沒有質(zhì)量的產(chǎn)量是(編輯修改稿)
2025-08-31 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 什么要提高我們的全員質(zhì)量意識 降落傘的真實故事 這是一個發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期，美國空軍和降落傘制造商之間的真實故事。在當時，降落傘的安全度不夠完美，即使經(jīng)過廠商努力的改善，使得降落傘制造商生產(chǎn)的降落傘的良品率已經(jīng)達到了 %，應(yīng)該說這個良品率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達到。但是美國空軍卻對此公司說 No, 他們要求所交降落傘的良品率必須達到 100%。于是降落傘制造商的總經(jīng)理便專程去飛行大隊商討此事，看是否能夠降低這個水準？因為廠商認為，能夠達到這個程度已接近完美了，沒有什么必要再改。當然美國空軍一口回絕，因為品質(zhì)沒有折扣。 二、為什么要提高我們的全員質(zhì)量意識 ? 找到解決問題的良策 后來，軍方要求改變了檢查品質(zhì)的方法。那就是從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機挑出一個，讓廠商負責人裝備上身后，親自從飛行中的機身跳下。這個方法實施后，不良率立刻變成零。 從此故事您得出什么結(jié)論？ 二、為什么要提高我們的全員質(zhì)量意識 ? %不良率的質(zhì)量水準代表什么概念？ ☆
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