構建和諧環(huán)境-實現(xiàn)人人快樂工作(編輯修改稿)
2024-08-31 17:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對高耗能企業(yè)引導他們形成規(guī)模、錯峰填谷，降低成本，降低單耗，同時又要積極引進優(yōu)質(zhì)負荷，尋找電量新的增長點。要抓好電費回收，降低經(jīng)營風險，加大用電營業(yè)普查，加強成本管理、依法經(jīng)營，想盡辦法堵塞“跑冒滴漏”，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 （二） 抓好“四好”領導班子建設，為構建企業(yè)和諧環(huán)境提供領導和組織保障。企業(yè)的和諧，首先是領導班子的和諧。我們要按照南網(wǎng)公司建設“四好”領導班子和對領導干部“兩強兩好”的要求，抓好各級領導班子建設，從而使各級領導班子成為講原則、重感情、團結和諧的模范。其次是各級領導要對構建和諧企業(yè)要有深刻認識，要切實加強領導，從機制和制度上為構建企業(yè)和諧的內(nèi)部環(huán)境提供條件，并身先士卒，做遵守紀律和制度的模范，做和諧的模范。 （三） 建立公平、公正、公開、科學的激勵機制，使職工愛崗敬業(yè)，企業(yè)與職工各取所得。激勵是管理的核心，企業(yè)最終的競爭力來自職工，因此只有不斷建立新的激勵機制，發(fā)揮職工的主觀能動性，促進職工立足于本職發(fā)揮自身的智慧和能力，才能夠保證企業(yè)不斷創(chuàng)新，使企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。要堅持從“以人為本”的角度出發(fā)，以幫助職工崗位成才、實現(xiàn)自我價值為目標，采取正激勵與負激勵相結合、物質(zhì)與精神相結合的方式建立有效的激勵機制。通過激勵，增強職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感，使職工更加忠誠于企業(yè)，自覺地為企業(yè)的發(fā)展而努力。 （四） 加強“三支隊伍”建設，促進職工崗位成才。按照馬斯洛需求層次理論，人最高層次的需求是自我價值的實現(xiàn)。因此，要做到真正意義上的人人快樂工作，就必須以此為目標。我們要建立和完善競爭激勵、擇優(yōu)聘用的用人機制，積極營造尊重人才、造就人才、吸收人才、留住人才的優(yōu)良環(huán)境。同時，由于人的需求有差異性，快樂也有差異性。因此我們要根據(jù)職工學歷、能力、個性、工種等差異，因人而異、因材施教，針對職工不同的發(fā)展方向，幫助每位
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