20某房地產機構管理咨詢報告(編輯修改稿)
2025-08-31 18:35 本頁面
【文章內容簡介】 管理部和子公司的工作會議以促進溝通和相互了解建議權]4． 房地產事業(yè)部工程總監(jiān) 在房地產事業(yè)部部長領導下，其主要職責與職權如下：項目職責職權業(yè)務職責總體控制房地產事業(yè)部的工程建設與施工管理，協(xié)調工程管理部與事業(yè)部其他部門的關系，以及與總部的工作銜接關系，確保其工程管理工作按照事業(yè)部的經營戰(zhàn)略執(zhí)行決策權審查與監(jiān)督工程管理工作，在確保工期與質量的前提下控制相關工程成本費用支出，調動工程管理部、****公司員工的工作積極性；對于采購工程物資，要嚴格按照設計圖紙確定物資的技術要求，嚴格按照總部和房地產事業(yè)部的采購管理規(guī)定實施采購與支付貨款決策權作為基建工程的設計與管理專家為房地產事業(yè)部的工程管理提供技術咨詢，發(fā)現(xiàn)和解決施工中的有關問題，提高工程質量，加強工程的技術參數(shù)配套性、流水線的協(xié)調性與配套能源動力工程以及水暖電等配套設施的合理性、后期裝修布線等的設計實用性等等，合理判斷項目設計變更；接受委托參與生藥事業(yè)部基建項目的工程管理工作，加強該項目的協(xié)調與管理決策權研究當前主要的施工項目現(xiàn)狀，不斷提出基建工程方面的改良與革新方案，并與其他有關部門進行溝通與協(xié)調后，形成有關技術與工程文件，為進一步挖掘潛力積累經驗，并增加工作的透明度決策權計劃與預算制定工程管理部的工作計劃與預算建議權人事/考核對所分管的工程管理部、****公司人員進行考核與任免，并報總部備案，對工程管理部部長和副部長、****公司經理和副經理等提出考核與任免建議決策權、審核權費用控制在確保工程管理任務完成的前提下，嚴格控制工程成本和相關管理費用的支出決策權、審核權制度建設根據國家有關政策和總部戰(zhàn)略，根據房地產事業(yè)部的經營戰(zhàn)略，對房地產事業(yè)部的工程和采購工作進行總體把關與監(jiān)督，制定有關工程管理制度和工程物資采購管理制度與規(guī)范并督促執(zhí)行審核權溝通方式通過事業(yè)部的每月例會與總裁、事業(yè)部部長和各部門負責人進行溝通，每月要請總裁、顧問、總部的投資發(fā)展部等部門的負責人參加或列席工程管理部的工作會議以促進溝通和相互了解建議權附件七：房地產事業(yè)部各部門職責與職權1. 房地產事業(yè)部的財務部 在房地產事業(yè)部財務總監(jiān)領導下，其主要職責與職權如下：項目職責職權業(yè)務職責會計核算：負責房地產事業(yè)部經營活動中的會計核算工作，扎實會計工作基礎，不斷使會計核算更加規(guī)范決策權負責檢查房地產事業(yè)部各部門和所屬子公司財務情況，監(jiān)督執(zhí)行財經紀律和總部的有關規(guī)章制度決策權財務管理：對于10萬元以下的招標，根據采購招標業(yè)務的申請起草標書并報財務總監(jiān)和主管的事業(yè)部副部長修改審批；進行招標；組織開標議標；定標和進行相關的聯(lián)系，督促采購業(yè)務的辦理；審查采購招標過程中的相關人員和文件決策權負責房地產事業(yè)部財產清查工作決策權設計、修改、編制、使用內部財務管理報表，根據對外和內部財務報表進行財務分析，并根據財務分析提出改進意見決策權監(jiān)督內部財務報告的真實性、準確性和及時性，監(jiān)督財務預算的執(zhí)行情況等審核權資金結算：按照總部規(guī)定辦理資金結算，審查相關結算單據，處理結算中的違規(guī)違紀決策權計劃與預算編制房地產事業(yè)部年度財務預算、決算報告；年度計劃分解為財務預算，下達財務預算指標，商討財務預算指標，確定財務預算并報總部批準；定期對財務預算進行分析回顧和根據執(zhí)行情況調整預算審核權人事/考核對房地產事業(yè)部財務部、子公司的一般財務人員進行考核與任免決策權費用控制在保證財務工作完成的前提下，嚴格控制財務部的費用，嚴格按照預算審核事業(yè)部的成本費用開支審核權制度建設根據國家有關財經法律、法規(guī)、制度等制定房地產事業(yè)部財務會計制度的實施細則；建立健全財務管理制度，特別是內部財務管理報表和內部財務報告制度；編制和修改公司財務計劃審核權溝通方式通過事業(yè)部的每月例會與總裁、房地產事業(yè)部部長和財務總監(jiān)、各部門負責人進行溝通，通過財務系統(tǒng)的每月例會與總部的財務部門進行溝通；每月要請總部的財務總監(jiān)等參加或列席房地產事業(yè)部的財務會議以促進溝通和相互了解建議權 2. 房地產事業(yè)部的項目開發(fā)部 在房地產事業(yè)部部長領導下，其主要職責與職權如下：項目職責職權業(yè)務職責根據年度計劃設計具體的房地產開發(fā)計劃，形成開發(fā)意向，選擇地皮、樓盤項目等進行洽談與協(xié)商，并就洽談過程中所遇到的問題與事業(yè)部其他部門進行聯(lián)系協(xié)調，確保項目開發(fā)工作按照事業(yè)部的經營戰(zhàn)略執(zhí)行，拿到有發(fā)展?jié)摿Φ膬r格合理的地皮、樓盤開發(fā)等項目審核權在項目洽談中降低成本費用，控制城市建設公司的費用支出，調動項目開發(fā)部和城市建設公司員工的積極性審核權根據房地產事業(yè)部的經營目標和經營能力尋找開發(fā)項目，大的項目要找，小的項目也要找；高檔寫字樓要做，民用住宅也要考慮做。立足實際，一方面談項目，一方面尋找當前存在的問題與隱患審核權研究房地產事業(yè)部及其所屬各子公司的現(xiàn)狀，不斷總結項目開發(fā)經驗，在項目前期、中期與后期都要不斷思考和總結，并在與市場策劃部等部門進行溝通與協(xié)調后，形成有關項目開發(fā)技術文件，增加工作透明度，并為進一步挖掘潛力積累經驗審核權計劃與預算制定項目開發(fā)部的工作計劃與預算建議權人事/考核對項目開發(fā)部和城市建設公司的一般員工進行考核與任免，參考事業(yè)部部長的意見，并報總部備案決策權費用控制在確保項目開發(fā)任務完成的基礎上嚴格控制項目開發(fā)部的費用支出審核權制度建設根據國家有關政策和總部戰(zhàn)略，根據房地產事業(yè)部的經營戰(zhàn)略，制定房地產事業(yè)部的項目開發(fā)管理制度與規(guī)范，報事業(yè)部部長審批后督促執(zhí)行審核權
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