他的每一步行動，都是在接近這個方向，都是在為以后的職業(yè)發(fā)展積累更多的籌碼。你積累的厚度，將最終決定你未來的發(fā)展高度?，F(xiàn)在房價、物價這么高，很多人的生存壓力也驟然增加，由此也導致很多人迫于生存的壓力而變得浮躁和隨波逐流。一份工作，往往堅持不了幾個月，覺得看不到希望，工資無法提升，往往就選擇跳槽。但實際上，跳槽并不能從根本上解決問題?，F(xiàn)在的用人單位，都變得非常務實，做多少事，拿多少錢，天經(jīng)地義(當然，特權階層不在討論范圍之內(nèi))。如果你無法為公司發(fā)展貢獻更大的價值，卻還想著得到更多的回報，這樣只賺不賠的買賣是沒有人愿意干的。你為公司貢獻多少價值，取決于你的能力到底有多強。而能力的積累，則源自于在一個方向上的長期堅持。既便是那些看起來令人很羨慕的成功者們，也少不了日積月累的修煉與成長。那些因為走了彎路卻想在極短的時間內(nèi)把損失補回來的急功近利的做法，只會讓你失去更多的東西。大家可能聽說過10000小時定律：不論你想在任何一個領域成功，你都必須至少付出10000個小時的磨練。Macolm Gladwell在他的新書《異類：成功人士的故事》中說道，無論是最優(yōu)秀的運動員，企業(yè)家，音樂家還是科學家，經(jīng)調查，你都會發(fā)現(xiàn)他們至少都在付出了長達十年，每天不低于三小時的努力之后才嶄露頭角的。書中有這樣一個例子：34歲的世界頂級小提琴家馬克西姆文格羅夫出生在西伯利亞，在4歲的時候接觸到第一把小提琴，從此就展現(xiàn)出了過人的天賦。然而他的天賦和敬業(yè)度是成正比的。他每天練習7小時，5歲就舉辦了獨奏會，15歲就獲得了國際大獎。文格羅夫說“我的母親每天晚上8點回到家，吃完晚飯之后就教我小提琴直到凌晨4點。對于一個4歲的小孩來說，這簡直就是酷刑，但兩年后我變成了小提琴手?！焙芏嗳嗽诒г箾]有機會。其實并非如此?？咸卮髮W的社會學教授弗蘭克弗雷迪認為有效投入很多時間去練習的人自然會擁有自己的運氣：“他們近乎苛求地努力，當運氣來的時候，他們早就準備好了?！边@正應了中國的那句老話——“機會只垂青有準備的頭腦?！比绻銢]有遇到機會，不要抱怨，你首先要反思的是自 身，到底哪些方面準備不足根據(jù)我們的經(jīng)驗，只有你在一個方向上堅持至少5年以上，你才有可能得到回報，而且這種回報會對你以后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一個相對長 期的影響。同時，也正是這么長時間的積累，讓你的基礎非常扎實和牢固，你的腳步也會站得更穩(wěn)。身在職場，無非要做兩件事：一是做事，二是做人。如果說找準目標為是了積累更多的核心技能，更好地做事的話，那么，學會做人，則是你要職場發(fā)展要考慮的第二件大事情。我們甚至認為，會做人比會做事還要重要百倍。找到一個合適的職業(yè)目標，對于很多迷茫中的人來說可能并不是容易的事。但學會做人，則是你在任何公司、任何時候都可以修煉的一種職業(yè)素養(yǎng)。即便你的職業(yè)技能沒有多大的突破與成長，但良好的職業(yè)素養(yǎng)則會從另外一種層面為你的職業(yè)發(fā)展增添籌碼。我們也遇到不少能力不足、但態(tài)度很好、很積極的客戶，他們用自己的優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)成功征服了面試官，得到了不錯的發(fā)展機會。有句話叫要做事，先做人。能力不足，可以慢慢培養(yǎng)。但如果不會做人，在任何組織中，都會成為人人喊打的過街老鼠。在做人的修煉中，有四項要素，是能夠對你以后的職業(yè)發(fā)展起到致命性影響的：第一是你的人際關系處理能力。這其中包括與你的上司的關系，以及與你的同事的關系。與上司的關系不好，直接決定著你的升遷。所以我經(jīng)常對我們的客戶說這樣的一句話：“如果你與上司的關系不好，基本上也就意味著你在這個公司的職業(yè)生涯就此終結。”而與同事的關系不好，即便你哪一天升遷了，成為了他們的領導，你也會因為缺乏“群眾基礎” 而導致權力被架空，你的下屬對你不是陽奉陰違，就是故意挑釁，你會發(fā)現(xiàn)領導這個位置其實很不好坐。第二項要素，就是要樹立不斷學習的能力。我們應注重學習的重要性。我們在去年曾經(jīng)遇到過一個客戶，已經(jīng)近40歲的人了，做會計做了14年，但仍然只是一個基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機會，也已經(jīng)好多年沒有加薪了。我們問了他一個問題，“在這14年中，你有沒有進行過培訓、進修或者任何其他形式的充電”他說，“沒有”。“從來沒有嗎”“從來沒有?！边@是一個非常極端的例子，但這種現(xiàn)象在職場中卻是非常普遍的。關于自己的學習與成長，你不妨問自己幾個問題：與一年
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