20xx年聯通社會渠道專業(yè)網格工作總結和19年工作思路(編輯修改稿)
2024-08-31 18:09 本頁面
【文章內容簡介】 號掃村辦理413戶。3：存量用戶保有2升4換機為達到公司所定的收入目標和存量用戶的價值提升，社會渠道專業(yè)網格旨在全渠道下架2G老年機，監(jiān)督新發(fā)展2G占比，加快全渠道內4G用戶的提升。我們深刻感到用戶的消費習慣的轉移，以語音為主的時代已經過去，如果不能盡快做好產品引導，渠道開戶質量的把關，就無法取得收入的持續(xù)增長。為此我們專業(yè)網格全年緊緊跟隨公司存量運營步伐，提升渠道存量運營能力，從年初的低消做起，到二季度的暢越冰淇淋的遷轉，我們做好了渠道支撐，特別做好了基礎數據的管理分解，和渠道核算老用戶維護的薪酬，充分發(fā)揮了傭金對代理商業(yè)務經營的激勵作用。在公司開展的9月至11月的2升4換機工作中，積極落實2G老年機下柜的監(jiān)督和4G老年機的訂購，累計訂購4G老年機2385臺，累計換機2039戶。有力完成了2升4換機計劃的既定目標。4：渠道產能提升和分期業(yè)務的落實 城區(qū)新用戶的持續(xù)發(fā)展一直是困擾我們專業(yè)網格的問題，經分析問題主要來自于三個方面：一是來人們消費方式的改變，造成的人流量的驟減，進店人流更為減少。二是號卡的飽和，所以城區(qū)的發(fā)展模式也早由發(fā)展新用戶變成爭搶新用戶，我們著面臨市場的縮減也面臨競爭對手。三是實名制的控制，發(fā)展壓力的存在讓我們急迫的想發(fā)展新的網點，增大與用戶的接觸面，而城區(qū)核心商圈商次商圈乃至整個城區(qū)都是違反實名的高危區(qū)，我們深知到沒有質量發(fā)展不是發(fā)展，更知沒有規(guī)章制度約束的網點建設更會增加實名制的危險。發(fā)現問題只是開頭，解決問題才是根本，為了加大渠道的生存能力，我們一直研究這對策，對產能不足和不易把控的渠道，我們進行嚴格的審查和監(jiān)督，對有想法有干勁的網點，我們一直為他們排憂解難，依照公司的政策提供發(fā)展方向和機會，強調“互聯網”思維，“坐商到行商的轉變”鼓勵網點進行有質量的線上營銷，為他們建設店面老用戶維系群，
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