李果-市場(chǎng)營(yíng)銷方案ppt(編輯修改稿)
2025-08-31 16:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好。 1998年“美的”進(jìn)入行業(yè)前三甲以來(lái)，堅(jiān)持“專業(yè)、穩(wěn)定、高效”的原則，并以專業(yè)的服務(wù)態(tài)度在消費(fèi)者心中建立了良好的形象。 2022年“美的”將擁有 40%的市場(chǎng)占有率。并將以每年30%的速度增長(zhǎng)。 “美的”在同類產(chǎn)業(yè)中有著強(qiáng)大的研發(fā)力量，其節(jié)能節(jié)電能力在國(guó)內(nèi)位居前茅。 “美的”進(jìn)入市場(chǎng)較早，也較廣泛，特別是在歐美市場(chǎng)，具有豐富的國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，為其打開國(guó)際市場(chǎng)打下了良好的鋪墊。 雖然“美的”的技術(shù)水平位居前茅，但與行業(yè)的龍頭老大相比，還是有差距。更無(wú)法與國(guó)外同行相比了?？偟膩?lái)說(shuō)，“美的”在核心技術(shù)上較為缺乏，缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 “美的”的國(guó)際化路程還很長(zhǎng)，現(xiàn)今的出口還只是停了在輸出階段，在同行業(yè)中比較落后。 具統(tǒng)計(jì)“美的”空調(diào) 73%資產(chǎn)負(fù)債率較高，股價(jià)偏低，融資能力不強(qiáng)。這都制約著”美的“的發(fā)展。 國(guó)際化的新目標(biāo)對(duì)美的是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，目前美的的國(guó)際化人才嚴(yán)重短缺；美的本身的文化與機(jī)制怎么適應(yīng)國(guó)際化的要求；美的的產(chǎn)品與服務(wù)體系怎么適應(yīng)國(guó)際化的需要；如何提升美的的產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)力、如何提升美的的品牌力、如何進(jìn)行全球的生產(chǎn)布局、如何整合全球的物流與服務(wù)體系、如何解決國(guó)際性的收購(gòu)兼并問(wèn)題。 小家電業(yè)務(wù)虧損，影響了投資者及商家信心； 渠道資源不斷流失，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷發(fā)起挑戰(zhàn)。 目標(biāo)市場(chǎng)描述： 對(duì)于目前空調(diào)的使用情況的分析 現(xiàn)在在城市里面，空調(diào)已經(jīng)普及，很少能找到?jīng)]使用過(guò)空調(diào)的人，而目前的農(nóng)村市場(chǎng)很大程度是還是屬于第一次購(gòu)買為主。 目前消費(fèi)者的階層，主要以中小個(gè)體商戶和工薪階層，政府機(jī)關(guān)，公司等為主。 目前消費(fèi)者
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