【文章內(nèi)容簡介】 法與技術(shù)，對各種組織及其成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒定和分析，以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種活動或過程。培訓(xùn)與開發(fā)：（Training and development）培訓(xùn)與開發(fā)是指組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)而促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來工作績效提高。職業(yè):(career)職業(yè)是人們在社會中所從事的作為謀生手段的工作；從社會角度看職業(yè)是勞動者獲得的社會角色，勞動者為社會承擔(dān)一定的義務(wù)和責(zé)任，并獲得相應(yīng)的報(bào)酬；從國民經(jīng)濟(jì)活動所需要的人力資源角度來看，職業(yè)是指不同性質(zhì)、不同內(nèi)容、不同形式、不同操作的專門勞動崗位。職業(yè)計(jì)劃:(career planning)職業(yè)計(jì)劃是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，對決定個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，并提供設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的過程，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。職業(yè)發(fā)展:(career development)職業(yè)發(fā)展是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種方法。實(shí)際上，職業(yè)發(fā)展是組織對企業(yè)人力資源進(jìn)行的知識、能力和技術(shù)的發(fā)展性培訓(xùn)、教育等活動。職業(yè)動機(jī):(career anchors)職業(yè)動機(jī)是職業(yè)觀中的動力成分。指的是直接儀器、推動并未出人的職業(yè)活動，以實(shí)現(xiàn)一定的職業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部動力。其本質(zhì)是他的能動作用，在職業(yè)選擇定向中起指導(dǎo)作用，在職業(yè)活動中起發(fā)起作用，維持、推動作用，并強(qiáng)化人們在職業(yè)活動中的積極性，創(chuàng)造性。職業(yè)生涯：（career）職業(yè)生涯是一個(gè)人一生在職業(yè)崗位上所度過的、與工作活動有關(guān)的連續(xù)經(jīng)歷，并不包含在職業(yè)上的成功與失敗或進(jìn)步快與慢的含義。它不僅表示職業(yè)工作時(shí)間的長短，而且內(nèi)包含職業(yè)發(fā)展、變更的經(jīng)歷和過程，包括從事何種職業(yè)、職業(yè)發(fā)展階段、由一種職業(yè)向另一種職業(yè)的轉(zhuǎn)換等具體內(nèi)容。職業(yè)生涯由行為和態(tài)度兩方面組成。職業(yè)適宜性：（Professional suitability）職業(yè)適宜性是通過分析、了解自我的個(gè)性特征和不同工作的性質(zhì)、特點(diǎn)以其對任職者的具體要求，從而找出和個(gè)人相匹配的職業(yè)類型。一般從獲取職業(yè)信息和個(gè)性分析倆方面進(jìn)行。職業(yè)選擇：（Career choice）職業(yè)選擇是人們從自己的職業(yè)愿望、職業(yè)理想出發(fā)，依據(jù)自己的興趣、能力、特點(diǎn)等自身素質(zhì)，從社會現(xiàn)有的職業(yè)中選擇一種適和自己的職業(yè)的過程。職業(yè)生涯開發(fā)：（Career development）職業(yè)生涯開發(fā)是貫串一生的系列活動，有助于個(gè)人探索、確立職業(yè)生涯，并最終獲得實(shí)現(xiàn)和成功。職業(yè)生涯規(guī)劃：（Career planning）職業(yè)生涯規(guī)劃是根據(jù)組織的需要和對員工個(gè)人的工作業(yè)績、潛力和偏好的評估塑造個(gè)人在組織內(nèi)的職業(yè)進(jìn)步。自我評價(jià):(selfassessment)自我評價(jià)是自我意識的一種形式，指一個(gè)人對自己的身心狀況、能力和特點(diǎn)，以及自己所處的地位、與他人及社會關(guān)系的認(rèn)識和評價(jià)。工作梯隊(duì)：（Work echelon）工作梯隊(duì)由個(gè)體在工作族中推進(jìn)他們的職業(yè)生涯時(shí)所能采取的步驟構(gòu)成。激勵動機(jī)：（Inspire motive）激勵動機(jī)就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。彈性工作制：（flextime）彈性工作制在工作時(shí)間長度固定的前提下，靈活地選擇工作的具體時(shí)間方式。典型事例法：（A typical case law）典型事例法是對實(shí)際工作中具有代表性的工作者的工作行為進(jìn)行描述，從而揭示工作的動態(tài)性的一種收集職務(wù)信息的方法。四、薪酬與福利薪酬：（salary）薪酬是企業(yè)付給員工的勞動報(bào)酬。它主要以工資(含獎勵工資)和福利兩種形式表現(xiàn)出來。薪酬結(jié)構(gòu)線：（Salary structure line）薪酬結(jié)構(gòu)線是工作等級對現(xiàn)有薪酬支付的數(shù)額的一個(gè)線形回歸。職務(wù)薪酬制：（Position pensation system）職務(wù)薪酬制是首先對職務(wù)本身的價(jià)值作出客觀的評價(jià)，確定不同職務(wù)對企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)的大小。根據(jù)評價(jià)付給擔(dān)任該職務(wù)的人員相應(yīng)的薪酬。薪酬管理：（Salary management）薪酬管理企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外各種影響因素的影響，確定自己的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬溝通、調(diào)整和控制的整個(gè)過程。海氏系統(tǒng)法：（Heidegger system method）海氏系統(tǒng)法又叫做“指導(dǎo)圖－形狀構(gòu)成法”。它是由美國薪酬設(shè)計(jì)專家愛德華。海于1951年研究開發(fā)出來的。海氏評分法著眼于確定不同工作對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的相對重要性。特別適用于管理人員的薪酬設(shè)定。技能工資：（Skills wage）技能工資根據(jù)員工擁有的能夠?yàn)榻M織帶來效益的技能或知識的范圍、深度和類型決定其薪酬水平。風(fēng)險(xiǎn)工資計(jì)劃：（Risk pensation plans）風(fēng)險(xiǎn)工資計(jì)劃是每個(gè)員工都領(lǐng)取風(fēng)險(xiǎn)工資，使得工資與組織經(jīng)濟(jì)目的完成情況掛鉤。但員工薪資中只有一部分有風(fēng)險(xiǎn)，具體比列視組織的具體激勵計(jì)劃而又不同。股票期權(quán)：（Stock options）股票期權(quán)是組織的所有者在組織經(jīng)營者的經(jīng)營績效達(dá)到一定的要求時(shí)，對其在一定時(shí)期內(nèi)可購得或獎勵適當(dāng)數(shù)量組織股份的一種長期激勵方式。相對工資率：（Relative wage rate）指用個(gè)人工資除以最高工資和最低工資區(qū)間的中間值所得的比率。薪金：(Pay)指員工收到的基本報(bào)酬，通常為工資或薪水。薪水：(salary)指不論工作小時(shí)數(shù)如何，報(bào)酬從一個(gè)時(shí)期到另一個(gè)時(shí)期總是具有一致性。獎金:(incentive pensation)獎金只要是指作為一種工資形式，其作用是對與生產(chǎn)或工作直接相關(guān)的超額勞動給予報(bào)酬。獎金是對勞動者在創(chuàng)造超過正常勞動定額以外的社會所需要的勞動成果時(shí)，所給予的物質(zhì)補(bǔ)償。工資曲線:(wage curve)工資的相對價(jià)值與工資率之間的關(guān)系可以用工資曲線來表示。該曲線可以顯示組織目前支付給員工的工資、根據(jù)工作評估而確定的新的工資水平，或在勞動力市場上其他組織支付給類似工作的工資。工資曲線可以是直線，也可以是曲線。工資曲線可以用來決定工作價(jià)值與曲線上給定的任一點(diǎn)工資二者之間的關(guān)系。工資幅度:(pay range)工資幅度是指在同一工資等級中最低與最高工資率間的差距。非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬:(no financial pensation)非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬從廣義上講，薪酬可分為經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。 非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬是指個(gè)人對工作本身或?qū)ぷ髟谛睦砼c物質(zhì)環(huán)境上的滿足感。這種非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬涉及員工在工作中的心理與物質(zhì)環(huán)境，例如工作中的成就感、挑戰(zhàn)性、合適的工作環(huán)境等。對于一些員工，特別是對知識型員工來說，這部分薪酬更重要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對人員管理的日益重視，非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的激勵會越來越被人們所重視。工作評價(jià):(job evaluation)工作評價(jià)，是指對各項(xiàng)工作在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中價(jià)值多少的評價(jià)，是確定各項(xiàng)工作的等級，制定各項(xiàng)工作的報(bào)酬，構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)的依據(jù)，企業(yè)中，一般通過人力部門進(jìn)行工作評價(jià)，小型企業(yè)則聘請專業(yè)評價(jià)公司進(jìn)行工作評價(jià)。福利：（welfare）廣義員工福利：企業(yè)員工作為國家的合法公民，享受政府的公共福利和公共服務(wù)；企業(yè)員工作為企也成員，享受企業(yè)的整體福利；除工資外，企業(yè)為員工以其家庭提供各種實(shí)物和服務(wù)形式的福利。狹義的員工福利是企業(yè)為滿足勞動者的生活需要，包括物質(zhì)福利、帶薪休假、專項(xiàng)服務(wù)等。狹義的員工福利又被成為勞動福利或職業(yè)福利。養(yǎng)老保險(xiǎn)制度：（Endowment insurance system）養(yǎng)老保險(xiǎn)制度是國家和社會根據(jù)一定的法律和法規(guī)，為解決員工在達(dá)到國家規(guī)定的解除勞動義務(wù)的勞動年齡界限，或因年老喪失勞動能力退出勞動崗位后的基本生活而建立的一種社會保險(xiǎn)制度。社會保險(xiǎn)：（Social insurance）社會保險(xiǎn)是以國家為主體，保障勞動者在遭遇年老、失業(yè)、疾病、傷殘、生育以及死亡等風(fēng)險(xiǎn)和事故，暫時(shí)或永久喪失勞動能力，或者有勞動能力無勞動機(jī)會進(jìn)而喪失生活來源的情況下，通過國家立法手段，運(yùn)用社會力量，保障勞動者能夠享受國家或社會給予的物質(zhì)幫助，維持其基本的生活水平的一種制度。社會保障制度：（Social security system）社會保障制度是指社會成員因年老、疾病、失業(yè)、生育、死亡、災(zāi)害等原因而遇到生活困難時(shí)，從國家、社會獲得一定的經(jīng)濟(jì)幫助的社會制度。自愿性福利：（Voluntary welfare）自愿性福利又稱企業(yè)福利，是又企業(yè)自主建立的，為滿足職工的生活和工作需要，向員工以及其家屬提供的一系列的福利項(xiàng)目，包括企業(yè)年金、人壽保險(xiǎn)、住院、醫(yī)療和傷殘保險(xiǎn)、教育資助、生活福利等。（微信號：hrxinli）告別費(fèi)：(Severance Pay)指由企業(yè)自愿提供給失去工作的員工的一項(xiàng)保障性福利。紅利：(Bonus)指以一次性方式支付的報(bào)酬，這種報(bào)酬并不成為員工基本工薪的一部分。（微信號：hrxinli）紅利分享：( Profit Sharing)指將企業(yè)部分利潤分配給員工的制度。紅圈員工：( RedCircled Employee)指那些報(bào)酬高于企業(yè)為該職務(wù)所確定的工資級別最高限的在職人員。黃金降落傘：(Golden Parachute)指對企業(yè)總管人員的一項(xiàng)特殊的告別待遇。這項(xiàng)待遇在企業(yè)主管因失去工作或因所在企業(yè)被其他企業(yè)收購而受到負(fù)面影響的情況下，