李果-市場營銷方案ppt(編輯修改稿)
2025-08-31 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好。 1998年“美的”進入行業(yè)前三甲以來，堅持“專業(yè)、穩(wěn)定、高效”的原則，并以專業(yè)的服務(wù)態(tài)度在消費者心中建立了良好的形象。 2022年“美的”將擁有 40%的市場占有率。并將以每年30%的速度增長。 “美的”在同類產(chǎn)業(yè)中有著強大的研發(fā)力量，其節(jié)能節(jié)電能力在國內(nèi)位居前茅。 “美的”進入市場較早，也較廣泛，特別是在歐美市場，具有豐富的國際貿(mào)易經(jīng)驗，為其打開國際市場打下了良好的鋪墊。 雖然“美的”的技術(shù)水平位居前茅，但與行業(yè)的龍頭老大相比，還是有差距。更無法與國外同行相比了?？偟膩碚f，“美的”在核心技術(shù)上較為缺乏，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)。 “美的”的國際化路程還很長，現(xiàn)今的出口還只是停了在輸出階段，在同行業(yè)中比較落后。 具統(tǒng)計“美的”空調(diào) 73%資產(chǎn)負債率較高，股價偏低，融資能力不強。這都制約著”美的“的發(fā)展。 國際化的新目標對美的是一個巨大的挑戰(zhàn)，目前美的的國際化人才嚴重短缺；美的本身的文化與機制怎么適應(yīng)國際化的要求；美的的產(chǎn)品與服務(wù)體系怎么適應(yīng)國際化的需要；如何提升美的的產(chǎn)品差異化競爭力、如何提升美的的品牌力、如何進行全球的生產(chǎn)布局、如何整合全球的物流與服務(wù)體系、如何解決國際性的收購兼并問題。 小家電業(yè)務(wù)虧損，影響了投資者及商家信心； 渠道資源不斷流失，競爭對手不斷發(fā)起挑戰(zhàn)。 目標市場描述： 對于目前空調(diào)的使用情況的分析 現(xiàn)在在城市里面，空調(diào)已經(jīng)普及，很少能找到?jīng)]使用過空調(diào)的人，而目前的農(nóng)村市場很大程度是還是屬于第一次購買為主。 目前消費者的階層，主要以中小個體商戶和工薪階層，政府機關(guān)，公司等為主。 目前消費者
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