模板：xx項目計劃(編輯修改稿)
2025-08-31 16:59 本頁面
【文章內容簡介】 ——WBS）。要求唯一標識每項任務，并給出任務間依賴關系、任務責任人、任務輸出，作為里程碑的任務需要特殊標識。 *.mpp 進度計劃不只包括軟件研發(fā)過程，還包括內部管理、外部溝通、設備采購、系統(tǒng)集成以及工程實施等所有項目實施中需要項目組完成的任務；進度計劃盡量分解的細致、全面，盡量識別所有項目活動。 依賴計劃描述由項目組外部組織完成的對項目任務有影響的任務。責任人指項目組該計劃任務的接口人。可以以附件形式給出。表n 依賴計劃序號任務名稱關聯(lián)任務采取措施責任人備注1東蘭J2EE工作流平臺開發(fā)XX工作流引擎XXX2…… 培訓計劃列出項目團隊成員需要的所有特殊培訓，以及完成這些培訓的目標日期，如下表?？梢砸愿郊问浇o出。表n 培訓計劃培訓名稱參加人數(shù)培訓時間（h）培訓日期如何獲取備注 風險管理識別項目面臨的風險，風險指可能發(fā)生的對項目產(chǎn)生影響的事件。風險和問題的區(qū)別在于問題是一定發(fā)生的，風險則可能不發(fā)生。風險列表不是一成不變的，要求每月根據(jù)實際情況更新。表n 項目風險列表風險描述可能性(3,2,1)影響程度(3,)權重預防計劃處理計劃負責人備注J2EE工作流平臺的穩(wěn)定性326使用工具進行測試考慮使用其他平臺或者其他環(huán)境XXX由于用戶需求的不確定性，產(chǎn)品不能完全滿足用戶需求313充分了解用戶需求，開發(fā)相關原型，得到用戶的認可XXX注：可能性和影響程度用3，2，1分別標識高，中，低；權重＝可能性影響程度，表格應該按權重從高到低排序。 跟蹤和監(jiān)督描述項目干系人之間的溝通機制，包括項目組內部、與客戶、管理層以及合作伙伴之間的跟蹤、監(jiān)督、
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1