【文章內容簡介】 員必須進行嚴格的培訓，特殊工種的人員，必須參加專業(yè)崗位培訓，如塔吊司機、電焊工等，對檢驗、檢測、計量人員、內審員應按國家和上級有關規(guī)定參加專業(yè)培訓。 本工程結構施工圖采用平面配筋表示法的新方法，即 03G101《混凝土結構施工圖平面整體表 示方法制圖規(guī)則和構造詳圖》，由公司技術部門對項目部的施工技術人員進行專門的培訓，熟悉平面表示法。技術負責人對項目部施工管理人員進行詳細書面交底。管理人員對各專業(yè)工種進行口頭培訓、書面交底。 本工程施工中須執(zhí)行換牌新施工規(guī)范、規(guī)程，技術負責人在施工過程中組織施工技術人員學習新規(guī)范，執(zhí)行新規(guī)范。 施工過程控制 施工過程控制是本工程實施質量保證的重點，所有涉及的各項工作將依據(jù)《質量保證手冊》和有關文件的規(guī)定進行。 全面按優(yōu)良標準進行質量策劃，施工中進行全過程質量控制。 圖紙會審制度 在施工 之前，由項目部技術負責人組織技術人員熟悉圖紙，找出不清楚的或不能理解的部分，通過監(jiān)理聯(lián)系業(yè)主、設計院進行圖紙會審，并做好會審記錄，需業(yè)主、設計院、監(jiān)理、施工單位四方簽字，并把會審內容標注在施工圖上。 施工測量的檢查、復核制度。 第 １８ 頁 共 82 頁 由項目部測量員按規(guī)劃圖及設計圖進行定位 放線。技術負責人、質檢員、施工員進行檢查、復核，做好定位、放線測量記錄，監(jiān)理方核定、規(guī)劃部門認可。具體執(zhí)行總公司《技術管理制度》及《檢驗、測量、試驗設備的控制程序》。 技術交底制度 公司技術質量科對項目技術負責人進行交 底，項目部技術負責人負責對施工員、質檢員、安全員進行技術交底，施工員、質檢員、安全員向施工作業(yè)班組交底，交底內容包括：施工工藝、技術安全措施、規(guī)范要求、施工的特殊要求、通病防治、材料質量要求、質量特性等，技術交底通常采用口頭、書面、示范操作等方式，均要有文字記錄。 質量控制點 原則選那些保證質量難度大的，對質量影響大的或者對容易發(fā)生質量問題危害性大的對象作為質量控制點。 控制對象為施工中關鍵工序及隱蔽工程，如鋼筋工程施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質量不穩(wěn)定的工序，采用新技術、新工藝、新材料、新結構的部位和環(huán)節(jié)。 進行工序分析，找出影響工序質量特性的主導因素，然后制定改進措施及標準。 砼澆筑令申請及拆模申請制度 砼澆筑前做好隱蔽驗收，監(jiān)理驗收合格后，辦理砼澆筑令申請。 梁板拆模前，砼拆模試壓塊（同等條件養(yǎng)護）達到拆模強度，向監(jiān)理報拆模申請，同意后方可拆模。 特殊過程的控制 第 １９ 頁 共 82 頁 根據(jù)工程實際情況，由技術負責人確定本工 程的特殊過程，制定詳細的作業(yè)指導書、專題施工方案，并對特殊過程操作人員進行技術交底，必要時進行適當?shù)呐嘤枴? 設計變更及技術核定制度 設計修改通知單視為施工合同 的變更部分，辦理技術核定單（施工過程中需要進行施工圖修改時，必須填寫技術核定單，經業(yè)主及設計單位認可），由項目部資料員編號登記，在項目技術負責人指定的范圍內進行分發(fā)，施工技術人員接到設計變更后將內容標注到原圖相應位置。 QC 小組活動 根據(jù)工程質量情況選題，由有關施工、質檢、班組長、操作工人組成專題 QC 小組，開展活動對某項質量問題進行攻關，分析原因及采取對策，且寫成果報告。 質量通病的防治 質量通病是影響質量因素之一，在技術交底時對通病應采取相應措施。質量跟蹤檢查，及時驗收，開展 工序交接，實行“三控制”，不合格產品不放行。 項目竣工驗收的管理 工程交付按照本公司《搬運、儲存、包裝、防護和交付程序》交付驗收，由項目經理負責。 竣工驗收的管理內容： 1）施工項目竣工驗收的交工由施工單位負責，驗收由建設單位負責； 2）竣工驗收準備工作及竣工驗收計劃的編制； 3）竣工結算； 4）移交竣工資料； 5）辦理交工手續(xù)。 竣工驗收準備： 1）驗收準備工作由項目經理全面負責，建立 第 ２０ 頁 共 82 頁 竣工收尾小組，編制工作計劃； 2）項目經理、技 術負責人按收尾工作計劃進行檢查且作 記錄，有分承包單位的各自負責檢查、整改整理竣工資料，總包單位核查、匯總； 3）施工單位填寫竣工驗收報告，與建設、監(jiān)理方商定驗收事宜，組建竣工驗收小組。 竣工工程質量資料：工程施工技術資料、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖及規(guī)定的其它應交資料。 竣工驗收程序： 1）施工方竣工驗收自檢符合監(jiān)理單位認可簽署意見后向建設單位提交“工程驗收報告”； 2）建設單位組織勘察、設計、監(jiān)理等單位驗收相應的作出驗收結論，各單位簽字蓋公章； 3）通過驗收程序后，定期內辦理移交手續(xù)。 竣工結算：“工程竣工驗收報告”簽署后，即可遞交竣工結算報告及完整的結算資料。 “四新”技術的應用：本工程計劃“四新”技術應用有：（ 1）新工藝：豎向鋼筋電渣壓力焊、膠合木模板；（ 2）商品砼泵送技術；（ 3）計算機管理；（ 4）新型防水材料的應用。 本工程關鍵工序表 根據(jù)本工程的特點，確定影響工程質量的部分工序為關鍵工序，并由工程技術負責人負責，采取相應的控制措施。 第 ２１ 頁 共 82 頁 關鍵工序控制表 序號 關鍵工序名稱 控 制 要 點 指 導 文 件 1 定位放線 建立平面測量 控制網，反復核對軸線尺寸、標高，建筑位置定位須請規(guī)劃部門、監(jiān)理驗收 技術交底 2 計量工具（含測量儀器） 根據(jù)計劃組織計量工具進場，進 場前須作檢驗鑒定，合格器材方可使用 計劃和交底 3 降水措施 根據(jù)地質情況編制降水措施，保證基礎工程順利施工。 方案 4 屋面防水 屋面砼振搗防裂縫， 防水層施工工藝，防水材料 技術交底及施工方案 5 鋼筋連接 電渣壓力焊的焊接質量， 閃光對焊的焊接質量， 作業(yè)指導書 本工程在開工前應做好下列技術計劃： 工程質量控制點 一覽表（一） （二） 技術交底計劃一覽表 主要材料進貨檢驗、試驗計劃表 隱蔽工程驗收計劃 鋼筋焊接試驗計劃 結構砼及砂漿試驗取樣計劃表 主要分項分部工程驗收計劃表 工程竣工歸檔文件資料一覽表 工程技術資料使用表格采用統(tǒng)一表格。 第 ２２ 頁 共 82 頁 工程質量控制點計劃一覽表（一） 序號 控制點名稱 控制責任部門（人） 控制要點 見證資料 自控 監(jiān)控 批準 會簽 1 圖紙會審 項目經 理 建設方 設計院 對圖紙的完整、準確、合法、可行性進行審核 圖紙會審記錄 2 項目質量計劃（施工組織設計） 技術負責人 業(yè)主監(jiān)理 企業(yè)主管 按國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程標準及業(yè)主要求、企業(yè)標準要求編制項目質量計劃上報審批 批準后的項目質量計劃 3 文件和資料的管理 技術負責人 按文件和資料控制程序進行管理 管理記錄 4 物資及機具準備 施工技術人員 監(jiān)理 項目經理 機管員材料員 編制計劃、審批、按計劃組織進場 物資和機具需用計劃 5 材料驗收 材料員保管員 項目經理 試驗員 審核質保書、數(shù) 量、外觀檢查、質量檢驗、標識 材料驗收單 6 材料保管 保管員 項目經理 分類存放、建帳、立卡、標識 進料單帳、卡 7 現(xiàn)場施工布置 施工技術員 項目經理 按批準的施工平面布置圖布置施工現(xiàn)場，做到文明施工 施工平面布置圖 8 人員資格認可 技術負責人 監(jiān)理 檢查上崗證、操作證及技術水平 資格證書 第 ２３ 頁 共 82 頁 質量控制點計劃一覽表（二） 序號 控制點名稱 控制責任部門（人） 控制要點 見證資料 自控 監(jiān)控 批準 會簽 1 定位放線測量 技術負責人 監(jiān)理或建設單位 規(guī)劃部門 設計院 定位軸線、標高是否符合規(guī)范及設計要求 放線定位測量記錄 2 開工報告 項目經理 監(jiān)理 建設單位 是否符合開工條件及相應文件 批準的開工報告 3 基礎驗收 驗槽 技術負責人 設計院、勘測部門 建設、監(jiān)理單位 持力層符合設計要求、尺寸標高 驗槽記錄 基礎驗收 技術負責人 監(jiān)理、質檢站 設計院 軸線、標高、結構、質量 技術交底單 4 技術交底 技術人員 技術負責人 監(jiān)理 設計要求、規(guī)范、規(guī)程要求、技術安全措施 技術交底單 5 技術復核（核定） 技術負責人 監(jiān)理、建設單位 設計院 監(jiān)理 見技術復核項目及內容一覽表 施工技術復核單 6 設計變更 技術負責人 技術負責人 設計院 監(jiān)理 確認、下達、執(zhí)行、記錄 設計變更通知單 7 材料代用 技術負責人 技術負責人 設計院、監(jiān)理 項目經理 隱蔽內容、質量 隱蔽記錄 8 中間結構驗收 技術負責人 監(jiān)理 質檢站 設計院 主體工程質量 中間結構驗收記錄 9 工程驗收 項目經理 監(jiān)理、質檢站 勘測、建設單位 設計院 預驗收、工程收尾終驗收，審核資料 交工驗收 技術交底計劃一覽表 第 ２４ 頁 共 82 頁 序號 技術交底名 稱 責 任 人 交底內容要點 交底形式 交底人 接受交底人 1 施工合同 項目經理 項目部全體 施工合同要求及執(zhí)行措施 會議記錄 2 圖紙、項目質量計劃（施工組織設計） 項目技術負責人 項目技術人員 工程簡介、設計意圖、施工方案、方法、質量關鍵部位、質量工期要求、措施及圖紙會審紀要現(xiàn)場管理要求 會議記錄 3 原材料質量標準 項目技術負責人 項目材料管理人員質檢員 各種原材料計劃采購、進貨檢驗、進場管理發(fā)放使用等要求及材料檢驗標準、砂漿、砼配比試驗、焊接試驗、計量器具核定認證 技術交底單 4 定位放線測量 項目技術負責人 項目施工員、測量員 定位放線依據(jù)、設置控制網點、軸線尺寸部位標高預留孔洞、件、位置，軸線標高傳遞方法及誤差標準 技術交底單或作業(yè)指導書 5 分部分項工程 施工員 操作層班組長 各層分部分項工程的施工方法，順序、質量標準、材料質量要求及安全要求 技術交底單 6 腳手架工程 項目安全員 操作層班組長 搭設方案材料質量要求，防護措施 技術交底單 7 施工機械 項目機管員 機械操作人員 操作要領、安全知識，操作保養(yǎng)、檢修制度 技術交底單 8 鋼筋焊接 項目技術負責人 操作施工人員 鋼筋豎向電渣壓力焊，水平閃光對焊、搭接焊操作要求，質量標準，安全要求，操作上崗證的檢驗 技術交底單或作業(yè)指導書 9 防水工程 項目技術負責人 操作施工人員 依據(jù)圖紙 設計要求 技術交底單或作業(yè)指導書 主要材料進貨檢驗、驗收計劃表 第 ２５ 頁 共 82 頁 材 料 名 稱 檢驗 階段 檢驗 范圍 主要檢驗內容 檢驗標準 負責人 水 泥 （普通） 結構、裝飾 進場 每批 安定性、強度、外觀 普通 GB1751999 試驗員 鋼 材 結構施工階段 凡進場每批量 強度、冷彎、 延伸、外觀等 GB/T7011999 GB149998 試驗員 黃 砂 全施工階段 凡進場每批量 級配、含泥量 JGJ5292 試驗員 石 子 全施工階段 凡進場每批量 級配、含泥