【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理部和子公司的工作會(huì)議以促進(jìn)溝通和相互了解建議權(quán)]4． 房地產(chǎn)事業(yè)部工程總監(jiān) 在房地產(chǎn)事業(yè)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，其主要職責(zé)與職權(quán)如下：項(xiàng)目職責(zé)職權(quán)業(yè)務(wù)職責(zé)總體控制房地產(chǎn)事業(yè)部的工程建設(shè)與施工管理，協(xié)調(diào)工程管理部與事業(yè)部其他部門的關(guān)系，以及與總部的工作銜接關(guān)系，確保其工程管理工作按照事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略執(zhí)行決策權(quán)審查與監(jiān)督工程管理工作，在確保工期與質(zhì)量的前提下控制相關(guān)工程成本費(fèi)用支出，調(diào)動(dòng)工程管理部、****公司員工的工作積極性；對(duì)于采購(gòu)工程物資，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙確定物資的技術(shù)要求，嚴(yán)格按照總部和房地產(chǎn)事業(yè)部的采購(gòu)管理規(guī)定實(shí)施采購(gòu)與支付貨款決策權(quán)作為基建工程的設(shè)計(jì)與管理專家為房地產(chǎn)事業(yè)部的工程管理提供技術(shù)咨詢，發(fā)現(xiàn)和解決施工中的有關(guān)問(wèn)題，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程的技術(shù)參數(shù)配套性、流水線的協(xié)調(diào)性與配套能源動(dòng)力工程以及水暖電等配套設(shè)施的合理性、后期裝修布線等的設(shè)計(jì)實(shí)用性等等，合理判斷項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更；接受委托參與生藥事業(yè)部基建項(xiàng)目的工程管理工作，加強(qiáng)該項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與管理決策權(quán)研究當(dāng)前主要的施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，不斷提出基建工程方面的改良與革新方案，并與其他有關(guān)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)后，形成有關(guān)技術(shù)與工程文件，為進(jìn)一步挖掘潛力積累經(jīng)驗(yàn)，并增加工作的透明度決策權(quán)計(jì)劃與預(yù)算制定工程管理部的工作計(jì)劃與預(yù)算建議權(quán)人事/考核對(duì)所分管的工程管理部、****公司人員進(jìn)行考核與任免，并報(bào)總部備案，對(duì)工程管理部部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)、****公司經(jīng)理和副經(jīng)理等提出考核與任免建議決策權(quán)、審核權(quán)費(fèi)用控制在確保工程管理任務(wù)完成的前提下，嚴(yán)格控制工程成本和相關(guān)管理費(fèi)用的支出決策權(quán)、審核權(quán)制度建設(shè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和總部戰(zhàn)略，根據(jù)房地產(chǎn)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)部的工程和采購(gòu)工作進(jìn)行總體把關(guān)與監(jiān)督，制定有關(guān)工程管理制度和工程物資采購(gòu)管理制度與規(guī)范并督促執(zhí)行審核權(quán)溝通方式通過(guò)事業(yè)部的每月例會(huì)與總裁、事業(yè)部部長(zhǎng)和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，每月要請(qǐng)總裁、顧問(wèn)、總部的投資發(fā)展部等部門的負(fù)責(zé)人參加或列席工程管理部的工作會(huì)議以促進(jìn)溝通和相互了解建議權(quán)附件七：房地產(chǎn)事業(yè)部各部門職責(zé)與職權(quán)1. 房地產(chǎn)事業(yè)部的財(cái)務(wù)部 在房地產(chǎn)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，其主要職責(zé)與職權(quán)如下：項(xiàng)目職責(zé)職權(quán)業(yè)務(wù)職責(zé)會(huì)計(jì)核算：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的會(huì)計(jì)核算工作，扎實(shí)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，不斷使會(huì)計(jì)核算更加規(guī)范決策權(quán)負(fù)責(zé)檢查房地產(chǎn)事業(yè)部各部門和所屬子公司財(cái)務(wù)情況，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和總部的有關(guān)規(guī)章制度決策權(quán)財(cái)務(wù)管理：對(duì)于10萬(wàn)元以下的招標(biāo)，根據(jù)采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)的申請(qǐng)起草標(biāo)書并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和主管的事業(yè)部副部長(zhǎng)修改審批；進(jìn)行招標(biāo)；組織開(kāi)標(biāo)議標(biāo)；定標(biāo)和進(jìn)行相關(guān)的聯(lián)系，督促采購(gòu)業(yè)務(wù)的辦理；審查采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中的相關(guān)人員和文件決策權(quán)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)事業(yè)部財(cái)產(chǎn)清查工作決策權(quán)設(shè)計(jì)、修改、編制、使用內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)表，根據(jù)對(duì)外和內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并根據(jù)財(cái)務(wù)分析提出改進(jìn)意見(jiàn)決策權(quán)監(jiān)督內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況等審核權(quán)資金結(jié)算：按照總部規(guī)定辦理資金結(jié)算，審查相關(guān)結(jié)算單據(jù)，處理結(jié)算中的違規(guī)違紀(jì)決策權(quán)計(jì)劃與預(yù)算編制房地產(chǎn)事業(yè)部年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告；年度計(jì)劃分解為財(cái)務(wù)預(yù)算，下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，商討財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，確定財(cái)務(wù)預(yù)算并報(bào)總部批準(zhǔn)；定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分析回顧和根據(jù)執(zhí)行情況調(diào)整預(yù)算審核權(quán)人事/考核對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)部財(cái)務(wù)部、子公司的一般財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核與任免決策權(quán)費(fèi)用控制在保證財(cái)務(wù)工作完成的前提下，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)部的費(fèi)用，嚴(yán)格按照預(yù)算審核事業(yè)部的成本費(fèi)用開(kāi)支審核權(quán)制度建設(shè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度等制定房地產(chǎn)事業(yè)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施細(xì)則；建立健全財(cái)務(wù)管理制度，特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)表和內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告制度；編制和修改公司財(cái)務(wù)計(jì)劃審核權(quán)溝通方式通過(guò)事業(yè)部的每月例會(huì)與總裁、房地產(chǎn)事業(yè)部部長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每月例會(huì)與總部的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通；每月要請(qǐng)總部的財(cái)務(wù)總監(jiān)等參加或列席房地產(chǎn)事業(yè)部的財(cái)務(wù)會(huì)議以促進(jìn)溝通和相互了解建議權(quán)2. 房地產(chǎn)事業(yè)部的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 在房地產(chǎn)事業(yè)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，其主要職責(zé)與職權(quán)如下：項(xiàng)目職責(zé)職權(quán)業(yè)務(wù)職責(zé)根據(jù)年度計(jì)劃設(shè)計(jì)具體的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，形成開(kāi)發(fā)意向，選擇地皮、樓盤項(xiàng)目等進(jìn)行洽談與協(xié)商，并就洽談過(guò)程中所遇到的問(wèn)題與事業(yè)部其他部門進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作按照事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略執(zhí)行，拿到有發(fā)展?jié)摿Φ膬r(jià)格合理的地皮、樓盤開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目審核權(quán)在項(xiàng)目洽談中降低成本費(fèi)用，控制城市建設(shè)公司的費(fèi)用支出，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部和城市建設(shè)公司員工的積極性審核權(quán)根據(jù)房地產(chǎn)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)能力尋找開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，大的項(xiàng)目要找，小的項(xiàng)目也要找；高檔寫字樓要做，民用住宅也要考慮做。立足實(shí)際，一方面談項(xiàng)目，一方面尋找當(dāng)前存在的問(wèn)題與隱患審核權(quán)研究房地產(chǎn)事業(yè)部及其所屬各子公司的現(xiàn)狀，不斷總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目前期、中期與后期都要不斷思考和總結(jié)，并在與市場(chǎng)策劃部等部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)后，形成有關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)技術(shù)文件，增加工作透明度，并為進(jìn)一步挖掘潛力積累經(jīng)驗(yàn)審核權(quán)計(jì)劃與預(yù)算制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部的工作計(jì)劃與預(yù)算建議權(quán)人事/考核對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部和城市建設(shè)公司的一般員工進(jìn)行考核與任免，參考事業(yè)部部長(zhǎng)的意見(jiàn)，并報(bào)總部備案決策權(quán)費(fèi)用控制在確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)完成的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部的費(fèi)用支出審核權(quán)制度建設(shè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和總部戰(zhàn)略，根據(jù)房地產(chǎn)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定房地產(chǎn)事業(yè)部的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理制度與規(guī)范，報(bào)事業(yè)部部長(zhǎng)審批后督促執(zhí)行審核權(quán)