【正文】 期積極配合宣傳，通過朋友圈等渠道包裝分期活動，針對進(jìn)廳人流量不足的問題情況，我們與市場部溝通，提取定向APP流量用戶，根據(jù)用戶的消費(fèi)套餐，圍繞價(jià)值的思路開展精準(zhǔn)外呼，通過以老帶新的策略，一方面讓賣場回訪老用戶到廳辦理，另一方面讓成功辦理沃分期的老用戶利用朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)積贊的活動方式在用戶的朋友圈里進(jìn)行擴(kuò)散來吸引新用戶來廳辦理?；\式足球重裝甲場景合計(jì)辦理73戶。工作總結(jié)一：產(chǎn)能完成情況埇橋城區(qū)社會渠道專業(yè)網(wǎng)格2018年，在中國聯(lián)通宿州市分公司、埇橋區(qū)運(yùn)營中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)”工作思維，把握“聚焦收入、合作共贏、關(guān)注效益”三個(gè)關(guān)鍵，沖刺移網(wǎng)號卡發(fā)展，加快渠道建設(shè)，提升服務(wù)水平。聯(lián)合客運(yùn)部組織的乒乓在沃合計(jì)辦理冰淇淋23戶，王卡76戶。發(fā)現(xiàn)問題只是開頭，解決問題才是根本，為了加大渠道的生存能力，我們一直研究這對策，對產(chǎn)能不足和不易把控的渠道，我們進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，對有想法有干勁的網(wǎng)點(diǎn)，我們一直為他們排憂解難，依照公司的政策提供發(fā)展方向和機(jī)會，強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)”思維，“坐商到行商的轉(zhuǎn)變”鼓勵網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行有質(zhì)量的線上營銷，為他們建設(shè)店面老用戶維系群，重點(diǎn)業(yè)務(wù)的朋友圈軟文，鼓勵店面走出去營銷，通過網(wǎng)格人員和廳店代理商的共同努力，取得了較好的促銷業(yè)績；如墉橋小隅口韓浩合作廳、墉橋城區(qū)海濤合作廳、墉橋區(qū)城中天龍A計(jì)劃專營店?？傊?，在新的一年，面對激烈的市場競爭和更加艱巨的經(jīng)營任務(wù)，我們社會渠道專業(yè)網(wǎng)格將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與部門全體員工共同奮斗，開拓進(jìn)取，克服困難，為完成19年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。有力完成了2升4換機(jī)計(jì)劃的既定目標(biāo)。在淡季促銷活動中，通過渠道人員和廳店代理商的共同努力，以臨促人員和核心網(wǎng)點(diǎn)店員為主要力量組織實(shí)施了針對城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個(gè)方向累計(jì)48次地推活動，共銷售號卡共計(jì)1821張。11家，其中核心商圈賣場2家