【文章內(nèi)容簡介】 管理部和子公司的工作會議以促進(jìn)溝通和相互了解建議權(quán)]4． 房地產(chǎn)事業(yè)部工程總監(jiān) 在房地產(chǎn)事業(yè)部部長領(lǐng)導(dǎo)下，其主要職責(zé)與職權(quán)如下：項目職責(zé)職權(quán)業(yè)務(wù)職責(zé)總體控制房地產(chǎn)事業(yè)部的工程建設(shè)與施工管理，協(xié)調(diào)工程管理部與事業(yè)部其他部門的關(guān)系，以及與總部的工作銜接關(guān)系，確保其工程管理工作按照事業(yè)部的經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行決策權(quán)審查與監(jiān)督工程管理工作，在確保工期與質(zhì)量的前提下控制相關(guān)工程成本費(fèi)用支出，調(diào)動工程管理部、****公司員工的工作積極性；對于采購工程物資，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙確定物資的技術(shù)要求，嚴(yán)格按照總部和房地產(chǎn)事業(yè)部的采購管理規(guī)定實施采購與支付貨款決策權(quán)作為基建工程的設(shè)計與管理專家為房地產(chǎn)事業(yè)部的工程管理提供技術(shù)咨詢，發(fā)現(xiàn)和解決施工中的有關(guān)問題，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程的技術(shù)參數(shù)配套性、流水線的協(xié)調(diào)性與配套能源動力工程以及水暖電等配套設(shè)施的合理性、后期裝修布線等的設(shè)計實用性等等，合理判斷項目設(shè)計變更；接受委托參與生藥事業(yè)部基建項目的工程管理工作，加強(qiáng)該項目的協(xié)調(diào)與管理決策權(quán)研究當(dāng)前主要的施工項目現(xiàn)狀，不斷提出基建工程方面的改良與革新方案，并與其他有關(guān)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)后，形成有關(guān)技術(shù)與工程文件，為進(jìn)一步挖掘潛力積累經(jīng)驗，并增加工作的透明度決策權(quán)計劃與預(yù)算制定工程管理部的工作計劃與預(yù)算建議權(quán)人事/考核對所分管的工程管理部、****公司人員進(jìn)行考核與任免，并報總部備案，對工程管理部部長和副部長、****公司經(jīng)理和副經(jīng)理等提出考核與任免建議決策權(quán)、審核權(quán)費(fèi)用控制在確保工程管理任務(wù)完成的前提下，嚴(yán)格控制工程成本和相關(guān)管理費(fèi)用的支出決策權(quán)、審核權(quán)制度建設(shè)根據(jù)國家有關(guān)政策和總部戰(zhàn)略，根據(jù)房地產(chǎn)事業(yè)部的經(jīng)營戰(zhàn)略，對房地產(chǎn)事業(yè)部的工程和采購工作進(jìn)行總體把關(guān)與監(jiān)督，制定有關(guān)工程管理制度和工程物資采購管理制度與規(guī)范并督促執(zhí)行審核權(quán)溝通方式通過事業(yè)部的每月例會與總裁、事業(yè)部部長和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，每月要請總裁、顧問、總部的投資發(fā)展部等部門的負(fù)責(zé)人參加或列席工程管理部的工作會議以促進(jìn)溝通和相互了解建議權(quán)附件七：房地產(chǎn)事業(yè)部各部門職責(zé)與職權(quán)1. 房地產(chǎn)事業(yè)部的財務(wù)部 在房地產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，其主要職責(zé)與職權(quán)如下：項目職責(zé)職權(quán)業(yè)務(wù)職責(zé)會計核算：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營活動中的會計核算工作，扎實會計工作基礎(chǔ)，不斷使會計核算更加規(guī)范決策權(quán)負(fù)責(zé)檢查房地產(chǎn)事業(yè)部各部門和所屬子公司財務(wù)情況，監(jiān)督執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和總部的有關(guān)規(guī)章制度決策權(quán)財務(wù)管理：對于10萬元以下的招標(biāo)，根據(jù)采購招標(biāo)業(yè)務(wù)的申請起草標(biāo)書并報財務(wù)總監(jiān)和主管的事業(yè)部副部長修改審批；進(jìn)行招標(biāo)；組織開標(biāo)議標(biāo)；定標(biāo)和進(jìn)行相關(guān)的聯(lián)系，督促采購業(yè)務(wù)的辦理；審查采購招標(biāo)過程中的相關(guān)人員和文件決策權(quán)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)事業(yè)部財產(chǎn)清查工作決策權(quán)設(shè)計、修改、編制、使用內(nèi)部財務(wù)管理報表，根據(jù)對外和內(nèi)部財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)分析，并根據(jù)財務(wù)分析提出改進(jìn)意見決策權(quán)監(jiān)督內(nèi)部財務(wù)報告的真實性、準(zhǔn)確性和及時性，監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況等審核權(quán)資金結(jié)算：按照總部規(guī)定辦理資金結(jié)算，審查相關(guān)結(jié)算單據(jù)，處理結(jié)算中的違規(guī)違紀(jì)決策權(quán)計劃與預(yù)算編制房地產(chǎn)事業(yè)部年度財務(wù)預(yù)算、決算報告；年度計劃分解為財務(wù)預(yù)算，下達(dá)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，商討財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，確定財務(wù)預(yù)算并報總部批準(zhǔn)；定期對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行分析回顧和根據(jù)執(zhí)行情況調(diào)整預(yù)算審核權(quán)人事/考核對房地產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)部、子公司的一般財務(wù)人員進(jìn)行考核與任免決策權(quán)費(fèi)用控制在保證財務(wù)工作完成的前提下，嚴(yán)格控制財務(wù)部的費(fèi)用，嚴(yán)格按照預(yù)算審核事業(yè)部的成本費(fèi)用開支審核權(quán)制度建設(shè)根據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、制度等制定房地產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)會計制度的實施細(xì)則；建立健全財務(wù)管理制度，特別是內(nèi)部財務(wù)管理報表和內(nèi)部財務(wù)報告制度；編制和修改公司財務(wù)計劃審核權(quán)溝通方式通過事業(yè)部的每月例會與總裁、房地產(chǎn)事業(yè)部部長和財務(wù)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，通過財務(wù)系統(tǒng)的每月例會與總部的財務(wù)部門進(jìn)行溝通；每月要請總部的財務(wù)總監(jiān)等參加或列席房地產(chǎn)事業(yè)部的財務(wù)會議以促進(jìn)溝通和相互了解建議權(quán)2. 房地產(chǎn)事業(yè)部的項目開發(fā)部 在房地產(chǎn)事業(yè)部部長領(lǐng)導(dǎo)下，其主要職責(zé)與職權(quán)如下：項目職責(zé)職權(quán)業(yè)務(wù)職責(zé)根據(jù)年度計劃設(shè)計具體的房地產(chǎn)開發(fā)計劃，形成開發(fā)意向，選擇地皮、樓盤項目等進(jìn)行洽談與協(xié)商，并就洽談過程中所遇到的問題與事業(yè)部其他部門進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保項目開發(fā)工作按照事業(yè)部的經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行，拿到有發(fā)展?jié)摿Φ膬r格合理的地皮、樓盤開發(fā)等項目審核權(quán)在項目洽談中降低成本費(fèi)用，控制城市建設(shè)公司的費(fèi)用支出，調(diào)動項目開發(fā)部和城市建設(shè)公司員工的積極性審核權(quán)根據(jù)房地產(chǎn)事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營能力尋找開發(fā)項目，大的項目要找，小的項目也要找；高檔寫字樓要做，民用住宅也要考慮做。立足實際，一方面談項目，一方面尋找當(dāng)前存在的問題與隱患審核權(quán)研究房地產(chǎn)事業(yè)部及其所屬各子公司的現(xiàn)狀，不斷總結(jié)項目開發(fā)經(jīng)驗，在項目前期、中期與后期都要不斷思考和總結(jié)，并在與市場策劃部等部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)后，形成有關(guān)項目開發(fā)技術(shù)文件，增加工作透明度，并為進(jìn)一步挖掘潛力積累經(jīng)驗審核權(quán)計劃與預(yù)算制定項目開發(fā)部的工作計劃與預(yù)算建議權(quán)人事/考核對項目開發(fā)部和城市建設(shè)公司的一般員工進(jìn)行考核與任免，參考事業(yè)部部長的意見，并報總部備案決策權(quán)費(fèi)用控制在確保項目開發(fā)任務(wù)完成的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制項目開發(fā)部的費(fèi)用支出審核權(quán)制度建設(shè)根據(jù)國家有關(guān)政策和總部戰(zhàn)略，根據(jù)房地產(chǎn)事業(yè)部的經(jīng)營戰(zhàn)略，制定房地產(chǎn)事業(yè)部的項目開發(fā)管理制度與規(guī)范，報事業(yè)部部長審批后督促執(zhí)行審核權(quán)